安全管理理論概述課件

安全監(jiān)督培訓(xùn)安全管理理論概述安全監(jiān)督培訓(xùn)安全管理理論概述1主要內(nèi)容明確幾個(gè)術(shù)語安全管理理論的發(fā)展現(xiàn)代安全管理理論概述主要內(nèi)容明確幾個(gè)術(shù)語2術(shù)語-定義危害風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)隱患事件事故術(shù)語-定義危害風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)隱患事件事故3危害危害可能造成（事故）人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

這種狀態(tài)有物質(zhì)狀態(tài)，環(huán)境狀態(tài)和人員的活動(dòng)狀態(tài)及其組合。危害危害4風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)1特定危害事件（由危害所導(dǎo)致的事故）的可能性與后果嚴(yán)重性的組合。（GB/T28001-2002）

2發(fā)生特定危害事件的可能性以及事件后果的嚴(yán)重性。（SY/T6276-1997）

R=C×S風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)5危險(xiǎn)危險(xiǎn)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)危險(xiǎn)6隱患隱患可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。隱患隱患7事件事件（incident）是一種造成或可造成事故的事情（GB/T28001）因此，不希望有導(dǎo)致?lián)p失的事件發(fā)生，當(dāng)然也不希望發(fā)生未遂事件，因?yàn)橥獠織l件稍有不同就會(huì)造成損失。事件事件（incident）8事故事故(accident）1造成死亡、傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失或其它損失的意外事件。（GB/T28001-2002）2已經(jīng)引起或可能引起傷害、疾病和（或）對(duì)財(cái)產(chǎn)、環(huán)境或第三方造成損害的一件或一系列事件。（SY/T6276-1997）事故事故(accident）9安全管理理論的發(fā)展安全管理理論的發(fā)展10安全管理理論的發(fā)展總體上講，安全問題隨著生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步而發(fā)展。作業(yè)條件、生產(chǎn)效率和安全三者之間的相互依存關(guān)系，經(jīng)過相當(dāng)長的時(shí)間才被人們所認(rèn)識(shí)。安全管理理論的發(fā)展總體上講，安全問題隨著生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)生而產(chǎn)生11人類對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)階段原始管理階段，也稱經(jīng)驗(yàn)自防階段傳統(tǒng)管理階段，也稱經(jīng)驗(yàn)管理階段現(xiàn)代安全管理階段，也稱系統(tǒng)管理階段人類對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)階段原始管理階段，也稱經(jīng)驗(yàn)自防階段12安全哲學(xué)-歷史學(xué)角度階段時(shí)代技術(shù)特征認(rèn)識(shí)論方法論1工業(yè)革命前農(nóng)牧業(yè)及手工業(yè)時(shí)代宿命論無能為力217-20世紀(jì)50年代蒸汽機(jī)時(shí)代經(jīng)驗(yàn)論亡羊補(bǔ)牢事后型320世紀(jì)50-80年代電氣化時(shí)代系統(tǒng)論綜合對(duì)策及系統(tǒng)工程420世紀(jì)90年代以來電子化時(shí)代本質(zhì)論本質(zhì)安全化預(yù)防型安全哲學(xué)-歷史學(xué)角度階段時(shí)代技術(shù)特征認(rèn)識(shí)論方法論1工業(yè)革命前13安全哲學(xué)-思維方法的角度階段工作方式主要特征1經(jīng)歷（經(jīng)驗(yàn)）通過事故的經(jīng)歷與痛苦，才能有所醒悟的事后型工作方式，最愚蠢的方式2模仿（引進(jìn)）學(xué)習(xí)國內(nèi)外、同行業(yè)的先進(jìn)安全科技方法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行模仿式的工作方式，是容易的方式3沉思（思考）掌握生產(chǎn)和技術(shù)的規(guī)律，懂得工業(yè)安全原理，運(yùn)用科學(xué)管理手段的主動(dòng)創(chuàng)造性工作方式，是高明的方式。安全哲學(xué)-思維方法的角度階段工作方式主要特征1經(jīng)歷（經(jīng)驗(yàn)）通14原始管理階段，也稱經(jīng)驗(yàn)自防階段特點(diǎn)：生產(chǎn)工具簡單，勞動(dòng)對(duì)象多是自然具有的生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)完全靠勞動(dòng)者自身能力去預(yù)防沒有成文的操作規(guī)程，更沒有為工人著想的安全管理制度。個(gè)人隨意自防階段原始管理階段，也稱經(jīng)驗(yàn)自防階段特點(diǎn)：生產(chǎn)工具簡單，勞動(dòng)對(duì)象多15傳統(tǒng)管理階段，也稱經(jīng)驗(yàn)管理階段（1765-1946）家庭工業(yè)向工廠化轉(zhuǎn)變，從手工和手工操作的簡單機(jī)械向半機(jī)械化和機(jī)械化流水生產(chǎn)邁進(jìn)，機(jī)械特別是蒸汽機(jī)的廣泛用應(yīng)1911年美國學(xué)者出版《科學(xué)管理》，實(shí)現(xiàn)了管理者與操作者分離，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程傳統(tǒng)管理階段，也稱經(jīng)驗(yàn)管理階段（1765-1946）家庭工業(yè)16傳統(tǒng)管理階段美國海因利30年代提出1：29：300的安全事故管理原則50年代德國康倍斯出版《勞動(dòng)災(zāi)害的經(jīng)濟(jì)計(jì)算》一書，美國學(xué)者哈德提出“哈德冰山”理論。