大面積地磚鋪貼質(zhì)量控制公開課一等獎課件省賽課獲獎課件

鞍鋼建設（集團）有限責任公司1大面積地磚鋪貼質(zhì)量控制小組名稱：第二項目部QC小組小組類型：現(xiàn)場型公布人：劉培洪

二○一三年十二月一日

QC成果報告第1頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司2目錄

工程概況小組概況選題理由現(xiàn)狀調(diào)查目標確定和可行性分析原因分析要因確認制定對策對策實行效果檢查制定鞏固措施體會與打算第2頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司3一、工程概況國家應急煤儲藏場地總建筑面積為39900㎡。本堆場面層采取S型混凝土磚鋪砌，南北長266米，東西寬150米，全長832米，四周設置擋煤墻。工程于2023年5月26日開工，2023年8月10日完工。第3頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司4二、QC小組概況制表人：陳冬琳2023.6.8

小組名稱建筑二處曹妃甸項目部QC小組

小組類型現(xiàn)場型接收TQC時間（h）活動時間2023/6-2023/8注冊登記號KLJS-2023-01活動次數(shù)出勤率100%

小組人數(shù)8人

小組成員序號姓名年紀行政職務組內(nèi)分工職稱1焦占生35項目經(jīng)理組長工程師1022李伯海29項目執(zhí)行經(jīng)理副組長工程師1003魯東軍43生產(chǎn)副經(jīng)理副組長工程師1004孫明哲26技術責任人技術員助工825馬友旺26經(jīng)營副經(jīng)理組員助工806高川26材料員組員助工857陳冬琳25資料員組員助工888張亞東24質(zhì)檢員組員助工899小組組員平均教育80小時，已所有取得合格證書第4頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司5三、選題理由

國家應急煤儲藏場地工程是開灤集團物流項目標重點工程，也是公司重點工程，且如此大型場地施工也是初次。要求形成公司關鍵技術及打開一片市場。面積大,工期緊,觀感質(zhì)量難以控制,從而造成了一定施工難度。連鎖磚面層觀感質(zhì)量是影響整個場地觀感質(zhì)量主要原因，控制好連鎖磚面層觀感至關主要。第5頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司6QC小組活動統(tǒng)計表

序號活動內(nèi)容次數(shù)應出勤人數(shù)出勤人數(shù)出勤（%）1課題研究1881002TQC教育432321003原因分析216161004指定對策324241005組織實行432321006現(xiàn)場檢查324241007效果評價188100合6頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司7四、現(xiàn)狀調(diào)查

我們首先對公司以往在其他各工地已完工連鎖磚面層進行了現(xiàn)狀調(diào)查，調(diào)查成果見下表：缺陷頻數(shù)統(tǒng)計表

制表人：孫明哲2023.6.8實測合格率85.7%

序號項目點數(shù)頻數(shù)頻率%合計頻率%1相鄰磚體高差過大481429.129.12各單體連鎖磚外觀質(zhì)量差481837.566.63臨邊收尾處磚體切割觀感差48122591.64鋪設交接處灌縫砼外形不一4824.295.85相鄰磚縫隙不一4812.197.96其他項目4812.11007合計28848第7頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司8根據(jù)缺陷統(tǒng)計表繪制排列圖：

根據(jù)排列圖可看出，造成連鎖磚質(zhì)量問題關鍵原因是：相鄰磚體高差過大、各單體連鎖磚外觀質(zhì)量和切割質(zhì)量差。制圖人：陳冬琳2023.6.8大面積連鎖磚施工質(zhì)量排列圖第8頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司9五、目標確定和可行性分析

