2023護(hù)士長工作總結(jié)范本（2篇）

第5頁共5頁2023?護(hù)士長工?作總結(jié)范?本轉(zhuǎn)眼?又到了一?年的年底?，回望這?一年來我?在護(hù)士長?的崗位上?所做的工?作，心中?有很多感?慨;現(xiàn)?將___?_年以來?各項(xiàng)工作?總結(jié)如下?：一、?嚴(yán)格管理?，有效協(xié)?調(diào)一年?來，在護(hù)?理部和科?主任的領(lǐng)?導(dǎo)下，從?各方面嚴(yán)?格要求自?己，在科?室工作尤?其是護(hù)理?工作中身?先士卒，?大膽管理?，認(rèn)真落?實(shí)制度，?保證了科?室工作穩(wěn)?步進(jìn)行。?積極配合?主任做好?家做好解?決一些摩?擦和矛盾?，增強(qiáng)了?科室凝聚?力，使中?家庭;?讓狀態(tài)下?工作，也?為病人營?造了溫馨?、和諧的?病區(qū)住院?環(huán)境。?二、狠抓?了護(hù)理業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?作為一個(gè)?中西科，?我們面臨?病種雜，?疑難雜癥?多，護(hù)理??？菩圆?強(qiáng)的難題?。而與之?對應(yīng)的是?：中有一?名是中西?其余都是?西校僅了?解到簡單?的中?？?護(hù)士”培?訓(xùn)不斷深?入發(fā)展，??？谱o(hù)士?特點(diǎn)和優(yōu)?勢越來越?明顯的今?天，中業(yè)?知識和發(fā)?展方向，?這在一程?度上影響?了這個(gè)群?體的工作?積極性和?隊(duì)伍的穩(wěn)?定性，也?給病區(qū)護(hù)?理工作質(zhì)?量帶來了?負(fù)面影響?。四、?注重了服?務(wù)細(xì)節(jié)，?提高了病?人滿意度?六、不?足之處和?努力方向?盡管，?回首往事?，我可以?毫無愧色?的說：我?沒有虛度?任何一寸?光陰;?面對我的?病人我的?科室，我?也能夠坦?然的說，?為了你們?，我一直?在努力!?但是，面?對自己，?我深知工?作中還有?很多的缺?憾，比如?，科研是?護(hù)理工作?前進(jìn)和發(fā)?展的重要?動(dòng)力，但?我們中今?還是空白?;再比?如，有時(shí)?候，過于?嚴(yán)厲的要?求，我甚?至看到過?護(hù)士的眼?淚和無奈?。因此，?展望未來?，對新的?一年的護(hù)?士長工作?我充滿了?信心，作?為護(hù)士長?我的努力?方向是：?1、力?爭在護(hù)理?科研方面?有所突破?;2、?寬嚴(yán)結(jié)合?，讓自己?的管理方?式更加成?熟。2?023護(hù)?士長工作?總結(jié)范本?（二）?在___?_的一年?里，隨著?醫(yī)院環(huán)境?的改善，?對護(hù)理工?作也提出?了更高的?要求，特?別是通過?這一年我?院“三乙?評審”的?準(zhǔn)備及驗(yàn)?收工作，?讓我們懂?得我們面?對的不僅?僅是醫(yī)院?的榮譽(yù)，?更重要的?是我們作?為醫(yī)院一?員的責(zé)任?與義務(wù)，?我們骨科?護(hù)理隊(duì)伍?以此為契?機(jī)，狠抓?護(hù)理服務(wù)?質(zhì)量，嚴(yán)?格落實(shí)規(guī)?章制度，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?、技術(shù)訓(xùn)?練，打造?一支具有?凝聚力的?護(hù)理隊(duì)伍?。圍繞?護(hù)理部總?體目標(biāo)，?在護(hù)理部?的統(tǒng)一布?署下，我?們首先從?思想上統(tǒng)?一了認(rèn)識?：一個(gè)醫(yī)?院護(hù)理水?平的高低?、服務(wù)質(zhì)?量的好壞?和管理體?制的優(yōu)劣?，必須接?受上級主?管部門的?檢驗(yàn)、證?實(shí)。醫(yī)院?要生存，?要發(fā)展，?就必須抓?住這次難?得的機(jī)遇?通過審核??！艾F(xiàn)將?我科護(hù)理?工作總結(jié)?如下：?一、認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度?1、重?申了各級?護(hù)理人員?職責(zé)，明?確了各類?崗位責(zé)任?制和護(hù)理?工作制度?2、落?實(shí)了護(hù)理?十五項(xiàng)核?心制度、?各種應(yīng)急?預(yù)案、工?作質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)等等例?如查對制?度：(?1)要求?每天醫(yī)囑?雙人核對?，每天查?對一次，?每周護(hù)士?長參加總?核對__?__次，?并有記錄?;(2?)護(hù)理操?作時(shí)要實(shí)?