保安部的年度工作計劃樣本（2篇）

第4頁共4頁保安部的?年度工作?計劃樣本?___?_年安保?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，將?圍繞公司?的總體安?全經(jīng)營發(fā)?展目標(biāo)，?加強(qiáng)安保?部門管理?，增強(qiáng)保?安員的崗?位職責(zé)、?安全意識?，進(jìn)一步?提高保安?員的服務(wù)?水平，全?面做好公?司的安全?保衛(wèi)工作?，為公司?創(chuàng)造良好?的經(jīng)營管?理環(huán)境，?全面總結(jié)?____?年安保工?作薄弱環(huán)?節(jié)和不足?，制定保?安部__?__年度?工作計劃?。（一?）、工作?目標(biāo)2?、完善部?門工作，?培養(yǎng)一支?紀(jì)律嚴(yán)明?，作風(fēng)頑?強(qiáng)的保安?隊伍3?、做好與?公司其他?部門在各?項工作的?溝通、協(xié)?調(diào)、協(xié)助?。一、?安保部結(jié)?合公司的?實(shí)際狀況?做好明年?的治安工?作。1?、處理好?與鄰村人?員的關(guān)系?。2、?對進(jìn)出山?莊的閑雜?人員進(jìn)行?勸離。?3、督促?各部門對?貴重物品?在不使用?狀況下要?存放到指?定地點(diǎn)進(jìn)?行妥善保?管。4?、保安做?好巡查工?作，個性?是對重點(diǎn)?部位檢查?，夜間加?強(qiáng)巡查力?度。保?安部的年?度工作計?劃樣本（?二）_?___年?，保安部?緊緊圍繞?賓館“加?強(qiáng)細(xì)節(jié)管?理，更好?的為干警?、賓客服?務(wù)”的經(jīng)?營管理目?標(biāo)，認(rèn)真?做好安保?工作，首?先：在_?___年?工作的基?礎(chǔ)上堅守?優(yōu)點(diǎn)、改?正不足；?第二：進(jìn)?一步提高?員工素質(zhì)?和服務(wù)技?能，加強(qiáng)?細(xì)節(jié)管理?和培訓(xùn)，?從而使保?安部工作?提升到一?個新的高?度，為此?，特將_?___年?工作計劃?制定如下?：一、?自身方面?：（1?）在工作?中，起模?范帶頭作?用，要求?員工做到?的自己首?先做到，?如：勞動?紀(jì)律方面?，工作方?面等，不?斷總結(jié)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力提高?自身素質(zhì)?和管理水?平；（?3）在平?時的工作?中，我將?進(jìn)一步加?強(qiáng)與保安?之間的溝?通與交流?，了解員?工的思想?動態(tài)，關(guān)?心他們的?生活，幫?助他們解?決工作中?和生活中?出現(xiàn)的問?題和困難?，使他們?能感覺到?大家庭的?溫暖，提?高他們的?工作積極?性和集體?凝聚力，?從而提高?他們的服?務(wù)質(zhì)量和?服務(wù)水平?；三、?進(jìn)一步加?強(qiáng)對保安?工作流程?和工作制?度及細(xì)節(jié)?的培訓(xùn)，?（如：內(nèi)?外勤人員?的交接崗?制度，巡?視制度，?勞動紀(jì)律?等）要求?員工嚴(yán)格?按流程和?標(biāo)準(zhǔn)工作?，從而提?高員工工?作技能和?服務(wù)水平?。四、?車輛管理?方面：?（1）加?強(qiáng)對員工?車輛管理?方面的培?訓(xùn)，如：?車輛指揮?停放、檢?查、提示?提醒等；?（2）?要求員工?一如既往?的做到：?五個到位?：（即：?①保安人?員到位；?②指揮停?放到位；?③車輛檢?查到位；?④提示提?醒到位；?⑤：登記?規(guī)范到位?），尤其?是電動車?、摩托車?、自行車?的提示提?醒和管理?工作：?（3）加?強(qiáng)巡視和?檢查工作?，嚴(yán)格按?巡視和檢?查制度工?作；（?4）總之?，做到：?每輛車停?放有秩序?，每輛車?有檢查，?每輛車有?提醒，每?輛車有記?錄，從而?保證大車?、小車的?車輛安全?。五、?在消防方?面：（?1）加強(qiáng)?對員工消?防知識與?操作的培?訓(xùn)和考核?，增強(qiáng)員?工消防安?全意識和?防范能力?，從而使?員工能夠?懂得火災(zāi)?的危險性?，并且讓?員工做到?一懂三會?；（2?）平時的?工作中，?加強(qiáng)與各?部門經(jīng)理?的溝通與?交流，共?同商討對?員工消防?知識和操?作的培訓(xùn)?和考核方?法，從而?使每個員?工能夠做?到一懂三?會；（?3）加強(qiáng)?巡視，增?加巡視次?數(shù)，并且?在巡視的?過程中多?聞、多看?，注意消?防隱患?（5）每?晚8：3?0鎖廚房?時，對廚?房用電、?用氣情況?進(jìn)行認(rèn)真?檢查，若?有情況，?立即處理?；（6?）每天對?消防設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行?檢查和保?養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理，確?保設(shè)備完?好有效；?（7）?進(jìn)一步完?善各種消?防制度和?消防檔案?（如：滅?火預(yù)案、?安全疏散?預(yù)案、巡?查記錄等?）六、?治安方面?，做好以?下工作：?（1）?加強(qiáng)對員?工安全意?識方面的?培訓(xùn)，如?：注意可?疑人員，?對客的提?示提醒等?，從而提?高員工的?安全意識?；（2?）進(jìn)一步?完善和建?立各項突?發(fā)事件預(yù)?案。如：?客人與前?臺糾紛預(yù)?案、防搶?劫預(yù)案、?防食物中?毒預(yù)案等?，努力培?訓(xùn)和提高?保安的整?體業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強(qiáng)?處理突發(fā)?事件的能?力，從而?減少賓館?與客人不?必要的財?產(chǎn)損失；?（3）?每天加強(qiáng)?對個樓層?、倉庫、?地下室、?辦公室、?大廳、門?口等隱蔽?死角的巡?視和監(jiān)控?，對客人?的車輛和?物品做好?提示和提?醒工作，?并對發(fā)現(xiàn)?問題做相?應(yīng)的處理?和記錄。?七、加?強(qiáng)對員工?宿舍的管?理，制定?宿舍管理?制度，衛(wèi)?生制度，?并每周對?各宿舍進(jìn)?行衛(wèi)生檢?查及用電?情況的管?理。從而?為員工創(chuàng)?造一個良?好的衛(wèi)生?環(huán)境和生?活環(huán)境。?八、加?強(qiáng)成本控?制。首?先，從我?做起，合?理用人和?排班，減?少不必要?的加班；?第二，?從節(jié)約一?張紙、一?度電、一?滴水做起?，杜絕浪?費(fèi)；第?三，對員?工進(jìn)行思?想教育，?增強(qiáng)員工?節(jié)約意識?，從而為?賓館的正?常經(jīng)營做?貢獻(xiàn)。?以上這些?為保安部?__