24年招商引資工作方案

24年招商引資工作方案為深入貫徹落實(shí)“追趕跨越大比拼”工作安排，突出產(chǎn)業(yè)為先、項(xiàng)目為王、落地為重、見(jiàn)效為要，推動(dòng)招商引資工作提質(zhì)、提效、提速、提標(biāo)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展、跨越式發(fā)展提供有力支撐。結(jié)合我縣實(shí)際，制定本工作方案。一、目標(biāo)任務(wù)*年市級(jí)下達(dá)我縣招商引資目標(biāo)任務(wù)為：市外產(chǎn)業(yè)招商到位資金*億元，其中省外產(chǎn)業(yè)招商到位資金*億元，產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目年度計(jì)劃完成投資*億元，實(shí)際利用外資*萬(wàn)美元；新簽約招商引資產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目*個(gè)，其中新簽約省外招商引資產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目*個(gè)；凈增外商投資企業(yè)（含分支機(jī)構(gòu)）不少于*戶；落實(shí)“一把手”招商制度，黨政“一把手”年內(nèi)帶隊(duì)赴省外產(chǎn)業(yè)招商不少于*次。二、任務(wù)分配為完成市級(jí)下達(dá)我縣的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門(mén)實(shí)際，建立健全科學(xué)、客觀的招商引資量化考評(píng)體系，壓實(shí)各主體招商責(zé)任，縣招商引資工作委員會(huì)辦公室對(duì)各級(jí)各部門(mén)進(jìn)行了招商引資任務(wù)分配。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)任務(wù)分配：合計(jì)引進(jìn)縣外產(chǎn)業(yè)招商到位資金*億元、引進(jìn)省外產(chǎn)業(yè)招商到位資金*億元、新簽約*萬(wàn)元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目*個(gè)、新開(kāi)工*萬(wàn)元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目*個(gè)、策劃包裝億元及以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目*個(gè)，“一把手”外出招商*次、開(kāi)展招商活動(dòng)精準(zhǔn)洽談企業(yè)*場(chǎng)次。重點(diǎn)項(xiàng)目部門(mén)任務(wù)分配：合計(jì)引進(jìn)縣外產(chǎn)業(yè)招商到位資金*億元、引進(jìn)省外產(chǎn)業(yè)招商到位資金*億元、新簽約*萬(wàn)元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目*個(gè)、新開(kāi)工*萬(wàn)元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目*個(gè)、策劃包裝億元及以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目*個(gè)，“一把手”外出招商*次、開(kāi)展招商活動(dòng)精準(zhǔn)洽談企業(yè)*場(chǎng)次。其他單位和部門(mén)任務(wù)分配：合計(jì)精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)*次，服務(wù)企業(yè)*次，開(kāi)展招商活動(dòng)精準(zhǔn)洽談企業(yè)*場(chǎng)次，“一把手”外出招商*次，配合產(chǎn)業(yè)研究*次。三、工作舉措（一）全員參與，高位推動(dòng)抓招商。始終把招商引資工作作為“一號(hào)工程”和全縣績(jī)效考核的重要依據(jù)，以“一把手”帶隊(duì)外出招商為統(tǒng)領(lǐng)，動(dòng)員號(hào)召全縣各級(jí)各部門(mén)和廣大群眾主動(dòng)參與招商引資?？h四班子處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)分管聯(lián)系部門(mén)及掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的招商引資工作，帶頭外出招商，積極精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)，做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目招得進(jìn)、落得了、留得住。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門(mén)“一把手”每年至少外出招商一次，班子成員及干部職工要強(qiáng)化“人人都是招商主體”的招商意識(shí)，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起宣傳、推介景東的責(zé)任；各招商委成員單位除完成自身工作職責(zé)外，積極承擔(dān)招商引資任務(wù)，不斷深化“人人跑招商、個(gè)個(gè)抓引資”的良好局面。（二）創(chuàng)新方式，拓寬渠道促招商。靈活運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈招商、定向招商、以商招商等方式，不斷加大招商引資、招大引強(qiáng)力度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚鏈成群、集群成勢(shì)；不斷完善招商代表機(jī)制，充實(shí)景東籍在外發(fā)展人士人才庫(kù)，選聘招商代表，每位縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)至少聯(lián)系*名招商代表；鼓勵(lì)招商代表采取多渠道、多形式宣傳景東、推介景東、建設(shè)景東，鼓勵(lì)他們帶資金、帶技術(shù)、帶信息到景東發(fā)展，夯實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展后勁。（三）精準(zhǔn)定位，多措并舉謀招商。堅(jiān)持“大樹(shù)移植、小樹(shù)培育”，內(nèi)培外引、招大引強(qiáng)的工作思路，科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目布局，大力實(shí)施鑄鏈強(qiáng)鏈引鏈補(bǔ)鏈工程，抓實(shí)產(chǎn)業(yè)招商，打造區(qū)域發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)。聚焦茶果蔬、牛羊雞等一批特色產(chǎn)業(yè)，新能源、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)等一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展前端原料基地、中端精深加工、后端市場(chǎng)銷(xiāo)售的全鏈條招商。全面梳理龍頭企業(yè)核心供應(yīng)商名單，瞄準(zhǔn)帶動(dòng)力強(qiáng)的三類(lèi)*強(qiáng)企業(yè)、大型央企民企、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、“獨(dú)角獸”企業(yè)和“專(zhuān)精特新”企業(yè)，力爭(zhēng)引進(jìn)一個(gè)大企業(yè)、突破一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展整條產(chǎn)業(yè)鏈。