城建公司工作計(jì)劃和目標(biāo)

城建公司工作計(jì)劃和目標(biāo)城建公司工作方案和目標(biāo)篇一

（一）全面推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)

完成“成新蒲”都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶（x段）提升工程，涵蓋標(biāo)識(shí)標(biāo)牌系統(tǒng)建設(shè)、景觀節(jié)點(diǎn)打造、產(chǎn)村相融農(nóng)房整治、現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地提升等建設(shè)內(nèi)容；完成全長x公里的順江路改造提升工程以及全長xxx米金家路改造提升工程，現(xiàn)已通車；順江路橋、劉河壩橋及松華小橋已建成通車；完成劉河壩橋及順江路橋部分主體施工；完成插旗山村傳統(tǒng)村落愛護(hù)項(xiàng)目。

（二）重拳整治違法建設(shè)

在治理違法建設(shè)過程中，我們始終保持違法建設(shè)查處工作的高壓態(tài)勢，嚴(yán)峻打擊各類違法違規(guī)建設(shè)，今年以來，共拆除規(guī)劃區(qū)外違法建設(shè)約xxxx平方米。

（三）推動(dòng)“百鎮(zhèn)建設(shè)”及特色鎮(zhèn)建設(shè)工作

開展x鎮(zhèn)總體規(guī)劃及掌握性具體規(guī)劃編制工作，編制完成x鎮(zhèn)特色鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃方案，結(jié)合產(chǎn)業(yè)新城項(xiàng)目，深化推動(dòng)“百鎮(zhèn)建設(shè)行動(dòng)”試點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)及x市特色小鎮(zhèn)建設(shè)，順當(dāng)通過省級(jí)、市級(jí)審查考核并受到市級(jí)部門通報(bào)表彰，我鎮(zhèn)在“百鎮(zhèn)建設(shè)行動(dòng)”試點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)及特色鎮(zhèn)建設(shè)工作方面成效顯著。

（四）扎實(shí)抓好民生工程

著力實(shí)施實(shí)施農(nóng)村土坯房改造及戶廁改造工程，完成農(nóng)村土坯房改造xx戶，農(nóng)村廁所改造xxx戶，切實(shí)改善農(nóng)村人居環(huán)境。

（一）加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

實(shí)施xxx米正街改造工程，完成路面改建、雨污管網(wǎng)建設(shè)、綠化整治等內(nèi)容。

（二）協(xié)作開展川藏鐵路布局選址討論

樂觀協(xié)作相關(guān)部門開展布局選址討論，形成鐵路綜合性服務(wù)保障基地、鐵路裝備產(chǎn)業(yè)基地布局選址初步方案，討論提出相關(guān)骨干交通建設(shè)方案。

（三）高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)x總體規(guī)劃修編工作

結(jié)合川藏鐵路線路調(diào)整及上位規(guī)劃，啟動(dòng)新一輪《x縣x鎮(zhèn)總體規(guī)劃》（xxxx-xxxx）修編工作。

（四）扎實(shí)做好農(nóng)村戶廁改造工作

推動(dòng)xxxx年農(nóng)村戶廁提升改造工作進(jìn)度，按時(shí)完成改廁任務(wù)，估計(jì)完成農(nóng)村戶廁改造xxx戶。

（五）嚴(yán)查嚴(yán)控各類違法建設(shè)

進(jìn)一步加大巡查和防控力度，在推動(dòng)日常巡查的同時(shí)，適時(shí)開展違法建設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng)，抓典型違建，嚴(yán)格問責(zé)處理，達(dá)到拆除一處、震懾一片的效果，始終保持嚴(yán)查嚴(yán)控高壓態(tài)勢，有效打擊各類違法建設(shè)行為，逐步消退現(xiàn)存違建，同時(shí)防止新增違建。

城建公司工作方案和目標(biāo)篇二

全年物資選購金額為240萬元，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和選購底價(jià)扣38個(gè)點(diǎn)后，虧損2萬元，也就是說，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以選購起來比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們在做工程的時(shí)候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢。

施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時(shí)，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào)，要求和數(shù)量列清晰，沒有完善的材料申請方案，造就選購部門在選擇供貨商時(shí)，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn)費(fèi)的鋪張。這一年的選購工作讓我覺得每項(xiàng)材料在選購的時(shí)候，都要從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價(jià)，供貨時(shí)間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把全部廠家的資質(zhì)資料要齊，詢問價(jià)格，優(yōu)先選擇平安性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。

為保障雙方的權(quán)益，每項(xiàng)產(chǎn)品都必需簽定合同，以前我個(gè)人對產(chǎn)品的熟悉不夠，許多產(chǎn)品在選購的時(shí)候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識(shí)到合同是愛護(hù)雙方的一種利益關(guān)系，所以必需簽定。不過簽定后許多付款不能如期兌現(xiàn)，會(huì)給后期的選購帶來不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。

目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，就全部落在選購員身上，出了問題也就全是選購的事情，而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號(hào)以及數(shù)量的時(shí)候，存在很大的不足，常常更換型號(hào)和數(shù)量，給資金和材料造成許多不必要的鋪張。

