2023年醫(yī)院信息科工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁2023?年醫(yī)院信?息科工作?總結(jié)(?三)一?年來，在?院長的領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持下，?信息科全?體工作人?員認真履?行職責(zé)，?恪盡職守?，扎扎實?實地開展?各項工作?，出色完?成領(lǐng)導(dǎo)分?配的各項?任務(wù)，經(jīng)?過信息科?人員的共?同努力，?我們醫(yī)院?信息化建?設(shè)穩(wěn)步發(fā)?展，全院?網(wǎng)絡(luò)運行?平穩(wěn)，系?統(tǒng)管理軟?件逐步完?善，信息?科取得了?可喜的工?作成績。?總結(jié)今年?來的工作?匯報如下?：一、?工作完成?情況(?一)醫(yī)院?信息化，?構(gòu)建和諧?醫(yī)患關(guān)系?。(二?)、逐步?實施信息?化管理，?提高就醫(yī)?環(huán)境。?1、媒體?宣傳。定?期或不定?期聯(lián)系鎮(zhèn)?廣播電視?站進行電?視廣播，?____?月份播放?ev71?病毒的防?治；__?__月份?播放“白?內(nèi)障無障?礙區(qū)”義?診活動；?____?月份播放?急性出血?性結(jié)膜炎?防治等。?2、電?子宣傳欄?。通過門?診行廊_?___型?的lcd?屏，定期?播放就診?信息、收?費項目價?格、疾病?流行時的?防病知識?等，以及?在門診顯?眼的位置?____?就診指南?、防病治?病知識宣?傳欄等，?提高了患?者及其家?屬對疾病?的預(yù)防和?治療認識?。二、?信息科存?在問題及?努力方向?(一)?信息科是?新立科室?，制度尚?未完善；?制訂信息?科工作制?度、制訂?電腦設(shè)備?的保養(yǎng)及?維護細則?等。(?二)新系?統(tǒng)升級期?間住院、?藥庫等系?統(tǒng)尚未完?善。抓緊?聯(lián)系安易?公司，確?保系統(tǒng)順?利過渡。?(三)?中心機房?的改造。?聯(lián)系有資?質(zhì)的工程?公司對機?房改造，?做到防塵?、防火、?防雷及防?靜電等。?(四)?醫(yī)生工作?站尚未開?通。公開?招標進行?電腦設(shè)備?購置，硬?件配套立?即開展。?今后我?們一定要?更加嚴格?地要求自?己，團結(jié)?互助，確?保后方的?穩(wěn)定，全?心全意服?務(wù)第一線?，不斷檢?查自身存?在的不足?，認真學(xué)?習(xí)文化知?識，不斷?提高技術(shù)?水平，做?到吃苦在?前，享受?在后，無?私奉獻，?為我院信?息化建設(shè)?做出自己?的貢獻。?202?3年醫(yī)院?信息科工?作總結(jié)（?二）(?二)我?于___?_年__?__月起?擔(dān)任信息?科主任職?務(wù)，幾年?來，在院?黨委的領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)懷?下，在各?兄弟科室?的支持和?幫助下，?我認真履?行職責(zé)，?恪盡職守?，帶領(lǐng)全?科人員扎?扎實實地?開展各項?工作，取?得了令人?滿意的成?績，我自?身的工作?能力也得?到了很大?提高。在?此，我向?各位領(lǐng)導(dǎo)?簡要匯報?一年的工?作情況，?虛心接受?大家評議?。一、?全科同志?不辭辛勞?，團結(jié)一?致，開展?了大量新?項目我?帶領(lǐng)全科?人員認真?分析具體?情況并制?定周密的?實施方案?，分別于?今年的_?___月?、___?_月及_?___月?上線了門?診室外l?ed大屏?、門診排?隊叫號系?統(tǒng)及門診?醫(yī)生站，?大力提高?了我們醫(yī)?院的整體?形象，有?效解決了?排隊現(xiàn)象?差以及有?些患者就?診不及時?的問題，?提高了患?者的就醫(yī)?滿意度，?同時有力?維護了醫(yī)?院門診的?就醫(yī)環(huán)境?和就醫(yī)秩?序。我?們?nèi)迫?員于今年?的___?_月起認?真實施2?+___?_方案，?并加班加?點的做好?ris圖?文報告系?統(tǒng)的上線?工作。這?項工作很?辛苦，需?要各個兄?弟部門的?全力配合?，除此之?外，還要?做好ri?s圖文報?告系統(tǒng)的?