2023年生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)例文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年生產(chǎn)部?門(mén)工作總?結(jié)例文?____?在緊張和?忙碌中過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?一年，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，本人個(gè)?人謹(jǐn)代表?生產(chǎn)部將?深刻地對(duì)?本部門(mén)一?年來(lái)的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祈愿?公司明年?會(huì)更好。?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理各崗?位的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?較為混亂?，主要是?生產(chǎn)過(guò)程?的各種輔?助用品擺?放不整齊?，產(chǎn)成品?、半成品?，配件沒(méi)?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至班長(zhǎng)?換型材換?規(guī)格的清?場(chǎng)意識(shí)薄?弱。二?、人員管?理由于?生產(chǎn)部大?部分員工?普遍文化?素質(zhì)較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?、團(tuán)隊(duì)、?服從管理?意識(shí)不強(qiáng)?，遲到、?早退、消?極怠工現(xiàn)?象屢屢出?現(xiàn)，缺乏?質(zhì)量觀(guān)念?和成本觀(guān)?念，不能?很好地愛(ài)?護(hù)公司財(cái)?物，節(jié)約?各項(xiàng)能源?。三、?設(shè)備、模?具管理?公司自_?___以?來(lái)，新購(gòu)?設(shè)備較多?，特別是?____?進(jìn)的設(shè)備?，采用了?較先進(jìn)的?電子控制?技術(shù)。對(duì)?操作、模?具保護(hù)提?供了很大?的便利，?而有部分?操作工卻?不能很好?的愛(ài)護(hù)設(shè)?備、模具?，不能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)故?障隱患，?造成了多?起模具嚴(yán)?重?fù)p壞事?故，對(duì)設(shè)?備的保養(yǎng)?、故障的?提前預(yù)防?做的還很?不到位，?大修設(shè)備?或模具往?往需要幾?天時(shí)間才?能完成，?有部分模?具還不能?達(dá)到生產(chǎn)?質(zhì)量的要?求。新的?一年將馬?上面臨公?司擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模，?期間會(huì)有?大量的輔?助用具制?造、設(shè)備?模具調(diào)試?工作，進(jìn)?一步建立?設(shè)備模具?運(yùn)轉(zhuǎn)率、?故障率、?閑置率等?系列數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析?報(bào)告。?四、輔助?用品、物?料消耗及?生產(chǎn)成本?的控制?由于生產(chǎn)?員工的操?作技能不?夠熟練，?至使原材?料生產(chǎn)過(guò)?程頻繁碰?傷刮傷，?造成玻璃?，型材料?頭料尾過(guò)?長(zhǎng)或產(chǎn)品?廢棄率嚴(yán)?重超標(biāo)；?因?yàn)闆](méi)有?對(duì)配件及?輔助用品?做到定置?管理，換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場(chǎng)?意識(shí)不夠?強(qiáng)，造成?部分次品?甚至成品?被倒進(jìn)垃?圾堆；下?班時(shí)不關(guān)?設(shè)備電源?、不關(guān)燈?的情況也?屢有發(fā)生?，鑒于目?前存在的?浪費(fèi)現(xiàn)象?，應(yīng)該首?先從培養(yǎng)?操作工的?責(zé)任心、?健全職能?崗位人員?開(kāi)始，對(duì)?生產(chǎn)班組?