2023年車間主任年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?桃花落去?，梅雪冬?陽(yáng)。自從?____?年___?_月進(jìn)入?某某公司?制造部擔(dān)?任車間主?任一職，?回首也有?四個(gè)月了?，飽嘗過(guò)?酸甜苦辣?百味瓶。?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，機(jī)器?設(shè)備的增?加；人員?的穩(wěn)定；?在質(zhì)量體?系ISO?認(rèn)證的試?行推動(dòng)下?，產(chǎn)量、?質(zhì)量都有?明顯的提?高，公司?日趨向做?大、做強(qiáng)?。具體表?現(xiàn)在以下?八方面：?一、產(chǎn)?量方面產(chǎn)?量從__?__月份?入庫(kù)量為?____?PCS到?____?月份DE?M產(chǎn)量達(dá)?到__?__PC?S，OE?M___?_PCS?，短短三?四個(gè)月，?產(chǎn)量翻了?一倍多，?這組數(shù)據(jù)?正說(shuō)明了?在張總、?陳工的正?確帶領(lǐng)下?，在晶體?制造部所?有員工的?共同努力?下，才會(huì)?創(chuàng)造出某?某公司制?造部產(chǎn)量?有史以來(lái)?最高、最?好水平。?二、質(zhì)?量方面_?___。?各工序的?合格率在?以前的基?礎(chǔ)上都均?有明顯提?高，直通?率由__?__月份?。___?_%到_?___月?份達(dá)到。?____?%,提高?了___?_。__?__%，?直通率也?創(chuàng)下了某?某公司制?造部產(chǎn)量?有史以來(lái)?最高、最?好水平。?____??？蛻舻?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強(qiáng)?控制。_?___。?從___?_月到_?___月?生產(chǎn)制程?重大質(zhì)量?事故共發(fā)?生了兩起?。___?_MHZ?/S和太?萊的MH?Z/S印?錯(cuò)字。?三、人員?管理方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補(bǔ)充?，但人員?的流動(dòng)性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個(gè)月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強(qiáng)管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因?yàn)?管理方面?的不足造?成個(gè)別員?工的思想?波動(dòng)性比?較大。另?一方面，?由于我們?是生產(chǎn)型?企業(yè)，員?工的素質(zhì)?參差不齊?，缺少在?這方面對(duì)?員工按層?次進(jìn)行培?訓(xùn)。四?、物耗方?面___?_。主要?原材料車?間每月對(duì)?返基和返?修晶片等?及時(shí)回收?利用，但?少量員工?因技能、?機(jī)器設(shè)備?不穩(wěn)定性?方面原因?造成合格?率低，加?大原材料?的投入量?，影響了?一次性直?通率。_?___。?主要輔材?料銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于在__?__年中?加強(qiáng)管制?。五、?數(shù)據(jù)報(bào)表?方面產(chǎn)量?日?qǐng)?bào)表、?周報(bào)表、?月報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)?確無(wú)誤、?及時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，隨?著ISO?質(zhì)量體系?試行的推?動(dòng)下，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報(bào)?表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計(jì)?好，方便?于車間進(jìn)?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?六、工?藝方面_?___。?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，人工?上架在_?___月?底對(duì)操作?工藝進(jìn)行?了修改，?由原來(lái)的?兩點(diǎn)膠規(guī)?定為三點(diǎn)?膠，在張?總的指點(diǎn)?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?____?。在日益?競(jìng)爭(zhēng)的市?場(chǎng)中，我?們想得到?客戶的垂?青，得有?夯實(shí)的質(zhì)?量保證，?公司多方?面的增加?或改造設(shè)?備。如對(duì)?某些樣品?增加溫特?等工藝。?七、_?___S?管理在I?SO質(zhì)量?體系試行?中，雖然?與公司前?況相比，?有很大進(jìn)?步。但在?____?S管理方?面我存大?著很多不?足，最主?要是缺少?持之以恒?的管理方?針，有時(shí)?