2023項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)存在的問(wèn)題總結(jié)參考范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?存在的問(wèn)?題總結(jié)參?考范文?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和培養(yǎng)下?，我于_?___年?____?月被任命?為_(kāi)__?_項(xiàng)目經(jīng)?理至今已?有___?_個(gè)月的?時(shí)間，在?公司的大?力支持和?關(guān)心下，?項(xiàng)目部各?項(xiàng)工作進(jìn)?展順利，?現(xiàn)就近一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、進(jìn)取采?取的措施?，精心組?織、精心?管理1?、進(jìn)一步?完善各項(xiàng)?安全質(zhì)量?規(guī)章制度?、完善管?理體制?經(jīng)過(guò)多年?來(lái)的施工?生產(chǎn)實(shí)際?，進(jìn)一步?完善安全?、質(zhì)量等?管理體系?，建立安?全質(zhì)量月?檢、旬檢?、日檢制?度及整改?制度。項(xiàng)?目部除設(shè)?立一名專(zhuān)?職安全員?外，各工?區(qū)也層層?設(shè)立專(zhuān)職?安全員。?將安全工?作提高到?了前所未?有的高度?。質(zhì)量方?面，絕不?放松，強(qiáng)?化強(qiáng)施工?過(guò)程控制?，堅(jiān)持施?工質(zhì)量檢?查制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、?互檢、交?接檢”的?三檢制度?，使質(zhì)量?問(wèn)題在每?道工序作?業(yè)中都能?得以有效?控制。?2、完善?激勵(lì)機(jī)制?，調(diào)動(dòng)員?工生產(chǎn)進(jìn)?取性經(jīng)?過(guò)完善內(nèi)?部承包機(jī)?制、制定?循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)?措施及月?目標(biāo)任務(wù)?考核獎(jiǎng)等?手段，極?大的提高?了員工的?勞動(dòng)進(jìn)取?性，部分?的緩解了?因資金緊?張帶來(lái)的?消極影響?。3、?提高生產(chǎn)?效率，降?低生產(chǎn)成?本經(jīng)過(guò)?不斷完善?施工工藝?，合理安?排人員，?精心組織?，精心施?工，在全?體員工的?努力下，?施工產(chǎn)量?不斷提高?，效率不?斷提升。?4、加?強(qiáng)成本控?制，強(qiáng)化?數(shù)據(jù)管理?，確保數(shù)?據(jù)真實(shí)性?項(xiàng)目部?每月__?__日定?期召開(kāi)成?本分析會(huì)?，認(rèn)真分?析上月存?在的問(wèn)題?，找出不?足，層層?落實(shí)，下?月改善，?要求各項(xiàng)?比較實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)化，?數(shù)據(jù)必須?真實(shí)可靠?，施工現(xiàn)?場(chǎng)的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?層層控制?，每道工?序都做到?有據(jù)可查?，為了確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?做到每班?質(zhì)檢工程?師和領(lǐng)工?員進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)收方互?相復(fù)核簽?認(rèn)，確保?了數(shù)據(jù)的?真實(shí)性。?進(jìn)場(chǎng)所有?材料無(wú)論?多晚，都?由材料員?簽收，保?證足額入?庫(kù)。5?、___?_工地建?設(shè)繼續(xù)?加現(xiàn)場(chǎng)_?___施?工管理，?根據(jù)實(shí)際?成立了_?___施?工班和_?___施?工班，總?人數(shù)__?__人。?專(zhuān)門(mén)進(jìn)行?____?工地建設(shè)?相關(guān)工作?，堅(jiān)持工?地衛(wèi)生清?潔，使道?路干凈暢?通，盡量?減少對(duì)周?圍居民和?環(huán)境的影?響。各種?設(shè)備物資?標(biāo)識(shí)齊全?，堆放有?序。6?、認(rèn)真搞?環(huán)保、水?保工作?進(jìn)取與業(yè)?主和地方?水務(wù)、水?保主管部?門(mén)聯(lián)系，?