監(jiān)理工作計(jì)劃報(bào)告 監(jiān)理工作計(jì)劃

監(jiān)理工作計(jì)劃報(bào)告監(jiān)理工作計(jì)劃監(jiān)理工作方案報(bào)告監(jiān)理工作方案篇一

貫徹‘平安第一，預(yù)防為主’的方針，建立責(zé)任制和群防群治制度，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身和財(cái)產(chǎn)平安，削減事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，建立平安生產(chǎn)保證體系。

1、幫助建設(shè)單位建立平安生產(chǎn)委員會(huì)。

2、幫助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)文明施工管理制度。

3、制定平安網(wǎng)例會(huì)制度。

4、制定平安檢查制度。

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

2、施工許可證。

3、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4、平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

5、平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

6、平安生產(chǎn)操作規(guī)程。

7、特種作業(yè)人員管理狀況。

8、主要施工機(jī)電設(shè)備平安狀況。

9、有關(guān)主觀部門(mén)評(píng)價(jià)。

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、平安教育。

3、施工組織設(shè)計(jì)。

4、分部分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底。

5、平安員及特種作業(yè)人員名冊(cè)。

6、平安檢察制度及要求。

7、施工班組上崗記錄及活動(dòng)記錄。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)遵章手記記錄。

9、因工傷亡事故處理及登記。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)驗(yàn)收。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)自查自檢各類記錄表。

12、平安標(biāo)志圖。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌要求。

對(duì)施工過(guò)程中可能影響平安生產(chǎn)的因素進(jìn)行掌握，確保施工生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。

1、開(kāi)工前預(yù)備；

2、進(jìn)行平安策劃，編制平安保證方案；

6、施工機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)方案的落實(shí)；

7、各類勞動(dòng)愛(ài)護(hù)技術(shù)措施的落實(shí)；

8、現(xiàn)場(chǎng)平安專業(yè)管理、特種作業(yè)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的施工人員落實(shí)；

1、對(duì)施工過(guò)程的各類持證上崗人員的資格檢查；

2、對(duì)施工過(guò)程中所需的平安設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品的驗(yàn)證；

3、對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；

4、對(duì)施工機(jī)械、塔吊、井架等起重設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

5、對(duì)腳手架工程，特別類手腳架的搭設(shè)按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的要求驗(yàn)收；

6、對(duì)專項(xiàng)編制的平安技術(shù)措施落實(shí)檢查；

7、對(duì)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)技術(shù)措施方案落實(shí)檢查；

9、對(duì)施工過(guò)程中所實(shí)行的平安防護(hù)措施檢查，以保證平安牢靠；

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理師要每半個(gè)月定期進(jìn)行平安專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容為：

1、施工單位平安學(xué)習(xí)狀況；

2、施工單位技術(shù)平安交底狀況；

3、施工單位各項(xiàng)平安臺(tái)賬；

4、施工單位平安檢查及整改狀況；

10、檢查電動(dòng)絞磨使用鋼繩的完好，抱桿焊口的焊接；

11、檢查牽、張機(jī)的各項(xiàng)性能完好；

12、檢查跨越架子的穩(wěn)定性，封頂網(wǎng)與被跨越物的平安距離；

13、放線滑車不允許以小代大，檢查合格證?；蛟囼?yàn)合格后方可使用；

14、檢查高處作業(yè)人員的速差愛(ài)護(hù)器，二次保險(xiǎn)繩；

15、檢查跨越先設(shè)置的平安警示牌，臨時(shí)提示欄桿以及夜間照明設(shè)備；

16、檢查地錨坑完工后的恢復(fù)狀況；

線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè)，平安重要工序要進(jìn)行旁站。旁站時(shí)要檢查所使用的機(jī)具的平安牢靠性能，試驗(yàn)結(jié)果合格證等手續(xù)是否齊全，人員的平安防護(hù)用品的平安牢靠性，是否正確佩戴，整個(gè)工序是否按平安操作規(guī)程進(jìn)行，檢查施工單位的專職平安員是否在場(chǎng)，是否進(jìn)行平安交底，交底記錄是否完整。

監(jiān)理工作方案報(bào)告監(jiān)理工作方案篇二

依據(jù)呼張鐵客安質(zhì)【20xx】65號(hào)文件《呼張客專公司關(guān)于開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查工作的通知》的要求，上海先行建設(shè)監(jiān)理有限公司張呼鐵路工程監(jiān)理站結(jié)合zhzq-4標(biāo)段的.實(shí)際狀況，制定此方案。