培訓(xùn)工作?，使相關(guān)?醫(yī)務(wù)人員?能夠熟悉?并且熟練?操作該系?統(tǒng)。全科?人員沒有?一句怨言?，隨叫隨?到，哪有?問題就出?現(xiàn)在哪里?，兢兢業(yè)?業(yè)地做工?作，我們?終于如期?地完成了?ris圖?文報告系?統(tǒng)的上線?工作，得?到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?好評。?全科人員?在我的_?___下?在___?_月和_?___月?又投入到?了合理用?藥系統(tǒng)的?上線以及?南北兩院?的信息系?統(tǒng)互聯(lián)工?作。有了?以前的工?作經(jīng)驗和?工作強度?，科里再?做上線工?作時適應(yīng)?多了，合?理用藥系?統(tǒng)上線工?作與操作?培訓(xùn)工作?從始至終?都是有條?不紊地在?進行，南?北兩院信?息系統(tǒng)的?互聯(lián)工作?也很快完?成并予以?應(yīng)用，同?時我和全?科同志在?保證系統(tǒng)?安全、穩(wěn)?定、高效?地運轉(zhuǎn)方?面下足了?功夫，確?保醫(yī)院的?各項日常?工作能順?利開展。?另外我?們分別于?____?月、__?__月、?____?月完成了?有線電視?自辦節(jié)目?的投入使?用，桌面?管理系統(tǒng)?的上線，?南院食堂?收費系統(tǒng)?、食堂監(jiān)?控系統(tǒng)的?上線工作?并予以正?常運行，?極大提高?了我醫(yī)院?信息化水?平，有力?推動了我?醫(yī)院信息?化建設(shè)的?步伐。在?做好各項?信息系統(tǒng)?項目的同?時，我?guī)?領(lǐng)信息科?全體同志?還很好地?完成了北?院院內(nèi)的?背景音樂?的全面改?造和南院?吸塑發(fā)光?字的定做?、___?_。今?年，我們?科同志通?力合作，?群策群力?，對南北?兩院采購?的pc機?和打印機?等設(shè)備進?行了三次?議標，使?得同期相?比價格下?降了__?__余元?，為單位?節(jié)省了一?筆開支。?二、抓?好人才培?養(yǎng)，提高?科室業(yè)務(wù)?水平醫(yī)?院于__?__年_?___月?派我到_?___學(xué)?習(xí)，我最?大的體會?就是人才?是強院之?本，人才?是科室發(fā)?展的源泉?。于是回?院后我決?心要抓好?科室的人?才培養(yǎng)，?提高科室?的整體業(yè)?務(wù)水平。?首先，?我___?_科室經(jīng)?常進行業(yè)?務(wù)交流。?誰有好的?想法，好?的做法都?提出來供?大家__?__，共?同進步。?其次，?我要求任?何一次工?作都要全?體參與，?這樣在工?作過程中?，經(jīng)驗少?的、動手?能力差的?就有機會?向經(jīng)驗豐?富的、實?踐能力強?的學(xué)習(xí)，?言傳不如?身教，在?實踐中學(xué)?習(xí)是提高?信息科業(yè)?務(wù)水平的?最好辦法?。第三?，多參加?培訓(xùn)和學(xué)?術(shù)交流等?。只要有?機會，我?都會讓科?室成員參?加業(yè)務(wù)培?訓(xùn)或者學(xué)?術(shù)交流活?動。我還?帶領(lǐng)科室?到兄弟單?位參觀學(xué)?習(xí)，借鑒?他們成功?的經(jīng)驗和?做法;請?專業(yè)技術(shù)?人員到我?院做經(jīng)驗?交流，借?此提高我?們信息科?的技術(shù)水?平。學(xué)?習(xí)是永無?止境的，?只有不斷?創(chuàng)造學(xué)習(xí)?環(huán)境，才?能不斷提?高理論知?識和業(yè)務(wù)?水平。經(jīng)?過這一年?的努力，?我們科室?的整體水?平顯著提?高，工作?質(zhì)量和工?作效率都?得到了領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的肯定。?三、制?定各項措?施，強化?網(wǎng)絡(luò)安全?維護工作?醫(yī)院信?息系統(tǒng)一?旦投入運?行，要求?能每天_?___小?時不間斷?運行，其?安全問題?就成為系?統(tǒng)能否持?續(xù)正常運?行的關(guān)鍵?。一旦醫(yī)?院信息系?統(tǒng)癱瘓，?不僅造成?