主動(dòng)邀請(qǐng)?其進(jìn)場(chǎng)檢?查，征求?意見(jiàn)，逐?步完善排?污、水保?方案、措?施。7?、關(guān)心員?工生活，?處處都想?著員工的?疾苦進(jìn)?入冬季，?天氣寒冷?，千方百?計(jì)籌措資?金，盡快?發(fā)放工資?、獎(jiǎng)金。?二、及?時(shí)總結(jié)，?及時(shí)調(diào)整?項(xiàng)目部?定期組織?進(jìn)行安全?、質(zhì)量、?環(huán)水保等?有關(guān)方面?的檢查與?總結(jié)，總?結(jié)成功的?經(jīng)驗(yàn)和存?在的不足?，成功的?加以推廣?，不足的?采取措施?防止再犯?，使工作?在一個(gè)良?好的循環(huán)?狀態(tài)中前?進(jìn)。以?質(zhì)量保安?全、以安?全保進(jìn)度?，全面細(xì)?致，人性?化的管理?，以人為?本，有制?度、有落?實(shí)，人人?重視安全?質(zhì)量，人?人實(shí)施安?全質(zhì)量。?三、注?重自身修?養(yǎng)，努力?做好表率?領(lǐng)導(dǎo)的?行動(dòng)就是?無(wú)聲的命?令，“其?身正，不?令而行”?。所以，?我把加強(qiáng)?自身修養(yǎng)?，努力做?好表率，?做為實(shí)現(xiàn)?領(lǐng)導(dǎo)的重?要方法。?一是不?斷豐富知?識(shí)，提高?工作本事?。二是?認(rèn)真履行?崗位職責(zé)?，精心做?好本職工?作。三?是嚴(yán)格約?束自我，?力求做到?公平公正?。自覺(jué)?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度?，不搞特?殊化，注?意勤儉節(jié)?儉，不搞?高消費(fèi)娛?樂(lè)活動(dòng)。?辦公條件?因陋就簡(jiǎn)?，控制奢?侈浪費(fèi)。?工作中實(shí)?行“對(duì)事?不對(duì)人”?、“實(shí)物?工作量考?核”原則??？偠?言之，_?___年?是我們豐?收的一年?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和?支持下，?我部精心?組織合理?安排，克?服了工期?緊、任務(wù)?重、外觀?質(zhì)量要求?高等種種?不利因素?，嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)圖紙?、施工技?術(shù)要求及?相關(guān)的規(guī)?程和規(guī)范?進(jìn)行施工?，按質(zhì)保?量完成了?本工程的?施工任務(wù)?。施工中?做到了無(wú)?一安全事?故及質(zhì)量?事故。同?時(shí)，業(yè)主?、設(shè)計(jì)與?總承包、?質(zhì)監(jiān)站和?監(jiān)理單位?對(duì)我項(xiàng)目?部的施工?給予了很?大的幫忙?和指導(dǎo)，?在此，我?們表示最?衷心的感?激!我們?也將更加?努力認(rèn)真?的完成好?工程的后?續(xù)工作。?最終，?愿所有_?___單?位事業(yè)蒸?蒸日上，?蓬勃發(fā)展?!20?23項(xiàng)目?經(jīng)理年終?總結(jié)存在?的問(wèn)題總?結(jié)參考范?文（二）?一、積?極采取的?措施，精?心組織、?精心管理?1、進(jìn)?一步完善?各項(xiàng)安全?質(zhì)量規(guī)章?制度、完?善管理體?制通過(guò)?多年來(lái)的?施工生產(chǎn)?實(shí)際，進(jìn)?一步完善?安全、質(zhì)?量等管理?體系，建?立安全質(zhì)?量月檢、?旬檢、日?檢制度及?整改制度?。項(xiàng)目部?除設(shè)立一?名專(zhuān)職安?全員外，?各工區(qū)也?層層設(shè)立?專(zhuān)職安全?員。將安?全工作提?高到了前?所未有的?高度。質(zhì)?量方面，?絕不放松?，強(qiáng)化強(qiáng)?施工過(guò)程?控制，堅(jiān)?持施工質(zhì)?量檢查制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行“自?檢、互檢?、交接檢?”的三檢?制度，使?質(zhì)量問(wèn)題?在每道工?序作業(yè)中?都能得以?有效控制?。2、?完善激勵(lì)?機(jī)制，調(diào)?動(dòng)員工生?產(chǎn)積極性?通過(guò)完?善內(nèi)部承?包機(jī)制、?制定循環(huán)?獎(jiǎng)勵(lì)措施?及月目標(biāo)?任務(wù)考核?獎(jiǎng)等手段?，極大的?提高了員?工的勞動(dòng)?積極性，?部分的緩?解了因資?金緊張帶?來(lái)的消極?影響。?3、提高?生產(chǎn)效率?，降低生?產(chǎn)成本?通過(guò)不斷?