公司上半年安全總結(jié)范本（2篇）

第12頁共12頁公司上半?年安全總?結(jié)范本?五棵松文?化體育中?心工程總?承包部自?____?年初進(jìn)行?五棵松體?育館工程?施工準(zhǔn)備?以來，在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指?導(dǎo)和親切?關(guān)懷下，?在各分包?單位的大?力支持下?，堅持奉?行“安全?奧運、綠?色奧運、?人文奧運?”三大理?念，把文?明安全施?工管理作?為各項工?作的重中?之重。經(jīng)?過近一年?的艱苦努?力，順利?完成了年?初制定的?`各項文?明安全施?工目標(biāo)、?指標(biāo)，取?得了可喜?的成績。?回顧這?一年來的?工作，我?們總結(jié)了?以下幾方?面經(jīng)驗和?教訓(xùn)：?一、制度?先行完?善的管理?制度是做?好文明安?全施工工?作的前提?和基礎(chǔ)。?五棵松工?程總承包?部根據(jù)集?團(tuán)各項管?理制度，?結(jié)合奧運?場館建設(shè)?要求和五?棵松體育?館工程聯(lián)?合總承包?的特點，?制定了適?合聯(lián)合管?理和城建?內(nèi)部管理?兩套管理?制度。聯(lián)?合總承包?部管理制?度包括《?安全生產(chǎn)?(環(huán)境)?保證體系?》文件、?《安全生?產(chǎn)管理制?度》、《?安全生產(chǎn)?責(zé)任制》?、《消防?保衛(wèi)管理?制度》、?《環(huán)境保?護(hù)管理制?度》、《?文明施工?管理制度?》、《交?通安全工?作管理制?度》等;?城建內(nèi)部?管理制度?包括《安?全、環(huán)保?管理程序?》、《安?全生產(chǎn)責(zé)?任制》、?《消防工?作管理規(guī)?定》、《?治安保衛(wèi)?管理規(guī)定?》、《交?通安全管?理規(guī)定》?、《文明?安全施工?考評與獎?罰制度》?、《安全?操作規(guī)程?》和根據(jù)?現(xiàn)場實際?情況修改?完善的安?全防護(hù)、?環(huán)境保護(hù)?、場容衛(wèi)?生和消防?保衛(wèi)制度?等。應(yīng)?急預(yù)案分?級制定，?包括聯(lián)合?總承包、?城建總包?、各分包?單位的應(yīng)?急預(yù)案。?五棵松總?承包部的?應(yīng)急預(yù)案?受到了“?____?”指揮部?辦公室安?全質(zhì)量部?的肯定，?并作為范?本進(jìn)行修?訂，作為?奧運工程?應(yīng)急預(yù)案?的統(tǒng)一格?式。從?各項制度?的運行情?況看，這?些制度能?夠滿足五?棵松體育?館工程文?明安全管?理的需要?，在體育?中心其他?單位工程?中將進(jìn)一?步修訂，?以適應(yīng)多?項工程同?時施工的?需要。?二、明確?目標(biāo)根?據(jù)集團(tuán)工?程總承包?部下達(dá)的?年度文明?安全施工?目標(biāo)、指?標(biāo)和對奧?運工程的?要求，五?棵松工程?總承包部?制定了創(chuàng)?建北京市?文明安全?樣板工地?的總目標(biāo)?，并將一?目標(biāo)通過?合同的方?式分解到?各分包單?位。為強?化各分包?單位對這?一目標(biāo)的?意識，加?強分包工?程的過程?管理，總?承包部與?各分包項?目經(jīng)理簽?訂了責(zé)任?書，并以?項目經(jīng)理?交納__?__萬元?抵押金作?為分包入?場的前提?條件，對?完成目標(biāo)?的分包項?目經(jīng)理加?倍獎勵，?對未完成?目標(biāo)的項?目經(jīng)理加?倍處罰。?總包各?部門對文?明安全施?