2023年監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié)

2023年監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié)監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié)1

關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月安排管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：

l十二月份總監(jiān)辦主動開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時綻開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的具體分解安排工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體安排及每月的具體安排，限制節(jié)點及關(guān)鍵限制工程等狀況。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個月監(jiān)理工作安排匯報如下：

一、監(jiān)理工作總結(jié)：

本月因后期氣候緣由部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除LJ—2標(biāo)箱梁進行預(yù)制，LJ—4、LJ—8標(biāo)進行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實，達到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)覺的問題予以跟蹤落實，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的指責(zé)、懲罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復(fù)。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量安排逐標(biāo)段對剩余工程進行具體分解，詳細到每個結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后依次，以及需增加的設(shè)備投入，如LJ—5

標(biāo)在大干期間拌和實力不足，需增加一臺拌和樓，LJ—7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的狀況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必需起先梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實使安排能作為明年施工的指導(dǎo)安排和限制目標(biāo)。

二、曝光臺：

LJ—9標(biāo)自20xx年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經(jīng)理部思想相識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象常常發(fā)生，造成進度滯后和擔(dān)心全事務(wù)，LJJ—4駐地辦未能仔細履行監(jiān)理職責(zé)，未實行有力的、必要的措施嚴(yán)格過程限制，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事務(wù)頻繁發(fā)生。

三、榮譽榜：

本月LJ—14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順當(dāng)貫穿，LJ—24標(biāo)花蓋梁隧道左、右線順當(dāng)平安貫穿且除明洞外二襯全部施工完成，LJ—21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫穿，為明年路面施工的通行供應(yīng)牢靠的保障。

1、工程進度管理：大班十二月份工作安排本月全線共完成投資0。9088億元，占本月安排1。1781億元的77%，占總投資的2。0%；20xx年累計完成31。33億元，占總投資的57。19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及LJ—2標(biāo)的箱梁預(yù)制進行了冬季施工。本月進度安排完成較差的主要有LJ—9、LJ—10、LJ—18標(biāo)，其中LJ—9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊伍的問題，導(dǎo)致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度安排完成不足50%，LJ—10標(biāo)因勞務(wù)隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度安排的40%，東山特長隧道為重點限制工程，月進度安排滯后，將嚴(yán)峻影響延吳高速馬路建設(shè)的總體進度安排目標(biāo)，本月再次對LJ—9、LJ—10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報指責(zé)。同時要求LJ—9、LJ—10標(biāo)項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，快速變更思想作風(fēng)。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動全部參建人員的工作主動性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若LJ—9標(biāo)項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、平安不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。

2、質(zhì)量管理：

（1）十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，懲罰監(jiān)理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份，召開質(zhì)量專題會議3次，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦

聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導(dǎo)、落實；并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量限制進行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進行通報懲罰。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95。8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95。6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

四、一月份監(jiān)理工作安排：

1、接著深化執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ—9、LJ—10標(biāo)進場勞動力，技術(shù)人員人數(shù)及實力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進度慢的被動局面。

2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最終期限予以整改。

3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部仔細執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及平安限制工作的通知要求，加大平安檢查力度，杜絕平安事務(wù)發(fā)生。

4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必需滿意施工現(xiàn)場的須要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其LJJ—3駐地辦必需按法人承諾全面執(zhí)行及LJ—4、LJ—5、LJ—7標(biāo)的人員履約，其次按剩余工程的具體安排，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動力、模板、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制，全面調(diào)動各級參建人員的主動主動性，全面完成20xx年路基總體安排。

匯報完畢，感謝大家！

監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié)2

依據(jù)集團制定的XX年“1336”總體思和年初工作，監(jiān)理公司仔細，客觀面臨形勢，提出了XX年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，堅韌拼搏。在依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，主動開拓市場，加強經(jīng)營，嚴(yán)格成本限制，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出，成果喜人。特殊是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建管理有序，平安質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理效應(yīng)進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲XX電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。XX年這些成果的取得，真是來之不易。

（一）依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過去的一年，監(jiān)理公司始終根據(jù)集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點”、“依法治企”“依法治企”，依據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已排列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場用品配發(fā)方法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時協(xié)作集團公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項剛好進行了。并已經(jīng)順當(dāng)通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、平安進度、服務(wù)效益、人才培育等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順當(dāng)完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。

