吉林大學(xué)年秋季網(wǎng)絡(luò)遠程企業(yè)管理學(xué)答案

交卷時間：2018-09-0716:46:52一、單選題1.（3分）（）指企業(yè)為保證生產(chǎn)而進行的組織原材料、零部件、各種輔料供應(yīng)的物流活動。供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流回收物流得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案A解析2.（3分）會計報表分為資產(chǎn)負債表、損益表和財務(wù)狀況變動表，是按會計報表的（）分類的。（）反映的內(nèi)容編制的時間報送的對象編制單位得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案A解析3.（3分）企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格、型號和用途的指標是（）。產(chǎn)品品種指標產(chǎn)品質(zhì)量指標產(chǎn)品產(chǎn)量指標產(chǎn)值指標得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案A解析4.（3分）某工業(yè)企業(yè)本期主營業(yè)務(wù)利潤為1萬元，其他業(yè)務(wù)利潤為10萬元，管理費用為15萬元，投資收益為30萬元，所得稅為30萬元。假定不考慮其他因素，該企業(yè)本期營業(yè)利潤為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z65951110得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案B解析5.（3分）某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強，經(jīng)常超負荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場有一定的競爭能力，企業(yè)經(jīng)濟效益也不錯，但近一段時期來，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集20多個部門的負責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個分公司，調(diào)整后，各分公司負責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為進一步提高市場競爭里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標，充分利用某科研機構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品市場后，消費者反響不錯，產(chǎn)品的銷量逐漸擴大，經(jīng)市場部門反饋回來的信息，新產(chǎn)品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認為消費者對新產(chǎn)品有所認識，急于購買，對較高的產(chǎn)品價格愿意接受。于是撰寫分析報告報主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營銷策略。組織機構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)組織機構(gòu)的形態(tài)是（）。矩陣管理制事業(yè)部制直線-職能制多維立體制得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案B解析6.（3分）管理幅度是指（）。一個主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目一個主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍一個主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目一個主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案A解析7.（3分）（）是指每增加一個單位的產(chǎn)量所需要支付的追加成本。機會成本沉沒成本邊際成本D.固定成本得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析8.（3分）時間定額和產(chǎn)量定額的數(shù)量關(guān)系是（??）成正比互為倒數(shù)互不相關(guān)曲線相關(guān)得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案B解析9.（3分）科學(xué)管理階段，是以美國人（）為首的專家們在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)提出了許多關(guān)于管理原則及管理方法的理論，特別是企業(yè)和人事、組織方面的理論，從而為現(xiàn)代企業(yè)管理理論奠定了基礎(chǔ)。因此被美國管理界稱為“科學(xué)管理之父”。法約爾亞當(dāng).斯密霍桑泰羅得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案D解析10.（3分）適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）。直線職能參謀制矩陣制事業(yè)部制模擬分權(quán)制得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析11.（3分）“酒香不怕巷子深”所體現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營觀念是（）。生產(chǎn)觀念市場觀念推銷觀念競爭觀念得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案A解析12.（3分）工商談判是以（）為核心。利益談判責(zé)任談判價格談判質(zhì)量談判得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析13.（3分）華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團公司。董事長兼總經(jīng)理李杰對公司的整體運行和經(jīng)濟效益比較滿意，令他憂心的是由于10家電廠均處于不同城市的市區(qū)，發(fā)電產(chǎn)生的大量粉煤灰沒有得到很好的利用，既浪費資源又污染環(huán)境，各方面意見較大。經(jīng)過專利檢索，李杰發(fā)現(xiàn)一位名叫黃英的女士發(fā)明了一種從粉煤灰中提取納米級空心玻璃微珠的新技術(shù)并獲得了專利。調(diào)查得知，空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料，能改變金屬、橡膠、塑料等材料的性能，用途十分廣泛。尤其是達到納米級的微珠，是一種高新技術(shù)產(chǎn)品，目前只有美國、德國有此技術(shù)。李杰與黃英取得聯(lián)系，經(jīng)過談判，雙方商定黃英以專利技術(shù)出資與華氏電力公司共同組建一個微珠生產(chǎn)企業(yè)，先利用1家電廠的粉煤灰生產(chǎn)微珠，取得成功后擴大到所有電廠。由于該項目投資巨大，李杰聘請了部分專家與董事會成員一起進行了多次研究和論證，并且聘請了一家專業(yè)咨詢公司，通過從國內(nèi)外廣泛收集資料，用各種數(shù)理技術(shù)進行了分析、演算，得出了肯定的結(jié)論。方案獲得通過后，為了使方案更好地實施，李杰決定將8家酒店通過資本市場置換出去，在保留原職能部門的情況下，將公司的主營業(yè)務(wù)調(diào)整為發(fā)電、微珠、發(fā)電設(shè)備制造三大板塊，新成立三個部門分別管理這三大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。