加油站個人年終工作總結(jié)模板（2篇）

第4頁共4頁加油站個?人年終工?作總結(jié)模?板加油?站是我們?向社會提?供服務(wù)，?展示精神?風(fēng)貌的窗?口。日常?管理中我?十分重視?加油站形?象管理，?始終做到?加油現(xiàn)場?環(huán)境整潔?、衛(wèi)生，?不留死角?，并隨時?清掃加油?車輛帶來?的泥沙紙?屑。我承?包站上最?難搞的衛(wèi)?生區(qū)，只?要是我在?加油現(xiàn)場?，基本上?是掃把不?離手。身?教重于言?教，員工?們每當看?到我拿著?掃把打掃?她們的衛(wèi)?生區(qū)時，?不用我叫?____?，他們自?動就跑過?來和我一?起清掃了?。在我和?全站員工?的共同努?力下，展?現(xiàn)在顧客?眼前的，?每時每刻?都是整潔?、清新的?環(huán)境。?加油站是?一個員工?的集合體?，作為加?油站管理?員一項必?不可少工?作就是協(xié)?助站長管?理員工。?在對員工?的管理上?我不斷加?強學(xué)習(xí)，?努力提高?自身業(yè)務(wù)?能力。要?想管好別?人，首先?自己要知?道去怎么?管。我不?斷向許多?有經(jīng)驗的?老同志學(xué)?習(xí)，我注?重對《加?油站管理?規(guī)范》和?公司各種?制度的學(xué)?習(xí)，做到?自己應(yīng)該?怎樣管、?對員工怎?樣要求心?中有數(shù)。?做促進員?工和睦相?處的促進?劑。員工?們各有各?的生活習(xí)?慣和脾氣?，加強了?解員工，?及時將員?工情況及?困難向站?長以不同?方式匯報?，使大家?相知并相?互理解，?減少矛盾?發(fā)生，建?立和諧的?工作環(huán)境?。損耗管?理工作是?加油站的?大事，損?耗的大小?直接關(guān)系?到員工的?薪酬，在?協(xié)助站長?加強損耗?管理的工?作中我從?源頭抓起?，仔細核?對每車進?油單據(jù)，?及時做好?記錄。從?兩方面入?手：一是?量油罐，?看油罐空?高的變化?，二是每?月和片區(qū)?數(shù)質(zhì)量管?理員對加?油機進行?自校，檢?測加油機?是否精確?無誤，發(fā)?現(xiàn)損耗及?時查明原?并做好相?關(guān)記錄向?站長匯報?。接卸油?品時，想?方設(shè)法卸?盡油罐車?內(nèi)的余油?，做到點?滴歸倉。?通過全體?員工的共?同努力，?我站損耗?管理工作?取得長足?進步，在?片區(qū)排名?中，取得?第一的驕?人成績。?加油站?個人年終?工作總結(jié)?模板（二?）一、?加強學(xué)習(xí)?，注重思?想和業(yè)務(wù)?素質(zhì)提高?自從_?___年?競聘為和?平站站長?助理之后?，深感自?己肩上的?職責(zé)，確?認自己該?怎樣做，?在這短短?的幾年期?間，在分?公司的嚴?格要求下?幫忙指導(dǎo)?下，無論?在政治上?還是在思?想上都有?很大的提?高，明確?了一個奮?斗目標，?一個如何?打開市場?，搞好經(jīng)?營理念的?目標。我?作為一名?加油站管?理人員，?以身作則?用心投身?到，加油?站如何加?強安全管?理，提高?經(jīng)濟效益?中去，我?時刻嚴格?要求自己?，以高度?的政治職?責(zé)感，認?真履行工?作職責(zé)，?用心向老?員工學(xué)習(xí)?，要帶頭?學(xué)，主動?學(xué)充分利?用業(yè)余時?間刻苦學(xué)?習(xí)安全管?理和消防?知識，油?品知識，?不斷完善?自己，使?自己成為?一名合格?的加油站?站長。?二、盡職?，盡責(zé)，?努力工作?2.采?取靈活性?的手段抓?經(jīng)營工作?。去年_?___月?我剛接上?站上的重?任，我就?緊緊的抓?住優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，努力?爭取更多?的顧客，?要求員工?要對每一?位來站的?顧客，來?有迎聲，?走有送聲?，做到熱?情周到微?笑服務(wù)，?對于有困?難的顧客?必須要幫?忙。努力?實現(xiàn)加大?輕油的銷?售量。就?在___?_月底我?站所屬地?段，道路?擴建施工?，道路泥?濘塵土飛?揚，每一?天站上污?染太大，?沙塵就像?霧一樣大?，站內(nèi)的?衛(wèi)生比平?時加強了?好幾倍，?站外修路?的時間又?比較長，?差不多三?個月才能?竣工，然?而員工還?是認真清?掃衛(wèi)生持?續(xù)站內(nèi)的?加油機設(shè)?備整潔如?一，四個?月的和平?路最后修?好了。站?要開業(yè)了?，站內(nèi)員?工都像清?理自己家?里東西一?樣，男生?把從上到?下的墻壁?全部清洗?，女生把?所有的加?油機從里?到外的擦?拭清理，?準備迎接?新的開業(yè)?，今年站?上目標的?輕油銷售?____?噸，實際?銷量__?__噸，?其中持卡?銷量__?__多噸?，非油銷?售___?_元，就?在這__?__個月?中我站每?月都能按?時完成上?級下達的?任務(wù)，平?均每月都?超額完成?任務(wù)，到?了每年的?冬季柴油?進入油荒?期間，我?及時調(diào)理?工作思路?，在努力?保護老客?戶的同時?，做好了?限量和客?戶的解釋?工作，再?解釋中，?要耐心細?致的對客?戶講清楚?，要排好?隊，限量?加油。?總之，我?站在__?__年根?據(jù)不同的?市場形勢?和上級的?要求，較?好的完成?站內(nèi)的輕?油和非油?任務(wù)。?三、團結(jié)?、融洽和?諧四、?自己對_?___年?的和打算?1.我?認為加油?站作為銷?售企業(yè)的?終端，最?終的目標?就是提高?銷售效益?，增強市?場的競爭?力，在確?保加油站?安全的前?提下，作?為站長肩?負著油品?營銷和站?內(nèi)管理的?雙重任務(wù)?，站長是?站里的第?一職責(zé)人?，成敗都?取決于影?響公司的?利益和員?工的切身?利益，要?想增加今?年比去年?的銷售量?，主要還?的抓住管?理是否到?位，帶給?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，為顧?客營造一?個安全，?舒適，整?潔，溫馨?的加油環(huán)?境，這樣?就能鎖住?新老顧客?，只要自?己工作讓?員工滿意?了，員工?讓顧客滿?意了，以?誠相待每?一個顧客?，銷量必?須會增加?。2.?要對油品?的必須要?自己把關(guān)?，卸油前?必須要檢?驗油品是?否合格，?數(shù)量是否?相對，要?對計量員?嚴格執(zhí)