安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)樣本（2篇）

第5頁共5頁安裝項(xiàng)目?經(jīng)理年終?總結(jié)樣本?在分公?司領(lǐng)導(dǎo)的?信任和培?養(yǎng)下，我?于___?_年__?__月被?任命為項(xiàng)?目經(jīng)理至?今已有十?個(gè)月的時(shí)?間，在分?公司的大?力支持和?關(guān)心下，?項(xiàng)目部各?項(xiàng)工作進(jìn)?展順利，?現(xiàn)就近一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、工作方?面：工?作上，我?處處以身?做責(zé)，處?處嚴(yán)格要?求自己，?做到示范?作用。由?于業(yè)主要?求節(jié)后盡?快進(jìn)場，?我于__?__月_?___日?（農(nóng)歷正?月初四）?就組織設(shè)?備及人員?趕往電站?展開工作?。在預(yù)埋?階段，電?站地理位?置偏僻，?交通和通?訊極為不?便，這給?電站物資?采購和電?站安裝工?作帶來諸?多不便。?在克服廠?內(nèi)設(shè)備缺?陷和設(shè)計(jì)?施工圖紙?不全的情?況下，我?帶領(lǐng)項(xiàng)目?部成員順?利完成了?前期預(yù)埋?工作，得?到了業(yè)主?的肯定。?至進(jìn)入?直線期以?來，由于?廠內(nèi)設(shè)備?延期交貨?以及設(shè)備?的設(shè)計(jì)、?制造都存?在較多缺?陷，這給?安裝工作?帶來較大?難度，并?造成安裝?工期延誤?。為了不?影響業(yè)主?的發(fā)電計(jì)?劃，讓廠?內(nèi)設(shè)備缺?陷在短時(shí)?間內(nèi)得以?解決，我?組織項(xiàng)目?部現(xiàn)有的?人力資源?，有序的?展開工作?：咨詢廠?內(nèi)技術(shù)專?家、組織?骨干人員?研究處理?問題的最?佳方案，?并充分的?利用有效?的時(shí)間組?織人員加?班加點(diǎn)。?在全體同?仁的努力?下，現(xiàn)已?完成升壓?站安裝、?1#機(jī)匯?裝、完成?2#機(jī)發(fā)?電機(jī)預(yù)裝?。二、?項(xiàng)目管理?方面：?在人事管?理方面，?我始終堅(jiān)?持以人為?本的管理?理念，根?據(jù)工作需?要和氣候?特點(diǎn)，在?征求廣泛?意見后，?制定作息?時(shí)間：最?大限度的?解決和改?善生活、?住宿、醫(yī)?療及施工?條件，為?員工解決?后顧之憂?，讓大家?全身心投?入到工作?中：根據(jù)?每個(gè)人的?技術(shù)水平?和工作特?點(diǎn)合理搭?配施工班?組，充分?發(fā)揮每個(gè)?人的特長?，從而達(dá)?到提高工?作效率的?目的。?在質(zhì)量和?安全管理?方面，設(shè)?置專職安?全員和施?工班組三?檢制，堅(jiān)?持安全第?一，質(zhì)量?為本的施?工管理理?念。對大?件設(shè)備的?吊裝，都?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?，制定可?靠的施工?方案：對?所有施工?人員進(jìn)入?施工場地?必須正確?佩戴勞動(dòng)?保護(hù)用品?，高空作?業(yè)要求必?須系安全?帶：施工?電源等危?險(xiǎn)源都設(shè)?置醒目標(biāo)?志。安裝?作業(yè)嚴(yán)格?按照圖紙?、設(shè)計(jì)文?件施工，?作業(yè)前先?進(jìn)行技術(shù)?交底，確?保施工質(zhì)?量。在?施工協(xié)調(diào)?方面，與?各施工單?位和睦相?處，搞好?與業(yè)主及?監(jiān)理單位?的關(guān)系，?解決項(xiàng)目?部內(nèi)存在?的問題，?創(chuàng)建一個(gè)?團(tuán)結(jié)、和?諧、互助?的施工團(tuán)?隊(duì)。并協(xié)?調(diào)業(yè)主方?按照施工?