學(xué)者們把分散的經(jīng)驗(yàn)加以歸納形成傳統(tǒng)管理理論，在事故后追查分析、防止類似事故重復(fù)發(fā)生方面發(fā)揮了巨大的作用。傳統(tǒng)管理階段美國海因利30年代提出1：29：300的安全事故17傳統(tǒng)管理理論-事故理論認(rèn)識(shí)論：基本出發(fā)點(diǎn)是事故，以事故為研究對(duì)象和認(rèn)識(shí)對(duì)象，主要是經(jīng)驗(yàn)論與事后型的安全哲學(xué)。逆向思維：從事故后果到原因事件。表現(xiàn)：頭痛醫(yī)頭、就事論事，被動(dòng)與滯后。傳統(tǒng)管理理論-事故理論認(rèn)識(shí)論：基本出發(fā)點(diǎn)是事故，以事故為研究18傳統(tǒng)管理理論-理論體系分類學(xué)：管理要求和預(yù)防需求模型論：因果理論（多米諾骨牌），軌跡交叉模型事故致因理論：海希里事故法則，能量轉(zhuǎn)移理論，變化-失誤連鎖，多重因素理論事故預(yù)測理論：線性回歸，趨勢外推事故預(yù)防理論：三E對(duì)策理論，事后型對(duì)策理論傳統(tǒng)管理理論-理論體系分類學(xué)：管理要求和預(yù)防需求19傳統(tǒng)管理理論-方法與特征方法：事故分析（事故-調(diào)查-處理-報(bào)告）事故規(guī)律的研究，事后型管理模式四不放過原則（原因，當(dāng)事人，責(zé)任人，措施）特征：建立在事故統(tǒng)計(jì)學(xué)致因理論研究；事后整改對(duì)策；事故賠償機(jī)制與事故保險(xiǎn)制度等。傳統(tǒng)管理理論-方法與特征方法：20傳統(tǒng)管理理論-總結(jié)人類安全活動(dòng)實(shí)踐的重要理論依據(jù)，在長期的事故預(yù)防與保障人類安全生產(chǎn)和生活過程中發(fā)揮了重要的做用。僅停留在事故學(xué)的研究中是不夠的；現(xiàn)代的工業(yè)的固有安全性在提高，事故率在降低，統(tǒng)計(jì)的樣本有局限，使理論發(fā)展受限?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)系統(tǒng)安全性的不短提高，直接從事故本身出發(fā)研究思路和對(duì)策的結(jié)果已不能滿足新的要求。傳統(tǒng)管理理論-總結(jié)人類安全活動(dòng)實(shí)踐的重要理論依據(jù)，在長期的事21事故因果理論（多米諾骨牌）海因里提出傷亡事故發(fā)生按5個(gè)因素順序進(jìn)行1遺傳與社會(huì)環(huán)境性格魯莽固執(zhí)，缺乏教育等2人的缺點(diǎn)過激暴躁輕率素養(yǎng)差，缺乏安全知識(shí)，先天或后天因素3人的不安全行為物的不安全狀態(tài)人的過失缺點(diǎn)所產(chǎn)生的動(dòng)作，如違章，缺少防護(hù)等4事故引起失去控制的事件5傷害事故造成人員傷害事故因果理論（多米諾骨牌）海因里提出傷亡事故發(fā)生按5個(gè)因素順22事故因果理論（多米諾骨牌）海因里提出傷亡事故發(fā)生按5個(gè)因素順序進(jìn)行社會(huì)環(huán)境人的缺點(diǎn)不安全行為事故傷害事故因果理論（多米諾骨牌）海因里提出傷亡事故發(fā)生按5個(gè)因素順23事故因果理論（多米諾骨牌）社會(huì)環(huán)境人的缺點(diǎn)不安全行為事故傷害事故因果理論（多米諾骨牌）社人不事傷24事故因果理論（多米諾骨牌）社會(huì)環(huán)境人的缺點(diǎn)不安全行為事故傷害事故因果理論（多米諾骨牌）社人不事傷25軌跡交叉模型認(rèn)為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是人-機(jī)“兩方共系”中能量的逆流兩系列，其軌跡交叉就會(huì)發(fā)生事故。這里將系統(tǒng)分成人和物兩個(gè)連鎖系列。軌跡交叉模型認(rèn)為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是人-機(jī)“兩方26軌跡交叉模型-人的連鎖系列a.生理遺傳、社會(huì)環(huán)境和管理上的缺陷b.后天的心理缺陷,由a引起的心理上的缺陷，安全意識(shí)低下，缺乏安全知識(shí)和安全技能c.人的不安全行為，由a和b而產(chǎn)生的不安全動(dòng)作。軌跡交叉模型-人的連鎖系列a.生理遺傳、社會(huì)環(huán)境和管理上的27軌跡交叉模型-物的連鎖系列A.設(shè)計(jì)制造缺陷,設(shè)計(jì)計(jì)算,結(jié)構(gòu),制作材料,加工方法不合理,使機(jī)械設(shè)備存在缺陷;B.使用/維修和保養(yǎng)過程中有缺陷,長時(shí)間使用,產(chǎn)生磨損/老化/腐蝕等易發(fā)生故障,維修保養(yǎng)不良,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等使性能下降.C.物的不安全狀態(tài),由于設(shè)計(jì)/制造/使用/維修保養(yǎng)中有缺陷,使機(jī)械設(shè)備存在隱患軌跡交叉模型-物的連鎖系列A.設(shè)計(jì)制造缺陷,設(shè)計(jì)計(jì)算,結(jié)構(gòu),28軌跡交叉模型人的軌跡是a-b-c;物的運(yùn)動(dòng)軌跡是A-B-C人與物的運(yùn)動(dòng)軌跡相交叉的時(shí)間與空間（時(shí)空）就是發(fā)生事故的時(shí)空。即人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)發(fā)生在同一時(shí)間、同一空間，或者說相遇時(shí)，則將在此時(shí)間和空間發(fā)生事故。軌跡交叉模型人的軌跡是a-b-c;物的運(yùn)動(dòng)軌跡是A-B-C29海因里希事故法則海因希里Heinrich20世紀(jì)50年代統(tǒng)計(jì)55萬件機(jī)械事故其中48334件輕傷事故

