防腐施工方案

目錄TOC\o"1-3"\u第一章：編制說明 1一、防腐工程施工編制要求 3二、編制依據(jù) 3第二章：工程綜述 4一、工程總體介紹： 4二、防腐材料的選擇： 5三、施工范圍： 5四、工程工期目標： 5第三章施工組織和施工管理方法 5一、施工組織 5二、施工管理方法 6第四章施工方案 7一、施工條件： 7二、施工程序： 7三、施工準備： 8四、施工工藝： 8第五章：主要資源供應計劃 9一、勞動力需用計劃 9二、主要機械設備計劃 10三、施工現(xiàn)場布置 10第六章質(zhì)量保證計劃 11一、質(zhì)量管理體制 11二、質(zhì)量保證要素 13第七章施工安全保證措施 13一、安全管理目標 13二、安全施工的組織管理體系 13三、強化現(xiàn)場安全管理 14第八章消防、保安及文明施工措施 14池深15m，介質(zhì)為20～29%硫酸與10～15檸檬酸混合液，介質(zhì)溫度為40～50℃。原有防腐層?，F(xiàn)已脫落，需要清除后重新進行防腐施工。地面150m2，原有防酸地磚，現(xiàn)已脫落、破損。需全部清除后刮玻璃鋼膩子重新粘貼地磚。二、材料準備：根據(jù)本工程特點及國家相關規(guī)范標準，在本工程施工中采用如下材料：污水池防腐采用3301＃雙酚A型不飽和聚酯樹脂。增強材料為無堿無捻粗紗方格布。防腐層為5布6膠。防酸地磚采用S-146芳醇不飽和聚酯樹脂膩子。地磚為防酸地磚。樹脂生產(chǎn)廠家為：濟南四五六有限責任公司。引發(fā)劑：過氧化環(huán)已酮；促進劑：環(huán)烷酸鈷；三、施工范圍：本工程施工范圍包括：1.污水池原有防腐層的清除；2.地面舊地磚的清除；3.污水池防腐；4.地面防酸地磚的粘貼；四、工程工期目標：通過對本工程作詳盡分析后，確定工期為67個日歷天。第三章施工組織和施工管理方法一、施工組織1．管理目標為確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務要求，實現(xiàn)顧客滿意的目標，特制定本公司的質(zhì)量方針：“質(zhì)量為本、規(guī)范施工、用戶至上、持續(xù)改進”本工程將按照ISO9001質(zhì)量管理體系并保持正常運行；確保實現(xiàn)“保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)樣板”的質(zhì)量目標。2.安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡事故及重傷事故。3.文明生產(chǎn)目標：山西省文明施工現(xiàn)場。二、施工管理方法現(xiàn)場以項目法組織施工，項目法施工的最大好處是項目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機構(gòu)，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對計劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制，以求負責施工的工程項目能達到預期的最佳效果。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作、負責與甲方的溝通聯(lián)系，團結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。在實際管理過程中，著重做好以下幾個方面的工作：1．現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。2．施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進度和質(zhì)量，參加有關單位組織的工程會議，各專業(yè)施工員既要各司其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項目經(jīng)理負責。3．項目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗教訓，商議今后工作。4．以總體施工網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，編制月度施工計劃，根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應及時采取積極有效的措施，保證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調(diào)控的目標。5．工程合同作為工程的綱領性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責任和義務。項目經(jīng)理部必須認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。