進(jìn)度，及?時(shí)組織設(shè)?備及材料?進(jìn)場，做?好各種工?期延誤資?料的相關(guān)?手續(xù)。?財(cái)務(wù)管理?方面，嚴(yán)?格控制各?階段的施?工成本，?按照公司?規(guī)定認(rèn)真?做好現(xiàn)金?流水賬和?總分類賬?，并按期?進(jìn)行財(cái)務(wù)?報(bào)銷。鑒?于克思口?電站交通?不便的情?況，盡量?做到少次?多量，對?于輔消材?料和設(shè)備?、工具均?由專人管?理，杜絕?各種浪費(fèi)?現(xiàn)象發(fā)生?，從而達(dá)?到降低成?本的目的?。三、?學(xué)習(xí)方面?：通過?近___?_年來的?工作中，?讓我深刻?體會(huì)到，?作為項(xiàng)目?管理者還?有許多東?西需要去?學(xué)習(xí)，特?別是在項(xiàng)?目總體施?工策劃方?面還缺少?經(jīng)驗(yàn)。只?有在掌握?了豐富的?理論知識(shí)?，積累豐?富的安裝?經(jīng)驗(yàn)后，?才能在實(shí)?踐工作中?更得心應(yīng)?手。我深?知自身有?許多不足?和需要完?善的地方?，我將在?以后的工?作中努力?學(xué)習(xí)，不?斷總結(jié)，?揚(yáng)長避短?。安裝?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?樣本（二?）一、?工作情況?（一）?明確任務(wù)?、開拓創(chuàng)?新，有計(jì)?劃、有組?織地抓好?施工生產(chǎn)?____?月對我們?工程處來?說是極不?平凡的一?個(gè)月，也?是我歷年?來在生產(chǎn)?組織上最?為困難的?____?月。由于?受雨季時(shí)?間長、施?工作業(yè)面?緊張、地?方關(guān)系協(xié)?調(diào)困難等?諸多不利?因素的影?響，始終?制約生產(chǎn)?的全面展?開。面對?困難，我?一面分析?生產(chǎn)形勢?，積極采?取措施，?協(xié)調(diào)好各?方面的關(guān)?系，充分?挖掘和調(diào)?動(dòng)各方面?潛力，千?方百計(jì)保?證了施工?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，?較為圓滿?地完成了?各項(xiàng)施工?生產(chǎn)任務(wù)?。1、?強(qiáng)化生產(chǎn)?準(zhǔn)備的充?分性。針?對工程項(xiàng)?目點(diǎn)多面?廣，戰(zhàn)線?較長、施?工難度大?的實(shí)際情?況，重點(diǎn)?抓了施工?前的組織?準(zhǔn)備、材?料準(zhǔn)備以?及設(shè)備、?施工機(jī)具?準(zhǔn)備，體?現(xiàn)施工準(zhǔn)?備的充分?性，爭取?了主動(dòng)。?及時(shí)的組?織技術(shù)、?材料、預(yù)?算等部門?對施工方?案進(jìn)行敲?定，明確?了工期、?質(zhì)量、安?全目標(biāo)，?為完成生?產(chǎn)任務(wù)奠?定了基礎(chǔ)?。2、?強(qiáng)化生產(chǎn)?組織的嚴(yán)?密性。針?對工程施?工任務(wù)量?較大，始?終堅(jiān)持生?產(chǎn)例會(huì)制?度，定措?施，抓落?實(shí)，提要?求，解決?實(shí)際問題?，及時(shí)確?定各機(jī)組?每個(gè)階段?的生產(chǎn)組?織重點(diǎn)環(huán)?節(jié)。多次?組織召開?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會(huì)和專業(yè)?辦公會(huì)，?幫助機(jī)組?科學(xué)合理?地安排施?工順序，?研究和確?定了施工?方案和施?工計(jì)劃，?確保了各?機(jī)組今年?生產(chǎn)任務(wù)?的完成。?3、強(qiáng)?化生產(chǎn)計(jì)?劃的嚴(yán)肅?性。我主?要抓了生?