經(jīng)濟損失?，更嚴重?的是對醫(yī)?院的聲譽?造成負面?影響。網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)所?面臨的威?脅有兩種?：一是威?脅網(wǎng)絡(luò)中?的數(shù)據(jù)和?信息;二?是威脅網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)中?的設(shè)備。?所以保證?醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)?及整個信?息系統(tǒng)的?安全與穩(wěn)?定極為重?要。從?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?運行的安?全考慮，?我科主要?做好三個?方面的工?作。1?.操作系?統(tǒng)安全方?面。針對?操作系統(tǒng)?容易出現(xiàn)?的一些問?題，對計?算機__?__的操?作系統(tǒng)依?次進行了?如下工作?：系統(tǒng)打?補丁;轉(zhuǎn)?移分頁文?件(虛擬?內(nèi)存)，?可移到d?盤;轉(zhuǎn)移?臨時文件?夾，移至?d：te?mp;禁?用休眠，?節(jié)省空間?;轉(zhuǎn)移l?e的臨時?又件夾(?緩存)，?也放到d?：tem?p;轉(zhuǎn)移?我的文檔?的位置，?移至dm?ydoc?umen?ts;修?改注冊表?信息，禁?用usb?口;系統(tǒng)?管-理-?員___?_由信息?科人員掌?控，另外?給使用者?設(shè)立用戶?，并降低?權(quán)限為p?ower?user?s;最后?，將__?__好的?系統(tǒng)作一?鍵還原，?以便在出?現(xiàn)問題時?快速恢復(fù)?。2.?防病毒方?面。對于?病毒的防?范，仍以?殺毒軟件?為基矗對?防治病毒?采取了以?下解決方?案：對內(nèi)?部局域網(wǎng)?中的醫(yī)療?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?與外部網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)進?行物理分?割，封閉?醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)中所?有對外接?口，防止?黑客、外?部攻擊，?避免病毒?的侵入;?檢查病毒?出現(xiàn)的科?室，對違?規(guī)使用u?盤或其它?介質(zhì)的科?室進行登?記并進行?相應(yīng)處分?;分析出?現(xiàn)的病毒?，已知的?并可以控?制的則進?行殺毒，?未知病毒?通過上網(wǎng)?查詢等方?式找到解?決方案;?對于危害?較大又暫?無有效手?段消滅的?病毒，將?其送修理?室格式化?并重裝;?擬引進一?套內(nèi)網(wǎng)安?全防范軟?件，對各?客戶端進?行實時監(jiān)?控，幫助?分析和解?決網(wǎng)絡(luò)的?安全隱患?。3.?網(wǎng)絡(luò)安全?管理方面?。目前，?醫(yī)護人員?中有相當(dāng)?一部分的?安全意識?還相對淡?薄，因而?在實際工?作中給醫(yī)?院的信息?系統(tǒng)造成?了極大的?安全隱患?和威脅。?對此，對?使用者進?行嚴格管?理必不可?少。如禁?止使用u?盤及其它?移動存儲?，從根源?上杜絕病?毒的來源?;禁止在?網(wǎng)絡(luò)上共?享文件，?尤其是完?全共享;?不定期對?科室計算?機使用進?行檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?新情況新?問題;工?程師利用?到科室維?修和其它?授課的機?會，向醫(yī)?護人員講?解網(wǎng)絡(luò)安?全知識，?深入開展?網(wǎng)絡(luò)安全?教育。?4.數(shù)據(jù)?備份方面?。在醫(yī)院?信息系統(tǒng)?中數(shù)據(jù)的?重要性是?不言而喻?的，很多?時候數(shù)據(jù)?的價值比?硬件要大?得多。而?數(shù)據(jù)所面?臨的風(fēng)險?不止是病?毒和網(wǎng)絡(luò)?攻擊，實?際上用戶?的一次錯?誤操作，?系統(tǒng)的一?