優(yōu)酷土豆并購談判背景分析

南國商學院優(yōu)酷土豆并購案的背景分析方班級：09國際商務(wù)全英班組員目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1?兩家公司的背景介紹 1\o"CurrentDocument"1.1優(yōu)酷公司的背景 1\o"CurrentDocument"土豆公司的背景 1\o"CurrentDocument"2?兩家公司的優(yōu)劣勢分析 2\o"CurrentDocument"2.1優(yōu)酷公司的優(yōu)劣勢分析（ SWOT分析） 2\o"CurrentDocument"土豆的優(yōu)劣勢分皿 SWOT分析） 5\o"CurrentDocument"3?兩家公司的合并的原因及目標 8\o"CurrentDocument"3.1優(yōu)酷選擇合并的原因及目標 8\o"CurrentDocument"3.2,土豆選擇合并的原因及目標 9\o"CurrentDocument"4?兩家公司談判的議題 9\o"CurrentDocument"4.1優(yōu)酷的談判議題 9\o"CurrentDocument"土豆的談判議題 10\o"CurrentDocument"5?兩家公司談判的策略 10\o"CurrentDocument"5.1優(yōu)酷采用的策略 10\o"CurrentDocument"土豆采用的談判策略 13\o"CurrentDocument"6?優(yōu)酷土豆兩家公司達成并購協(xié)議的時間表 18\o"CurrentDocument"7?談判的結(jié)果 18優(yōu)酷土豆并購案例背景分析兩家公司的背景介紹1?1優(yōu)酷公司的背景優(yōu)酷網(wǎng)于2006年12月21□□□□□,□□□有 350□□□□□□□□□□主，□于 2009□□□□□□ 2□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□時間2010年12月8日,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 以優(yōu)酷網(wǎng)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□是中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的第一品牌。網(wǎng)以 □□不使之成為中國視頻網(wǎng)站中的領(lǐng)軍勢力。同時，□□□□□□□使之成為中國視頻網(wǎng)站中的領(lǐng)軍勢力。同時，□□□□□□□□□□□□□□□□□根據(jù)iResearch調(diào)查，□□于2011年12□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2□ □□□□□□□□□□根據(jù)iResearch調(diào)查，□□于2011年12□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2□ 6300萬，較2010□□□□□26%□而2011年□□□□□□□□□□□□□□2010□□□□□78%。1?2土豆公司的背景□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□軍品牌，□□□□□□□□□□□□□□□□□□

土豆網(wǎng)于2005年4月15□正式上線， □□□□□□□□□2500萬,每月1.5億用戶，擁有超過8000□□注□□□□□□□□□□□□□，□□□□□□□，□□□□□□□□□□□□□□□□□□，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□， 同時，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□目?！酢酢酢酢酢酢酢酰?.□□□□□□□□□□□□□□；2.□□□□□□□3.□豆□與2500□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

