如何培育健康的會計師事務所文化

如何培育健康的會計師事務所文化核心價值觀是事務所一切決策和行動的根本前提，是事務所文化的靈魂。事務所成功最重要的因素就是忠實地遵循了這些核心價值觀。如果違反這些核心理念，就必須加以雖然以人為本是現(xiàn)代所有組織都尊崇的基本原則，但在會計師事務所更有其特殊含義。會計師事務所是典型的人合公司，依靠的是一大批高素質的人才。吸引人才、留住人才是會計師事務所管理工作的核心內容。以人為本、以人為資本密集型企業(yè)。獨立誠信就是該行業(yè)最寶貴的社會資本?，F(xiàn)富與利益，而是所有社會成員的財富與利益。獨立誠信、保證會計信息的真實性，是注冊會計師行業(yè)最重要的道德準則。從證。我們正處于前所未有的信息時代，互聯(lián)網(wǎng)讓知識的傳播與更新的速度大大地加快，變化時時刻刻都在發(fā)生。作為一個人才密集型、知識密集型行業(yè)，必須將學習創(chuàng)新能力作為事務所的核心競爭力，必須將事務所建設成為一個學習型組織，用變以人為本、獨立誠信最終都要體現(xiàn)到優(yōu)質服務上。用優(yōu)質的服務完成業(yè)務工作、用優(yōu)質的服務把規(guī)范的管理和經(jīng)營思路傳遞到客戶身上，用優(yōu)質的服務贏得客戶的信任和認二、將核心價值觀制度化僅僅提出核心價值觀還遠遠不夠，必須將之融入事務所所有員工的思想和行為之中，否則就只是空洞的口號而不能成為企業(yè)文化。因此，核心價值觀必須要靠制長久的生命力。因此，要根據(jù)核心價值觀來指導事務化的形成，通過規(guī)章制度的形式將核心價值觀固定下來，通過細致的制度將核心價值觀融入到員工的思想和行為之中，從而形成健康的事務所文化。為此，提煉出核心價值觀之后，就要立即著手修訂事務所制度上與企業(yè)文化建設不相符合的部分，用核心價值觀來指導事務所各項管理制度的修訂完善，并結合事務所的戰(zhàn)略與目標，形成全新的、先進的管理制度體系。同時，還要按照事務所的核心價值觀的要求，對管理人員進行培訓，在管理層面、管理方式上作出相應改進。通過機制與制度建設以及管理改進，新的價值觀的群體意識會逐步形成，從而逐步推動事務所文化建三、培育事務所文化的一些具體做法理相結合，通過不斷的培訓與實踐，將抽象的核心價值觀和規(guī)章制度變?yōu)榫唧w的管理行為。真正得到員工的認同后，由員工宣傳，讓未來的員工了解事務所文化，特別是公司的核心價值觀。接著就要開發(fā)合適的測評工具，盡可能地挑選和錄用與本2.將事務所文化的要求貫穿于員工培訓之中如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽“師傅帶徒弟”等，將核心價值通過這些活動中不經(jīng)意間傳達給員工，營3.將事務所文化的要求融入員工的績效評估之中優(yōu)異的員工，而是事務所的管理者。在實際工作中，員