1666件死亡重傷事故事故法則-事故金字塔1死亡29輕傷事故300無傷害事故海因里希事故法則海因希里Heinrich2930030海因希里事故法則這一統(tǒng)計(jì)規(guī)律說明了在同一項(xiàng)活動(dòng)中，無數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故，而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗子和未遂事故，否則終會(huì)釀成大禍。海因希里事故法則這一統(tǒng)計(jì)規(guī)律說明了在同一項(xiàng)活動(dòng)中，無數(shù)次意外31能量轉(zhuǎn)移理論任何生產(chǎn)過程離不開能量，人們利用能量做功來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目的；正常生產(chǎn)中，能量是在受約束和限制的條件下，按照人的意圖進(jìn)行有序流動(dòng)，如果能量超越了這些約束和限制，發(fā)生了能量的外溢，便失去控制；當(dāng)能量作用于人體，并且超出了人的承受能力，則發(fā)生人身傷害事故。能量轉(zhuǎn)移理論任何生產(chǎn)過程離不開能量，人們利用能量做功來實(shí)現(xiàn)生32能量轉(zhuǎn)移理論立論的基礎(chǔ)：事故本質(zhì)是能量的不正常轉(zhuǎn)移；轉(zhuǎn)移論認(rèn)為：可以用屏蔽的方法防止不希望的能力轉(zhuǎn)移。事故能量作用類型：機(jī)械能，電能，勢能，化學(xué)能，熱能，聲能，輻射能等。能量轉(zhuǎn)移理論立論的基礎(chǔ)：事故本質(zhì)是能量的不正常轉(zhuǎn)移；33能量轉(zhuǎn)移理論-防止能量轉(zhuǎn)移的方法限制能量：轉(zhuǎn)動(dòng)速度，用低電壓設(shè)備，無危險(xiǎn)性試劑；防止釋放：如密封，絕緣，用安全帶等；緩慢釋放：如安全閥，爆破膜，燃料替代；人與能量間增加屏蔽：防火門，防爆墻，防護(hù)欄，警示標(biāo)志，防護(hù)鏡，耳罩等；能量上增加屏蔽：轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩，安裝消聲器等。能量轉(zhuǎn)移理論-防止能量轉(zhuǎn)移的方法限制能量：轉(zhuǎn)動(dòng)速度，用低電壓34三E對(duì)策理論技術(shù)（Engineering)教育(Education)管理(Enforcement)三者相輔相成，同時(shí)進(jìn)行，缺一不可，三E是防止事故的三根支柱。三E對(duì)策理論技術(shù)（Engineering)35安全技術(shù)措施是指提高工藝過程、機(jī)械設(shè)備的本質(zhì)安全性，即當(dāng)人出現(xiàn)操作失誤，其本身的安全防護(hù)系統(tǒng)能自動(dòng)調(diào)節(jié)和處理，以保護(hù)設(shè)備和人身安全。所以它是預(yù)防事故的最根本措施。安全技術(shù)措施是指提高工藝過程、機(jī)械設(shè)備的本質(zhì)安全性，即當(dāng)人出36安全技術(shù)措施減少潛在在危險(xiǎn)因素（不然和難燃替代可燃特物，用無毒代替有毒）降低潛在危險(xiǎn)性程度（潛在危險(xiǎn)往往達(dá)到一定程度和強(qiáng)度才能施害，降低強(qiáng)度，使之處于安全范圍）聯(lián)鎖（當(dāng)出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)，強(qiáng)制某些元件相互作用，以保證安全）隔離操作或遠(yuǎn)離操作（事故致因理論得知，傷亡事故必須是人與施害物質(zhì)相互接觸）安全技術(shù)措施減少潛在在危險(xiǎn)因素（不然和難燃替代可燃特物，用無37安全技術(shù)措施設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)（安全薄弱元件，當(dāng)危險(xiǎn)達(dá)到危險(xiǎn)值之前預(yù)先破壞，將能量釋放）堅(jiān)固或加強(qiáng)（增加安全系數(shù)，加大安全裕度）警告牌示和信號(hào)裝置（警告可以提醒人們注意，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素或部位，以便采取措施，防止事故的發(fā)生）封閉（將危險(xiǎn)物的危險(xiǎn)能量局限在一定范圍內(nèi)，可有效預(yù)防事故或減少事故損失）安全技術(shù)措施設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)（安全薄弱元件，當(dāng)危險(xiǎn)達(dá)到危險(xiǎn)值之前38安全管理措施是保證員工按照一定的方式從事工作，并為采取安全技術(shù)措施提供依據(jù)和方案，同時(shí)，還要對(duì)安全防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保證性能正常，否則再先進(jìn)的安全技術(shù)措施也不能發(fā)揮有效作用。安全管理措施是保證員工按照一定的方式從事工作，并為采取安全技39安全教育措施是指提高員工安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)知識(shí)、操作技能和安全管理水平的手段。沒有安全教育就談不上安全技術(shù)措施和安全管理措施。安全教育措施是指提高員工安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)知識(shí)、操作技能40現(xiàn)代安全管理（1946至今）現(xiàn)代安全管理是在傳統(tǒng)管理已控制不了由于工業(yè)企業(yè)大量而廣泛采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果帶來的新型危險(xiǎn)的前提下產(chǎn)生的。傳統(tǒng)安全管理總是滯后于生產(chǎn)的發(fā)展，安全技術(shù)在事故的預(yù)防上跟不上技術(shù)的發(fā)展。迫切希望找到預(yù)測、預(yù)知事故的理論和方法，安全系統(tǒng)工程學(xué)等新興安全科學(xué)理論問世了?，F(xiàn)代安全管理（1946至今）現(xiàn)代安全管理是在傳統(tǒng)管理已控制不41現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代的工業(yè)系統(tǒng)已成為多學(xué)科（專業(yè)）成果的集合，單一階段或單項(xiàng)的安全措施已難以解決整個(gè)系統(tǒng)問題，人們認(rèn)識(shí)到安全工作必須走系統(tǒng)分析的道路，因此系統(tǒng)安全問題的研究得到了相應(yīng)的發(fā)展。現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代的工業(yè)系統(tǒng)已成為多學(xué)科（專業(yè)）成果的集合，單42現(xiàn)代安全管理理論概述現(xiàn)代安全管理理論概述43現(xiàn)代安全管理的基本思想變縱向單因素管理-為橫向綜合管理變事故管理-為事件分析與隱患管理變管理的對(duì)象-為管理的動(dòng)力變靜態(tài)管理-為動(dòng)態(tài)管理變只顧經(jīng)濟(jì)效益的商業(yè)管理-為效益、環(huán)境、安全、健康的綜合經(jīng)營管理變被動(dòng)、輔助、滯后的管理-為主動(dòng)、本質(zhì)超前管理變外迫型目標(biāo)-內(nèi)激型目標(biāo)現(xiàn)代安全管理的基本思想變縱向單因素管理-為橫向綜合管理44杜邦公司安全管理十大原則所有的工傷及職業(yè)病都是可以預(yù)防的；管理人員對(duì)事故預(yù)防是有直接責(zé)任的，下級(jí)對(duì)上級(jí)有義務(wù)，上級(jí)對(duì)下級(jí)有責(zé)任；安全是就業(yè)的一個(gè)條件，其對(duì)于公司而言，和生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制同等重要；杜邦公司安全管理十大原則所有的工傷及職業(yè)病都是可以預(yù)防的；45杜邦公司安全管理十大原則通過培訓(xùn)來獲取安全知識(shí)，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)建立工作規(guī)程及安全能性標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行安全審核和檢查制度；采用修正缺陷、更改工藝過程、改善培訓(xùn)以及執(zhí)行具有建議性的紀(jì)律，使缺點(diǎn)得到堅(jiān)決的改正；所有不安全的活動(dòng)、事件和傷亡事故都應(yīng)進(jìn)行調(diào)查；杜邦公司安全管理十大原則通過培訓(xùn)來獲取安全知識(shí)，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)建46杜邦公司安全管理十大原則離開工作崗位時(shí)的安全和從事工作時(shí)的安全同樣重要；事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益，人的損失是最大的損失；在職業(yè)安全健康計(jì)劃中，人是最重要的因素，雇員要積極地參與并以提出改進(jìn)建議的方式來提高安全管理水平。杜邦公司安全管理十大原則離開工作崗位時(shí)的安全和從事工作時(shí)的安47發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)變從無意識(shí)的被動(dòng)承受到主動(dòng)地采取對(duì)策從事后型的亡羊補(bǔ)牢到預(yù)防型本質(zhì)安全從單因素的就事論事到復(fù)雜的安全系統(tǒng)工程從事故致因理論到安全科學(xué)原理發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)變從無意識(shí)的被動(dòng)承受到主動(dòng)地采取對(duì)策48最本質(zhì)的轉(zhuǎn)變事后行為或被動(dòng)行為(Re-active):事故發(fā)生的處理、調(diào)查及防止事故的發(fā)生。事故-調(diào)查-報(bào)告-處理。事前行為或主動(dòng)行為（Pro-active):確定哪些部分的活動(dòng)是有危害性的,對(duì)危害管理分為四個(gè)步驟:識(shí)別-評(píng)估-控制-恢復(fù)功能各不相同,但二者不能偏廢。