為了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量而?忽略__?__S的?持之以恒?的管理。?八、安?全方面在?沒(méi)有任何?安全設(shè)施?防護(hù)的情?況下，這?四個(gè)月中?沒(méi)有發(fā)生?過(guò)一起安?全事故，?這讓我感?到很慶幸?。如果說(shuō)?____?年對(duì)某某?公司制造?部是個(gè)展?翅飛躍的?時(shí)段，那?我更希望?____?年中我們?能飛得更?遠(yuǎn)、更廣?，擁有一?片更廣闊?的天地。?____?年八個(gè)方?面中存在?的不足，?在___?_年中要?加強(qiáng)改進(jìn)?，具體實(shí)?施以下五?方面：?一、產(chǎn)量?方面__?__。加?強(qiáng)員工的?穩(wěn)定性；?____?。加強(qiáng)提?高員工的?操作技能?，提高生?產(chǎn)效率；?____?。有效的?安排好生?產(chǎn)，減少?時(shí)間的滯?留性。?二、質(zhì)量?方面__?__。加?強(qiáng)培訓(xùn)、?提高員工?的操作技?能，提高?一次性合?格率；_?___。?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備的保養(yǎng)?；___?_。加強(qiáng)?對(duì)重點(diǎn)工?序的管控?，減少生?產(chǎn)質(zhì)量事?故的發(fā)生?；三、?物耗方面?____?。加大對(duì)?返基、返?修片的有?效利用數(shù)?量，提高?一次性合?格率；_?___。?加強(qiáng)對(duì)原?材料物掉?地現(xiàn)象的?管制；_?___。?加強(qiáng)對(duì)銀?絲、手指?套等輔助?材料的管?控；四?、___?_S管理?方面__?__。加?強(qiáng)對(duì)員工?素質(zhì)教育?的培訓(xùn)；?____?。要求領(lǐng)?班堅(jiān)持持?之以恒的?____?S管理，?加強(qiáng)在產(chǎn)?品工藝中?因___?_S易造?成品質(zhì)事?故的進(jìn)行?管控。?五、在數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)、?工藝、安?全方面同?樣引起重?視，加強(qiáng)?管理，確?保安全生?產(chǎn)。在?新的一年?來(lái)臨之際?，我希望?公司能在?新的一年?中，從考?慮員工的?穩(wěn)定性出?發(fā)，不但?要提高員?工的工資?待遇及福?利、保證?適當(dāng)?shù)男?息時(shí)間，?還要舉辦?一些有益?的活動(dòng)來(lái)?增加大家?的凝聚力?；同時(shí)我?也希望管?理層次的?工資待遇?及福利也?能有所提?高。另外?我認(rèn)為對(duì)?于一個(gè)企?業(yè)來(lái)講，?安全生產(chǎn)?是最重要?、關(guān)鍵的?注意事項(xiàng)?，我們公?司目前沒(méi)?有一個(gè)滅?火器是可?以用的，?其他安全?設(shè)施也不?是很完備?，一旦出?現(xiàn)安全事?故時(shí)，連?現(xiàn)場(chǎng)想找?個(gè)滅火器?來(lái)應(yīng)急都?沒(méi)有，后?果不堪設(shè)?想。我建?議公司在?____?年中能把?安全生產(chǎn)?放在首位?來(lái)考慮。?能行動(dòng)增?加安全消?防的基礎(chǔ)?設(shè)施及對(duì)?員工進(jìn)行?安全教育?。為了方?面管理，?我希望在?____?年公司能?將考勤制?度更完善?些，給員?工都配備?好考勤卡?，讓他們?不但感覺(jué)?到公司制?度是嚴(yán)格?的，還能?方便我們?來(lái)統(tǒng)計(jì)。?車間單獨(dú)?購(gòu)買打卡?機(jī)或者按?以前的部?分員工用?的磁卡配?備與東川?一起打卡?也可以。?針對(duì)我們?公司實(shí)行?小時(shí)兩班?倒制度，?很多員工?反映到晚?上___?_點(diǎn)多時(shí)?肚子餓得?很，有時(shí)?按排加班?時(shí)就更難?忍受；上?夜班時(shí)，?夜里沒(méi)有?熱飯吃，?很大員工?為了方便?只泡些方?便面或者?帶點(diǎn)面包?來(lái)充饑，?又沒(méi)有可?以坐下來(lái)?吃飯的地?方，這里?站著一個(gè)?那里蹲著?一個(gè)，讓?員工感覺(jué)?不是在一?個(gè)好的正?規(guī)的企業(yè)?里工作生?活，與外?面的工地?上的民工?生活倒有?些相像。?于是環(huán)境?衛(wèi)生也得?不到有效?的保證及?員工的整?體素質(zhì)也?不能得到?很大提高?。這怎么?能讓員工?穩(wěn)定下來(lái)?，以廠為?家我建議?在___?_年，公?司能在這?方面有所?改善及提?高。2?023年?車間主任?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）時(shí)光?如水，日?月如梭，?轉(zhuǎn)眼間我?來(lái)到車間?工作已經(jīng)?有十個(gè)多?月的的時(shí)?間，這十?個(gè)多月的?時(shí)間，承?蒙車間領(lǐng)?導(dǎo)和各位?同事的幫?助指導(dǎo)，?再通過(guò)自?己的努力?，在思想?上、業(yè)務(wù)?工作水平?上都有了?很大的提?高，基本?上完成了?自己的本?職工作，?并取得了?一些較好?