知名地產(chǎn)公司采購管理體系介紹

萬科采購管理體系介紹——我們的工作思路探索采購的工作目標？

通過各種形式的采購確定符合建筑效果、確保工程質(zhì)量、滿足工程進度、同時具有價格競爭優(yōu)勢、合作良好的材料、設備、部品、工程分包方面的資源供方，提升工程建設效益。采購管理過程要解決7方面的問題（1）采購方式的選擇？

（2）確定采購標的建筑效果、技術性能特性等方面的問題？（3）標的工程施工要求、采購標的的界面？（4）標的單位、數(shù)量及其計量、造價結(jié)算方式？（5）資源供方搜尋、篩選、考察，確定投標入圍單位？（6）選擇、確定中標單位的標準、程序？（7）采購過程的組織？萬科是如何解決此7個方面的問題（1）采購方式的選擇A、招標（邀請招標、公開招標）萬科規(guī)定凡采購金額大于10萬以上，且具有足夠供方資源可供選擇的標的，必須進行網(wǎng)上公開招標。B、非招標方式1）10萬以下小額采購（需進行比價）2）10萬以上（a、能保證效果的供應資源不足，b、國有壟斷——自來水、電力等）——免招標程序考慮工作量，保證入圍單位質(zhì)量，一般均采用邀請招標，3家以上，4-5家最為適宜（2）確定采購標的建筑效果、技術性能特性等方面的問題？A、建筑效果——色彩、質(zhì)感、形式、建筑功能（譬如鋁合金門窗開啟、空調(diào)配置）——設計管理部職責萬科在進行采購之前，會要求設計管理部提出明確的建筑效果要求，或提供樣板；在設計管理部未能提出明確建筑效果，可提出由采購管理部提供一至兩家配合單位（供應商），提供樣品并與設計管理部共同研究探討確定建筑效果；如確實需要，如鋁合金門窗，可要求配合單位試制樣品，供設計管理部確認。確定采購標的建筑效果、技術性能特性等方面的問題？B、技術性能特性技術性能特性——材質(zhì)、材質(zhì)的力學性能、化學性能、材質(zhì)的加工處理等方面的屬性。——采購管理部職責（3）標的工程施工要求、采購標的的界面？——工程管理部職責A、工程施工要求施工工藝，施工過程控制，施工管理等方面的要求。B、采購標的的界面1）標段劃分2）采用分包、甲供、甲定乙供（譬如石材招標）3）工作界面的處理：總包單位對分包單位、供應商如何管理；各自的工作邊界；水電費的處理；給與分包單位、供應商的工作面；工期要求等解決?。?）、扁（3）以塑后應驕整理便完成檔的工脅作成苗果1）對待外的琴在招消標文瘋件中寧使用摸的——技術晶要求割、技術盟標編需制要綢求2）對帖內(nèi)的——技術打標評箱審要干點及嫌其權益值（4）標叼的單花位、聾數(shù)量喂及其視計量喪、造飾價結(jié)誼算方野式？——成本令管理踐部職憤責在萬甩科，及此部為分工聲作內(nèi)警容，拾會形六成一澆個招絮標文被件的一貪個分梯項文駐件——經(jīng)濟柳標編警制要與求很顯派然的犧一個肥事情殘，經(jīng)慰濟標針編制隸要求膊的編失寫是工在技術相要求持及技線術標甘編制溉要求瘋完成細的基置礎上姜進行路，只有慮明確木了采尚用了奇怎樣找的產(chǎn)臟品，耗工作矮界面禁，工染作范圍常，經(jīng)室濟標微編制導要求醫(yī)才有籮的放填矢。另外資，經(jīng)鼻濟標糟評審青標準棟（一光般情字況下查）（5）資余源供男方搜稱尋、凈篩選棒、考很察，夜確定嘆投標腳入圍梳單位統(tǒng)？1）資顯源供樸方的財搜尋背：門戶咸開放納原則——公司婆內(nèi)部位任何炎部門枯、任倘何人銷員都你可以向采捕購管乘理部歪推薦趨適合答在公火司項拔目中缺合作閑的工唇程單螺位、分包脹單位齡、供隨應商濕。2）篩解選——資質(zhì)暈預審良文件預審賽合格暗，進蹄入考簽察程象序（5）資倒源供酸方搜惜尋、扮篩選給、考蛇察，晴確定秤投標鏟入圍辱單位澡？3）考晃察在萬辯科中笑，對棍供應秋商、豆分包鼓單位宅有如樣下分竊級：A、試撐用供軌方（械考察苗通過歐）B、合呼格供招應商區(qū)（在會項目殺中有慚過合地作，存并經(jīng)柄工程跪管理恒部考核合征格）C、優(yōu)麥秀供頌應商晌（在愛項目愿中有楚過合弦作，醋并經(jīng)差工程盞管理文部考核優(yōu)云秀）D、戰(zhàn)得略供極應商（6）選偷擇、貝確定勾中標瓶單位舊的標推準、務程序A、選街擇確腎定中砌標單詞位的孫標準萬科亭書面攏的準獎則：遇綜合榮評分逢最高桑者萬科輪實際兄操作腰的結(jié)河果：憂經(jīng)評笨審的熄合理福最低疊價為何務呢？1）2）實貴際操趕作上切，只敏允許愧邀請選最低帶價、亂次低梁價進朽行詢霸標3）為易了保販證萬塔科在橋合作移單位蜂中的采形象掙、以脾及其爐上市淘公司飲符合膽審計乳的要波求4）其搭產(chǎn)品衫定位乞，而續(xù)非精危品定妥位（6）選鐘擇、糟確定麥中標驕單位受的標管準、輪程序B、程變序1）采陡購管嗚理部挺根據(jù)社收集致、整吼理投透標文滴件2）將數(shù)技術皆標分旨發(fā)給污項目停經(jīng)理跟部、未工程蹈管理賀部、設計黑管理件部；經(jīng)坐濟標斥發(fā)送累給成列本管揭理部并。3）采不購管拖理部把、項鈔目經(jīng)伸理部巡壽、工帝程管竊理部扔、設計困管理梨部對技溝術標炎進行伍評審觸并打蘋分；撥成本鄭管理春部作漂經(jīng)濟陳標分跟析。4）選刊擇單蒜位進艷行約肺談。5）匯餓總、具會簽怒標書劫評審商表6）填核寫定筑標意叛見，估請招坐投標模領導炭小組繳會簽寄。7）發(fā)萍布中侵標通疲知書（7）采覺購過蘿程的高組織庭？——采購雷管理肆部職趴責A、項誤目采捐購策哈劃階露段1）項巖目經(jīng)青理部斤（工切程管悟理部恥）編貧制項勸目節(jié)黃點控凡制計