最本質(zhì)的轉(zhuǎn)變事后行為或被動(dòng)行為(Re-active):事故發(fā)49現(xiàn)代安全管理理論發(fā)展細(xì)分成兩大階段20世紀(jì)50-80年代，發(fā)展了危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論20世紀(jì)90年代以來，現(xiàn)代安全科學(xué)原理正在不斷的發(fā)展?，F(xiàn)代安全管理理論發(fā)展細(xì)分成兩大階段50危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論認(rèn)識(shí)論：以危險(xiǎn)和隱患為研究對(duì)象理論基礎(chǔ)：對(duì)事故因果性的認(rèn)識(shí)，及對(duì)危險(xiǎn)和隱患事件鏈的確認(rèn)。建立了事件鏈的概念，有了事故系統(tǒng)的超前意識(shí)流和動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)論。確立了人、機(jī)、環(huán)和管理缺陷等綜合要素。主張工程技術(shù)硬手段與教育，管理軟手段的綜合措施，提出超前防范和預(yù)防評(píng)價(jià)的概念和思路。危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論認(rèn)識(shí)論：以危險(xiǎn)和隱患為研究對(duì)象51事故系統(tǒng)要素人：人的不安全行為；機(jī)：機(jī)的不安全狀態(tài)；環(huán)：環(huán)境不良；管理：管理欠缺。事故人的不安全行為物的不安全狀態(tài)環(huán)境不良管理欠缺事故系統(tǒng)要素人：人的不安全行為；事故人的不安全行為物的不安全52危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論理論系統(tǒng)：FTA故障樹分析，ETA事件樹分析，SCL安全檢查表分析，F(xiàn)MEA故障及類型影響分析理論等。安全評(píng)價(jià)理論-如安全系統(tǒng)綜合分析等風(fēng)險(xiǎn)分析理論-風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制系統(tǒng)可靠性理論-如人機(jī)可靠性理論隱患控制理論-重大危險(xiǎn)源控制，重大隱患控制危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論理論系統(tǒng)：FTA故障樹分析，ETA事件53危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論方法：危險(xiǎn)的超前識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制五同時(shí)原則（計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比）動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)檢查制度（認(rèn)識(shí)、規(guī)章、設(shè)備、隱患檢查；定期不定期，普查與專查，自查互查與抽查）危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論方法：54危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論方法安全檢查表技術(shù)（定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、定指標(biāo)，科學(xué)評(píng)分，定性與定量相結(jié)合）特征超前預(yù)防，系統(tǒng)綜合，主動(dòng)對(duì)策缺陷缺少系統(tǒng)性、完整性和綜合性危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論方法55現(xiàn)代安全科學(xué)原理認(rèn)識(shí)論：以安全系統(tǒng)作為研究對(duì)象建立了人-物-能量-信息的安全系統(tǒng)要素體系提出系統(tǒng)（組織）自己的思路，確立了系統(tǒng)本質(zhì)安全的目標(biāo)。通過安全系統(tǒng)論，安全控制論，安全信息論，安全文化等科學(xué)理論現(xiàn)代安全科學(xué)原理認(rèn)識(shí)論：以安全系統(tǒng)作為研究對(duì)象56安全系統(tǒng)要素安全系統(tǒng)人觀念，意識(shí)行為，品德人文安全素質(zhì)物機(jī)的本質(zhì)安全化良好的環(huán)境物的安全狀態(tài)能量機(jī)械能，電能化學(xué)能，熱能輻射能……信息原始信息加工信息安全系統(tǒng)要素人物能量信息57安全信息論安全信息的分類：一次安全信息：人機(jī)環(huán)的客觀安全性，事故現(xiàn)場等。二次安全信息：法規(guī)、條例、政策、標(biāo)準(zhǔn)；安全科學(xué)理論，技術(shù)文獻(xiàn)，安全規(guī)劃，總結(jié)、分析報(bào)告等。安全信息論安全信息的分類：58安全信息論人-人之間信息流；人-機(jī)之間信息流；人-境之間信息流；機(jī)-境之間信息流；安全信息論人-人之間信息流；59現(xiàn)代安全科學(xué)原理方法與特征自組織思想和本質(zhì)安全化的認(rèn)識(shí)要求從系統(tǒng)的本質(zhì)入手，要求主動(dòng)、協(xié)調(diào)、綜合、全面的方法論。現(xiàn)代安全科學(xué)原理方法與特征60現(xiàn)代安全科學(xué)原理具體表現(xiàn)：人的本質(zhì)安全化：不但要解決人的知識(shí)、技能、意識(shí)素質(zhì)，還要從人的觀念、倫理、情感、態(tài)度、認(rèn)知、品德等人文素質(zhì)入手，從而提出了安全文化建設(shè)的思路。物和環(huán)境的本質(zhì)安全：采取先進(jìn)的安全科學(xué)技術(shù)，推廣自適應(yīng)、自控制與閉鎖的安全技術(shù)現(xiàn)代安全科學(xué)原理具體表現(xiàn)：61現(xiàn)代安全科學(xué)原理具體表現(xiàn)：研究人、物、能量、信息的安全系統(tǒng)論，安全控制論和安全信息論技術(shù)項(xiàng)目中的三同時(shí)（設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)）原則與發(fā)展定置管理-生產(chǎn)現(xiàn)場使用的工具、設(shè)備、材料、工件的位置規(guī)范、文明管理四全管理-全員、全面、全過程、全天候，人人/處處/事事/時(shí)時(shí)。等超前預(yù)防型安全活動(dòng)現(xiàn)代安全科學(xué)原理具體表現(xiàn)：62現(xiàn)代安全科學(xué)原理具體表現(xiàn)：安全目標(biāo)管理-科學(xué)制定目標(biāo)/合理分解目標(biāo)/嚴(yán)密實(shí)施目標(biāo)措施無隱患管理-人的隱患（認(rèn)識(shí)/行為隱患）機(jī)的狀態(tài)隱患，環(huán)境隱患和管理隱患。隱患應(yīng)急系統(tǒng)：應(yīng)急預(yù)案/防范系統(tǒng)/救援系統(tǒng)無隱患管理的立論基礎(chǔ)—事故金安塔現(xiàn)代安全科學(xué)原理具體表現(xiàn)：63金字塔理論千萬次的隱患1死亡29輕傷事故300無傷害事故金字塔理論千萬次的隱患2930064現(xiàn)代安全管理運(yùn)用安全系統(tǒng)工程學(xué)預(yù)測事故的方法，總結(jié)事故發(fā)生的規(guī)律，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)危險(xiǎn)性做定性和定量的評(píng)價(jià)，在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理中運(yùn)用安全技術(shù)，采取安全對(duì)策，把危險(xiǎn)消除于未然，我們稱之為現(xiàn)代安全管理，其突出的特點(diǎn)是預(yù)防為主?，F(xiàn)代安全管理運(yùn)用安全系統(tǒng)工程學(xué)預(yù)測事故的方法，總結(jié)事故發(fā)生的65系統(tǒng)（SYSTEM）是指在生產(chǎn)活動(dòng)中，其所考察的對(duì)象，它可以是一個(gè)設(shè)施、一個(gè)工藝過程，也可以是一個(gè)車間、單元，或者一個(gè)企業(yè)，也可以是一個(gè)項(xiàng)目。明確地界定系統(tǒng)、系統(tǒng)的外環(huán)境及系統(tǒng)的狀態(tài)是進(jìn)行安全分析的前提條件。系統(tǒng)（SYSTEM）是指在生產(chǎn)活動(dòng)中，其所考察的對(duì)象，它可以66系統(tǒng)安全性是以系統(tǒng)的使用性能、時(shí)間和費(fèi)用為約束條件，在壽命期間各個(gè)階段中，用系統(tǒng)管理的原則和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，識(shí)別、評(píng)價(jià)、消除或控制系統(tǒng)中的危險(xiǎn)，使系統(tǒng)獲得好的安全性。系統(tǒng)安全性是以系統(tǒng)的使用性能、時(shí)間和費(fèi)用為約束條件，在壽命期67安全組織保障系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，職能分配科學(xué)，科學(xué)的管理能力，事故預(yù)防的決策，事故應(yīng)急的指揮；專業(yè)人員保障系統(tǒng)專業(yè)安全管理、監(jiān)督人員資格保證；企業(yè)從上到下設(shè)置全面、系統(tǒng)、有效的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)濟(jì)投資保障機(jī)制安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，事故損失的測算，保險(xiǎn)與事故預(yù)防機(jī)制，安全獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。安全組織保障系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng)68安全系統(tǒng)管理的五個(gè)關(guān)鍵因素政策與目標(biāo)組織計(jì)劃與執(zhí)行監(jiān)測性能的評(píng)審及審核安全系統(tǒng)管理的五個(gè)關(guān)鍵因素政策與目標(biāo)69HSE管理體系的形成與發(fā)展