給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次選購到最終，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽(yù)度，假如說公司想做大和做強(qiáng)，就必需穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的選購部門就不會(huì)常常更換供貨商。也不會(huì)給公司帶來不良影響。

經(jīng)受夏南地鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款，交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的目標(biāo)，甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去，這就要求我們建立一支素養(yǎng)過硬的材料選購和保管隊(duì)伍，能夠準(zhǔn)時(shí)反饋材料的信息，作出正確的推斷，目前我們公司嫻熟的也只是給排水專業(yè)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號(hào)專業(yè)，我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零，經(jīng)受夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料選購的學(xué)問，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素養(yǎng)需要提高和增加，必要時(shí)須增加新的人員，充實(shí)隊(duì)伍。提高后勤保障力量。

從進(jìn)公司的這五年中，從一個(gè)農(nóng)夫拔到現(xiàn)在的選購崗位，經(jīng)受了一些事情，但是處理的不是很完善，學(xué)問還是不夠，而我個(gè)人的思想和做法，都想從良性方面進(jìn)展，可當(dāng)公司負(fù)債累累的狀況下，不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，每天催債，可以說大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項(xiàng)付清，這就要求我們擔(dān)當(dāng)更大的資金運(yùn)作和壓力，也讓我們做選購的擔(dān)當(dāng)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。

通過夏南的選購工作，深深體驗(yàn)到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙勞碌祿，東奔西跑，每進(jìn)入一個(gè)生疏的城市，都要很快熟識(shí)市場，以及自己要選購的材料在那里，價(jià)格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時(shí)候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過慢慢也習(xí)慣了這種生活，只是覺得很勞碌，事情太多，佛山的材料還是好選購，市場大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充分，造成許多方面的工作施展不開。這個(gè)方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。

城建公司工作方案和目標(biāo)篇三

(一)、學(xué)問管理

20xx年依據(jù)集團(tuán)學(xué)問管理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、學(xué)問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、20xx年集團(tuán)學(xué)問管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團(tuán)學(xué)問管理考核——個(gè)人積分

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團(tuán)學(xué)問管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)掩蓋面力求100%

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推動(dòng)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”綻開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推動(dòng)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核學(xué)問管理推動(dòng)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推動(dòng)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成果為99分，為第一批查核單位。

4、參與學(xué)問管理年會(huì)，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問管理和qc工200余人共同參與了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳學(xué)問管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推動(dòng)工作，通過溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動(dòng)思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

(二)、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6s推動(dòng)有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻?！边@種狀況無形中打消了員工的樂觀性，特殊是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種狀況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對就可以得分高”。

根據(jù)20xx年制定的推動(dòng)思路，各部門樂觀開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推動(dòng)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推動(dòng)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推動(dòng)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工樂觀性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣揚(yáng)有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的樂觀性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推動(dòng)工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)方案，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四)、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、樂觀學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有消失特別。

3、參與華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成果名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

1、深化一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準(zhǔn)時(shí)把握他們的相關(guān)狀況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

1、學(xué)問管理

(1)、完善學(xué)問管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準(zhǔn)時(shí)性。

(2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。樂觀爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推動(dòng)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的學(xué)問管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的力量。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時(shí)管理

(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。

(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深化理解。

4、e-hr人事信息管理

(1)、員工照片維護(hù);

(2)、根據(jù)集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息;

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

城建公司工作方案和目標(biāo)篇四

隨著新一年工作的綻開，本人也制定了新年秘書個(gè)人工作方案。新的一年是公司實(shí)施趕超對手的其次年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對公司進(jìn)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)和提高自身的綜合素養(yǎng)和力量、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。

1、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報(bào)告，快速而具體的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并準(zhǔn)時(shí)的以書面形式系統(tǒng)而精確?????的整理出來;工作匯報(bào)、工作方案、工作總結(jié)和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程賜予具體記載，在便利回查的同時(shí)更避開了錯(cuò)誤的發(fā)生。

2、收集、匯總公司綜合性行政工作方案、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時(shí)均以電腦文件的形式全面存儲(chǔ)。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在詳細(xì)工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。

3、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會(huì)議及全公司性行政會(huì)議、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)預(yù)備工作，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類活動(dòng)給公司帶來的效益，幫助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的進(jìn)展空間。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會(huì)議打算等事項(xiàng)，制定詳盡的工作方案表，讓工作開展起來?xiàng)l理清楚、僅僅有條。

4、把握好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)動(dòng)身，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。

6、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時(shí)快速的辦理好。

公司文員這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷;同時(shí)增加工作制造性的同時(shí)，我肯定留意辦事到位而不越位，供應(yīng)服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

