季度考核評(píng)估報(bào)告-（模板）

PAGE2季度考核評(píng)估報(bào)告員工資料姓名:職位: 部門:入職日期： 評(píng)估人姓名：職位：評(píng)估時(shí)間：工作描述崗位說明書修改日期： 自上次修改后工作內(nèi)容的主要變化：工作1：XXXX；工作2：XXXX；工作3：XXXX；工作4：XXXX；本季度的主要成績及不足（各3項(xiàng)）主要成績：主要不足：評(píng)估本季度設(shè)定的目標(biāo) 年度目標(biāo)本季度目標(biāo)實(shí)際完成情況權(quán)重%完成目標(biāo)的%‘員工履職態(tài)度考核序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)描述分值自評(píng)公司終評(píng)1創(chuàng)新精神●具有創(chuàng)新意識(shí)，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新概念 ●敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去拓展新的領(lǐng)域，嘗試新的方法和舉措●密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)外的新動(dòng)向和新發(fā)展252客戶導(dǎo)向意識(shí)●關(guān)注客戶（包括組織內(nèi)部和組織外部客戶）的需求，為客戶提供增值服務(wù)●移情設(shè)想，善于傾聽客戶意見與建議，并能及時(shí)反饋●及時(shí)獲得客戶信息，在分析信息的基礎(chǔ)上形成舉措，以滿足客戶的需求●與客戶建立并保持良好的關(guān)系253使命感●具有濃厚的“國防情懷、軍工情結(jié)”●認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，并在工作中自覺踐行●強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，處處維護(hù)公司的形象254團(tuán)隊(duì)精神●營造“相互欣賞、相互依存、相互信任”的團(tuán)隊(duì)氛圍●目標(biāo)明確，將目標(biāo)分解給下屬并指導(dǎo)其完成●以身作則，率先垂范●具有良好的服從性●與團(tuán)隊(duì)成員能積極的溝通與有效的合作●善于培養(yǎng)與激勵(lì)下屬25合計(jì)100季度評(píng)估匯總：評(píng)分人業(yè)績貢獻(xiàn)度*態(tài)度總評(píng)結(jié)果分值**綜合評(píng)級(jí)***自評(píng)公司終評(píng)*貢獻(xiàn)度：個(gè)人為公司\部門綜合競爭力的提升做出的貢獻(xiàn)，具體為日常工作的完成程度與難度。正常完成工作，難度適中者為100%。**員工分值=業(yè)績Ｘ30%+貢獻(xiàn)度Ｘ30%+態(tài)度Ｘ40%；評(píng)分從完成時(shí)間和效果兩方面考慮。精確到萬分位。干部分值=貢獻(xiàn)度Ｘ50%+態(tài)度Ｘ50%，業(yè)績僅作為參考項(xiàng)。***綜合評(píng)級(jí)按照分值排序，A+：卓越；A：優(yōu)秀；B：良好；C：稱職；D：不稱職雙方已就評(píng)估結(jié)果進(jìn)行溝通（被評(píng)估人必選項(xiàng)）：□是□否被評(píng)估人簽名 日期評(píng)估人簽名 日期評(píng)估人上級(jí)簽名 日期評(píng)估人上司在評(píng)估前應(yīng)咨詢其主管之前同意的內(nèi)容。他應(yīng)保留一份副本，并抄送給員工本人、人力資源部及其主管 XX年目標(biāo)設(shè)置及季度跟蹤 時(shí)間:部門：下一年度目標(biāo)(目標(biāo)應(yīng)該是量化的，同時(shí)有具體步驟解釋及時(shí)間限制的)目標(biāo)權(quán)重%衡量值季度進(jìn)程最終完成日期最低值達(dá)標(biāo)值最高值第一季度第二季度第三季度年終評(píng)估注：1.建議不超過8個(gè)目