依據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列詳細工作，如財產(chǎn)分割，對賬，人員支配等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥當(dāng)解決。特殊是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，想方設(shè)法，化解難題，通過近一年的，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。

（二）、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。主動開拓市場，截止11月底，今年主要投標(biāo)府谷清川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49。5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期（49。5mw）工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個工程。第五批待投。特殊值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的最終變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)記著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

（三）、履行順當(dāng)準(zhǔn)時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順當(dāng)。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。

公司安排完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163。55萬元，完成年安排5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819。4萬元，完成年安排980萬元的83。6%。實現(xiàn)利潤總額73。85萬元。監(jiān)理公司年度工作總結(jié)（四）、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

監(jiān)理公司根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、啟動三年發(fā)展的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及步驟、保障等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨更加展的大好局面供應(yīng)了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、臺帳等進行審核，并督促其根據(jù)管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部干脆派人幫助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)覺問題，，保證了公司管理體系的運作順暢。

3、經(jīng)營管理方面：依據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營制，下達了費用限制指標(biāo)，做到成本精細化管理，費用開支從嚴(yán)限制，并按進行分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)根據(jù)合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理指標(biāo)。

4、財務(wù)管理方面：

（1）、根據(jù)集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，打算根據(jù)上交方案要求，已將物業(yè)公司全部賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

（2）、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門探討各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并特地打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求，使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作連接。為公司平穩(wěn)發(fā)展供應(yīng)了強有力的財務(wù)保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風(fēng)電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴(yán)格根據(jù)《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人，調(diào)動人員65人），工作155份（其中新進人員58人，調(diào)動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月起先，每個月進行績效打分，進行總的和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核剛好駕馭員工工作效果、成果，真正起到激勵作用。

在教化方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師持續(xù)注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報其次2人；辦理注冊平安師初始注冊4人，接著教化1人；注冊造價師接著教化：4人。組織注冊類報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建立師14人；平安師：12人。勝利申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面：xxxx

監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié)3

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在隆化連接線及所轄標(biāo)段的協(xié)作下，監(jiān)理平安管理工作，全年所轄標(biāo)段未發(fā)生人身死亡事故，完成了20xx年年初制定的平安管理工作目標(biāo)，平安工作處于受控狀態(tài)。

一、工程平安方面

1、建立健全平安管理體系

執(zhí)行以總監(jiān)為平安工作第一責(zé)任人，專職副總監(jiān)、專職平安監(jiān)理工程師、各現(xiàn)場監(jiān)理工程師參與的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全員、全方位、全過程的平安監(jiān)督管理工作思路。3月份總監(jiān)辦專職平安監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進一步促進了中心各項平安工作的開展，加強了中心內(nèi)部平安管理及對各標(biāo)承包人平安生產(chǎn)的監(jiān)管實力。

依據(jù)國家、行業(yè)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)以及隆化連接線工程的相關(guān)平安規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同的要求，結(jié)合本年度工程的實際狀況，監(jiān)理部建立健全并逐步完善了平安保證體系，制訂平安管理制度、應(yīng)急預(yù)案和平安監(jiān)理實施細則等。依據(jù)工程開展?fàn)顩r和平安管理工作的須要，監(jiān)理部還成立了以總監(jiān)為核心的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、平安生產(chǎn)工作管理狀況

(1)內(nèi)部平安培訓(xùn)和教化

在20xx年的平安生產(chǎn)管理工作中，結(jié)合年初年初與公司簽訂的“平安生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，始終圍繞“平安發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動主線，剛好向全體員工傳達和傳閱了公司及指揮部等上級有關(guān)部門關(guān)于平安生產(chǎn)活動和隱患治理方面的文件，深化開展系列活動，營造了一個深厚的“平安責(zé)任、重在落實”的平安氛圍；為提高監(jiān)理人員的平安意識，加強平安生產(chǎn)監(jiān)督、管理水平，還組織監(jiān)理部全體人員進行了平安生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應(yīng)急逃命演練等多種形式，形象生動宣揚平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，使監(jiān)理部全體人員熟識了國家、地方有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，更進一步地熟識了相關(guān)的平安學(xué)問，對在監(jiān)理過程中如何預(yù)防和限制事故的發(fā)生起到了良好的作用；主要平安管理人員于20xx年7月3日-6日組織平安崗位資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了提升了員工自身平安執(zhí)業(yè)實力，總監(jiān)辦激勵員工參與全國注冊平安工程師考試。