6．項目經(jīng)理責任制主要在于經(jīng)營，對成本負責任。因此，要注意經(jīng)濟效益，搞好成本核算。項目經(jīng)理部必須認真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之內(nèi)。當工程出現(xiàn)變更修改時，要及時將增改預算交甲方審核簽認。7．切實推行承包制度。項目經(jīng)理部在下達任務的同時，應向負責施工的班組簽訂承包合同，明確所負責各項工程質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責任感。8．通過全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，從而實現(xiàn)“質(zhì)量為本、精心設計、規(guī)范施工、用戶至上”的質(zhì)量方針和“保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)樣板”的質(zhì)量目標.9.搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工.10.施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好每個工種使用機械的數(shù)量，做好對施工班組的技術交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。11．組織專人負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作。落實安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護，避免事故發(fā)生。12．合理布置現(xiàn)場總平面。搭設臨時設施和施工用水用電，認真解決現(xiàn)場生活問題。第四章施工方案一、施工條件：本工程施工的必備條件：（1）污水池內(nèi)污水已排放干凈、無積水、淤泥及雜物。（2）需作防酸地磚之地面已清理干凈、無堆積物及各種防礙施工的設施。（3）施工臨時用電已設置完畢，并能確保施工順利進行。（4）施工現(xiàn)場周圍有足夠場地用來架設吊籃。二、施工程序：本工程主要施工程序：建筑物的表面清理→基底處理→打底漆→刮膩子→貼布（粘貼防酸地磚）施工總原則：先立面，后平面，先上后下，先里后外，先壁后底。三、施工準備：1．編制施工進度計劃、材料進場計劃及作業(yè)指導書，2．對施工班組進行施工技術交底，方式是書面交底和口頭交底，使班組明確施工任務、工期、質(zhì)量要求及操作工藝。交底可根據(jù)進度進行多次，隨時指導班組最好地完成安裝任務。3．根據(jù)現(xiàn)場情況配置機械設備，計量器具及勞動力計劃。4．材料采購、進場、檢驗及保管程序如下：材料需用量計劃→采購計劃→材料入庫前的檢查→入庫→出庫自檢→使用前的班組自檢→使用四、施工工藝：1。污水池防腐施工：1）污水池舊防腐層的清除。、2）污水池防腐施工：根據(jù)本工程特點采用多層連續(xù)襯貼工藝：①基底處理：對混凝土表面進行處理，用角向磨光機鋼絲刷子刷施工表面，使表面拉毛，然后清除浮灰。再用聚酯膩子使所有轉(zhuǎn)角處的曲率半徑為5～10mm?；炷帘砻婧省?%。②打底漆：將環(huán)氧打底料均勻涂刷于基層表面，進行第一次打底，自然固化不少于12小時。打底應薄而均勻，厚度約0.1mm。不得有漏涂、流墜等缺陷?；鶎影枷莶黄教帒媚佔有扪a填平，并隨即進行第二次打底，自然固化不少于12小時；固化后刮1～2次膩子，待膩子固化后修補打平以備貼布。③貼布：先在基層上均勻涂刷一層樹脂，隨即貼上一層玻璃布，玻璃布必須貼實，其上再均勻涂刷一層樹脂(玻璃布應浸透)，再貼上一層玻璃布，直至粘貼5層。布與布的上下左右搭縫寬度不應小于50mm。壁和底之間的搭接為200～300mm。搭接縫應互相錯開，按每層1/5進行搭接；搭縫不應重疊。貼布原則大致是：先立面，后平面，先上后下，先里后外，先壁后底。可分批分段施工。④面層：布層鋪完后，固化一天并修補疵疾，然后刮0.2mm厚的膩子提高密實性，待凝膠不粘手時刷面膠兩遍，兩層面膠厚約0.1～0.2mm。2。防酸地磚的粘貼：1）舊地磚的清理。2）防酸地磚的粘貼：①基底處理：對混凝土表面進行處理，用角向磨光機鋼絲刷子刷施工表面，使表面拉毛，然后清除浮灰。再用聚酯膩子使所有轉(zhuǎn)角處的曲率半徑為5～10mm。混凝土表面含水率≤6%。②打底漆：將環(huán)氧打底料均勻涂刷于基層表面，進行第一次打底，自然固化不少于12小時。打底應薄而均勻，厚度約0.1mm。不得有漏涂、流墜等缺陷?；鶎影枷莶黄教帒媚佔有扪a填平，并隨即進行第二次打底，自然固化不少于12小時；③刮膩子：底漆固化后刮2遍膩子。④刮完膩子后即進行地磚的粘貼。磚與磚之間要留有3mm間隙。⑤粘完地磚后用樹脂膠灌縫處理。