工管理目?標(biāo)同樣進(jìn)?行了分解?，其中綜?合辦負(fù)責(zé)?生活區(qū)、?衛(wèi)生防疫?，工程部?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?管理，其?他指標(biāo)由?安保部承?擔(dān)。從?各項指標(biāo)?的完成情?況來看，?文明安全?工地驗收?專家組對?五棵松體?育館工程?給予了充?分肯定，?樣板工地?的目標(biāo)在?望。此外?，在集團(tuán)?工程總承?包部開展?的勞動競?賽中，五?棵松工程?總承包部?奪得安全?生產(chǎn)和文?明施工單?項第一名?，這是總?分包上下?共同努力?和各級領(lǐng)?導(dǎo)悉心指?導(dǎo)的結(jié)果?。三、?落實到位?(一)?健全組織?機(jī)構(gòu)五?棵松工程?總承包部?成立了以?項目經(jīng)理?為組長的?安全生產(chǎn)?、文明施?工、環(huán)境?保護(hù)、消?防保衛(wèi)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?全面領(lǐng)導(dǎo)?文明安全?施工管理?工作。總?包安保部?配備三名?專職安保?管理人員?，結(jié)構(gòu)分?包單位城?建二公司?配備了一?名文明安?全施工主?管副經(jīng)理?、五名專?職安保管?理人員，?分日班和?夜班__?__小時?不間斷監(jiān)?控現(xiàn)場。?其他分包?單位和勞?務(wù)作業(yè)隊?均按要求?配備專職?安全員，?班組設(shè)兼?職安全員?。(二?)高標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)硬件?設(shè)施眾?所周知，?奧運工程?意義重大?，舉世矚?目，是向?全世界展?示國家形?象的窗口?。五棵松?工程總承?包部在工?程建設(shè)過?程中，嚴(yán)?格執(zhí)行各?項規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)，堅?持高起點?建設(shè)現(xiàn)場?硬件設(shè)施?，使施工?區(qū)、辦公?區(qū)和生活?區(qū)規(guī)劃合?理，整齊?統(tǒng)一，美?觀實用。?防護(hù)設(shè)?施是施工?作業(yè)的安?全屏障。?在五棵松?體育館施?工現(xiàn)場，?堅固的邊?坡和護(hù)欄?，標(biāo)準(zhǔn)的?腳手架和?臨邊防護(hù)?，讓作業(yè)?人員放心?、踏實;?清晰、醒?目的安全?標(biāo)志，時?刻提醒施?工人員注?意安全;?從配電箱?到開關(guān)電?器，從線?路敷設(shè)到?用電機(jī)具?，每個環(huán)?節(jié)都體現(xiàn)?出臨時用?電不“臨?時”這一?思想。?為了給奧?運工程建?設(shè)創(chuàng)造良?好有序的?施工環(huán)境?，總承包?部在施工?現(xiàn)場設(shè)置?視頻監(jiān)控?、周界報?警和保安?巡更三個?部分組成?的技術(shù)防?范系統(tǒng)，?全方位防?范不法分?子。在?生活設(shè)施?的建設(shè)上?，衛(wèi)生間?、太陽能?浴室、洗?衣房、醫(yī)?療站、圖?書室、電?話廳、健?身娛樂設(shè)?施、商業(yè)?服務(wù)設(shè)施?一應(yīng)俱全?，宿舍寬?敞明亮，?生活用品?整齊統(tǒng)一?，室內(nèi)外?整潔有序?。施工人?員在辛勤?工作的同?時，能夠?得到良好?的休息和?生活服務(wù)?。(三?)深入開?展安全、?環(huán)保教育?