(2)深化貫徹執(zhí)行“一崗雙責(zé)”的平安生產(chǎn)責(zé)任制。

總監(jiān)辦全員，全過程，集中精力，重點抓住關(guān)鍵，強化平安措施，查找平安生產(chǎn)工作中的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，有效地防范和遏止重大事故的發(fā)生；今年年初起，總監(jiān)辦為提升員工平安管理素養(yǎng)，實行專業(yè)平安監(jiān)理工程師和項目工程師相結(jié)合的形式，從兩手抓平安隱患整改，平安隱患整改率達到100%，確保了工程全年平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

（3）完善平安監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料

總監(jiān)辦建立、完善平安監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。對施工單位的組織機構(gòu)、特種作業(yè)人員資格報審、特種機械設(shè)備驗收、平安技術(shù)措施及專項施工方案等分別建立了檔案；對平安監(jiān)理的文件、函件、指令和停工令、懲罰通知等分類建立了檔案；平安監(jiān)理工程師每天填寫平安監(jiān)理日記、平安巡察記錄，平安監(jiān)理臺帳。平安監(jiān)理工作基本做到了規(guī)范化、痕跡化。對施工單位的平安內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)辦常常進行抽查，剛好查缺補漏，完善歸檔，做好閉環(huán)工作。

（4）現(xiàn)場平安管理檢查狀況

①做好日常平安檢查工作，定期組織召開平安例會。在日常平安管理活動中，主要實行定期或不定期的平安巡察、檢查，發(fā)覺平安隱患，剛好要求施工單位進行整改，對違章和違規(guī)進行剛好訂正和處理，出現(xiàn)平安問題監(jiān)理工程師在現(xiàn)場剛好下達口頭停止運用指令并補發(fā)整改指示單，督促按整改指示單要求完成整改后方可再次運用相應(yīng)設(shè)備。

監(jiān)理每月組織施工單位召開平安例會，不定期組織平安專題會，探討解決詳細平安問題，例如組織召開消防平安專題會議，探討解決詳細平安管理工作的'落實。本年度召開例會、下發(fā)整改、懲罰單的狀況好。

②仔細開展平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提高平安管理水平。圍繞年初公司制定的“三推動”的指導(dǎo)方針，有序開展平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。中心重點對

施工部位的平安通道、臨邊防護、施工現(xiàn)場的平安標(biāo)示、標(biāo)牌、警戒標(biāo)記、標(biāo)示、平安防護設(shè)施等進行了重點整治。項目部新增、更換、拆除各類標(biāo)示、標(biāo)牌共計800多套（塊）。通過指揮部、監(jiān)理和施工單位共同努力下，使得施工區(qū)域形象面貌得到了較大的提高。連續(xù)在兩個月的平安大檢查中，所轄標(biāo)段連續(xù)出現(xiàn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的亮點，得到了業(yè)主、監(jiān)理的一樣認(rèn)可。

③開展危急源辨識與預(yù)控工作。每月對所轄標(biāo)段的三級以上危急源進行審。督促施工單位進行危急因素的評價與監(jiān)控工作，有效預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生。定期對開挖支護作業(yè)、出口邊坡等部位的腳手架搭設(shè)及高空作業(yè)、平安用電、習(xí)慣性違章、特種設(shè)備平安等進行隱患排查，制定整改措施或方案，充分完善預(yù)警機制、應(yīng)急救援預(yù)案等。

④切實開展平安生產(chǎn)專項整治工作。督促施工單位加強了對可能受到發(fā)生滑坡、泥石流、坍塌、山洪影響的營地、施工現(xiàn)場和設(shè)備的監(jiān)控，對處于危急區(qū)域的人員、設(shè)備物資提前撤離至平安區(qū)域，有效預(yù)防了地質(zhì)災(zāi)難事務(wù)的發(fā)生；參與指揮部組織的月度平安大檢查平安文明施工綜合檢查。目前，檢查發(fā)覺問題已全部完成整改，確保工程平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定