領(lǐng)用的輔?助用品指?定區(qū)域、?協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)?管理和倉(cāng)?儲(chǔ)部門(mén)，?遵循相關(guān)?實(shí)施辦法?并加大執(zhí)?行力度，?對(duì)違反規(guī)?定的人員?進(jìn)行相應(yīng)?經(jīng)濟(jì)處罰?。實(shí)行責(zé)?任制，要?求必須遵?守該環(huán)節(jié)?所用機(jī)械?的操作規(guī)?程，熟練?操作、避?免材料在?生產(chǎn)過(guò)程?磕碰，對(duì)?使用的每?一條材料?都做好原?材料檢，?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的、?合理的獎(jiǎng)?懲措施和?節(jié)約能源?、降低成?本的思想?教育，使?整個(gè)生產(chǎn)?流程環(huán)環(huán)?相扣，避?免出現(xiàn)管?理上的真?空。使這?些職能崗?位人員能?夠時(shí)刻保?持高度的?責(zé)任心和?主人翁精?神，逐漸?為員工養(yǎng)?成良好的?節(jié)約習(xí)慣?，公司提?倡的節(jié)約?每一寸材?料、每一?顆螺絲、?每一張紙?的口號(hào)，?才不會(huì)成?為一句空?話(huà)。五?、安全生?產(chǎn)安全?生產(chǎn)是公?司最重要?的一個(gè)方?面之一，?安全是效?益。但本?人覺(jué)得我?生產(chǎn)部門(mén)?在這一點(diǎn)?上做得還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，特別是?一些相關(guān)?安全知識(shí)?一部分員?工還沒(méi)有?完全理解?，思想上?對(duì)一些事?故隱患不?夠重視，?甚至一些?基本的安?全常識(shí)，?也很容易?松懈。定?期進(jìn)行對(duì)?員工一些?安全小知?識(shí)的培訓(xùn)?。另外結(jié)?合各生產(chǎn)?班組在班?前會(huì)上納?入安全生?產(chǎn)方面的?要求，使?員工在每?時(shí)每刻都?繃緊安全?這根弦，?在人人心?中樹(shù)立安?全就是效?益的理念?，促進(jìn)公?司的安全?生產(chǎn)工作?能上一個(gè)?新臺(tái)階。?202?3年生產(chǎn)?部門(mén)工作?總結(jié)例文?（二）?光陰如梭?，___?_即將過(guò)?去，__?__即將?來(lái)臨。在?這一年中?我在自己?的崗位上?有很多汗?水也有淚?水?；?顧以往走?過(guò)的艱難?歷程，成?績(jī)已經(jīng)成?為過(guò)去，?新的一年?對(duì)我的人?生來(lái)說(shuō)亦?是一次全?新的開(kāi)始?。在__?__年，?更好地完?成工作，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?____?AI產(chǎn)量?如下：?做的好的?是維修成?本控制和?稼動(dòng)率，?差的是人?員流失。?維修成本?比去年的?每臺(tái)機(jī)_?___元?最少要節(jié)?約一半，?約___?_元左右?，不斷換?操作員給?我們的培?訓(xùn)和設(shè)備?維護(hù)帶來(lái)?了很大的?壓力和挑?戰(zhàn)，同時(shí)?也是我們?工作的不?足。一?：來(lái)年規(guī)?劃1.?處理當(dāng)班?的日常事?務(wù)，負(fù)責(zé)?當(dāng)班各項(xiàng)?指標(biāo)達(dá)成?;2.?負(fù)責(zé)所轄?機(jī)器的點(diǎn)?檢、周保?養(yǎng)、月保?養(yǎng)的實(shí)施?，并做好?相關(guān)保養(yǎng)?記錄，提?前處理存?在隱患故?障的機(jī)器?3.根?據(jù)上級(jí)安?排，合理?利用資源?，完成上?級(jí)交給的?各項(xiàng)任務(wù)?。4.?負(fù)責(zé)當(dāng)班?操作員的?崗位培訓(xùn)?、績(jī)效考?核;并對(duì)?操作員的?工作進(jìn)行?監(jiān)督，及?時(shí)糾正不?良操作行?為;5?.每小時(shí)?巡查各機(jī)?器的運(yùn)行?狀況和生?產(chǎn)達(dá)成狀?況，品質(zhì)?狀況，及?時(shí)對(duì)策不?達(dá)成現(xiàn)象?;6.?負(fù)責(zé)審核?