提高施?工人員的?素質(zhì)是保?證安全的?根本措施?。總承包?部通過入?場集中教?育、“安?全月”、?“百日安?全競賽”?活動教肓?、“安全?在我心中?”主題簽?名活動、?“11.?9”消防?宣傳以及?“曝光欄?”和其它?經(jīng)常性安?全、環(huán)保?教育等形?式，不斷?強化全體?施工人員?的安全、?環(huán)保意識?和技能。?總承包?部多次組?織專職安?全管理人?員培訓(xùn)教?育，塔司?、信號工?教育，電?氣焊等重?點防火工?種教育等?專題教育?。對變動?頻繁的結(jié)?構(gòu)施工人?員嚴(yán)把入?場教育關(guān)?，防止了?未經(jīng)教育?培訓(xùn)的勞?務(wù)人員進(jìn)?入現(xiàn)場作?業(yè)。(?四)重大?危險源專?項治理?針對腳手?架搭設(shè)、?群塔作業(yè)?、模架施?工、鋼結(jié)?構(gòu)吊裝、?預(yù)應(yīng)力張?拉等重大?危險源，?總包經(jīng)反?復(fù)推敲，?編制了周?密的施工?方案。在?方案落實?過程中，?加強旁站?監(jiān)督，總?包、分包?單位專職?安全員和?工長全程?監(jiān)控，確?保了施工?安全。總?承包部吸?取“西西?工程”模?架坍塌重?大事故的?教訓(xùn)，按?照“__?__”指?揮部要求?迅速開展?腳手架、?模架專項?治理，對?鋼管、扣?件材質(zhì)進(jìn)?行復(fù)查，?對腳手架?增加驗收?程序，確?保萬無一?失。(?五)檢查?、整改重?實效五?棵松工程?總承包部?高度重視?文明安全?施工檢查?工作，儲?昭武經(jīng)理?親自參加?聯(lián)合總承?包與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位組?織的每周?一次的文?明安全施?工聯(lián)合檢?查;張浩?祥副經(jīng)理?和康生龍?副書記組?織城建總?包每兩周?一次的文?明安全施?工檢查。?領(lǐng)導(dǎo)的重?視為各分?包單位樹?立了榜樣?，帶動了?全體職工?查隱患，?糾違章的?積極性，?營造出良?好的文明?安全氛圍?。針對?檢查出的?隱患和違?章，總包?做到重大?隱患整改?不過夜，?一般隱患?不隔天，?違章立即?糾正，對?整改不及?時、整改?不到位的?進(jìn)行嚴(yán)厲?處罰。對?反復(fù)出現(xiàn)?的問題上?曝光臺進(jìn)?行曝光，?擴(kuò)大教育?面?？?承包部在?日常檢查?中實行檢?查標(biāo)識制?度，要求?專職安保?管理人員?、機(jī)械、?臨電管理?人員對所?檢查的機(jī)?具、配電?箱及開關(guān)?、滅火器?材、防護(hù)?設(shè)施等進(jìn)?行標(biāo)識，?以確定合?格、不合?格及整改?時間，使?現(xiàn)場人員?都能了解?這些設(shè)備?設(shè)施的安?全狀態(tài)，?避免誤操?作，而且?可以作為?考核安保?管理人員?的依據(jù)。?(六)?應(yīng)急演練?長抓不懈?在全力?預(yù)防各類?事故的基?礎(chǔ)上，五?棵松工程?總承包部?毫不放松?應(yīng)急準(zhǔn)備?，定期組?織演練，?保持應(yīng)急?能力。在?“___?_”指揮?部組織的?“平安奧?運-消防?杯”大型?宣傳、競?賽活動中?，總承包?部組織_?___名?義務(wù)消防?隊員參賽?，以總分?第一名的?成績一舉?奪得唯一?的獎杯，?進(jìn)一步印?證了消防?應(yīng)急水平?。四、?協(xié)作配合?聯(lián)合總?承包這種?總承包方?式?jīng)]有可?以借鑒的?成功經(jīng)驗?，總承包?部在工作?中不斷摸?