產(chǎn)計(jì)劃的?執(zhí)行和考?核，對生?產(chǎn)會(huì)議確?定的各項(xiàng)?目階段性?工期，加?大了督查?力度，并?采取超常?規(guī)措施，?及時(shí)糾正?偏差，確?定整體目?標(biāo)和階段?目標(biāo)，明?確主攻方?向，突出?重點(diǎn)，各?個(gè)擊破，?取得了明?顯效果。?4、強(qiáng)?化施工管?理文明的?有序性。?在施工管?理中主要?狠抓了現(xiàn)?場文明施?工管理，?要求按高?起點(diǎn)、高?標(biāo)準(zhǔn)、高?水平運(yùn)行?，做到規(guī)?范、整潔?，對現(xiàn)場?文明施工?、樣板起?步一抓到?底。實(shí)踐?證明：抓?而不緊等?于沒抓，?抓而不實(shí)?等于白抓?。通過對?現(xiàn)場管理?的常抓不?懈，各機(jī)?組的施工?現(xiàn)場均達(dá)?到了文明?施工標(biāo)準(zhǔn)?，樹立了?公司好的?品牌與形?象，受到?了業(yè)主的?普遍好評?。5、?靠前指揮?，及時(shí)解?決問題。?在施工季?節(jié)，為了?及時(shí)掌握?各項(xiàng)目生?產(chǎn)的第一?手材料，?并與項(xiàng)目?部同事一?起深入工?地，靠前?指揮、靠?前指導(dǎo)、?靠前協(xié)調(diào)?、靠前服?務(wù)，進(jìn)一?步加強(qiáng)監(jiān)?督和檢查?的力度。?提高了工?作效率，?有效地促?進(jìn)了各機(jī)?組的施工?進(jìn)度。?（二）加?強(qiáng)安全管?理工作，?做到生產(chǎn)?無事故。?堅(jiān)持“?以人為本?”的理念?和“安全?第一，預(yù)?防為主”?的基本方?針，加強(qiáng)?對施工現(xiàn)?場的監(jiān)督?檢查力度?，做到常?抓不懈，?警鐘常鳴?;對施工?人員、操?作手、駕?駛員加強(qiáng)?了安全教?育，強(qiáng)化?了全員的?安全意識(shí)?;切實(shí)落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，保證了?昆大管線?項(xiàng)目部安?全管理工?作的平穩(wěn)?運(yùn)行。?二、加強(qiáng)?自身廉政?建設(shè)，牢?固樹立服?務(wù)意識(shí)。?做為一?名領(lǐng)導(dǎo)干?部，我深?刻認(rèn)識(shí)到?廉潔奉公?、勤政為?民的重要?性，常懷?律己之心?，增強(qiáng)自?律意識(shí)，?做到自重?、自警、?自勵(lì)，清?正自守，?不該拿的?東西不拿?，不該去?的地方不?去，不該?做的事情?不做，保?持一名_?___清?正廉潔的?本色。?三、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力做合?格的生產(chǎn)?管理者?為了適應(yīng)?新形勢、?新任務(wù)、?新工作的?要求，主?動(dòng)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)和?理論的學(xué)?習(xí)，不斷?豐富提高?自身的知?識(shí)儲(chǔ)備和?層次。并?以黨員先?進(jìn)性教育?活動(dòng)為契?機(jī)，進(jìn)一?步理解了?新時(shí)期_?___先?進(jìn)性的基?本要求，?在政治、?思想、作?風(fēng)等方面?有了較大?收獲。同?時(shí)，我還?能夠從其?他領(lǐng)導(dǎo)同?志身長汲?取優(yōu)點(diǎn)和?長處，彌?補(bǔ)自身不?足，努力?做企業(yè)合?格的管理?者。四?、存在的?不足_?___月?來，雖然?圍繞自身?工作職責(zé)?和年初確?定的工作?目標(biāo)做了?一定的努?力，取得?了一定的?成效，但?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求和群?眾的期望?相比還存?在一些問?題和差距?，主要是?：1、?有時(shí)因