⑤做好特種設(shè)備管理。督促所轄標(biāo)段做好特種設(shè)備資料登記建檔工作，并上報建檔備案。加強對提升系統(tǒng)等特種設(shè)備及起重作業(yè)的平安監(jiān)控工作；特種設(shè)備運用前必需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查驗收和地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格后才能投入運用。在日常管理中督促施工單位仔細做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，定期進行平安技術(shù)性能檢驗，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格遵守起重吊裝作業(yè)平安操作規(guī)程，切實做到設(shè)備性能良好，吊物捆綁堅固，現(xiàn)場指揮信號暢通，吊裝作業(yè)現(xiàn)場必需有專職平安人員現(xiàn)場監(jiān)護，保證吊裝作業(yè)平安。

⑥抓好施工用電、消防及交通平安管理工作

檢查施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和運用，要求必需符合安裝規(guī)范和平安操作規(guī)程，并根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴(yán)禁私拉亂接。要求施工單位支配人員巡察檢查夜間施工現(xiàn)場是否有保證施工平安的照明設(shè)施；施工照明要求嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置，其高度不低于3米，袒露部位必需有絕緣愛護。通過加強用電檢查和對電氣違章的行為進行懲罰，從而使施工現(xiàn)場用電比較規(guī)范，以保證用電平安。

督促施工單位加強施工區(qū)域和營地的消防平安管理力度，配備合格的平安消防設(shè)施，定期進行檢查，剛好更換不符合要求的滅火器。

督促施工單位加強施工現(xiàn)場交通平安監(jiān)控，規(guī)范施工道路交通秩序。督促施工單位對駕駛?cè)藛T進行交通平安法律法規(guī)學(xué)問教化。要求全部運輸車輛和人員必需證照齊全，車況良好。施工道路平安標(biāo)記、標(biāo)牌應(yīng)清楚有效。防止各類交通平安事故的發(fā)生。

⑦狠抓文明施工管理。

今年以來，施工現(xiàn)場始終存在照明不足、現(xiàn)場積累垃圾多，并且個別部位排水不暢，積水較嚴(yán)峻問題?？偙O(jiān)辦實行了限期整改、罰款和人員跟蹤整改相結(jié)合的原則，逐步改善了文明施工形象。施工現(xiàn)場實行平安文明施工責(zé)任區(qū)域化管理。

(5)防洪度汛

為了仔細實行公司20xx年隆化連接線防洪度汛工作要求，切實加強汛期平安生產(chǎn)工作，總監(jiān)辦高度重視，汛前完成了所轄標(biāo)段度汛措施的審批工作。汛期主動組織各施工單位落實相關(guān)措施并開展了防汛物資、設(shè)備的平安檢查，剛好督促完成存在問題的整改；主汛期全程進行了防汛值班。

(6)環(huán)境愛護

督促施工單位根據(jù)合同文件以及國家或地方有關(guān)環(huán)境管理或愛護的要求進行施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序。監(jiān)督施工單位對其施工范圍內(nèi)及其受影響的相關(guān)區(qū)域的粉塵、污水、噪聲、施工廢碴等進行限制，根據(jù)規(guī)定和要求進行施工廢物的棄置和施工物料的堆放，保持了區(qū)域內(nèi)的道路、公共場所和施工現(xiàn)場的整齊。詳細開展工作如下：

①要求施工單位做好綠化愛護工作和邊坡雨季排水工作，嚴(yán)禁過度損壞植被。

②督促施工單位定期對沉淀池進行清理，禁止將施工廢水直排入河道。對沉淀的施工廢水二次利用，對施工道路，碎石生產(chǎn)系統(tǒng)揚塵進行灑水降塵。

3、存在的問題

大部分施工單位對入場施工人員平安培訓(xùn)教化不夠剛好，未嚴(yán)格按已制定的平安培訓(xùn)教化制度實施，現(xiàn)場習(xí)慣性違章作業(yè)行為不能完全杜絕。

監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié)4

在驚慌勞碌中20xx年即將過去，在過去充溢的一年中心里感受頗多，回首過去，展望將來，有對本年度收獲的喜悅，也有對將來急迫的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，牢記公司行為綱要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作任務(wù)?，F(xiàn)就本年度個人工作總結(jié)如下：