HSE體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)（E&P）多年管理經(jīng)驗(yàn)積累的成果。

1974年，石油工業(yè)國際勘探開發(fā)論壇（E&PForum）建立，組織專題工作組開發(fā)HSE體系。

國際上幾次大事故以血的教訓(xùn)推動(dòng)了安全工作不斷深化和發(fā)展。

HSE管理體系的形成與發(fā)展HSE體系的形成和發(fā)展70SHELL管理體系形成85年-提出強(qiáng)化安全管理的構(gòu)想（ESM）-杜邦咨詢,86年-在此基礎(chǔ)上形成了安全管理手冊87年-頒布環(huán)境管理指南（EMG）89年-頒布職業(yè)健康管理導(dǎo)則（OHMG）91年-頒布HSE方針指南（第一次完整概念）92年-頒布安全管理體系（SMS）94年7月-為EP論壇制定“開發(fā)和使用HSE管理體系導(dǎo)則94年9月正式頒布HSE管理體系SHELL管理體系形成85年-提出強(qiáng)化安全管理的構(gòu)想（ESM71帕玻爾.阿爾法平臺(tái)事故1988年7月6日,英國北海海域-帕玻爾.阿爾法平臺(tái)一聲聲爆炸和大火震驚了國際石油界,這是世界海洋石油最大的一次悲慘事故。平臺(tái)共有226人，死亡167人，其中因煙火窒息死亡109人,14人從平臺(tái)逃離時(shí)死亡,燒死的極少.帕玻爾.阿爾法平臺(tái)事故1988年7月6日,英國北海海域-帕玻72事故原因凝析油泄漏引起爆炸夜班人員試圖開啟一臺(tái)待修泵,但不知道泄壓管上的安全閥已撤掉,并安裝了一個(gè)肓板法蘭,而法蘭沒有上緊導(dǎo)致凝析油泄漏。由此可知事故的主要原因如下：當(dāng)夜交接班不清，操作人員不知安全閥卸掉；對(duì)需要維修且不能安全使用的設(shè)備再次使用；在執(zhí)行工作許可制度中出了差錯(cuò)，未能遵守已制定的程序。事故原因凝析油泄漏引起爆炸73卡倫爵士調(diào)查報(bào)告英國能源大臣任命卡倫爵士組成政府調(diào)查組,對(duì)事故進(jìn)行了全面詳盡的調(diào)查,并提出了106條建議?！瓣P(guān)于近年來的重大事故調(diào)查報(bào)告已表明，這些危險(xiǎn)都是大型機(jī)構(gòu)在安全管理上的嚴(yán)重失誤造成的”卡倫爵士調(diào)查報(bào)告英國能源大臣任命卡倫爵士組成政府調(diào)查組,對(duì)事74卡倫爵士調(diào)查報(bào)告報(bào)告中106條建議，有三條影響最為深遠(yuǎn)：安全狀況報(bào)告（SafetyCase或SC)安全管理體系(SMS)目標(biāo)設(shè)定式條例卡倫爵士調(diào)查報(bào)告75卡倫爵士調(diào)查報(bào)告有關(guān)安全條例“應(yīng)要求符合指定的目標(biāo)，而不是要求具體詳細(xì)的措施，關(guān)于這些條例，指南應(yīng)提出非強(qiáng)制性的建議，指出一種或數(shù)種方法來實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，而不是規(guī)定任何特殊的作法作為起碼的措施，從而阻礙了選擇的余地?？▊惥羰空{(diào)查報(bào)告有關(guān)安全條例“應(yīng)要求符合指定的目標(biāo)，而不是要76卡倫爵士調(diào)查報(bào)告卡倫報(bào)告批評(píng)“起初我們認(rèn)為麻木不仁是工作事故的唯一主要原因,主要是人們認(rèn)為只要通過檢查員隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大,法規(guī)的不斷擴(kuò)充,作業(yè)者中的安全與健康就可以得到保證”.這種態(tài)度顯然只強(qiáng)調(diào)了檢查和法規(guī)這一方面?？▊惥羰空{(diào)查報(bào)告卡倫報(bào)告批評(píng)“起初我們認(rèn)77卡倫爵士調(diào)查報(bào)告接著指出“我們當(dāng)前的制度是對(duì)國家法規(guī)依賴的太多，而對(duì)個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，自我的作用依賴的太少，應(yīng)該糾正這種不平衡的現(xiàn)象。卡倫爵士調(diào)查報(bào)告接著指出“我們當(dāng)前的制度是對(duì)國家78卡倫爵士調(diào)查報(bào)告在安全與健康工作中，同樣重要的因素是人的態(tài)度。我們需要建立一個(gè)更有效的自我管理系統(tǒng)。它要求具有更好的安全組織體制，管理上具有更多的主動(dòng)性，并要求更多的工作人員參與，因此今后工作重要的是為建立更有效的自我管理創(chuàng)造條件。卡倫爵士調(diào)查報(bào)告在安全與健康工作中，同樣79HSE管理體系的主要組成部分HSE管理體系是在早期殼牌指南和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并加進(jìn)了三個(gè)新要點(diǎn)而建立起來的。質(zhì)量管理原則：包括提高和反饋，如審核與評(píng)審。危害和效應(yīng)管理（HEMP）管理一體化：對(duì)HSE關(guān)鍵的各方面進(jìn)行管理控制來實(shí)現(xiàn)一體化。HSE管理體系的主要組成部分HSE管理體系是在早期殼牌指南和80危害和效應(yīng)管理（HEMP）識(shí)別：“根本原因是什么？”“是什么地方出錯(cuò)了？”評(píng)估：“它的嚴(yán)重性是什么？”“還會(huì)怎么樣？”控制：“防止/消除/減少可能性”“有更好的辦法嗎？”“如何防止？”恢復(fù)：“減輕后果，應(yīng)急反應(yīng)，恢復(fù)”“如何限制后果？”“如何恢復(fù)？”返回危害和效應(yīng)管理（HEMP）識(shí)別：“根本原因是什么？”81HSE管理體系構(gòu)成質(zhì)量管理HSE管理體系管理一體化危害效應(yīng)管理HSE管理體系構(gòu)成質(zhì)量管理HSE管理體系管理一體化危害效應(yīng)管82CNPC推進(jìn)HSE管理體系質(zhì)量管理管理體系一體化QHSE傳統(tǒng)安全管理職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理CNPC推進(jìn)HSE管理體系質(zhì)量管理管理體系一體化傳統(tǒng)安全管理83HSE管理體系管理模式HSE管理體系管理模式84HSE管理體系運(yùn)行模式

