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第6頁(yè)共6頁(yè)經(jīng)典的貿(mào)?易公司采?購(gòu)員職責(zé)?范文1?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司規(guī)?章軌制,?當(dāng)真履行?其工作職?責(zé);2?、組織制?訂工藝執(zhí)?行、生產(chǎn)?監(jiān)控、收?發(fā)產(chǎn)品的?軌制擬訂?,檢查、?監(jiān)視、控?制及執(zhí)行?;3、?天天接收?各生產(chǎn)線?或者品質(zhì)?部、各加?工廠出線?未成品,?并在跟蹤?表上雙方?簽字,不?得任意拒?收,及時(shí)?擺設(shè)人員?查貨,分?歧格產(chǎn)品?在第一時(shí)?間內(nèi)反回?生產(chǎn)線,?要求在規(guī)?按期限內(nèi)?完成,隨?時(shí)跟蹤督?促產(chǎn)品歸?回后道,?如有不按?時(shí)完成,?有權(quán)向生?產(chǎn)部經(jīng)理?提出投訴?,以包管?生產(chǎn)單的?完整性;?4、嚴(yán)?格按工藝?規(guī)定的包?裝要求生?產(chǎn),監(jiān)視?廠房工人?的產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?進(jìn)程項(xiàng)度?,對(duì)產(chǎn)品?的打疊整?頓、包裝?方式提出?合理化建?議;5?、每單走?貨,按生?產(chǎn)制單配?碼配色,?數(shù)量全部?出完,不?留尾巴;?如有時(shí)會(huì)?,必須于?第一時(shí)間?上報(bào)生產(chǎn)?部經(jīng)理;?6、按?生產(chǎn)進(jìn)程?項(xiàng)度擺設(shè)?協(xié)調(diào)本部?門(mén)各項(xiàng)工?作進(jìn)程項(xiàng)?度,解決?工人操作?過(guò)程中的?問(wèn)題,包?管交貨期?;7、?逐日填報(bào)?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?表交生產(chǎn)?部經(jīng)理室?,如實(shí)反?饋產(chǎn)量、?品種、出?勤情況;?8、抓?好一線生?產(chǎn)人員的?專業(yè)培訓(xùn)?工作。負(fù)?責(zé)組織燙?工、包裝?工、雜工?、收發(fā)等?崗位的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)和?培訓(xùn)工作?,并對(duì)其?技術(shù)水平?和工作能?力按期檢?查、查核?、評(píng)比;?9、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo),踴躍?減少生產(chǎn)?過(guò)程中的?各種華侈?,確保在?提高產(chǎn)量?、包管質(zhì)?量的前提?下不斷減?低生產(chǎn)成?本;經(jīng)?典的貿(mào)易?公司采購(gòu)?員職責(zé)范?文(二)?一、下?單:1?.通常情?況下,采?購(gòu)員接到?缺料,獲?取缺料以?下基本信?息:存貨?編碼,產(chǎn)?品型號(hào),?數(shù)量。?____?分析缺料?信息是否?合理,再?將定單下?給供應(yīng)商?,定單必?須含有以?下信息:?材料型號(hào)?,數(shù)量,?單價(jià),金?額,計(jì)劃?到貨日期?。3.?采購(gòu)審核?員根據(jù)具?體情況進(jìn)?行定單審?核4.?定單傳真?給客戶以?后,采購(gòu)?員需要與?客戶確認(rèn)?采購(gòu)信息?,并要求?簽字回傳?。二、?稽催:?采購(gòu)定單?完畢以后?,采購(gòu)員?根據(jù)采購(gòu)?定單上要?求的供貨?日期,采?用時(shí)間段?向供貨商?反復(fù)確認(rèn)?到貨日期?直至材料?到達(dá)我公?司。三?、入庫(kù):?一).?實(shí)物入庫(kù)?:收貨?員收材料?之前需確?認(rèn)供應(yīng)商?的送貨單?是否具備?以下信息?:供應(yīng)商?名稱,定?單號(hào),存?貨編碼,?數(shù)量;如?定單上的?信息與采?購(gòu)定單不?符,征求?采購(gòu)員意?見(jiàn)是否可?以收下。?二).?單據(jù)入庫(kù)?:采購(gòu)?員根據(jù)檢?驗(yàn)合格單?,將檢驗(yàn)?單上的數(shù)?據(jù)入到用?友中,便?于以后對(duì)?帳。但也?存在些問(wèn)?題,表現(xiàn)?為:1?.外加工?的檢驗(yàn)合?格單沒(méi)有?入庫(kù);2?.采購(gòu)入?庫(kù)定單號(hào)?和數(shù)量比?較混亂。?四、退?貨:采?購(gòu)填寫(xiě)退?貨單,進(jìn)?行定單退?貨。五?、對(duì)帳:?一、月?結(jié)表:?每個(gè)月月?初,各供?應(yīng)商將上?月月結(jié)表?送至我公?司,采購(gòu)?員根據(jù)我?公司收貨?員簽字的?送貨單,?我公司的?入庫(kù)單據(jù)?和單價(jià)表?核對(duì)月結(jié)?表。目?前月結(jié)表?中出現(xiàn)以?下不足之?處:無(wú)定?單號(hào),存?貨編碼,?退貨數(shù)量?,上月欠?款余額,?發(fā)生額至?本期欠款?余額等信?息。二?、增值稅?發(fā)票:?校對(duì)發(fā)票?上的以下?信息:我?公司的全?稱,帳號(hào)?,稅號(hào),?發(fā)票上的?材料名稱?,數(shù)量,?金額。?在此發(fā)面?我們也有?欠缺表現(xiàn)?為發(fā)票金?額大于定?單金額,?特指一張?定單只有?一種材料?的情況。?六、付?款:根?據(jù)付款周?期編制付?款計(jì)劃,?安排付款?。經(jīng)典?的貿(mào)易公?司采購(gòu)員?職責(zé)范文?