我監(jiān)理站成立平安大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組長(zhǎng)：徐輝(總監(jiān))

副組長(zhǎng)：高雷(副總監(jiān))、于明軍(副總監(jiān))組員：杜玉林、姜軍、肖禹民、秦永洪平安大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)日常工作，各監(jiān)理組負(fù)責(zé)檢查問(wèn)題并督促落實(shí)，確保平安大檢查活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。

20xx年5月9日20xx年6月30日(重點(diǎn)檢查平安管理體系、平安制度、人員資質(zhì)、高空作業(yè)平安防護(hù)、消防、臨時(shí)用電平安)

3、檢查施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任制建立健全和落實(shí)狀況;

5、檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員平安教育和平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)狀況;

6、監(jiān)督檢查施工單位特種設(shè)備平安管理，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備使用、安裝、檢驗(yàn)檢測(cè)、作業(yè)人員培訓(xùn)及持證上崗狀況，同時(shí)要求施工單位加強(qiáng)大型設(shè)備的平安管理。

監(jiān)理工作方案報(bào)告監(jiān)理工作方案篇三

1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、依據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時(shí)、精確?????下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。

本年度重點(diǎn)做好20xx年x月xx日xx人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(x年)、短期(x年)合同，對(duì)部分人員實(shí)行不再續(xù)簽合同的管理方法。

依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。

對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽(tīng)從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。

擬在20xx年聘請(qǐng)應(yīng)屆高校本科生xx名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)xx人，電氣專業(yè)xx人，化學(xué)專業(yè)xx人。

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

監(jiān)理工作方案報(bào)告監(jiān)理工作方案篇四

在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立讓業(yè)主滿足的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

xx年的一月份至八月份末，在xxx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，準(zhǔn)時(shí)向公司中的閱歷豐富的老前輩請(qǐng)教，準(zhǔn)時(shí)正確的處理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參加光網(wǎng)江蘇的競(jìng)賽方案，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫絝tth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)覺(jué)的施工工藝的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展方案支配。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)工程主要方案的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具體的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況做一個(gè)比較，最終向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的掌握，主要強(qiáng)調(diào)事前掌握，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)覺(jué)質(zhì)量及平安隱患，準(zhǔn)時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，仔細(xì)核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更狀況及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

監(jiān)理工作方案報(bào)告監(jiān)理工作方案篇五

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，親密留意著工程進(jìn)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20xx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)閱歷豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力氣。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3。6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的61。44%，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659。68萬(wàn)元、市政2937。25萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609。65萬(wàn)；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成狀況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

施工力量的公司加快進(jìn)展需要提升的重要力量之一，20xx年上半年我們依據(jù)公司要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專家組的鑒定，目前正托付有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工力量作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，平安方面，實(shí)行了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了競(jìng)賽和演講競(jìng)賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算方法，正在指導(dǎo)并參加內(nèi)蒙古分公司的核算。

首先，提高管理水平是公司不斷進(jìn)展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理。職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)全部員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次，實(shí)行了工作方案管理。填寫(xiě)工作方案能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌支配，常常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透亮?????度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)頭實(shí)施方案填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的方案填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了方案習(xí)慣。

第三，嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的爭(zhēng)論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各項(xiàng)工作流程，連續(xù)推動(dòng)工作的表格化和流程化。

第五，完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施nc。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。

第六，人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，依據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司nc服務(wù)器的訪問(wèn)勝利率；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

方面，加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。

在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

監(jiān)理工作方案報(bào)告監(jiān)理工作方案篇六

目前，路基施工已進(jìn)入到尾聲階段，路面工程已綻開(kāi)大面積施工。針對(duì)近期施工狀況，路橋項(xiàng)目部雖有進(jìn)展，但進(jìn)度仍較為滯后，路基施工、護(hù)坡、搭板施工進(jìn)度較慢，路面單位作業(yè)面受限，進(jìn)度相對(duì)滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員、機(jī)械投入，加班加點(diǎn)，確保順當(dāng)完成節(jié)點(diǎn)方案目標(biāo)。

在五月“黃金”施工季節(jié)，要求各項(xiàng)目部連續(xù)加大對(duì)人員、機(jī)械的投入，加班加點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的管理力度，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量。各監(jiān)理人員要各盡其責(zé)，在其分管的工作范圍內(nèi)依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)督促施工單位加快進(jìn)度，運(yùn)用旁站、巡察、檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，加強(qiáng)質(zhì)量掌握。

