生產(chǎn)物流考試完整版

生產(chǎn)物流考試供應(yīng)商開發(fā)的定義:供應(yīng)商開發(fā)就是生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)研，與符合本企業(yè)需求的供應(yīng)商進(jìn)行簽約確認(rèn)，使之成為企業(yè)的供應(yīng)商。供應(yīng)商隊(duì)伍的建立是生產(chǎn)企業(yè)重要的抉擇，建立一支良好的供應(yīng)商隊(duì)伍是企業(yè)成功與發(fā)展的重要一步。供應(yīng)商信息收集主要來源于市場及行業(yè)的信息公告，來源于供應(yīng)商的廣告披露、來源供應(yīng)商信息收集手段各不相同，不同場合、不同的機(jī)遇都可以作為采購人員收集供應(yīng)商信息的渠道。例如：產(chǎn)品新聞發(fā)布會，市場產(chǎn)品展銷會、訂貨會、國家行業(yè)協(xié)會登供應(yīng)商信息分析是指生產(chǎn)企業(yè)針對收集來的信息進(jìn)行研判、分類，是對信息的總結(jié)與歸納。只有認(rèn)真分析收集來的信息，信息才能對企業(yè)起到應(yīng)有的作用。信息分析內(nèi)容有以下幾個方面：企業(yè)性質(zhì)的不同，使企業(yè)承載能力及承擔(dān)責(zé)任的能力、范圍也不同。要認(rèn)清供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)，才能對生產(chǎn)企業(yè)有一個更好的保障。企業(yè)成立在工商局注冊時都寫明注冊資金額，供應(yīng)商的注冊資金多少，一定程度融資的能力，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行分析供應(yīng)商日后的發(fā)展前途。供應(yīng)商的產(chǎn)品分析注重產(chǎn)品在市場中的地位，供應(yīng)商的產(chǎn)品在市場中是壟斷型產(chǎn)品還是競爭型產(chǎn)品，供應(yīng)商產(chǎn)品在市場中是一流領(lǐng)先產(chǎn)品還是大眾產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場銷售中占有的市場分額有多少，市場的價格范圍變動情況及符合本企業(yè)的產(chǎn)品狀4.企業(yè)目前經(jīng)營狀況及資質(zhì)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況有一個深入的調(diào)查，通過企業(yè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表來分析供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)狀況。通過產(chǎn)品的銷售量、市場反饋，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，通過供應(yīng)商現(xiàn)有用戶及用戶滿意度來分析企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。通過企業(yè)用工、用工報(bào)酬、員工培訓(xùn)費(fèi)用及社會滿意度，來分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)是否取得相應(yīng)的行業(yè)、國家的認(rèn)證等5.企業(yè)生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、發(fā)展?jié)摿ιa(chǎn)企業(yè)應(yīng)深入到供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研，掌握供應(yīng)商現(xiàn)有的生產(chǎn)能力及擴(kuò)大再生產(chǎn)能力。分析了解供應(yīng)商使用的設(shè)備、原材料及產(chǎn)品加工手段、加工工藝。分析企業(yè)技術(shù)人員、基本操作者、管理人員的組成及構(gòu)架，了解企業(yè)推行的現(xiàn)有管理者制通過對供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查，取得供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量管理文件，分析供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保障的方法。