HSE與ISO9000、ISO14000具有相同的運(yùn)行模式，共同遵守質(zhì)量專家查理斯.戴明提供的管理模式。按照戴明模式,一個(gè)公司的活動(dòng)可分為四個(gè)互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即PDCA循環(huán)：HSE管理體系運(yùn)行模式HSE與ISO9000、ISO185計(jì)劃改進(jìn)檢查實(shí)施

持續(xù)改進(jìn)PDCA管理模式DOCHECKPLANACTION1.3HSE管理體系管理模式計(jì)劃改進(jìn)檢查實(shí)施持續(xù)86PDCA循環(huán)P-規(guī)劃:根據(jù)公司特點(diǎn)確定承諾方針目標(biāo),并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。D-實(shí)施：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，明確職責(zé)，依據(jù)活動(dòng)特點(diǎn)，制定相關(guān)文件化程序及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)活動(dòng)全過程實(shí)施有效控制。C-驗(yàn)證：在活動(dòng)實(shí)施過程中，應(yīng)有計(jì)劃、有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)過程進(jìn)行監(jiān)控和審核，加強(qiáng)預(yù)防，以糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象。A-改進(jìn)：最高管理者定期進(jìn)行評(píng)審，確保體系的適用性、充分性和有效性，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。PDCA循環(huán)P-規(guī)劃:根據(jù)公司特點(diǎn)確定承諾方針目標(biāo),87滾動(dòng)球模型持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)水平PDAC管理評(píng)審1.3HSE管理體系管理模式審核滾動(dòng)球模型持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)水平PDAC管理評(píng)審1.388檢查，監(jiān)測檢查，監(jiān)測反饋糾正改進(jìn)HSE方針， 目標(biāo)， 責(zé)任,

標(biāo)準(zhǔn)等審核、評(píng)審

重要過程和活動(dòng)危害和影響評(píng)估計(jì)劃實(shí)施糾正改進(jìn)檢查監(jiān)測檢查，監(jiān)測HSE管理體系1.3HSE管理體系管理模式檢查，檢查，HSE方針，審核、重要過程實(shí)施糾正檢查檢89

方針政策

持續(xù)改進(jìn)PLANDOCHECKACTION

規(guī)劃環(huán)境因素法律與其他要求目標(biāo)與指標(biāo)環(huán)境管理方案

實(shí)施與運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)培訓(xùn)、意識(shí)和能力信息交流環(huán)境管理體系文件文件控制運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng)檢查與糾正措施監(jiān)測和測量不一致，糾正和預(yù)防措施記錄環(huán)境管理體系審核管理評(píng)審