索，初步?形成了一?些共識。?一是責(zé)任?要明確，?包括雙方?責(zé)任區(qū)劃?分，臨時?設(shè)施管理?劃分，協(xié)?議的簽訂?等;二是?對外和對?共同分包?統(tǒng)一口徑?，管理內(nèi)?容趨同，?不發(fā)生分?歧;三是?堅持各自?單位的管?理特色，?揚長避短?;四是相?互學(xué)習(xí)借?鑒先進(jìn)管?理理念和?方法，共?同提高。?在城建?內(nèi)部各分?包單位之?間，總包?以城建二?公司分包?為藍(lán)本統(tǒng)?一各項標(biāo)?準(zhǔn)，做到?管理協(xié)調(diào)?一致，顯?示城建集?團(tuán)總體實?力。五?、持續(xù)改?進(jìn)在五?棵松工程?總承包部?全體人員?的共同努?力下，安?全、文明?、和諧，?已經(jīng)成為?五棵松文?化體育中?心工地的?主旋律。?但是，不?安全、不?和諧的因?素仍然存?在，“_?___”?指揮部辦?公室、市?建委安全?監(jiān)督總站?、市消防?局、內(nèi)保?局、集團(tuán)?、工程總?承包部領(lǐng)?導(dǎo)多次對?現(xiàn)場進(jìn)行?檢查指導(dǎo)?，對存在?的問題提?出了改進(jìn)?意見，我?們在感謝?上級領(lǐng)導(dǎo)?寶貴意見?的同時，?深感責(zé)任?重大，工?作不能有?半點松懈??？偝邪?部認(rèn)真研?究各項改?進(jìn)意見，?召開分析?會，以點?帶面，促?進(jìn)現(xiàn)場文?明安全施?工管理。?此外，總?承包部加?強自身改?進(jìn)的能力?，通過周?小結(jié)，月?小結(jié)，季?度，半年?總結(jié)等，?深入研究?有效預(yù)防?各類事故?的技術(shù)和?管理手段?，使文明?安全施工?管理體系?得到持續(xù)?改進(jìn)。?____?年即將過?去，面對?____?新一年的?到來，我?們有幾點?設(shè)想：?一是施工?規(guī)模的擴(kuò)?大將帶來?更大的管?理難度，?安保管理?團(tuán)隊力量?需要加強?;二是?對各分包?單位的階?段性橫向?評比將促?進(jìn)工作開?展;三?是預(yù)控的?提前量要?加大，避?免倉促應(yīng)?戰(zhàn);四?是各安全?專項方案?的操作性?需加強。?五是北?部商業(yè)工?程創(chuàng)建北?京市文明?安全工地?。公司?上半年安?全總結(jié)范?本（二）?一、打?牢“安全?”之基，?確保施工?與生產(chǎn)準(zhǔn)?備“安全?并存”。?在__?__噸轉(zhuǎn)?爐―爐卷?軋機(jī)施工?現(xiàn)場，特?別是進(jìn)入?施工高峰?以來，大?范圍、長?跨度、深?基礎(chǔ)、高?廠房、立?體交叉的?施工環(huán)境?，曾一度?造成整個?施工現(xiàn)場?安全形勢?十分嚴(yán)峻?，再加上?現(xiàn)場大量?設(shè)備的存?放，設(shè)備?安裝調(diào)試?人員的增?多，生產(chǎn)?準(zhǔn)備的同?期進(jìn)行，?進(jìn)一步加?大了安全?管理工作?的難度。?第二煉?軋廠針對?實際情況?，從基礎(chǔ)?工作抓起?，多角度?、全方位?地展開安?全管理工?作，確保?了施工與?生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作交叉?并進(jìn)、安?全并存。?在施工?組織中，?無論大小?施工單位?，只要參?與工程施?工，指揮?部均要求?其建立健?全安全管?理制度，?配備專職?的安全管?理員，做?好安全方?面的教育?、管理和?監(jiān)督工作?;同時要?求各施工?單位做到?