公司總經(jīng)理崗位職責(zé)格式版（五篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)格式版?1、負(fù)?責(zé)組織編?制本公司?總體經(jīng)營(yíng)?規(guī)劃，制?定業(yè)務(wù)發(fā)?展策略，?并安排組?織實(shí)施;?2、確?立公司市?場(chǎng)戰(zhàn)略與?業(yè)務(wù)發(fā)展?目標(biāo)，組?織部門制?定相關(guān)的?市場(chǎng)拓展?計(jì)劃、業(yè)?務(wù)發(fā)展策?略并監(jiān)督?實(shí)施，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)作?出改進(jìn)，?促進(jìn)業(yè)務(wù)?目標(biāo)的達(dá)?成;3?、負(fù)責(zé)建?立健全各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及?風(fēng)險(xiǎn)控制?策略、完?善公司內(nèi)?部管理制?度、業(yè)務(wù)?流程與組?織結(jié)構(gòu)，?采取有效?措施防控?風(fēng)險(xiǎn)，保?證受益;?4、理?財(cái)業(yè)務(wù)渠?道建設(shè)與?維護(hù)，提?升市場(chǎng)占?有率，完?成分公司?目標(biāo)和計(jì)?劃;5?、負(fù)責(zé)分?公司人員?招聘、管?理及調(diào)配?，與總公?司建立良?好的溝通?;6、?負(fù)責(zé)管理?客戶經(jīng)理?的業(yè)務(wù)活?動(dòng)，并提?供專業(yè)的?輔導(dǎo)與訓(xùn)?練;7?、協(xié)調(diào)、?管理各銷?售團(tuán)隊(duì)之?間的良性?競(jìng)爭(zhēng);?8、監(jiān)督?公司工作?目標(biāo)和經(jīng)?費(fèi)預(yù)算的?執(zhí)行情況?，及時(shí)給?予指導(dǎo);?9、處?理分公司?重大突發(fā)?事件或?qū)?外關(guān)系維?護(hù)。公?司總經(jīng)理?崗位職責(zé)?格式版（?二）崗?位名稱：?總經(jīng)理。?直接上?級(jí)：董事?長(zhǎng)。直?接下級(jí)：?副總經(jīng)理?。職責(zé)?說(shuō)明：?制定公司?中長(zhǎng)期發(fā)?展目標(biāo)，?建立公司?組織構(gòu)架?，決定人?事任免。?制定年度?工作。授?權(quán)各部門?管理職責(zé)?權(quán)限，批?準(zhǔn)各項(xiàng)管?理制度，?確保公司?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?利潤(rùn)指標(biāo)?完成，全?權(quán)向公司?董事會(huì)負(fù)?責(zé)。權(quán)限?：制定：?公司公司?質(zhì)量目標(biāo)?，管理方?針。審?批：各部?門請(qǐng)示報(bào)?告；經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)使用?資金。?更新職責(zé)?日期：_?___年?____?月___?_日副?總經(jīng)理崗?位職責(zé)描?述：崗?位名稱：?副經(jīng)理。?直接上?級(jí)：總經(jīng)?理。直?接下級(jí)：?各部門部?長(zhǎng)崗位?目的：?職責(zé)說(shuō)明?：執(zhí)行總?經(jīng)理制定?的年度，?指導(dǎo)各部?門制定年?度工作目?標(biāo)。設(shè)定?下屬部門?的人員編?制，考評(píng)?部門工作?績(jī)效，制?定本部門?勞動(dòng)工資?標(biāo)準(zhǔn)，確?保公司制?定的各項(xiàng)?利潤(rùn)指標(biāo)?完成。所?有工作為?對(duì)總經(jīng)理?負(fù)責(zé)。?權(quán)限：：?制定：分?管部門工?作目標(biāo)，?管理制度?規(guī)定。?審批：各?部門勞動(dòng)?工資標(biāo)準(zhǔn)?崗位名?稱：生產(chǎn)?部長(zhǎng)直?接上級(jí)：?副總經(jīng)理?直接下?級(jí)：車間?主任職?責(zé)說(shuō)明：?組建本部?組織構(gòu)架?，負(fù)責(zé)車?間主要的?人事任免?。主持本?部的日常?工作。負(fù)?責(zé)指導(dǎo)員?工的技能?培訓(xùn)。執(zhí)?行公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?，執(zhí)行公?司下達(dá)的?工藝標(biāo)準(zhǔn)?。確保罐?頭質(zhì)量，?食品安全?。權(quán)限：?制定：本?部生產(chǎn)計(jì)?劃，工作?目標(biāo)；勞?動(dòng)工資標(biāo)?準(zhǔn)。審?批：本部?生產(chǎn)物資?領(lǐng)取；員?工病事假?更新日?期;__?__年_?___月?____?日品管?部長(zhǎng)描述?：崗位?名稱：品?管部長(zhǎng)?直接上級(jí)?：副總經(jīng)?理直接?下級(jí)：檢?