第五章：主要資源供應計劃一、勞動力需用計劃工種班組參加施工總?cè)藬?shù)架子工212下料工24膩子工24合計20二、主要機械設備計劃名稱設備型號單位數(shù)量角向磨光機臺2手電鉆6—12mm臺5人字梯把3吊籃套6排風機臺2三、施工現(xiàn)場布置本工程施工過程中必須十分注意工地文明施工，為此我們將精心組織和周密安排施工現(xiàn)場的布置。按工程的需要，施工現(xiàn)場的設施有辦公室、施工班組工具房。各功能房之間用防火材料做隔墻。易燃危險品倉另外獨立設置。臨時設施按面積配置消防規(guī)定量的消防器材和1211滅火器。施工用電方面，初步估計施工機具動力用電功率30kw左右，施工照明及生活設施用電功率5kw。施工用配電箱全部設有漏電保護開關，施工機具用電設有一機一漏電保護，并配有持證電工專門對施工用電線路及施工機具進行維護及安全監(jiān)督，保證用電安全。第六章質(zhì)量保證計劃一、質(zhì)量管理體制工程實行三級質(zhì)量監(jiān)督管理制度，即施工班組自檢──項目經(jīng)理部復檢──公司質(zhì)安科檢驗。公司技術科各專業(yè)人員對工程質(zhì)量進行定期檢查、監(jiān)督、項目質(zhì)安員在各專業(yè)施工員配合下，對工程質(zhì)量全面把關，督促施工班組實施質(zhì)量計劃，嚴格按規(guī)范施工，在檢查工程質(zhì)量過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知書》，要求班組及時整改，杜絕質(zhì)量隱患。班組長要對自身班組的施工質(zhì)量負責，服從項目質(zhì)安員的指揮，把好每個工序的質(zhì)量關，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。各級質(zhì)量管理崗位職責：1．項目經(jīng)理根據(jù)公司的質(zhì)量目標結(jié)合合同對工程的具體要求，制定本項目的質(zhì)量目標，根據(jù)公司的質(zhì)量管理制度結(jié)合本工程的具體情況，制定本項目的質(zhì)量保證措施，并下達到各施工專業(yè)組，公布施行。在施行過程中不斷收取來自各方面的反饋意見，接受工程監(jiān)理和公司主管部門的監(jiān)督，修正和完善項目的質(zhì)量保證措施。確保達到既定的質(zhì)量目標。2.專業(yè)施工組長：根據(jù)本項目的質(zhì)量目標，結(jié)合本專業(yè)的技術要求，編制本分項專業(yè)施工的質(zhì)量控制點，作為本專業(yè)進行過程檢驗和試驗的作業(yè)指導書，并下達到各專業(yè)施工員，貫徹項目的質(zhì)量保證措施，接受上級主管部門和項目質(zhì)檢員的監(jiān)督，經(jīng)常檢查本項目施工的技術質(zhì)量指標的落實和完成情況，及時采取有效的糾正預防措施，做好上傳下達的工作，落實本專業(yè)項目的質(zhì)量目標，對項目經(jīng)理負責。3.專業(yè)施工員：貫徹項目的質(zhì)量保證措施，根據(jù)本項專業(yè)的技術質(zhì)量指標，針對專項任務的情況，編制技術、質(zhì)量、安全交底文件，在下達施工任務單的同時，將該項目的質(zhì)量控制檢測要求下達到施工班組，施工員隨時檢查任務的進展和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，接受上級主管部門和項目質(zhì)檢員的監(jiān)督，有責任對分項工程所使用的材料質(zhì)量進行核檢，施工班組的任務完成后，要及時辦理任務單的驗收工作，根據(jù)“誰施工誰負責的原則”嚴把驗收質(zhì)量關，對不合格的項目堅決要求進行返工。4.施工班組長：貫徹執(zhí)行項目的質(zhì)量保證措施，接受施工任務單時，必須十分清楚有關圖紙的內(nèi)容，技術要求，施工員下達的技術交底中的工藝技術安排，對不了解和不明確的問題及時向施工員反映，不得擅作主張，要嚴格按圖、按有關驗收規(guī)范施工，有責任對工地倉庫提供的材料進行驗收領料，有權(quán)拒絕使用不合格的材料，有權(quán)抵制野蠻施工，有權(quán)拒絕接受違章指揮，對班組完成的任務進行自查自檢，做好自檢的原始記錄，上一道工序不合格，決不進行下一道的施工，確保每一道工序合格過渡。5.項目質(zhì)檢員：根據(jù)項目的質(zhì)量目標，履行相關的項目質(zhì)量管理工作，接受公司質(zhì)量總監(jiān)的領導，貫徹項目的質(zhì)量保證措施，就項目的質(zhì)量管理工作對質(zhì)安總監(jiān)負責。對整個施工現(xiàn)場進行經(jīng)常的巡查，有責任糾正和制止在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以工程整改通知書的形式提出整改。