兩家公司的優(yōu)劣勢分析2.1優(yōu)酷公司的優(yōu)劣勢分析（SWOT分析）、\ 內(nèi)優(yōu)勢S劣勢W外\部H'、素素 \□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□□□□□ ，多角度滿足用戶需求版權(quán)紛爭收入單一□□□□□□□□□□□□□□33機會OSO□略WO□略□□□□,□□□展并購浪潮□□□□□□□□□□□,□□□牌□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□益□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□設(shè)置□□□□□□,□□□服務(wù)上取勝威脅TST戰(zhàn)略WT□略□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□量份額□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□求自身發(fā)展□□□□□□□,□□收□□道□□□□□□□□,□高□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□2.1.1優(yōu)酷的優(yōu)勢分析□□□□□□□□□□□1)□金□□:□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□數(shù)的獲得1□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□數(shù)的獲得1□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□資金雄厚，□□□□□□□有序的長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供了充足的彈資金雄厚，□□□□□□□有序的長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供了充足的彈藥?！?）技術(shù)優(yōu)勢：□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□，保□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□3）產(chǎn)品優(yōu)勢，服務(wù)多元化，多角度滿足用戶需求：□□□□□□□□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□4□□牌□□: □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□ 25.65%的□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□2006年9月,□□□□□□□□□報》“ 2006年Web2.0□□□□□□□□□；2010年6月25□,□□□□2010□□□□□□□□□□□□；2011年1月21日,□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 冠軍，與騰訊、百度、阿里、□□□□□□□□□□□□□□□□□5winners）；5）用戶優(yōu)勢：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□,30□□□□□ 44.1%,位居在三大視頻分享網(wǎng)站中之首。6）合作優(yōu)勢： □□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□7）規(guī)模大，市場份額居首： 2011□□□□□□□□ 150部熱劇、 50部獨2.1.2優(yōu)酷的劣勢分析1）版權(quán)紛爭□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2）收入單一□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□狀態(tài)。3）視頻播放體驗不佳反感?！酢酢酢酢酢酢酢酢? □□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□，□外□□□□□□□□□□□4）服務(wù)態(tài)度堪憂2.1.3優(yōu)酷的機遇分析1）手機視頻，新的發(fā)展□□□□□□□ 3G□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2）并購浪潮□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□3）廣告市場的發(fā)展□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2.1.4優(yōu)酷的威脅1）流量的下滑□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□ ComScore□□□□□□□□□□□□□□□,□□網(wǎng) 2011年11□□□□□□□□□□□□ 2%,而全月的□□□□□□□□□ 6%。原因是，一方面由于百度的入口優(yōu)勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2）版權(quán)的歸屬問題□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□3）碎片化閱讀趨勢的沖擊□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□, 文字□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,這將是一□□□□□□□□4）競爭者與優(yōu)秀地方臺的合作□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□2012□□□□□□□□□□□□□,□□□□□太少了。 □□□□□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□□□□□□□□內(nèi)容方， □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2.2土豆的優(yōu)劣勢分析（SWOT分析）2.2.1土豆的優(yōu)勢分析□ 1）國內(nèi)市場份額位列第二□以 13.7%的市場份額位列第二。土豆網(wǎng)作為中國最大的視頻網(wǎng)站之一，已經(jīng)在視頻網(wǎng)站市場形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢。2）購買了大量版權(quán)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□3）打通了社交平臺分享與鏈接□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□ 3億用戶，每天發(fā)布1□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□ 41%。4）細化服務(wù)受歡迎□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□并且每年投資舉辦新媒體影像頒獎?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢醪⑶颐磕晖顿Y舉辦新媒體影像頒獎?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢?□□□,□□□□□□□□□□□□□□□4）良好的自制劇制作基礎(chǔ)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□2.2.2土豆的劣勢分析

1）運營成本居高不下□□□□ 1.489億?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢?1.601□元, □□□□□□長了118.5%。成本的增長主要由于互聯(lián)網(wǎng)寬帶成本、移動視頻服務(wù)成本和購進□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□2）高層管理人才流失□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□3□，融□□□,□□□□□□□□□□□□, 2011□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 8.7億元,□□□□,□□□□□□□□4）視頻播放技術(shù)有待改善□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□ □□□□□□□□□□□□響收益。2.2.300000001）行業(yè)整合浪潮□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□2）□□□□□□□□□□□□□□□+□□□□ +□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□3）□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 62.7□□□□□□ 99.9%,2012年視頻業(yè)□□□□□□□,□□□至 101.5%,市場規(guī)模 126.3□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□4）多方合作，聯(lián)合互補□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□2.2.4土豆的威脅分析1）法律法規(guī)的限制□□□□□□□□□□□□□□□, 09年3□□□□□□□□□□□□布了□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□政部門頒發(fā)的《電影片公映許可證》、 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□2）行業(yè)競爭壓力加大自百度、 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2012□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□3）版權(quán)爭奪激烈□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□不斷提高， □□□□□□□□, □□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□、'、內(nèi)優(yōu)勢S劣勢W\部□□□□□□□□□□□□□□□□□□外 \因□□□□□□□□□□□□□□□部\素□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□因\鏈接□□□□□□□□□□素□□□□□□□□□□□□□□□□□機會OSO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□,□□□部□□□□□□□□□□□場份額□□□,□□□□□□,勢□□□□□□□□□,□降低成本□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□互□□□□□□□□□□□□定,□□□□□□補□,□□□□□□□□□□□□□□,□高□□□□□□,□□□展服務(wù)質(zhì)量威脅TST戰(zhàn)略WT□略□□□□□□□□□□□□□□□,□高□□□□□□□,□□是□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□企□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□理□□□□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□□□□□,□□□□□競爭大的競爭□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□作,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□兩家公司的合并的原因及目標3.1優(yōu)酷選擇合并的原因及目標(1(1)急于尋求一條盈利之路：雖然有著“中國第一大視頻網(wǎng)站”的頭銜，□□□□□□□□□□□□□□□網(wǎng)站成立6□□□□□□□□□□□□□索,□□□□□□□□□□□□□□□□走銜，□□□□□□□□□□□□□□□網(wǎng)站成立6□□□□□□□□□□□□□索,□□□□□□□□□□□□□□□□走UGC□式,發(fā)展緩，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□2010□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□是,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□2010□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□是,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□(2)增強市場控制力，擴大市場份額:□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□視頻13.3%,愛奇藝 6.9%?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢?01121.8%，土豆網(wǎng)13.7%,搜狐□□□□□□□□□□制力。□是, □□□□□□□□□□,制力?！跏? □□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□大原因。3?2,土豆選擇合并的原因及目標□ 1）被深度套牢的投資人謀求套現(xiàn)：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□但與CEO□□□□□□□□□□優(yōu)酷不同，土豆網(wǎng)的CEO王微僅持有8.6%的公司股份，但與CEO□□□□□□□□□□優(yōu)酷不同，土豆網(wǎng)的CEO王微僅持有8.6%的公司股份，而占據(jù)了48.5%股份的前□是,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□2）市值被低估，虧損繼續(xù)擴大：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,投資□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,投資僅為優(yōu)酷的1/6,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□3.3優(yōu)酷和土豆互相選擇的原因1)□□□□□□□□□□□□□□□□□2）獲得規(guī)模經(jīng)濟收益。3).4) □□□□□□□□,□□□□□□□5.）集合財力抗衡競爭對手兩家公司談判的議題4.1優(yōu)酷的談判議題□1)0000□2)00000□3)0000□□□□□□□□□□□□□□