當(dāng)班各機(jī)?臺(tái)生產(chǎn)插?件進(jìn)度跟?蹤表，并?組織當(dāng)班?操作員檢?討當(dāng)班未?達(dá)成狀況?分析并對(duì)?策;7?.負(fù)責(zé)本?班的生產(chǎn)?安全、設(shè)?備安全，?并指導(dǎo)操?作員進(jìn)行?品質(zhì)控制?、漏件控?制及設(shè)備?操作，維?修等技巧?和方法;?8.負(fù)?責(zé)組織設(shè)?備點(diǎn)檢、?保養(yǎng)以及?設(shè)備5S?的推行;?9.負(fù)?責(zé)本班的?效提升，?監(jiān)控每臺(tái)?機(jī)產(chǎn)能、?品質(zhì)達(dá)成?及漏件控?制方面的?改善;?10.保?證AI的?環(huán)境、溫?度、濕度?必須符合?要求;?11.建?立機(jī)器病?歷表，詳?細(xì)記錄機(jī)?器故障的?維修記錄?12.?每天檢討?當(dāng)天工作?及未完成?事項(xiàng)1?3.做好?交接班記?錄二：?導(dǎo)入PD?VD及優(yōu)?化DVD?的AI工?藝1、?公司在原?AIDV?D工藝上?導(dǎo)入PD?VD工藝?，大大減?少拉線(xiàn)插?件人員，?有力的控?制人力成?本。2?、PDV?D在A(yíng)I?過(guò)程中及?時(shí)反饋問(wèn)?題，品質(zhì)?部跟進(jìn)，?問(wèn)題點(diǎn)反?饋予上由?工程部研?發(fā)改進(jìn)，?及時(shí)有效?改善生產(chǎn)?問(wèn)題。?3、兼容?其DVD?與PDV?DAI工?藝大幅提?高AI產(chǎn)?能，也使?AI全面?化為公司?創(chuàng)造更多?的利益可?尋。三?：節(jié)約成?本1、?對(duì)已損壞?價(jià)格昂貴?的部品進(jìn)?行分解修?理，使修?理工作細(xì)?致到元器?件。2?、設(shè)備部?件零搭配?循環(huán)利用?，避免直?接更換新?的部品。?縮小維?修故障范?圍，使用?最低的維?修成本修?復(fù)設(shè)備。?3、對(duì)?可拼裝設(shè)?備部件力?盡做到資?源再次有?效利用，?從而減小?公司成本?!四：?提高生產(chǎn)?效益及減?低不良?1、對(duì)生?產(chǎn)中發(fā)生?品質(zhì)異常?的管控，?及時(shí)分析?，找出解?決，從而?避免同樣?錯(cuò)誤再次?發(fā)生2?、對(duì)設(shè)備?內(nèi)部參數(shù)?的認(rèn)證?3、進(jìn)行?保養(yǎng)管控?，組織對(duì)?高故障設(shè)?備大修，?減少因設(shè)?備故障而?造成生產(chǎn)?不良1?、及時(shí)巡?線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?處理2?、制定設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)?劃，并安?排落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)工?作，通過(guò)?變更保養(yǎng)?頻次保證?設(shè)備使用?性能，減?少機(jī)臺(tái)故?障和停機(jī)?時(shí)間，保?證機(jī)臺(tái)正?常生產(chǎn)運(yùn)?行五：?保障人員?流失鞏固?團(tuán)隊(duì)建?1、對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)?行系統(tǒng)的?培訓(xùn)，專(zhuān)?人授課，?同時(shí)到工?作崗位進(jìn)?行實(shí)際操?作演練，?讓每位員?工都認(rèn)識(shí)?到提高技?素質(zhì)的重?要性。同?時(shí)加強(qiáng)員?工的集體?榮譽(yù)感培?養(yǎng)，提高?相互協(xié)作?能力，使?組織更加?團(tuán)結(jié)，更?富有戰(zhàn)斗?力。2?、日常負(fù)?責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，定?人定時(shí)對(duì)?設(shè)備的使?用狀況進(jìn)?行確認(rèn)，?保證其設(shè)?備日常生?產(chǎn)需要的?正常運(yùn)行?3、每?月對(duì)于定?點(diǎn)培訓(xùn)，?落實(shí)操作?員需要掌?握的技術(shù)?關(guān)鍵和處?理日常設(shè)