對施工組編制的不合格工藝有權(quán)否決，對因各種原因?qū)е虏荒軡M足技術質(zhì)量要求的施工項目有權(quán)責令停工。有權(quán)否決任何人要求使用的不合格材料。對已簽發(fā)驗收的施工任務單有權(quán)否決，對在現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種情況要及時向項目經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)匯報，以便及時采取必要的措施。6.材料員：根據(jù)施工員編制的材料計劃，組織合格的工程材料進場，履行材料的進貨檢驗、保管、保護和發(fā)料的工作。保證所發(fā)出的材料準確無誤，保證所保管的材料、機具帳物相符。二、質(zhì)量保證要素1.材料質(zhì)量保證工程所有材料設備，要符合國家質(zhì)量標準并且有產(chǎn)品合格證。嚴格材料管理制度，不用錯料，次料，全部使用合格品，確保工程質(zhì)量。2.人員技術素質(zhì)保證項目經(jīng)理部的施工管理人員均接受過高等教育或?qū)I(yè)培訓。具有較高的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，大部份都取得專業(yè)技術職稱，不論是技術水平、管理能力還是身體素質(zhì)，都完全能夠勝任本工程的現(xiàn)場施工管理工作。3.施工機具、機具使用保證施工班組使用的機具將定期進行維修，決不允許帶“病”使用。為方便施工，公司將派出維修人員，駐場檢修機具。第七章施工安全保證措施一、安全管理目標杜絕重大傷亡事故。安全生產(chǎn)事故頻率控制在千分之三以下。二、安全施工組織管理體系公司建立了一系列的安全管理制度和嚴密的安全層級制。施工現(xiàn)場設立由項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人?？偸┕T為直接責任人和班組長(安全員)對自己班組安全生產(chǎn)實行監(jiān)督負責體系。項目經(jīng)理部平時要加強職工的安全生產(chǎn)意識教育，落實各項安全技術措施現(xiàn)場安全工作的正常開展。加強安全監(jiān)督安全施工是關系到職工生命安全、財產(chǎn)不受損失和確保施工順利進行的關鍵。施工中必須貫徹“安全第一”和“預防為主”的方針體制，根據(jù)“誰施工，誰負責”的原則。三級管理共同對工程的安全施工負責。公司質(zhì)安科對工程的安全生產(chǎn)定期檢查，項目施工員嚴格把好質(zhì)量安全關，質(zhì)安員對現(xiàn)場安全施工全面監(jiān)督。共同遵守技術規(guī)程和安全規(guī)范，確保安全生產(chǎn)。進場后，必須對施工班組進行安全交底，對新工人和民工實行崗前安全教育，堅持持證上崗制度。三、強化現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場施工員要嚴格遵守國家建設部頒發(fā)的《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》和執(zhí)行《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》《施工現(xiàn)場安全十條規(guī)定》。加強現(xiàn)場用電的安全管理，臨時線路采用三相五線制，執(zhí)行建設部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安裝規(guī)范》，確保施工現(xiàn)場的用電安全。安全施工要做到標準化，即高空作業(yè)標準化，臨時施工用電標準化，腳手架搭拆標準化，安全標志標準化等。在現(xiàn)場堆放管道時，要按規(guī)定的地點堆放，要注意堆放位置的性質(zhì)，坡度。嚴禁超高堆放，人不準上去隨意踩蹬。施工現(xiàn)場一切用電機具，其金屬外殼必須可靠接地。電動機具不合格的要停止使用，及時進行修理，測試結(jié)果要記錄存查?，F(xiàn)場材料倉庫，要嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定，庫房要用不燃材料間隔并按規(guī)定配置滅火器材?，F(xiàn)場設置危險品倉庫，危險品必須嚴格按規(guī)定分開存放，嚴禁與其它易燃易爆物體一起放置。對于不服從安全管理，違章作業(yè)人員，施工管理人員有權(quán)責令其立即停工，甚至要其退場處理。組織有關人員進行不定期工地安全大檢查，經(jīng)常巡檢施工現(xiàn)場的安全設施和生產(chǎn)工人的操作程序，對事故隱患及時提出整改意見并對整改情況進行跟蹤檢查，杜絕事故發(fā)生，保證施工安全。第八章消防、保安及文明施工措施一、防火安全措施1.工地防火負責人施工現(xiàn)場設立消防機構(gòu)，項目經(jīng)理為工程防火責任人，班組長為所在班組的防火責任人。工地設有安全防