倉庫管理與庫存管理課件

倉庫管理與庫存管理培訓(xùn)陳迎春倉庫管理與庫存管理課件1中國石油大學(xué)工商管理專業(yè)多年工廠基層品管和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，師從多年工廠管理和咨詢審核經(jīng)驗(yàn)的國家級注冊審核員，對多家企業(yè)咨詢輔導(dǎo)并順利通過ISO認(rèn)證，如蘇州南星醫(yī)療器械、昆山涵博電子、龍福通訊器材、科美特包裝等公開班內(nèi)審員培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、QC七大手法、5S、QCC品管圈、TQM、品管員基本能力訓(xùn)練、倉庫管理與庫存控制等。

陳迎春老師簡介中國石油大學(xué)工商管理專業(yè)陳迎春老師簡介22012年09月24日主要內(nèi)容

1、倉庫管理概論

2、倉庫運(yùn)作管理(標(biāo)識、儲存、維護(hù)、有效期管理）

3、倉庫運(yùn)作管理(進(jìn)出庫、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理）4、呆廢料的管理與防治5、庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）

6、倉庫管理與ISO標(biāo)準(zhǔn)的要求2012年09月24日主要內(nèi)容2012年09月24日第一部分：倉庫管理概論

倉庫有什么作用?2012年09月24日第一部分：倉庫管理概論2012年09月24日倉庫的功能傳統(tǒng)的觀念2012年09月24日倉庫的功能2012年09月24日倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時(shí)代。2012年09月24日倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)隨著2012年09月24日如何能成為一名優(yōu)秀的倉管員呢？

2012年09月24日如何能成為一名優(yōu)秀的倉管員呢？2012年09月24日1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備；7、物料的有效期管理倉管員的七條主要職責(zé)2012年09月24日倉管員的七條主要職責(zé)2012年09月24日1、熟悉倉儲管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識水平；2、熟悉商品知識，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉儲設(shè)備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉儲統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。倉管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能2012年09月24日倉管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能2012年09月24日對倉管員的其他要求1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動2012年09月24日對倉管員的其他要求2012年09月24日第二部分：倉庫運(yùn)作管理

2012年09月24日第二部分：倉庫運(yùn)作管理2012年09月24日制造型企業(yè)的倉庫管理物料的收、管、發(fā)、運(yùn)把握的原則——及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約2012年09月24日制造型企業(yè)的倉庫管理2012年09月24日及時(shí)物料入庫要做到——①及時(shí)接運(yùn)卸車；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫；④及時(shí)填寫貨卡；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)錄入系統(tǒng)。2012年09月24日及時(shí)2012年09月24日及時(shí)物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。2012年09月24日及時(shí)2012年09月24日及時(shí)物料出庫要做到——①及時(shí)備貨及時(shí)發(fā)貨及時(shí)核庫②先進(jìn)先出。2012年09月24日及時(shí)2012年09月24日準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。2012年09月24日準(zhǔn)確2012年09月24日安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。2012年09月24日安全2012年09月24日節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫房利用率；③加強(qiáng)庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉庫自動化管理水平。2012年09月24日節(jié)約2012年09月24日倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程按采購訂單驗(yàn)收送貨按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫物料進(jìn)倉品管檢驗(yàn)合格不合格備料發(fā)貨余料退倉原材料倉庫收貨管理出庫單據(jù)管理（訂單/進(jìn)出庫單）物料擺放倉位調(diào)整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報(bào)處理2012年09月24日倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程按采購訂單按生產(chǎn)領(lǐng)2012年09月24日倉庫運(yùn)作管理之一產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識2012年09月24日倉庫運(yùn)作管理之一2012年09月24日商品包裝常用的五種標(biāo)志1、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志2012年09月24日商品包裝常用的五種標(biāo)志2012年09月24日指示性標(biāo)志

依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運(yùn)過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號。

GB191-85：包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字2012年09月24日指示性標(biāo)志2012年09月24日指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志》2012年09月24日指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝2012年09月24日指示性標(biāo)志舉例2012年09月24日指示性標(biāo)志舉例2012年09月24日危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。2、危險(xiǎn)性標(biāo)志2012年09月24日危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來表明包2012年09月24日GB190-85——《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險(xiǎn)性標(biāo)志2012年09月24日GB190-85——《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志2012年09月24日3、環(huán)保標(biāo)志