規(guī)范施工?，重點施?工部位提?前制定安?全可靠的?施工方案?，現(xiàn)場作?業(yè)人員必?須勞保穿?戴整齊，?危險源(?點)必須?有相應(yīng)的?防護(hù)措施?。同時，?指揮部還?攜同公司?安全環(huán)保?部、設(shè)備?處及監(jiān)理?公司等相?關(guān)單位，?在關(guān)鍵時?期進(jìn)行安?全監(jiān)督檢?查，落實?相應(yīng)的獎?罰措施;?在高溫、?多雨等安?全隱患較?多的季節(jié)?，在特種?設(shè)備使用?及難度較?大部位進(jìn)?行施工時?，都要求?施工單位?制訂安全?預(yù)案，力?爭把一切?不安全、?不文明現(xiàn)?象扼殺在?“萌芽狀?態(tài)”，為?工程建設(shè)?樹立了一?道堅固的?安全防線?。在工?程建設(shè)和?生產(chǎn)準(zhǔn)備?中，我們?嚴(yán)格按照?“三同時?”的要求?，確保各?類安全防?護(hù)措施、?安全警示?裝置，能?夠與主體?工程同時?設(shè)計、同?時施工、?同時投入?生產(chǎn)使用?。為做好?生產(chǎn)前的?安全準(zhǔn)備?工作，我?廠通過安?全環(huán)?？?牽頭，組?織各車間?安全員每?周進(jìn)行多?次安全大?檢查，糾?正糾察我?廠職工勞?保穿戴不?齊和違規(guī)?操作的不?良想象。?在設(shè)備安?裝、調(diào)試?、交付過?程中，我?們提前制?訂相關(guān)安?全規(guī)章制?度，做好?安全監(jiān)督?檢查，確?保了各類?生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作安全?有序。?二、以人?為本，加?強安全管?理，提高?職工素質(zhì)?和安全防?范意識。?第二煉?軋廠人員?構(gòu)成復(fù)雜?，既有剛?出校門的?大學(xué)生，?又有各單?位抽調(diào)人?員，還有?一大批從?第一煉鋼?廠、第三?軋鋼廠、?第四軋鋼?廠等單位?的分流人?員，他們?的文化水?平參差不?齊，實踐?經(jīng)驗相差?懸殊，大?量職工的?基本素質(zhì)?亟待進(jìn)一?步提高。?新工藝?、新設(shè)備?、新環(huán)境?，無論是?對老職工?，還是新?成員，在?安全上面?臨的都是?一次新的?考驗。因?對環(huán)境不?熟悉，對?設(shè)備性能?掌握不透?徹，對一?些操作不?夠熟練，?甚至對一?些工藝流?程及其能?帶來的危?害還不很?了解，都?可能給安?全帶來隱?患。氧氣?、煤氣等?易爆、有?毒氣體，?鐵水、鋼?水及熱坯?料等高溫?液體和固?體，天車?、一般的?機(jī)電傷害?、以及放?射源等一?個個危險?源(點)?，遍布了?整條生產(chǎn)?線。這些?都給安全?管理工作?增加了難?度。為?此，我們?統(tǒng)一管理?，明確分?工，對口?負(fù)責(zé)，構(gòu)?建安全責(zé)?任網(wǎng)，從?職工報到?開始就著?手安全教?育。為抓?好抓牢安?全教育工?作，廠、?車間兩級?安全委員?會克服職?工多、場?所少、教?材缺等困?難，按照?安全規(guī)程?的要求，?及時對職?工進(jìn)行三?級安全學(xué)?習(xí)和教育?，組織三?級安全考?試，并將?考試成績?填卡入檔?。在認(rèn)真?抓好三級?安全教育?的同時，?還結(jié)合工?作崗位，?進(jìn)行安全?監(jiān)護(hù)和技?術(shù)培訓(xùn)，?讓他們盡?快熟悉生?產(chǎn)現(xiàn)場，?增強安全?責(zé)任意識?，提高安?全防護(hù)能?力。通過?督促職工?深入學(xué)習(xí)?《安全操?作技術(shù)規(guī)?