一、工程概述

仔細貫徹公司“品質(zhì)塑人，質(zhì)量立業(yè)，守信踐諾，追求卓越”的質(zhì)量方針，監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、各種質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，滿意業(yè)主對質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面，__充填袋施工前，對施工單位的__軸線限制點進行復(fù)測，確保限制點偏差在誤差允許范圍內(nèi)。檢查水準(zhǔn)儀、測深儀、CPS等測量儀器的性能指標(biāo)及有鑒定資質(zhì)的檢測單位供應(yīng)的年檢證書和校核證書等，要求施工單位定期對測量儀器進行保養(yǎng)、修理、檢測，以減小測量誤差，提高測量精度。

工程中用到的全部材料進場時，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，進行見證取樣送檢，建立完善的見證取樣臺賬。對工程關(guān)鍵部位__充填袋施工時，提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好完全真實地做好書面的旁站記錄。對__充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進行重點質(zhì)量限制，發(fā)覺問題剛好指出并要求承包商整改。嚴(yán)格根據(jù)驗收規(guī)范對隱藏分項工程進行驗收，剛好對隱藏分項工程驗收報驗資料審簽，做好工程驗收臺賬。

這一年的工作中，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細履行崗位職責(zé)，對監(jiān)理過程中檢查發(fā)覺的問題，剛好采納口頭、監(jiān)理周例會、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、體會和感受

盡職盡責(zé)的做好本職工作的同時，還要主動主動的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應(yīng)當(dāng)且必需做的事，我們肯定要做好。對于可做可不做的事，我們做到了，客戶會認(rèn)為我們和我們的公司很好。與工作無關(guān)的服務(wù)我們都做到了，客戶不但會把我們當(dāng)合作伙伴，還會把我們當(dāng)摯友，客戶和我們有這樣的關(guān)系，當(dāng)客戶有什么業(yè)務(wù)需求時，客戶肯定會將業(yè)務(wù)交給我們?nèi)?。設(shè)想一下，在不影響正常工作的前提下，主動主動的為他人供應(yīng)幫助服務(wù)，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂而不為呢。

三、存在的不足和改正措施

在施工現(xiàn)場，專業(yè)學(xué)問和工作閱歷欠缺。根據(jù)工作須要逐步深化的學(xué)習(xí)各項專業(yè)學(xué)問，注意工作閱歷的積累，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，逐步完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不夠規(guī)范。仔細學(xué)習(xí)公司對監(jiān)理日志的記錄要求，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定具體、真實的記錄監(jiān)理日志，仔細負(fù)責(zé)的看法填寫旁站資料。表達術(shù)語不夠?qū)I(yè)，現(xiàn)場管理水平不夠高。仔細學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求，牢記設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，加強對管理理論的學(xué)習(xí)并將其應(yīng)用到實際工作中，增加自己的專業(yè)術(shù)語表達實力，提高現(xiàn)場管理水平。

監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié)5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

時間過的很快，一轉(zhuǎn)瞬20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，剛好正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”的競賽安排，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫紽TTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，剛好通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)記牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展安排支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料運用變更的割接點，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要安排的工程項目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的限制，主要強調(diào)事前限制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，仔細核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更狀況及現(xiàn)場施工狀況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴(yán)格仔細，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在許多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，

以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

20xx年的工作即將綻開，我會時刻聽從公司支配，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我信任郵通的明天會更好。

監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié)6

在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年，即將迎來充溢希望的一年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望將來，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理方法和閱歷，對過去一年來的工作做一總結(jié)：

一、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作

分包單位進場之前，依據(jù)招標(biāo)文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實有效，是否具有擔(dān)當(dāng)分包工程的施工資質(zhì)和施工實力，為總監(jiān)理工程師審批供應(yīng)基礎(chǔ)資料，另外對分包單位的施工方案進行嚴(yán)格審查，審查其是否對工程具備指導(dǎo)意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對擔(dān)當(dāng)斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進行了仔細的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其剛好修改重報，直至符合要求為止

二、進場材料質(zhì)量驗收工作

首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計、規(guī)范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報告是否符合規(guī)范要求，另外加強了現(xiàn)場巡察，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所運用的材料質(zhì)量有懷疑時應(yīng)進行現(xiàn)場取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復(fù)工。

三、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細則等為指導(dǎo)

加強了現(xiàn)場巡察，發(fā)覺問題剛好以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序進行了旁站。依據(jù)監(jiān)理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進行旁站。要求施工單位做到資料先行，嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必需同步。

四、平安文明施工方面工作

本工程要求達到平安文明工地。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的平安措施是否有針對性，對危急性較大分部、分