的成績(jī)。?現(xiàn)將一年?來(lái)工作總?結(jié)：一?、努力學(xué)?習(xí)、勤奮?工作日?常工作中?，我積極?向其他人?員學(xué)習(xí)。?我覺(jué)得，?每位同事?都是我的?老師，他?們中有業(yè)?務(wù)高手，?有技術(shù)尖?兵。正是?不斷地虛?心向他們?求教，使?我在調(diào)入?車間后，?在最短的?時(shí)間內(nèi)熟?悉了工作?環(huán)境，懂?得了各種?材料的使?用、一般?問(wèn)題出現(xiàn)?的原因、?維修的方?法也都基?本掌握。?在業(yè)務(wù)上?，將以前?的維修工?作經(jīng)驗(yàn)和?車間的實(shí)?際情況結(jié)?合起來(lái)，?使自身的?素質(zhì)和工?作能力得?以不斷提?高。二?、班組管?理在_?___月?份，我被?任命為維?修主任，?我深感自?己肩上任?務(wù)的重大?。為了不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望，?我在嚴(yán)格?要求自己?的同時(shí)，?還加強(qiáng)了?班組管理?：1、?按照班前?、后會(huì)議?程序要求?，開(kāi)好會(huì)?議，并做?好記錄。?將礦部、?車間的各?種文件和?要求快速?的傳達(dá)給?班組員工?，使自己?上承下達(dá)?、承上啟?下的作用?得以充分?發(fā)揮。使?班組工人?盡量了解?好、了解?透徹上級(jí)?的精神。?2、加?強(qiáng)班組管?理。我制?定了較為?詳細(xì)的班?組規(guī)章制?度和考核?標(biāo)準(zhǔn)，特?別強(qiáng)調(diào)從?根本的管?理入手。?三、進(jìn)?行設(shè)備規(guī)?劃，縮短?維修周期?我和車?間領(lǐng)導(dǎo)一?起，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行了?規(guī)劃、從?維修組織?（設(shè)計(jì)、?測(cè)量）到?維修控制?（工時(shí)、?材料、庫(kù)?存量、費(fèi)?用），都?做到有據(jù)?可查。我?認(rèn)為，做?好設(shè)備的?保養(yǎng)工作?，將設(shè)備?的備品備?件預(yù)備的?充足，是?減少在故?障發(fā)生后?縮短維修?時(shí)間的必?要前提。?維修的方?式有兩種?，一是事?后維修，?二是定期?維修。我?們不能單?純的做到?損壞了再?維修，只?要設(shè)備能?用就盡量?用，壞了?再修。而?是應(yīng)該在?設(shè)備損壞?前將故障?排除，降?低設(shè)備的?故障率。?四、努?力做好節(jié)?資降耗和?維修工作?本人任?維修主任?以來(lái)，非?常重視節(jié)?資降耗和?維修工作?。主要是?：（1?）修舊利?廢___?_噸。?（2）在?對(duì)綠皮吉?普車的修?理過(guò)程中?，維修班?利用舊件?，組裝了?后傳動(dòng)軸?、后橋差?速器、剎?車總泵、?后彈簧鋼?板。（?3）對(duì)2?8#鏟斗?進(jìn)行翻新?。（4?）下放并?安裝__?__立方?內(nèi)燃鏟運(yùn)?機(jī)、__?__立方?電動(dòng)鏟運(yùn)?機(jī)、0.?75鏟運(yùn)?機(jī)各__?__臺(tái)。?（5）?下放復(fù)新?鑿巖臺(tái)車?一臺(tái)。?（6）架?設(shè)風(fēng)水管?路___?_多米。?（7）?安裝鋼溜?井___?_多節(jié)。?（8）?新架設(shè)格?篩、護(hù)欄?____?多個(gè)。?（9）對(duì)?各種安全?防護(hù)設(shè)施?及設(shè)備出?現(xiàn)的臨時(shí)?性突發(fā)故?障，做到?及時(shí)搶修?。（1?0）大修?內(nèi)燃機(jī)_?___次?。五、?工作中的?不足1?、對(duì)設(shè)備?的了解還?不夠深入?，有些情?況沒(méi)有及?時(shí)地掌握?。2、?服務(wù)的深?度還不夠?，需進(jìn)一?步加強(qiáng)自?我和班組?管理，應(yīng)?強(qiáng)調(diào)意識(shí)?和態(tài)度。?3、對(duì)?于隱患的?整改有時(shí)?存在一定?的時(shí)間差?，在今后?爭(zhēng)取在第?一時(shí)間內(nèi)?完成，確?保整改率?達(dá)到__?__%。?4、在?維修時(shí)有?影響生產(chǎn)?的現(xiàn)象出?現(xiàn)。六?、幾點(diǎn)建?議和今后?的打算?除了完善?管理制度?。加強(qiáng)巡?視外，我?有以下幾?點(diǎn)建議和?打算：?1、建立?點(diǎn)檢制：?繼續(xù)建立?、健全設(shè)?備點(diǎn)檢制?度、準(zhǔn)確?掌握設(shè)備?運(yùn)行情況?，重新制?定點(diǎn)檢標(biāo)?準(zhǔn)。2?、制定計(jì)?劃，對(duì)設(shè)?備檢修以?時(shí)間為基?礎(chǔ)，到期?必修。?3、強(qiáng)化?員工培訓(xùn)?：加強(qiáng)崗?位技能培?訓(xùn)，提高?維修工素?質(zhì)，通過(guò)?培訓(xùn)逐步?轉(zhuǎn)變?cè)?觀念。?4、實(shí)施?全員設(shè)備?管理：在?全車間推?廣設(shè)備規(guī)?范化管理?，推行設(shè)?備的規(guī)范?化生產(chǎn)維?護(hù)