1.目標確定：我們QC小組通過討論制定了連鎖磚鋪設質(zhì)量目標如下：

第9頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司102.可行性分析：

第10頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司11六、原因分析

針對排列圖中找出關鍵原因，我們QC小組進行因果分析：

連鎖磚鋪設施工因果分析

第11頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司12七、要因確認

根據(jù)連鎖磚鋪設鋪設過程中出現(xiàn)問題及因果圖，我們QC小組組員對因果關系進行分析，確認要因如下：制表人：孫明哲2023.6.8

序號因素要因分析結(jié)論1相鄰磚體高差過大基層處理：單個磚體砂墊層處理，皮錘找平效率低、效果差；操作人工作不認真。要因2臨邊收尾處磚體切割觀感差連鎖磚切割時無專用機具、施工現(xiàn)場環(huán)境限制要因3各單體連鎖磚外觀質(zhì)量差材料進場驗收把關不嚴要因4技術交底不清沒有連鎖磚專項施工方案和工藝流程，只有一般施工方案和技術交底。非要因5責任心不強工作責任心不強，不能吃苦耐勞。項目經(jīng)理在施工時經(jīng)常落實工程主要性及質(zhì)量與獎金掛鉤。非要因第12頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司13要因：1.各單體連鎖磚外觀質(zhì)量差2.相鄰磚體高差過大3.連鎖磚切割無專用機具

第13頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司14八、制定對策

針對確定4條要因，我們逐條提出目標，并采取有力對策及措施。對策表：制表人：孫明哲2023.6.8

序號

要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c時間責任人1相鄰磚體高差過大由本來單個磚墊層處理改為砂墊層統(tǒng)一鋪設找平，增加工作效率。加強質(zhì)量檢查，現(xiàn)場技術指導大面積連鎖磚平順由技術責任人孫明哲組織技術員，質(zhì)檢員現(xiàn)場指導施工?，F(xiàn)場2023.7孫明哲、張亞東2臨邊收尾處磚體切割觀感差制作合適機具機具滿足施工要求，安全可靠由生產(chǎn)經(jīng)理魯東軍組織人員設計制作連鎖磚切割專用機具使用。項目部2023.7魯東軍、高川3各單體連鎖磚外觀質(zhì)量差嚴把質(zhì)量關，連鎖磚驗收不合格批次退場連鎖磚外觀質(zhì)量進場所格率達成90%以上連鎖磚進場后，技術責任人、材料員、質(zhì)檢員配合監(jiān)理驗收。不合格產(chǎn)品所有退場?，F(xiàn)場2023.7

孫明哲、張亞東第14頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司15九、對策實行

實行一：

由技術責任人孫明哲、陳冬琳、張亞東三人負責落實連鎖磚標高控制，砂墊層統(tǒng)一找平后鋪砌連鎖磚，增強技術培訓及操作人員責任心。實行二：

由生產(chǎn)副經(jīng)理魯東軍負責組織項目技工制作連鎖磚切割專用機具。

實行三：

材料進場時，各有關部門配合監(jiān)理嚴把質(zhì)量關，不符合要求產(chǎn)品一律退場。

第15頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司16圖示：

另外，還制定了工藝流程圖：

第16頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司17十、效果檢查

通過QC小組活動，操作工人掌握了連鎖磚鋪設施工辦法，通過完工驗收，連鎖磚鋪設平整、順直，觀感效果較好。實測合格率為96%，達成QC小組預期目標。制圖人：陳冬琳2023.6.8

通過QC小組活動提升了本工程連鎖磚面層施工隊伍技術水平，通過本工程施工實踐，質(zhì)量滿足了公司創(chuàng)優(yōu)達標要求，為公司培養(yǎng)了技術精、作風硬施工隊伍。同步提升了管理能力和管理水平，達成了預期效果。

第17頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司18十一、制定鞏固措施

1.將連鎖磚面層施工工藝流程操作重點和質(zhì)量要求等納入公司ISO9001質(zhì)量確保體系三級文獻。2.編寫整塊連鎖磚鋪設板施工作業(yè)指導書，編號KLJS-2023-01。

第18頁鞍鋼建設（集團）有限責任公司19十二、體會與打算

在競爭日趨劇烈建筑市場中，我們只有創(chuàng)出