城建公司工作方案和目標(biāo)篇五

（一）、燃?xì)廪k工作的重點(diǎn)放在偉業(yè)公司自然?氣安裝和高壓加氣站的建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)與市區(qū)新增中壓管道對接自然?氣安裝加大、加快施工進(jìn)度，力爭完成偉業(yè)加氣站主體場站、基礎(chǔ)房建、設(shè)施及配套工作。春榮公司方案每年分別建設(shè)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行安裝，5年內(nèi)方案開通20個(gè)以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)，20xx年增加一個(gè)液化氣站，20x-x20xx年方案增加一個(gè)汽車加氣站。

（二）、抓好各項(xiàng)工程的平安工作，始終堅(jiān)持“平安第一”、“平安重于泰山”的理念，仔細(xì)抓好平安工作的責(zé)任和措施的落實(shí)，對造成平安責(zé)任事故和責(zé)任人絕不放過，在平安這個(gè)問題上絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓平安。在抓好平安生產(chǎn)的同時(shí)，還要加強(qiáng)和注意職工隊(duì)伍建設(shè)，使之成為一支能應(yīng)對任何突發(fā)大事，作風(fēng)過硬，技術(shù)過硬能打勝仗的隊(duì)伍。

（三）20xx年偉業(yè)公司在開發(fā)區(qū)新建汽車加氣站一座，包括cng加氣站、lng加注站，估計(jì)20x年x上半年投產(chǎn)，屆時(shí)日加氣力量達(dá)到4萬方一天，可以為出租車、私家車供應(yīng)cng加氣業(yè)務(wù)，也能為重型貨車供應(yīng)lng加氣業(yè)務(wù)。加大居民用戶安裝力度。“十三五”期間方案安裝居民用戶五萬戶。在做好新建小區(qū)安裝的同時(shí)重點(diǎn)做好老小區(qū)改造工作，20xx年、20xx年重點(diǎn)做好現(xiàn)代名城、二里壩小區(qū)、東方花園、紅星花園、百星花園、富康花園小區(qū)的自然?氣安裝工程，估計(jì)“十三五”期間老小區(qū)安裝3萬戶。加大燃?xì)饣A(chǔ)管網(wǎng)投入?！笆濉逼陂g公司進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管網(wǎng)投入，增加燃?xì)夤芫W(wǎng)掩蓋率。新建濕地大道、古徐大道等重點(diǎn)路段的燃?xì)夤芫W(wǎng)，協(xié)作老小區(qū)改造新建燃?xì)夤芫W(wǎng)，估計(jì)“十三五”共計(jì)新建燃?xì)庵袎汗芫W(wǎng)80公里，庭院低壓管網(wǎng)200公里，確保泗洪縣城的燃?xì)庋谏w。

（四）完善燃?xì)鈾C(jī)構(gòu)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)

目前雖然縣編辦給建筑業(yè)管理處增掛燃?xì)夤芾磙k公室。設(shè)立：主任1名，副主任1名，辦事員2名借用市政公司望能夠盡快完善職能部門機(jī)構(gòu)便于統(tǒng)一管理。

總之，20xx年將隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的大好形勢，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的大好機(jī)遇，克服一切困難，為盡快解決泗洪縣城區(qū)居民都能用上用好自然?氣，為共創(chuàng)一個(gè)和諧美妙的社會(huì)，為泗洪縣的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展建設(shè)貢獻(xiàn)我們的一份力氣。

隨著石油化學(xué)工業(yè)的進(jìn)展，液化石油氣作為一種化工基本原料和新型燃料，已愈來愈受到人們的重視。在化工生產(chǎn)方面，液化石油氣經(jīng)過分別得到乙烯、丙烯、丁烯、丁二烯等，用來生產(chǎn)合塑料、合成橡膠、合成纖維及生產(chǎn)醫(yī)藥、炸藥、染料等產(chǎn)品。用液化石油氣作燃料，由于其熱值高、無煙塵、無炭渣，操作使用便利，已廣泛地進(jìn)入人們的生活領(lǐng)域。此外，液化石油氣還用于切割金屬，用于農(nóng)產(chǎn)品的烘烤和工業(yè)窯爐的焙燒等。

有色金屬冶煉中要求燃料熱質(zhì)穩(wěn)定，無燃爐產(chǎn)物，無污染，而液化石油氣都具備了這些條件。液化石油氣被加熱氣化后，可以便利地引入冶煉爐燃燒。山東金升有色金屬集團(tuán)公司已將液化石油氣勝利地用于德國克虜伯熔煉爐的銅冶煉工藝，代替了原煤氣燃燒工藝，削減了硫、磷等雜質(zhì)的危害，提高了銅材質(zhì)量。

我國的各種工業(yè)窯爐和加熱爐歷來以燒煤為主，這不僅造成能源的鋪張，排出的煙氣也嚴(yán)峻污染著環(huán)境。為此，國家有關(guān)部門提出我國能源今后發(fā)民任務(wù)是：優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，建立世界級(jí)清潔、平安、高效的能量供應(yīng)體系，建立能源技術(shù)進(jìn)展促進(jìn)機(jī)制等。為適應(yīng)這一任務(wù)的要求，很多工業(yè)窯爐和加熱爐改用液化石油氣作燃料，如用液化