1、搭板

加強(qiáng)對(duì)鋼筋等原材的檢驗(yàn)，嚴(yán)格掌握混凝土外觀質(zhì)量?；炷脸跄鬁?zhǔn)時(shí)用塑料布掩蓋灑水養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)格掌握搭板施工質(zhì)量，減小橋頭跳車。

2、路基

對(duì)路基填筑厚度、寬度、壓實(shí)度、含水量、灰劑量、灰土拌合質(zhì)量等指標(biāo)嚴(yán)格掌握?；彝烈訌?qiáng)灰劑量檢測(cè)力度，拌合要?jiǎng)蚍Q，做到層層壓實(shí)、層層驗(yàn)收。

3、防護(hù)工程

防護(hù)工程，重點(diǎn)掌握預(yù)制塊幾何尺寸、外觀質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)圖紙規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝。

（二）路面監(jiān)理方案

1、二灰土底基層

對(duì)二灰土底基層，要加強(qiáng)高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實(shí)度等指標(biāo)掌握，嚴(yán)格根據(jù)批復(fù)的方案進(jìn)行施工。

2、基層

加強(qiáng)對(duì)基層灰劑量檢測(cè)，嚴(yán)格掌握基層沙石料級(jí)配、平整度、厚度、高程，養(yǎng)護(hù)7天后取芯。

3、柔性基層

加強(qiáng)對(duì)松鋪系數(shù)、拌和時(shí)間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的掌握，尤其是要加強(qiáng)對(duì)瀝青各項(xiàng)溫度指標(biāo)的掌握，留意掌握好初壓、復(fù)壓、終壓溫度，加強(qiáng)混合料的外觀質(zhì)量。掌握攤鋪、碾壓工藝，避開(kāi)消失離析。

1、5月份監(jiān)理重點(diǎn)掌握路基填筑，督促加大出土速度，加快翻曬，可實(shí)行24小時(shí)倒班，加班加點(diǎn)完成任務(wù)，項(xiàng)目部增加晾曬、運(yùn)輸、壓實(shí)等機(jī)械設(shè)備投入，增加翻曬遍數(shù)和采納摻灰等技術(shù)手段縮短施工時(shí)間。做好資金周轉(zhuǎn)工作。

2、督促項(xiàng)目部加快剩余護(hù)坡等施工項(xiàng)目的掃尾工作，加強(qiáng)對(duì)混凝土質(zhì)量掌握，加強(qiáng)旁站、巡察工作，對(duì)混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強(qiáng)掌握。

3、加強(qiáng)對(duì)原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測(cè)，對(duì)基層混合料的含水量、灰劑量、級(jí)配、強(qiáng)度每天進(jìn)行檢測(cè)。

5、對(duì)底基層、基層施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)厚度、平整度、壓實(shí)度、高程等指標(biāo)掌握，灰土要拌合勻稱，灰劑量要滿意要求；施工完成后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作，準(zhǔn)時(shí)灑水掩蓋，保證表面潮濕，不得忽干忽濕。7天后按時(shí)取芯檢測(cè)。

6、對(duì)于即將綻開(kāi)的柔性基層施工，要求項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量掌握，嚴(yán)格掌握瀝青拌和、攤鋪溫度。加強(qiáng)對(duì)混合料的質(zhì)量掌握，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格掌握攤鋪質(zhì)量，避開(kāi)離析現(xiàn)象。在碾壓過(guò)程中對(duì)邊部壓路機(jī)壓實(shí)不到的，要用小型壓路機(jī)進(jìn)行邊部壓實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)范要求。在后期施工過(guò)程中，留意供料的連續(xù)性。

7、嚴(yán)格監(jiān)理程序，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于隱藏工程實(shí)行全過(guò)程旁站，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察力度，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令，并督促進(jìn)行整改。

8、要求各項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)簽認(rèn)，做到資料與工程實(shí)體同步，杜絕消失閉門(mén)造車現(xiàn)象。

9、加強(qiáng)平安、環(huán)保工作，加強(qiáng)平安教育工作，留意大型機(jī)械設(shè)備，狠抓平安生產(chǎn)管理，堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。

監(jiān)理工作方案報(bào)告監(jiān)理工作方案篇七

嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，制造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。

1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工條件，向駐地辦供應(yīng)自檢資料;

4、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);

7、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)供應(yīng)詳實(shí)的施工資料。