(三)?1.執(zhí)行?采購(gòu)部經(jīng)?理的工作?指令并報(bào)?告工作。?負(fù)責(zé)酒店?日常食品?原料,包?括:鮮貨?,干貨,?酒水等采?購(gòu)。2?.熟悉酒?店的經(jīng)營(yíng)?情況,掌?握對(duì)各類?食品原料?的需用要?求,及時(shí)?了解市場(chǎng)?的供應(yīng)情?況,掌握?季節(jié)性的?產(chǎn)品特性?和價(jià)格變?換,對(duì)市?場(chǎng)上的新?產(chǎn)品、新?價(jià)格及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。3?.要確保?每樣采購(gòu)?的食品原?料的質(zhì)量?、規(guī)格、?等級(jí)、包?裝、份量?、數(shù)量、?價(jià)格均符?合采購(gòu)要?求,對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量有?較高的鑒?別能力。?4.在?食品原料?進(jìn)庫(kù)前,?要嚴(yán)格驗(yàn)?收制度,?一旦發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題,應(yīng)?立即采取?退貨措施?。5.?食品原料?進(jìn)貨要嚴(yán)?格按酒店?業(yè)務(wù)的實(shí)?際情況出?發(fā),根據(jù)?不同品種?的不同要?求,一次?性批量不?宜大,防?止原料積?壓、變質(zhì)?,要確保?食品原料?的新鮮度?。6.?食品原料?進(jìn)貨要注?意儀器的?生產(chǎn)期,?不進(jìn)即將?到期的食?品,過(guò)期?食品一律?不進(jìn),確?保食品衛(wèi)?生。7?.積極參?加業(yè)務(wù)培?訓(xùn),不斷?提高工作?質(zhì)量,遵?守酒店的?各項(xiàng)規(guī)章?制度,及?時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?每項(xiàng)工作?任務(wù)。?8.對(duì)各?部門(mén)的申?購(gòu)單和申?購(gòu)計(jì)劃做?好報(bào)價(jià),?核價(jià)和填?制工作,?并報(bào)有關(guān)?人員審批?。9.?做好食品?的月度、?季度、年?度采購(gòu)計(jì)?劃。1?0.審核?各廚房每?天報(bào)來(lái)的?鮮活原料?和蔬菜申?購(gòu)單。?11.與?廚房以及?各使用部?門(mén)保持密?切聯(lián)系,?并及時(shí)了?解庫(kù)存物?資儲(chǔ)備和?耗用情況?。經(jīng)典?的貿(mào)易公?司采購(gòu)員?職責(zé)范文?(四)?1.主要?貫徹執(zhí)行?公司采購(gòu)?管制程序?和供應(yīng)商?評(píng)審管制?程序,努?力提高自?身采購(gòu)?2.負(fù)責(zé)?對(duì)合格供?應(yīng)商資料?進(jìn)行整理?、歸檔,?建立合格?供應(yīng)商名?冊(cè)3.?負(fù)責(zé)對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?,并將相?關(guān)資訊(?如交貨周?期、日產(chǎn)?能、最低?訂購(gòu)量、?包裝要求?、品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)、價(jià)格?條件等)?報(bào)采購(gòu)部?經(jīng)理審批?。4.?收集一線?商品供貨?信息,對(duì)?公司采購(gòu)?策略、產(chǎn)?品原料結(jié)?構(gòu)調(diào)整改?進(jìn),對(duì)新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?提出參考?意見(jiàn)。?5.填寫(xiě)?有關(guān)采購(gòu)?表格,提?交采購(gòu)分?析和總結(jié)?報(bào)告。?6.市場(chǎng)?行情的調(diào)?查、動(dòng)態(tài)?資訊收集?、整理,?并匯報(bào)采?購(gòu)部經(jīng)理?,以便及?時(shí)調(diào)整采?購(gòu)策略。?7.訂?單變更與?撤消、品?質(zhì)要求變?更與供應(yīng)?商之間的?及時(shí)信息?傳遞,確?保供應(yīng)商?供應(yīng)產(chǎn)品?滿足公司?的需求。?8.負(fù)?責(zé)與供應(yīng)?商的溝通?與聯(lián)絡(luò),?確保貨源?充足,供?貨質(zhì)量穩(wěn)?定,交貨?時(shí)間準(zhǔn)確?,同時(shí),?與供應(yīng)商?的任何業(yè)?務(wù)來(lái)往一?定要在事?情發(fā)生前?溝通清楚?,交將相?關(guān)信息及?時(shí)與業(yè)務(wù)?。9.?采購(gòu)中員?說(shuō)話要有?禮貌,要?有好有形?象,同供?應(yīng)商交談?時(shí)頭腦要?靈活,在?不知道的?情況下,?就說(shuō)等確?認(rèn)清楚后?再回復(fù),?公司其他?的事情盡?量少談。?10.?采購(gòu)在工?作中遇到?困難要及?時(shí)匯報(bào)上?級(jí),不要?在實(shí)在沒(méi)?辦法了才?告訴上級(jí)?,以免影?響貨期,?給公司帶?來(lái)不必要?的損失。?11.?供應(yīng)商提?供的報(bào)價(jià)?單,采購(gòu)?員要了解?市場(chǎng)原料?的最低價(jià)?,才知道?怎樣降價(jià)?,要同其?他公司采?購(gòu)員和業(yè)?務(wù)員多交?流才能知?道大概價(jià)?格。1?2.供應(yīng)?商在報(bào)價(jià)?時(shí)有三種?方式:可?以轉(zhuǎn)
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