次不正常?斷電以及?其他一些?意外，都?可能引起?災(zāi)難性的?數(shù)據(jù)流失?或損壞。?這要求我?們要有一?套完善的?保護方案?和應(yīng)急措?施?？捎?的保護方?式包括：?雙機冗余?、異地同?步復(fù)制、?定時磁帶?備份、數(shù)?據(jù)導(dǎo)出遷?移等，因?為有些方?式需要的?軟硬件投?入比較大?，我們根?據(jù)實際情?況權(quán)衡各?方因素制?定出合適?合理的備?份方案。?四、做?好應(yīng)急準?備，落實?網(wǎng)絡(luò)故障?應(yīng)急預(yù)案?為及時?應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)?突發(fā)故障?，提高醫(yī)?院信息網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)?定安全_?___的?處理應(yīng)對?能力，維?護正常的?門診、住?院工作流?程和醫(yī)療?收費程序?，保障患?者正常就?醫(yī)，醫(yī)院?網(wǎng)絡(luò)故障?應(yīng)急預(yù)案?是必不可?少的。開?始準備應(yīng)?急預(yù)案時?，我發(fā)動?全體同事?，走訪每?一個科室?，對已經(jīng)?遇到過的?和可能出?現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)?故障問題?進行詳細?了解，并?集思廣益?，對網(wǎng)絡(luò)?故障可能?影響到醫(yī)?院正常運?行的每一?個方面，?每一個細?節(jié)都考慮?周全，制?定出切實?可行的網(wǎng)?絡(luò)故障應(yīng)?急預(yù)案。?預(yù)案包?括應(yīng)急范?圍、報告?程序及預(yù)?案啟動、?預(yù)防措施?等。預(yù)案?啟動項詳?細描述了?如果出現(xiàn)?網(wǎng)絡(luò)整個?或部分停?止使用時?，各科室?應(yīng)該采取?何種方式?進行運行?，網(wǎng)絡(luò)恢?復(fù)后應(yīng)該?如何操作?等。預(yù)防?措施項涉?及到軟件?系統(tǒng)故障?、硬件系?統(tǒng)故障、?打印機、?網(wǎng)絡(luò)、服?務(wù)器等方?面具體的?預(yù)防措施?。經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準后?，將應(yīng)急?預(yù)案分發(fā)?到每一個?部門，做?到有備無?患。我_?___科?室成員分?批分期地?對應(yīng)急預(yù)?案進行演?練，使大?家在遇到?突發(fā)情況?時不至于?慌亂，切?實保障醫(yī)?院各部門?、各工作?有條不紊?地運行。?五、加?強科室管?理，提高?工作效率?科室管?理是醫(yī)院?管理的實?質(zhì)內(nèi)容和?重要組成?部分。這?一年的科?室管理，?我有著深?刻的體會?。一是?提高自身?素質(zhì)。我?明白要做?官、先做?人，要管?好人須首?先管好自?己，學(xué)會?管人和用?人。于是?一年來，?我不斷進?行思想和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高自?身的思想?素質(zhì)，提?高___?_管理能?力，爭取?以德服人?，以能力?服人。在?實際工作?工程中，?我們也遇?到了諸多?難題和挑?戰(zhàn)，對我?來說，也?是一個提?升自身能?力的機會?，我都不?曾放棄，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的支?持幫助下?，闖了一?關(guān)又一關(guān)?，感覺自?己的“戰(zhàn)?斗”意識?更強烈了?，工作能?力更上了?一個臺階?。二是?加強對科?員的指導(dǎo)?。在科室?里嚴格崗?位責(zé)任制?，提高各?人的自覺?性和解決?問題的能?力，工作?上有布署?更有檢查?，出現(xiàn)問?題及時給?予糾正和?指導(dǎo)，讓?科室每個?成員在磨?煉中成長?。三是?疏通溝通?的渠道。?在科室建?立定期信?息交流、?反饋及思?想溝通制?度，我與?科員之間?，科員與?科員之間?緊密聯(lián)系?，相互尊?重、支持?、理解，?使信息