□□□□□□□□□□收入分配□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□□4.1.3.優(yōu)酷談判的目標□□□□□□□□□□收入分配□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□□4.1.3.優(yōu)酷談判的目標□1)□□□□,□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2)價格目標，在我方接受的價格范圍內(nèi)即可，雙方共同擴大市場份額。4.2土豆的談判議題□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□的分配。□□□□□□□□略□格□□□□□□□□□□□□□□□□□管理層兩家公司談判的策略5?1優(yōu)酷采用的策略□判□□: □ 1）感情交流方式□□□□□□□□□2）采取進攻式談判策略，直指對方資金缺乏現(xiàn)狀，形成心理優(yōu)勢，取得主動權(quán)。3）提出雙方同屬網(wǎng)絡(luò)交叉行業(yè)，雙方合作可以減少不必要的合作。4）優(yōu)酷先報價，采用方式可選方案□□一□□二最優(yōu)方案價格□□□□□□,□酷占 75%的股權(quán)。優(yōu)酷完全收購土□，以 4.0□□元以百分之百的換□□□□□□□,□5）若土豆提供的價格高于我優(yōu)酷的預期，優(yōu)酷可以采用數(shù)據(jù)反擊，用事實說話。以下為優(yōu)酷可以采用的數(shù)據(jù)分析。月獨立訪問市值甫場愴額年收入規(guī)模□5）若土豆提供的價格高于我優(yōu)酷的預期，優(yōu)酷可以采用數(shù)據(jù)反擊，用事實說話。以下為優(yōu)酷可以采用的數(shù)據(jù)分析。月獨立訪問市值甫場愴額年收入規(guī)模址優(yōu)酷■土豆2.03億2L8%4,36億美元13.7%表2：優(yōu)酷土豆市值評估財務(wù)分析1.資產(chǎn)安全性分析公司財務(wù)比率 Ik優(yōu)酷十:豆資產(chǎn)負債率993.99%表3,財務(wù)分析432.76%2011年全年優(yōu)酷土豆業(yè)績對比圖1）采用紅白臉措施，適時將話題談到雙方利益上，掌握談判主□□□□□□動權(quán)，進程?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢?成員CEO古永鏘充當黑臉角色。

□□□□□□rm|r^ Fwr*iid?■*rf=iAnd Offitwa:ViEl-ar?V-j KknE45H23U7站48%Ltadrd■且a詢rJt.a14Z297JE9[6%Jl?Zhu—一和p押41番斗一—Br：JpZflngrt^l3L*>1J4ffYr沖Frutit We^Sijwi-掩址第肋qADDtrHTAFSiand OffcmM.■irs.mjlL?Prillldp-dllSkillsIholdeiEIVWdijdH:-Jwq:URE皿引*日Ciprli円HmitFwvj,LpPSd?冊.湎17OHL192J7O.5671236UM丹ertckFiftwl?l,l>1783&55201147%FwJk>iFJhris1111172JHBHl2）靜觀其變，讓對方提出盡可能多的要求，我方以不變應(yīng)萬變得形式，3□□判□□: □□□□□□, □□□□□□□□□, □□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:□□□□,□□□□□□□□□5?2土豆采用的談判策略局□□: □ 1）強勢態(tài)度開局提出占市場份額第二的事實，擁有大量版權(quán)。讓對方對我公司產(chǎn)生強烈的需求。2）協(xié)商開局策略，我們首先先用協(xié)商、肯定的語言把我們自己的觀點闡述出來。 □□□□□□□, □□□□□□□□□ 表明態(tài)度， □□□□□□□□□□□3）土豆先報價，報價方案有□□□□□□□□一□□二最優(yōu)方案價格□□□□□□,□有33%的股權(quán)□□□□□□□,價格為 4.8□□元□□□□□□,□□□□□□□ 30%的股權(quán)裁員數(shù)量裁員數(shù)量不超過裁員數(shù)量不超過裁員數(shù)量不超過