（四）壓實(shí)責(zé)任，優(yōu)化環(huán)境助招商。加大對(duì)營(yíng)商環(huán)境的宣傳力度，營(yíng)造“人人參與營(yíng)商環(huán)境、人人都是營(yíng)商環(huán)境、人人服務(wù)營(yíng)商環(huán)境”的社會(huì)氛圍。堅(jiān)持把簽約項(xiàng)目落地作為招商引資工作的主要抓手，繼續(xù)實(shí)行“媽媽式”、全程式、貼近式服務(wù)，不斷完善招商引資簽約項(xiàng)目處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)單位包抓責(zé)任制，切實(shí)壓緊包抓單位責(zé)任，主動(dòng)靠前服務(wù)，大力弘揚(yáng)“有呼必應(yīng)、無(wú)事不擾”的“店小二”精神，構(gòu)建“親”、“清”新型政商關(guān)系，力爭(zhēng)早日落地實(shí)施，提高落地服務(wù)效能。考核單位和工作人員被外來(lái)投資企業(yè)投訴*次以上，并經(jīng)查屬實(shí)的，視情節(jié)扣分并通報(bào)批評(píng)；造成較大負(fù)面影響和不良后果的，追究相關(guān)人員責(zé)任。四、健全機(jī)制（一）完善項(xiàng)目研判機(jī)制。適時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目研判會(huì)議，集中研判各專(zhuān)班、各部門(mén)招商項(xiàng)目信息，將各類(lèi)有價(jià)值的項(xiàng)目移交至對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目承載地，統(tǒng)籌項(xiàng)目精準(zhǔn)落戶。注重壓力傳導(dǎo)，同步開(kāi)展工作調(diào)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)和建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題?！藏?zé)任單位：縣發(fā)展和改革局、縣工業(yè)商務(wù)和信息化局、縣財(cái)政局、縣自然資源局、市生態(tài)環(huán)境局景東分局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、縣林業(yè)和草原局、縣水務(wù)局、縣文化和旅游局、縣交通運(yùn)輸局、縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局、縣投資促進(jìn)局，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）〕（二）優(yōu)化“招落服”機(jī)制?？h招商引資工作委員會(huì)辦公室對(duì)招商引資項(xiàng)目實(shí)行“招落服”全過(guò)程統(tǒng)籌，構(gòu)建跟蹤、簽約、落地、建設(shè)、服務(wù)全鏈條責(zé)任體系和無(wú)縫銜接機(jī)制，提高項(xiàng)目服務(wù)水平和落地效率。加大“招落服”任務(wù)交辦、督辦和協(xié)調(diào)力度，落實(shí)項(xiàng)目首談負(fù)責(zé)制，確保項(xiàng)目持續(xù)跟進(jìn)不丟失；完善項(xiàng)目移交機(jī)制，明確承載地工作職責(zé)；建立重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制，形成重點(diǎn)簽約項(xiàng)目清單，由相關(guān)單位明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)包保服務(wù)推進(jìn)?！藏?zé)任單位：項(xiàng)目首責(zé)單位及涉及的其他單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕（三）完善政企溝通機(jī)制。適時(shí)召開(kāi)全縣招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，了解項(xiàng)目在建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題；邀請(qǐng)企業(yè)家參加縣委、縣政府召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展類(lèi)會(huì)議，廣泛聽(tīng)取企業(yè)在產(chǎn)業(yè)政策制定、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃等方面的建議，堅(jiān)定企業(yè)在景東扎根發(fā)展的信心；開(kāi)展企業(yè)大走訪活動(dòng)，全力解決企業(yè)用工、融資等方面的實(shí)際需求。〔責(zé)任單位：縣委辦公室、縣人大辦公室、縣政府辦公室、縣政協(xié)辦公室、縣發(fā)展和改革局、縣工業(yè)商務(wù)和信息化局、縣人力資源和社會(huì)保障局、縣投資促進(jìn)局、縣工商聯(lián)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）〕（四）完善考核督辦機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)全縣招商引資工作的督導(dǎo)協(xié)調(diào)，實(shí)行通報(bào)、督查、排位、年度考核。每半年通報(bào)一次全縣招商引資進(jìn)展情況；對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)招商引資*萬(wàn)元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的簽約、注冊(cè)、開(kāi)工（開(kāi)業(yè)）、投產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)外出招商等情況進(jìn)行督辦；年終考核結(jié)果納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位年度綜合考評(píng)?！藏?zé)任單位：縣綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組、縣發(fā)展和改革局、縣工業(yè)商務(wù)和信息化局、縣統(tǒng)計(jì)局、縣投資促進(jìn)局〕五、強(qiáng)化保障（一）推動(dòng)政策創(chuàng)新。對(duì)標(biāo)省、市招商引資優(yōu)惠政策，對(duì)我縣就業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、稅收、技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目，在規(guī)劃、土地、物流運(yùn)輸、環(huán)境容量、用工等方面采取“一事一議”、“一企一策”的方式給予政策配套和保障服務(wù)。〔責(zé)任單位：縣招商委成員單位〕（二）強(qiáng)化要素保障。按照土地集約化要求，對(duì)城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展存量土地和廠房調(diào)查摸底、匯總梳理，建立信息化平臺(tái)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)先保障優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目用地需求，提高土地資源利用效率。〔責(zé)任單位：縣發(fā)展和改革局、縣工業(yè)商務(wù)和信息化局、縣自然資源局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村和科學(xué)技術(shù)局、縣林業(yè)和草