項目經(jīng)理績效考核方案

項目經(jīng)理績效考核方案本公司采用“內(nèi)企業(yè)家”式的項目管理模式。一旦項目被正式立項，公司將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責(zé)任書》。在這種模式下，每個項目經(jīng)理都相當(dāng)于一個內(nèi)部企業(yè)的負責(zé)人，具有相對獨立的自主權(quán)。項目經(jīng)理統(tǒng)管項目的人、財、物各類資源，與公司共擔(dān)風(fēng)險，共享項目創(chuàng)造的效益。為此，我們制定了本《項目經(jīng)理績效考核辦法》，從發(fā)布之日起執(zhí)行。一、公司給予項目經(jīng)理的條件公司研發(fā)人員可以向公司提交立項建議書，對項目目標、投入資源需求、所需待遇、創(chuàng)造價值量等指標進行科學(xué)、清晰的描述。立項建議書通過公司評審后，立項申請人即成為項目經(jīng)理。公司按照評審?fù)ㄟ^的立項建議書為項目團隊提供所需條件，包括人員、材料、設(shè)備、資金等。由公司指定立項的按公司相關(guān)規(guī)定辦理。項目經(jīng)理的考核仍然按照本辦法執(zhí)行。為控制項目進展，確保項目按照計劃完成，在《項目管理目標責(zé)任書》中須詳細說明項目實施計劃，詳細列明項目各階段的時間、人員安排和費用預(yù)算等指標。公司根據(jù)《項目管理目標責(zé)任書》對項目經(jīng)理進行考核。二、項目經(jīng)理的薪酬發(fā)放項目經(jīng)理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績效工資(60%月薪)+獎罰額”。企業(yè)績效考核管理辦法中，績效工資作為項目風(fēng)險金暫扣抵押，待項目完成時根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。三、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任項目經(jīng)理須按照評審?fù)ㄟ^后的立項建議書中的約定，負責(zé)項目的組織及實施。他們需要充分利用和保管公司分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，確保項目保質(zhì)保量按時完成。1.權(quán)限(1)項目經(jīng)理具有相對獨立的自主權(quán)，統(tǒng)管項目所需的人、財、物各類資源。(2)項目經(jīng)理需要對項目進展、費用預(yù)算、人員等進行管控，并對結(jié)果負責(zé)。(3)任用、考核項目團隊成員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。(4)公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2.責(zé)任(1)認真履行與公司簽訂的《項目管理目標責(zé)任書》，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等責(zé)任目標。(2)風(fēng)險管理，對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估，并制定應(yīng)對方案。(3)認真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展項目進展分析，努力提高項目的經(jīng)濟效益。(4)團隊組織管理，進一步明確項目團隊成員的崗位職責(zé)和任職標準，建立精干、高效的項目團隊，實施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負責(zé)、認真履行、互相配合。五、考核辦法為確保項目最終目標的達成，按照項目管理的過程控制思路，必須對項目進行過程管理和相應(yīng)的過程考核?？己藢嵤┎块T為公司總經(jīng)理牽頭，質(zhì)控部、人力資源部、財務(wù)部、商務(wù)部門等部門參與，按月對項目經(jīng)理進行考核?？己宿k法以項目例行檢查和項目階段性考核相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。項目例行檢查由質(zhì)控部每月組織相關(guān)專業(yè)人員對項目進展進行例行檢查，目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證項目處于受控狀態(tài)。項目階段性考核采用月度考核、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式，由質(zhì)控部牽頭，組織相關(guān)部門，從項目進度、項目質(zhì)量、項目投資控制和管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。六、其他獎懲規(guī)定公司將根據(jù)考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。榮獲國家、省市科技獎項的，獎勵1萬～10萬元。項目成功并實現(xiàn)銷售，從項目完成起連續(xù)12個月為公司創(chuàng)造的純利的30%獎勵給項目經(jīng)理及其團隊。公司將根據(jù)考核結(jié)果，對項目經(jīng)理出現(xiàn)的下列問題，給予處罰。未按照公司管理規(guī)定及時準確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理100～300元/次項處罰。影響其他部門和項目組的工作被投訴的，每次給予項目經(jīng)理200元的處罰。月度考核總分為末位的或一個季度內(nèi)被兩次月度考核不達標的，扣除一個月的績效工資。項目團隊之一個成員月度考核不達標的，項目經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，績效工資扣除30%。在項目管理過程中，突發(fā)事件的發(fā)生可能會對公司造成重大損失。如果項目經(jīng)理不能及時果斷地處理這些事件，或者因為管理不善或決策失誤而導(dǎo)致公司聲譽嚴重受損或經(jīng)濟損失巨大，公司將視情節(jié)輕重給予項目經(jīng)理經(jīng)濟