通過生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)查，觀察供應(yīng)商生產(chǎn)員工是否按提供的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作，是否設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量保證設(shè)備、設(shè)施分析供應(yīng)商在商品市場的信譽(yù)度，包括供應(yīng)商原有用戶對其的交貨期、結(jié)款、產(chǎn)察。觀察和分析供應(yīng)商實(shí)際狀況與其介紹是否相符，對供應(yīng)商有一個感性認(rèn)知。供應(yīng)商開發(fā)的流程圖:供應(yīng)商開發(fā)的流程圖:明確需求廠報(bào)價→正是工廠審核→樣品認(rèn)證→批量試產(chǎn)→正式接納為合轉(zhuǎn)移→開發(fā)成功尋找新供應(yīng)商資料在供應(yīng)商開發(fā)中所經(jīng)常遇到的問題:供應(yīng)商的評價指標(biāo):初步聯(lián)系樣品認(rèn)證編制開發(fā)進(jìn)度表是否超過三次庫存成本的構(gòu)成有哪幾塊，如哪些屬于管理成庫存持有成本即為保有和管理庫存而需承擔(dān)的費(fèi)用開支。庫存持有成本是因一段時期內(nèi)存儲或持有商品而導(dǎo)致的，大致與所持有的平均庫存量成正比。該成本可以分成四投標(biāo)程序及方法:①投標(biāo)準(zhǔn)備②投標(biāo)文件的提交③在收到投標(biāo)文件后，要簽收或通知供應(yīng)商投標(biāo)文件已經(jīng)收到④投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)于招標(biāo)文件的要求相一致，包括投標(biāo)等采購成本，又稱訂單成本，補(bǔ)貨時采購商品的相關(guān)成本往往是決定再定貨數(shù)量的重要生產(chǎn)的啟動成本；訂單經(jīng)過財(cái)務(wù)、采購部門的處理成本；訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本；貨物運(yùn)輸成本；在收貨地點(diǎn)的所有物料搬運(yùn)或商品加工成本。庫存缺貨成本,簡而言之就是由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失。包括原材料供應(yīng)中斷企業(yè)采用緊急采購來解決庫存的中斷而承擔(dān)的緊急額外采購成本等等。包括失銷成本定量訂貨法：1.優(yōu)點(diǎn)：實(shí)際操作簡單易行。實(shí)踐中常常采用“雙堆法”進(jìn)行庫存控制。及時掌握庫存動態(tài)。充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的作用，可降低庫存量和庫存成2.缺點(diǎn)：增加了庫存保管費(fèi)用。訂貨模式過于機(jī)械缺乏靈活性。訂貨時間不能預(yù)先確定的。庫存持有成本以平均庫存為計(jì)算依據(jù)。訂購或生產(chǎn)對產(chǎn)品的所有需求都必須滿足（不允許延期交貨）運(yùn)用:(1)它的直接運(yùn)用只適用于單一品種的情明采購的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請投標(biāo)人（賣方投標(biāo)（SubmissionofTender）是與招標(biāo)相對應(yīng)的概念，它是指應(yīng)招標(biāo)標(biāo)人滿足招標(biāo)人最低資質(zhì)要求而主動申請，按照招標(biāo)的要求和條件，在規(guī)定的時間內(nèi)是要求投標(biāo)人資格（如注冊資金、專業(yè)資質(zhì)、合同業(yè)績、單位規(guī)模等）偏高，如一些政府小工程采購項(xiàng)目也要求項(xiàng)目經(jīng)理押證或要求常駐施工現(xiàn)場等；就是要求標(biāo)的的技術(shù)要求或售后服務(wù)等較高，致使經(jīng)營規(guī)模不大的供應(yīng)商因資質(zhì)不夠、技術(shù)能力有限等望而生畏，而無法參與競爭，經(jīng)營規(guī)模稍大的供應(yīng)商又由于項(xiàng)目的標(biāo)的額不大而對投標(biāo)不感興趣，結(jié)果是：高不成，低不就，想做的進(jìn)不來，符合條件的又不愿參加，最編制招標(biāo)文件時考慮不周，沒有考慮資金成本，以及交通、天氣、地理?xiàng)l件等因素對成本的影響，以致于“標(biāo)底”制作太低。