體系模型ISO14000環(huán)境管理體系方針政策持續(xù)改進(jìn)PLANDOCHECKA90持續(xù)改進(jìn)檢查與糾正措施監(jiān)督量測并評(píng)估績效策劃制定計(jì)劃以達(dá)到政策之承諾PLANCHECKACTION管理評(píng)審審查及改善安全健康管理體系，以持續(xù)改進(jìn)整體績效方針以聲明形式確定對(duì)安全健康管理的承諾實(shí)施與運(yùn)行組織資源、建立機(jī)制以有效施行并達(dá)到政策及目標(biāo)DO1.3HSE管理體系管理模式OHS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系持續(xù)改進(jìn)檢查與糾正措施策劃PLANCHECKACTION管理91ShellHSEMS10要素領(lǐng)導(dǎo)與承諾組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、資源與文件危害與影響管理規(guī)劃與程序?qū)嵤徍斯芾碓u(píng)審糾正與改進(jìn)監(jiān)測糾正與改進(jìn)糾正與改進(jìn)方針與戰(zhàn)略目標(biāo)1.3HSE管理體系管理模式ShellHSE管理體系ShellHSEMS10要素領(lǐng)導(dǎo)與承諾組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、資源92E&P論壇領(lǐng)導(dǎo)與承諾方針與戰(zhàn)略目標(biāo)組織、資源與文件組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任管理代表資源能力承包商溝通文件與控制評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理危害與后果識(shí)別評(píng)價(jià)危害與后果記錄目標(biāo)與表現(xiàn)準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)減低措施設(shè)計(jì)一般要求資產(chǎn)整合程序與作業(yè)文件變更管理意外于緊急方案執(zhí)行與監(jiān)測活動(dòng)與任務(wù)監(jiān)測記錄不符合與糾正事故報(bào)告事故處理審計(jì)與管理評(píng)審審計(jì)管理評(píng)審1.3HSE管理體系管理模式E&P論壇提出的HSEMS模型E&P論壇領(lǐng)導(dǎo)與承諾方針與戰(zhàn)略目標(biāo)1.3HSE管理體系管理模931.3HSE管理體系管理模式ISO/CD14690管理體系模型螺旋槳模型1.3HSE管理體系管理模式ISO/CD14690管理體系模94BP對(duì)HSE業(yè)績的承諾保障審計(jì)HSE要求風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制度/程序/規(guī)章行動(dòng)/行為HSE業(yè)績BP董事會(huì)HSE報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理審查審基&審查自薦評(píng)估業(yè)績數(shù)據(jù)BP集團(tuán)HSE保障體系當(dāng)?shù)豀SE管理體系BP的目的和期盼BP的經(jīng)理們主要做什么會(huì)出現(xiàn)什么問題及如何預(yù)防如何安全有效地開展工作每人都努力做好HSE工作定期報(bào)告事故、工傷和廢氣排放董事會(huì)定期審查HSE進(jìn)展各業(yè)務(wù)單元HSE進(jìn)展年審風(fēng)險(xiǎn)在如何變化，管理的如何對(duì)管理制度和設(shè)備獨(dú)立審查目標(biāo)完成的怎么樣自查檢驗(yàn)是否言行一致BPHSE管理體系體系模型BP對(duì)HSE業(yè)績的承諾保障審計(jì)HSE要求風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制度/程951、領(lǐng)導(dǎo)重視并負(fù)責(zé)2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理3、人員、培訓(xùn)和行為4、與承包商和其他方合作5、裝置設(shè)計(jì)和安裝6、運(yùn)行和維修7、變更的管理8、信息和資料保存9、用戶和產(chǎn)品10、社區(qū)和相關(guān)方的意識(shí)11、危及和應(yīng)急管理12、事故分析和預(yù)防13、評(píng)估、保障和改進(jìn)BPHSEMS框架的13個(gè)要素BPHSE管理體系體系模型1、領(lǐng)導(dǎo)重視并負(fù)責(zé)8、信息和資料保存BPHSEMS框架的196方針、策略和計(jì)劃組織培訓(xùn)與教育作業(yè)要求與程序承包商應(yīng)急準(zhǔn)備裝置與設(shè)備設(shè)計(jì)執(zhí)行改進(jìn)管理檢查事故報(bào)告事故調(diào)查評(píng)價(jià)與審計(jì)StatoilHSEMS12要素體系模型StatoilHSE管理體系PDCA方針、策略和計(jì)劃培訓(xùn)與教育執(zhí)行改進(jìn)管理檢查Statoil97HSE管理體系的指導(dǎo)原則著眼持續(xù)改進(jìn)——基本思想重視事故預(yù)防——重要原則強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任——根本保證立足全員參與——重要基礎(chǔ)HSE管理體系的指導(dǎo)原則著眼持續(xù)改進(jìn)——基本思想98安全行為激勵(lì)-管理技巧安全行為激勵(lì)-管理技巧99激勵(lì)理論激勵(lì)理論，通過激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)，從而引發(fā)人的行為。人受到激勵(lì)是一種內(nèi)部心里活動(dòng)狀態(tài)，外表上看不到，聽不著，摸不著，只能通過人的行為方式和狀態(tài)來加以判斷。人的一切行為的動(dòng)因是人的需要，要對(duì)人的行為進(jìn)行激勵(lì)，就要?jiǎng)?chuàng)造條件來滿足人的需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)其行為的控制和調(diào)整。激勵(lì)就是創(chuàng)造這種條件的方法，行為科學(xué)有如下激勵(lì)理論。激勵(lì)理論激勵(lì)理論，通過激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)，從而引發(fā)人的行為。100X-Y理論（建立在對(duì)人的基本看法上）X理論（惡）天性好逸惡勞，盡可能逃避工作。以自我為中心對(duì)組織漠不關(guān)心；缺乏進(jìn)取心，怕負(fù)責(zé)任；趨向保守，反對(duì)改革。采取嚴(yán)厲、強(qiáng)制的管理方法，包括強(qiáng)迫、或嚴(yán)密的監(jiān)督。Y理論（善）人并非天生厭惡工作；能自我控制自我指揮，外部的懲罰和威脅不能促使人的努力；具有想象力和創(chuàng)造力；能接受責(zé)任和主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。分權(quán)受權(quán)，擴(kuò)大工作自主范圍，采取參與制，鼓勵(lì)自我評(píng)價(jià)。X-Y理論（建立在對(duì)人的基本看法上）X理論（惡）Y理論（善）101強(qiáng)化理論強(qiáng)化是指對(duì)一種行為的肯定或否定使行為得到重復(fù)或制止的過程?；居^點(diǎn)為；人的行為受到正強(qiáng)化趨向于重復(fù)發(fā)生，受對(duì)負(fù)強(qiáng)化會(huì)趨向減少發(fā)生；欲激勵(lì)人按一定要求和方式去工作，獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰更有效；反饋是強(qiáng)化的一種重要形式；考慮強(qiáng)化的時(shí)效性；對(duì)希望發(fā)生的行為應(yīng)明確規(guī)定和表格。強(qiáng)化理論強(qiáng)化是指對(duì)一種行為的肯定或否定使行為得到重復(fù)或制止的102HSE管理體系的主要組成部分HSE管理體系是在早期殼牌指南和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并加進(jìn)了三個(gè)新要點(diǎn)而建立起來的。質(zhì)量管理原則：包括提高和反饋，如審核與評(píng)審。危害和效應(yīng)管理（HEMP）管理一體化：對(duì)HSE關(guān)鍵的各方面進(jìn)行管理控制來實(shí)現(xiàn)一體化。HSE管理體系的主要組成部分HSE管理體系是在早期殼牌指南和103危害和效應(yīng)管理（HEMP）識(shí)別：“根本原因是什么？”“是什么地方出錯(cuò)了？”評(píng)估：“它的嚴(yán)重性是什么？”“還會(huì)怎么樣？”控制：“防止/消除/減少可能性”“有更好的辦法嗎？”“如何防止？”恢復(fù)：“減輕后果，應(yīng)急反應(yīng)，恢復(fù)”“如何限制后果？”“如何恢復(fù)？”返回危害和效應(yīng)管理（HEMP）識(shí)別：“根本原因是什么？”104HSE管理體系構(gòu)成質(zhì)量管理HSE管理體系管理一體化危害效應(yīng)管理HSE管理體系構(gòu)成質(zhì)量管理HSE管理體系管理一體化危害效應(yīng)管105CNPC推進(jìn)HSE管理體系質(zhì)量管理管理體系一體化QHSE傳統(tǒng)安全管理職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理CNPC推進(jìn)HSE管理體系質(zhì)量管理管理體系一體化傳統(tǒng)安全管理106HSE管理體系管理模式HSE管理體系管理模式107HSE管理體系運(yùn)行模式