驗(yàn)員、化?驗(yàn)員、技?術(shù)員職?責(zé)說(shuō)明：?組建本部?組織構(gòu)架?，負(fù)責(zé)各?科室主要?的人事任?免。主持?本部的日?常工作。?負(fù)責(zé)指導(dǎo)?員工的技?能培訓(xùn)。?執(zhí)行公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，負(fù)責(zé)?制定生產(chǎn)?工藝標(biāo)準(zhǔn)?。確保罐?頭產(chǎn)品質(zhì)?量，食品?安全。權(quán)?限：審批?：本部物?資領(lǐng)取；?員工病事?假；本部?勞動(dòng)工資?標(biāo)準(zhǔn)。?制定：生?產(chǎn)工藝，?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)；實(shí)驗(yàn)?室工作制?度、管理?程序。?公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)格式版?（三）?1、負(fù)責(zé)?分公司的?全面管理?工作，組?織制訂分?公司的發(fā)?展規(guī)劃、?年度計(jì)劃?;根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略及公司?業(yè)務(wù)、產(chǎn)?品的特點(diǎn)?制訂分公?司的具體?策略2?、根據(jù)總?部制定的?商務(wù)拓展?計(jì)劃，對(duì)?分公司進(jìn)?行業(yè)務(wù)推?介和洽談?。針對(duì)不?同的推廣?渠道,制?定相應(yīng)的?商務(wù)機(jī)制?3、管?理并維護(hù)?分公司合?作部門團(tuán)?隊(duì)的發(fā)展?，并完成?一定的團(tuán)?隊(duì)年度指?標(biāo)4、?根據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?需求，拓?展平臺(tái)會(huì)?員，合作?分公司、?合伙人等?合作渠道?的建立與?維護(hù)5?、政府/?商協(xié)會(huì)/?企業(yè)培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)等渠?道的商務(wù)?合作6?、獨(dú)立完?成合作談?判、擬定?方案、達(dá)?成合作目?標(biāo)7、?挖掘客戶?資源，建?立完善企?業(yè)平臺(tái)資?源，強(qiáng)大?的資源整?合能力?8、具備?一定的中?小企業(yè)家?資源9?、對(duì)分公?司董事會(huì)?負(fù)責(zé)，負(fù)?責(zé)活動(dòng)的?統(tǒng)籌安排?，與總部?對(duì)接日常?工作以及?活動(dòng)安排?，配合公?司發(fā)展所?需的各項(xiàng)?職能公?司總經(jīng)理?崗位職責(zé)?格式版（?四）1?、根據(jù)集?團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)?劃，全面?負(fù)責(zé)分公?司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的計(jì)劃?、組織、?管理和實(shí)?施;2?、制定和?規(guī)劃分公?司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和經(jīng)營(yíng)?策略，根?據(jù)整體銷?售目標(biāo)，?提交銷售?計(jì)劃方案?，監(jiān)督實(shí)?施銷售全?過(guò)程，完?成銷售任?務(wù);3?、負(fù)責(zé)分?公司當(dāng)?shù)?地緣關(guān)系?的拓展和?維護(hù)，推?廣分公司?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?管理的規(guī)?范化、科?學(xué)化，并?不斷進(jìn)步?;4、?對(duì)分公司?員工進(jìn)行?日常管理?，優(yōu)化分?公司人力?資源，不?斷提升公?司整體組?織能力;?5、處?理分公司?日常發(fā)生?的各種突?發(fā)緊急狀?況。公?司總經(jīng)理?崗位職責(zé)?格式版（?五）1?、根據(jù)集?團(tuán)總部的?戰(zhàn)略和銷?售計(jì)劃，?形成相應(yīng)?的經(jīng)營(yíng)策?略，并根?據(jù)分公司?實(shí)際狀況?，為公司?重大營(yíng)銷?決策提供?建議和支?持;確保?各項(xiàng)指標(biāo)?有效地在?分公司內(nèi)?執(zhí)行,保?質(zhì)保量完?成公司制?定的銷售?計(jì)劃，達(dá)?成分公司?業(yè)績(jī)指標(biāo)?;2、?全權(quán)把控?分公司營(yíng)?銷團(tuán)隊(duì)業(yè)?務(wù)進(jìn)展，?并提供專?業(yè)的輔導(dǎo)?與訓(xùn)練;?3、定?期、準(zhǔn)確?向集團(tuán)提?供有關(guān)銷?售情況、?費(fèi)用控制?、應(yīng)收賬?款等反映?分公司經(jīng)?營(yíng)現(xiàn)狀的?信息，為?公司提供?