同時，為了充分利用微珠項目的環(huán)保、資源再生和納米技術(shù)的高科技性，公司決定加大廣告宣傳力度，擴大該項目和產(chǎn)品的影響，樹立企業(yè)形象，爭取國家優(yōu)惠政策，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，利用在可預(yù)見的將來產(chǎn)品在市場上的獨占性，在產(chǎn)品定價上追求利潤最大化，爭取盡快收回投資。2年后，華氏電力公司已收回在微珠項目的全部投資，企業(yè)進入了快速發(fā)展的通道。根據(jù)上述資料，回答下列問題：華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是（）。職能制矩陣制事業(yè)部制多維立體制得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析14.（3分）資金的短期循環(huán)是指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時間不超過（）的流轉(zhuǎn)過程。3個月6個月1年2年得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析15.（3分）可以使收益達到最大值的規(guī)模，稱為（）。規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模不經(jīng)濟經(jīng)濟規(guī)模規(guī)模收益得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析16.（3分）（）是最早使用的也是最為簡單的一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式。職能制直線制事業(yè)部制直線職能制得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案B解析17.（3分）某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強，經(jīng)常超負荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場有一定的競爭能力，企業(yè)經(jīng)濟效益也不錯,但近一段時期來，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集20多個部門的負責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個分公司，調(diào)整后，各分公司負責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為進一步提高市場競爭里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標，充分利用某科研機構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品市場后，消費者反響不錯，產(chǎn)品的銷量逐漸擴大，經(jīng)市場部門反饋回來的信息，新產(chǎn)品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認為消費者對新產(chǎn)品有所認識，急于購買，對較高的產(chǎn)品價格愿意接受。于是撰寫分析報告報主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營銷策略。公司的組織機構(gòu)調(diào)整之前，可能遇到的主要問題是：決策混亂沒有形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化職能部門運營效率低企業(yè)核心競爭能力沒有形成得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析18.（3分）在工商談判中，（）是談判雙方的基本出發(fā)點。互相了解互相理解互惠互利互通有無得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析19.（3分）企業(yè)按照（A）來分，可以分為單廠企業(yè)、多廠企業(yè)和企業(yè)集團。組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)資本構(gòu)成技術(shù)性質(zhì)得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案A解析20.（3分）有關(guān)PDCA循環(huán)的說法錯誤的有（）。P階段是在分析研究的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量管理目標，擬定相應(yīng)的措施，制定活動計劃的階段D階段是根據(jù)預(yù)定目標和措施計劃組織實施的階段C階段是根據(jù)預(yù)定目標和措施計劃組織實施的階段A階段是總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，鞏固成績，處理未解決問題，以保證持續(xù)改進的階段得分：3知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析二、判斷題1.（4分）市場營銷就是把產(chǎn)品（服務(wù)）賣出去。得分：4知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案錯解析2.（4分）最艱難的決策環(huán)境是不確定性決策。得分：4知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案錯解析3.（4分）賦權(quán)意味著高層管理者向低層管理者傳遞責(zé)任和職權(quán)的過程，這個過程是高層管理者自身發(fā)起的，隨時可以由高層管理者收回。而授權(quán)則意味著將部分責(zé)任和職權(quán)通過正式的組織鏈條或任命轉(zhuǎn)給更低層次的管理者承擔(dān)，更高層管理者無法憑借個人職權(quán)將其收回。得分：4知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案錯解析4.（4分）工業(yè)總產(chǎn)值是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值，一般按不變價格計算。（）得分：0知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案錯解析5.（4分）360度業(yè)績評估就是由被考評人的上級、下級和客戶擔(dān)任考評者，對被評者進行全方位的評價，再通過反饋程序，達到改變行為、提高業(yè)績等目的。得分：0知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案錯解析6.（4分）分權(quán)的標志有決策的頻度、幅度、重要性和對決策的控制程度。得分：4知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案對解析7.（4分）情境領(lǐng)導(dǎo)理論在考慮影響領(lǐng)導(dǎo)行為與后果之間的情境因素中加入并強調(diào)了下屬成熟度這一因素。得分：4知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案對解析8.（4分）企業(yè)運用差異化戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，以及產(chǎn)品和服務(wù)的成本。得分：4知識點：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案