而投標(biāo)人報(bào)價均超過采購項(xiàng)目預(yù)算，采購代不完整，令人費(fèi)解，同樣導(dǎo)致多數(shù)供應(yīng)商不敢投標(biāo)，投標(biāo)人寥寥無幾。第四種情形是圍的現(xiàn)象，這在一定程度上也就排斥了其他品牌供應(yīng)商的投標(biāo)，由于在一個地區(qū)同一品牌的代理供應(yīng)商本來就不多。此外，還有招標(biāo)文件確定的采購期限過短，按正常情收回或在很長時間才能收回全部合同價款，這種情況極大地挫傷了供應(yīng)商特別是外地只占項(xiàng)目總造價的10%-20%，不足以應(yīng)付工失去了投標(biāo)的積極性。③付款條件不理想，不是直接支付。一些從總項(xiàng)目分出來的采），難以保證按招標(biāo)文件進(jìn)行付款；且分包人辦理取款手續(xù)復(fù)雜，加之有些招標(biāo)人或總承采購機(jī)構(gòu)操作不深入。在招標(biāo)采購過程中，如果集中采購機(jī)構(gòu)、社會招標(biāo)代理機(jī)法》規(guī)定的二十天時間；甚至于有的未在所有的指定媒體上發(fā)布，或者未與指定媒體文件中對投標(biāo)資質(zhì)、投標(biāo)保證金、采購項(xiàng)目內(nèi)容、付款條件、合同條款、具體參數(shù)等的每一頁上簽字蓋章，或未在所有重要匯總標(biāo)價旁簽字蓋章，或未將委托授權(quán)書放在錄，沒有頁碼，或文件資料裝訂前后顛倒的等文件的前提下投標(biāo)，或者在沒有認(rèn)真復(fù)核上未提醒，但作為投標(biāo)人來說，不應(yīng)推卸責(zé)任，不下。第一種情況是投標(biāo)書與投標(biāo)須知有差錯。如年”。將“成功交易業(yè)務(wù)記錄”理解為“內(nèi)部機(jī)某次招標(biāo)中有四家投標(biāo)人都遺漏了“投標(biāo)人必若，投標(biāo)人對這些“重要部分”不重視，不進(jìn)行標(biāo)者在商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、信譽(yù)標(biāo)等方面失分，以人不足三家而廢標(biāo)。此外，還有一些情況，廢標(biāo)之后，采購代理機(jī)構(gòu)一定要將廢標(biāo)原因告政府采購工作公開原則的考慮，廢標(biāo)原因最好不要以的描述就告終。這樣會讓許多供應(yīng)商的心里產(chǎn)生疑問影響。在公告廢標(biāo)原因的時候，最好在法定允許的范可回收的物品所有的塑料、紙質(zhì)包裝及其同類物質(zhì)，再就是金屬、玻璃制品，要說只要是干凈易分離的東西都可以回收再用，只是回收成本過高，所以，目前回收站回收牙刷、塑料杯子、礦泉水瓶等3）玻璃：玻璃瓶和碎玻璃片、鏡子、燈泡、暖瓶理后還可以再利用的物品，比如：紙張，玻璃，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢舊鋼鐵：返回廢鋼鐵，加工廢鋼鐵——生產(chǎn)性回收消費(fèi)過程中產(chǎn)生的廢舊鋼鐵：折舊廢鋼鐵——社會性回收鋼鐵企業(yè)對廢鋼回收物流系統(tǒng)的重視程度不夠，傳統(tǒng)的物流觀念只注意強(qiáng)調(diào)鋼鐵企業(yè)正向物流的重要性，而把廢鋼回收拋在一邊，從而導(dǎo)致成應(yīng)用"的“小而全"的舊模式；社會專業(yè)回收加工企業(yè)規(guī)模小，分布散亂，加工混合策略(MixedStrategy)、差異化策略（DifferentiatedDistributi并策略(Consolidation)、延遲(Postponement)策略、標(biāo)準(zhǔn)化策略(Standardization)差別化配送（DifferentiatedDistributio不要對所有產(chǎn)品提供同樣水平的顧客服務(wù)，這是物流規(guī)劃的一條基本原則物料管理的目標(biāo)讓企業(yè)以最低費(fèi)用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。2、適當(dāng)?shù)膸齑媪抗芾?、強(qiáng)化采購管理4、發(fā)揮盤點(diǎn)的功效6、發(fā)揮儲運(yùn)功能7、合理處理滯料有效控制庫存量的方法1、庫存的分類：流動庫存：現(xiàn)在重復(fù)銷售使用的材料、零件、制品庫存睡眠庫存：遲早有一天需要長期保存的庫存滯銷庫存：（1）．