HSE與ISO9000、ISO14000具有相同的運(yùn)行模式，共同遵守質(zhì)量專家查理斯.戴明提供的管理模式。按照戴明模式,一個(gè)公司的活動(dòng)可分為四個(gè)互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即PDCA循環(huán)：HSE管理體系運(yùn)行模式HSE與ISO9000、ISO1108計(jì)劃改進(jìn)檢查實(shí)施

持續(xù)改進(jìn)PDCA管理模式DOCHECKPLANACTION1.3HSE管理體系管理模式計(jì)劃改進(jìn)檢查實(shí)施持續(xù)109PDCA循環(huán)P-規(guī)劃:根據(jù)公司特點(diǎn)確定承諾方針目標(biāo),并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。D-實(shí)施：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，明確職責(zé)，依據(jù)活動(dòng)特點(diǎn)，制定相關(guān)文件化程序及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)活動(dòng)全過程實(shí)施有效控制。C-驗(yàn)證：在活動(dòng)實(shí)施過程中，應(yīng)有計(jì)劃、有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)過程進(jìn)行監(jiān)控和審核，加強(qiáng)預(yù)防，以糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象。A-改進(jìn)：最高管理者定期進(jìn)行評(píng)審，確保體系的適用性、充分性和有效性，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。PDCA循環(huán)P-規(guī)劃:根據(jù)公司特點(diǎn)確定承諾方針目標(biāo),110滾動(dòng)球模型持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)水平PDAC管理評(píng)審1.3HSE管理體系管理模式審核滾動(dòng)球模型持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)水平PDAC管理評(píng)審1.3111檢查，監(jiān)測檢查，監(jiān)測反饋糾正改進(jìn)HSE方針， 目標(biāo)， 責(zé)任,

標(biāo)準(zhǔn)等審核、評(píng)審

重要過程和活動(dòng)危害和影響評(píng)估計(jì)劃實(shí)施糾正改進(jìn)檢查監(jiān)測檢查，監(jiān)測HSE管理體系1.3HSE管理體系管理模式檢查，檢查，HSE方針，審核、重要過程實(shí)施糾正檢查檢112

方針政策

持續(xù)改進(jìn)PLANDOCHECKACTION

規(guī)劃環(huán)境因素法律與其他要求目標(biāo)與指標(biāo)環(huán)境管理方案

實(shí)施與運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)培訓(xùn)、意識(shí)和能力信息交流環(huán)境管理體系文件文件控制運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng)檢查與糾正措施監(jiān)測和測量不一致，糾正和預(yù)防措施記錄環(huán)境管理體系審核管理評(píng)審

體系模型ISO14000環(huán)境管理體系方針政策持續(xù)改進(jìn)PLANDOCHECKA113持續(xù)改進(jìn)檢查與糾正措施監(jiān)督量測并評(píng)估績效策劃制定計(jì)劃以達(dá)到政策之承諾PLANCHECKACTION管理評(píng)審審查及改善安全健康管理體系，以持續(xù)改進(jìn)整體績效方針以聲明形式確定對(duì)安全健康管理的承諾實(shí)施與運(yùn)行組織資源、建立機(jī)制以有效施行并達(dá)到政策及目標(biāo)DO1.3HSE管理體系管理模式OHS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系持續(xù)改進(jìn)檢查與糾正措施策劃PLANCHECKACTION管理114ShellHSEMS10要素領(lǐng)導(dǎo)與承諾組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、資源與文件危害與影響管理規(guī)劃與程序?qū)嵤徍斯芾碓u(píng)審糾正與改進(jìn)監(jiān)測糾正與改進(jìn)糾正與改進(jìn)方針與戰(zhàn)略目標(biāo)1.3HSE管理體系管理模式ShellHSE管理體系ShellHSEMS10要素領(lǐng)導(dǎo)與承諾組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、資源115E&P論壇領(lǐng)導(dǎo)與承諾方針與戰(zhàn)略目標(biāo)組織、資源與文件組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任管理代表資源能力承包商溝通文件與控制評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理危害與后果識(shí)別評(píng)價(jià)危害與后果記錄目標(biāo)與表現(xiàn)準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)減低措施設(shè)計(jì)一般要求資產(chǎn)整合程序與作業(yè)文件變更管理意外于緊急方案執(zhí)行與監(jiān)測活動(dòng)與任務(wù)監(jiān)測記錄不符合與糾正事故報(bào)告事故處理審計(jì)與管理評(píng)審審計(jì)管理評(píng)審1.3HSE管理體系管理模式E&P論壇提出的HSEMS模型E&P論壇領(lǐng)導(dǎo)與承諾方針與戰(zhàn)略目標(biāo)1.3HSE管理體系管理模1161.3HSE管理體系管理模式ISO/CD14690管理體系模型螺旋槳模型1.3HSE管理體系管理模式ISO/CD14690管理體系模117BP對(duì)HSE業(yè)績的承諾保障審計(jì)HSE要求風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制度/程序/規(guī)章行動(dòng)/行為HSE業(yè)績BP董事會(huì)HSE報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理審查審基&審查自薦評(píng)估業(yè)績數(shù)據(jù)BP集團(tuán)HSE保障體系當(dāng)?shù)豀SE管理體系BP的目的和期盼BP的經(jīng)理們主要做什么會(huì)出現(xiàn)什么問題及如何預(yù)防如何安全有效地開展工作每人都努力做好HSE工作定期報(bào)告事故、工傷和廢氣排放董事會(huì)定期審查HSE進(jìn)展各業(yè)務(wù)單元HSE進(jìn)展年審風(fēng)險(xiǎn)在如何變化，管理的如何對(duì)管理制度和設(shè)備獨(dú)立審查目標(biāo)完成的怎么樣自查檢驗(yàn)是否言行一致BPHSE管理體系體系模型BP對(duì)HSE業(yè)績的承諾保障審計(jì)HSE要求風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制度/程1181、領(lǐng)導(dǎo)重視并負(fù)責(zé)2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理3、人員、培訓(xùn)和行為4、與承包商和其他方合作5、裝置設(shè)計(jì)和安裝6、運(yùn)行和維修7、變更的管理8、信息和資料保存9、用戶和產(chǎn)品10、社區(qū)和相關(guān)方的意識(shí)11、危及和應(yīng)急