8%15%5%□□□□□□□例□□□□□□ 1/3□□□□□□□□例1/4□□□□□□□□例2/5□□□□□□□□VI 比日本全國人口還多（諂2千8萬）僅比YouTube小VI 比日本全國人口還多（諂2千8萬）僅比YouTube小2個月它有近3000萬條視頻V■全國最多內(nèi)容的視頻網(wǎng)站它的用戶平均停留3分乍中每頁■下 是騰訊的2倍；新浪的3倍；百度的8倍（卻2009.11冃OTE）□表6：土豆市場用戶情況）2011Q4中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場收入份額20：■優(yōu)酷21.3%■土頁13.7%W133%寮奇藝右9姑■PPTV網(wǎng)絡(luò)電視6.5%■迅右看看6.0%須樂視5.S%同亂視頻5.2%泓行占蛭3.7%新浪視頻2.9%武他14.1%表7：優(yōu)酷土豆收入份額對比表

iUserTracker-2011年QI中國在線視頻webBB務(wù)月均番豔人數(shù)K^TOPlO西站名隊冃均覆游人數(shù)(M*:曹人：you22.^212^tfouxorri懼遜呂tv.son'j.cc-^13.D7T.O筈渙?視鬆匪營video,tina,cQ-^,cri12762.-S^.^ina,com.c-*ixunlei.ccn12.203.3^u6<orri11736.5565右一gm1C.?43.46.997.4=?國網(wǎng)箱毛盛會7.C51□PPSpps.k5.旳￡上市及估值情況上市及估值情況上帝建目巫抱點IF謚湊mt&h114收盤怕mn2010.12.8；爼交所23^.美元12SMRz\農(nóng)美元土尊20Ue.17：艇達克1is.oa凰壷t3￡Mn■20!臨借売華彳『柑圮習陸的斷詼審1T璘呢5231萬黑元-樂視網(wǎng)2010.B12；制扳TV航29.2^23?幀66.44見元E2.1表表9：優(yōu)酷土豆市值對比盈利能力分析公司財麥優(yōu)酷十?豆毛利率22.3%16.5%營業(yè)利潤奉 表10：優(yōu)酷土豆盈利分析對比圖防?詼銷售凈利率（19.2%>（99.8%）2011Q1中雖網(wǎng)絡(luò)視韋場廠商收入份額-?215%■＞十虧162%-銀琳I瀕1B.1%PFS0.4%■酉訶6.3%PFT/2011Q1中雖網(wǎng)絡(luò)視韋場廠商收入份額-?215%■＞十虧162%-銀琳I瀕1B.1%PFS0.4%■酉訶6.3%PFT/￡.4%SOWw5d?bCNTy3S%祈;翊頤?.l%我樂2..G%..副動1-.5%-UUSEE1啟％■蓑他11.1%.說珥:芻201D年算1孝度起”易觀國硏妝網(wǎng)第視頻再場季晝?nèi)ま奂衅赣诰W(wǎng)料蹶扇規(guī)虞的定文坯匿-護K舌的扇視贈場規(guī)橈定義將觀繚供楓頻堂享，P2P5W■垃叩在-撫里翅服呂的廠閒，SOURCEEnfodesk：^Ana1ysysInternatiana1?A-ww.cgUnn.c仃'N'N'N.cnro￡iesk.匚□rr表12：收入分配額2011年優(yōu)酷年報數(shù)據(jù)（單位:千元）營業(yè)收入營業(yè)成本—弩出897,624697,3373S3,577「告收毀851*^345其他收A..46-279克帶戰(zhàn)本^24-682

析舊39，052:內(nèi)程咸本24^豁8

營業(yè)羯金股附血90^15表12：優(yōu)酷的盈利和虧損情況對照表叩1)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□DavidM.H