程》，確?保廣大職?工掌握安?全常識，?盡快熟悉?本崗位操?作規(guī)程，?提高職工?的安全防?范意識，?規(guī)范職工?的操作行?為。為?使安全教?育工作具?有較強的?針對性，?并把安全?管理工作?做到系統(tǒng)?化、規(guī)范?化，第二?煉軋廠安?全管理委?員會及時?組織有關(guān)?人員深入?現(xiàn)場，了?解工藝裝?備及崗位?特點，并?參照類似?單位有關(guān)?規(guī)章制度?，先后制?訂出了我?廠的安全?操作規(guī)程?、危險源?(點)處?理預(yù)案、?重點崗位?的預(yù)知預(yù)?控、特種?設(shè)備、放?射環(huán)境管?理制度、?以及勞保?用品的管?理辦法等?安全方面?的規(guī)章制?度，為進(jìn)?一步細(xì)化?安全管理?打下了基?礎(chǔ)。另?外，我們?還即將著?手“合格?崗位人才?”的評定?工作，通?過有效措?施，激勵?廣大職工?立足崗位?，比干勁?、比貢獻(xiàn)?，自覺提?高自身素?質(zhì)，打造?一個安全?、技術(shù)、?業(yè)務(wù)素質(zhì)?等各方面?均能滿足?崗位要求?的職工隊?伍。三?、建立健?全安全管?理機(jī)制，?形成雙向?安全無障?礙管理通?道。用?制度規(guī)范?安全管理?，以制度?執(zhí)行情況?量化責(zé)任?，做到職?責(zé)明確，?獎罰分明?;不折不?扣地認(rèn)真?____?公司及廠?部各級安?全管理制?度，形成?自上而下?和自下而?上的雙向?安全無障?礙管理通?道，杜絕?任何推諉?扯皮和隱?瞞事故的?現(xiàn)象發(fā)生?。這是第?二煉軋廠?對各級安?全管理責(zé)?任人的基?本要求。?因現(xiàn)場?施工點多?，作業(yè)面?廣，戰(zhàn)線?長，人員?雜，外來?施工隊管?理難度較?大，再加?上大量職?工到崗時?間短，人?心不穩(wěn)、?崗位環(huán)境?不熟，這?些都需要?有一條“?主線”來?上下貫通?，進(jìn)一步?加強安全?管理。?第二煉軋?廠在組建?了安全環(huán)??？坪螅?本著全員?參與，黨?、政、工?、團(tuán)齊抓?共管的原?則，于_?___月?____?日成立了?廠、車間?兩級安全?管理委員?會，全面?領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)?調(diào)第二煉?軋廠的安?全管理工?作，為進(jìn)?一步加強?安全管理?工作提供?了組織保?障。第?二煉軋廠?安全管理?委員會成?立后，在?按照常規(guī)?開展安全?管理工作?的同時，?還結(jié)合我?廠需要，?迅速完善?了各項安?全管理措?施，并制?定了安全?例會制度?。目前?，各車間?安全委員?會也制定?了相應(yīng)的?安全管理?制度，這?些制度基?本涵蓋了?所有工種?和崗位，?初步形成?了我廠安?全管理工?作的基本?框架，各?車間專職?安全員也?已及時到?崗，班組?安全監(jiān)督?員已開始?實施帶證?上崗制度?。各項?安全任務(wù)?、安全工?作的部署?、安排，?“自上而?下”無障?礙;各種?安全隱患?、信息、?意見的反?饋，“自?下而上”?無障礙;?雙向無障?礙安全管?理通道已?在第二煉?軋廠基本?形成。?四、居安?思危，開?展“警示?性”安全?教育，做?到安全工?作警鐘長?鳴。鮮?血換來的?教訓(xùn)，決?不能用鮮?血來驗證?。在日常?安全管理?中，我廠?早在工程?指揮部時?期，就針?對同類型?兄弟單位?所發(fā)生的?典型事故?進(jìn)行通報?、分析，?通過剖其?原因，究?其根源，?吸取經(jīng)驗?教訓(xùn)，為?廣大職工?敲響安全?警鐘。在?將各