行床邊雙?人核對及?使用二種?以上對患?者識別的?方法(?3)手術(shù)?患者與手?術(shù)室護(hù)士?做好交接?患者等。?防止護(hù)理?不良事件?發(fā)生。?3、認(rèn)真?落實(shí)骨科?、手外科?護(hù)理常規(guī)?及十大安?全目標(biāo)，??？谱o(hù)理?安全指引?，做好護(hù)?理質(zhì)量持?續(xù)改進(jìn)與?提高，加?強(qiáng)護(hù)理風(fēng)?險(xiǎn)管理，?全科護(hù)理?人員統(tǒng)一?思想，提?高認(rèn)識，?全面有效?地提升了?護(hù)理服務(wù)?質(zhì)量，為?病人提供?創(chuàng)新、人?性化服務(wù)?，得到了?病人的稱?贊。4?、開展“?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)”活?動(dòng)，落實(shí)?護(hù)理部制?定的爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)示范?病區(qū)的方?法和措施?，實(shí)行了?人性化彈?性排班，?簡化護(hù)理?工作流程?，做到把?護(hù)士還給?病人。?二、提高?護(hù)理人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?1、以?創(chuàng)三級醫(yī)?院為楔機(jī)?對科室護(hù)?理人員進(jìn)?行各方面?知識、專?科理論、?專科技能?、并組織?理論、操?作考試。?2、參?加醫(yī)院組?織業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，以提?高專業(yè)知?識。3?、落實(shí)護(hù)?理查房制?度，科室?每周執(zhí)行?三級護(hù)理?查房__?__次，?對護(hù)理診?斷、護(hù)理?措施進(jìn)行?了探討，?并以提問?的方式進(jìn)?行，內(nèi)容?為基礎(chǔ)理?論知識?和骨科知?識，以達(dá)?到提高護(hù)?士業(yè)務(wù)素?質(zhì)的目的?。4、?加強(qiáng)了危?重病人的?護(hù)理，堅(jiān)?持了床頭?交接班制?度和晨間?護(hù)理。?5、實(shí)行?分級培訓(xùn)?，對各不?同年資的?護(hù)士執(zhí)行?不同的培?訓(xùn)計(jì)劃。?三、抓?好質(zhì)量管?理。1?、針對護(hù)?理工作中?存在的難?點(diǎn)、焦點(diǎn)?問題，設(shè)?置工作重?點(diǎn)，堅(jiān)持?把以“病?人為中心?”的人文?護(hù)理理念?融入更多?實(shí)際具體?的工作細(xì)?節(jié)。2?、使規(guī)范?化護(hù)理質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)落?到實(shí)處，?滲透、貫?穿、落實(shí)?到每個(gè)護(hù)?士全程工?作中去，?使護(hù)理質(zhì)?量管理有?章可循，?形成一個(gè)?良性循環(huán)?。從病人?的角度評?價(jià)護(hù)理質(zhì)?量，把病?人的滿意?度作為評?價(jià)護(hù)理質(zhì)?量的重要?指標(biāo)，讓?患者真正?從質(zhì)量管?理中得到?實(shí)惠3?、責(zé)任護(hù)?士的職責(zé)?落實(shí)，患?者從入院?到出院的?整個(gè)過程?由責(zé)任護(hù)?士負(fù)責(zé)，?納入質(zhì)量?管理。制?定可行的?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?考核計(jì)劃?，每周嚴(yán)?格按計(jì)劃?進(jìn)行考核?，做到人?人過關(guān)，?充分調(diào)卻?每一位護(hù)?士的能動(dòng)?性、主動(dòng)?性。4?、護(hù)士長?、質(zhì)按小?組成員每?天質(zhì)控新?入病人、?重點(diǎn)病人?、危重病?人護(hù)理記?錄，針對?環(huán)節(jié)質(zhì)控?和終末質(zhì)?控中發(fā)現(xiàn)?的問題及?時(shí)與當(dāng)事?人溝通，?及時(shí)糾正?整改，規(guī)?范護(hù)理文?書書寫。?定期進(jìn)行?護(hù)理質(zhì)量?缺陷分析?與改進(jìn)，?強(qiáng)化責(zé)任?護(hù)士對護(hù)?理工作的?質(zhì)控。?5、護(hù)士?長現(xiàn)場管?理，“三?查房”取?得顯著效?果。早?查房：上?班后重點(diǎn)?查夜班護(hù)?理質(zhì)量;?晨會(huì)后參?加床頭