完善施工?工藝，合?理安排人?員，精心?組織，精?心施工，?在全體員?工的努力?下，施工?產(chǎn)量不斷?提高，效?率不斷提?升。4?、加強(qiáng)成?本控制，?強(qiáng)化數(shù)據(jù)?管理，確?保數(shù)據(jù)真?實(shí)性項(xiàng)?目部每月?____?日定期召?開(kāi)成本分?析會(huì)，認(rèn)?真分析上?月存在的?問(wèn)題，找?出不足，?層層落實(shí)?，下月改?進(jìn)，要求?各項(xiàng)對(duì)比?實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)?化，數(shù)據(jù)?必須真實(shí)?可靠，施?工現(xiàn)場(chǎng)的?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，層層?控制，每?道工序都?做到有據(jù)?可查，為?了確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性，做到?每班質(zhì)檢?工程師和?領(lǐng)工員進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)收?方互相復(fù)?核簽認(rèn)，?確保了數(shù)?據(jù)的真實(shí)?性。進(jìn)場(chǎng)?所有材料?無(wú)論多晚?，都由材?料員簽收?，保證足?額入庫(kù)。?5、文?明工地建?設(shè)繼續(xù)?加現(xiàn)場(chǎng)文?明施工管?理，根據(jù)?實(shí)際成立?了第一文?明施工班?和第二文?明施工班?，總?cè)藬?shù)?____?人。專(zhuān)門(mén)?進(jìn)行文明?工地建設(shè)?相關(guān)工作?，保持工?地衛(wèi)生清?潔，使道?路干凈暢?通，盡量?減少對(duì)周?圍居民和?環(huán)境的影?響。各種?設(shè)備物資?標(biāo)識(shí)齊全?，堆放有?序。6?、認(rèn)真搞?環(huán)保、水?保工作?積極與業(yè)?主和地方?水務(wù)、水?保主管部?門(mén)聯(lián)系，?主動(dòng)邀請(qǐng)?其進(jìn)場(chǎng)檢?查，征求?意見(jiàn)，逐?步完善排?污、水保?方案、措?施。7?、關(guān)心員?工生活，?處處都想?著員工的?疾苦進(jìn)?入冬季，?天氣寒冷?，千方百?計(jì)籌措資?金，盡快?發(fā)放工資?、獎(jiǎng)金。?二、及?時(shí)總結(jié)，?及時(shí)調(diào)整?項(xiàng)目部?定期組織?進(jìn)行安全?、質(zhì)量、?環(huán)水保等?有關(guān)方面?的檢查與?總結(jié)，總?結(jié)成功的?經(jīng)驗(yàn)和存?在的不足?，成功的?加以推廣?，不足的?采取措施?防止再犯?，使工作?在一個(gè)良?好的循環(huán)?狀態(tài)中前?進(jìn)。以?質(zhì)量保安?全、以安?全保進(jìn)度?，全面細(xì)?致，人性?化的管理?，以人為?本，有制?度、有落?實(shí)，人人?重視安全?質(zhì)量，人?人實(shí)施安?全質(zhì)量。?三、注?重自身修?養(yǎng)，努力?做好表率?。領(lǐng)導(dǎo)?的行動(dòng)就?是無(wú)聲的?命令，“?其身正，?不令而行?”。因此?，我把加?強(qiáng)自身修?養(yǎng)，努力?做好表率?，做為實(shí)?現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的?重要方法?。一是?不斷豐富?知識(shí)，提?高工作能?力。二?是認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)，精心?做好本職?工作。?三是嚴(yán)格?約束自己?，力求做?到公平公?正。自?覺(jué)遵守各?項(xiàng)規(guī)章制?度，不搞?特殊化，?注意勤儉?節(jié)約，不?搞高消費(fèi)?娛樂(lè)活動(dòng)?。辦公條?件因陋就?簡(jiǎn)，控制?奢侈浪費(fèi)?。工作中?實(shí)行“對(duì)?事不對(duì)人?”、“實(shí)?物工作量?考核”原?則。總?而言之，?____?年是我們?豐收的一?年，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心?和支持下?，我部精?心組織合?理安排，?克服了工?期緊、任?務(wù)重、外?觀質(zhì)量要?求高等種?種不利因?素，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)圖?紙、施工?技術(shù)要求?及相關(guān)的?規(guī)