環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——基本原則2012年09月24日3、環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又2012年09月24日商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過國家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國——藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志2012年09月24日商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表2012年09月24日是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：方圓認(rèn)證標(biāo)志、長城認(rèn)證標(biāo)志、PRC認(rèn)證標(biāo)志。質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志2012年09月24日是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的2012年09月24日方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位——國家技術(shù)監(jiān)督局QCHINASCHINA2012年09月24日方圓認(rèn)證標(biāo)志QCHINASCHINA2012年09月24日4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志②長城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)——中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會③PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)——中國電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會2012年09月24日4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志②長城認(rèn)證標(biāo)志（電工類2012年09月24日物料標(biāo)識的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識②檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識2012年09月24日物料標(biāo)識的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識2012年09月24日物料標(biāo)識單一般來講物料標(biāo)識單上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：物料名稱、批號、數(shù)量、規(guī)格型號、入庫日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。2012年09月24日物料標(biāo)識單一般來講物料2012年09月24日1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識的要求2012年09月24日1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；物品包裝標(biāo)識2012年09月24日倉庫運(yùn)作管理之二物料的儲存和防護(hù)2012年09月24日倉庫運(yùn)作管理之二2012年09月24日

物料擺放的六條原則①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。2012年09月24日物料擺放的2012年09月24日

物料擺放的六條原則④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。2012年09月24日物料擺放的2012年09月24日

產(chǎn)品防護(hù)的基本要求1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物品；

2、合理安排儲存場所；3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施；4、控制好倉庫溫濕度；

5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫檢查；6、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。2012年09月24日產(chǎn)品防護(hù)的2012年09月24日

物料變質(zhì)與防護(hù)①氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；②銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲存在干燥、通風(fēng)的地方）；③霉?fàn)€與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等——控制倉庫溫濕度和蟲害防護(hù)）。2012年09月24日物料2012年09月24日

物料霉變的五種防護(hù)方法①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。2012年09月24日物料霉變的五種防護(hù)方2012年09月24日

影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機(jī)械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；③物料的化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。2012年09月24日影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素2012年09月24日

影響物料質(zhì)變的五種外在因素①空氣中的氧氣；②太陽光；③溫、濕度；④微生物和倉庫害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。2012年09月24日影響物料質(zhì)變的五種外在因素2012年09月24日

危險(xiǎn)品的十種類型①爆炸性物品；②氧化劑(會引起燃燒)；

③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；2012年09月24日危險(xiǎn)品的十種類型2012年09月24日

危險(xiǎn)品的十種類型

⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。2012年09月24日危險(xiǎn)品的十種類型2012年09月24日

危險(xiǎn)品儲存的八注意①儲存地選址；②專柜專人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識；⑤分區(qū)分類儲存；⑥堆放高度要求；⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；⑧應(yīng)急措施等。2012年09月24日危險(xiǎn)品儲存的八注意2012年09月24日

物料的有效期管理①于標(biāo)識單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進(jìn)行檢查。2012年09月24日物料的有效期管理2012年09月24日倉庫運(yùn)作管理之三物料的進(jìn)出庫管理2012年09月24日倉庫運(yùn)作管理之三2012年09月24日

物料入庫交接程序訂購單——送貨單——點(diǎn)收檢查——辦理入庫手續(xù)——物料放置到指定位置——物料標(biāo)識2012年09月24日物料入庫交接程序2012年09月24日

物料入庫可能出現(xiàn)的問題1、證件不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價(jià)格不一致。2012年09月24日物料入庫可能出現(xiàn)的問題2012年09月24日

物料出庫流程內(nèi)部：領(lǐng)料人填領(lǐng)料單——主管簽字——憑單領(lǐng)料——核對品名規(guī)格數(shù)量并發(fā)料外部：出庫單——客戶確認(rèn)——付款——倉庫發(fā)料——確認(rèn)規(guī)格數(shù)量無誤后在領(lǐng)料人處簽字2012年09月24日物料出庫流程2012年09月24日物料出庫要求的“三不”三不：未接單據(jù)不登帳未經(jīng)審單不備貨未經(jīng)復(fù)核不出庫2012年09月24日物料出庫要求的“三不”2012年09月24日

物料出庫要求的“三核”三核：即在發(fā)貨時(shí)要核實(shí)憑證

核對帳卡核對實(shí)物2012年09月24日物料出庫要求的“三核”2012年09月24日

物料出庫要求的“五檢查”五檢查：即對單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。2012年09月24日物料出庫要求的“五檢查”2012年09月24日倉庫運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)與盤點(diǎn)2012年09月24日倉庫運(yùn)作管理之四2012年09月24日物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)的運(yùn)作：盤點(diǎn)計(jì)劃——訂定目標(biāo)——執(zhí)行盤點(diǎn)——比較分析——調(diào)整、處理和改善2012年09月24日物料盤點(diǎn)2012年09月24日物料盤點(diǎn)的六檢查1．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；2012年09月24日物料盤點(diǎn)的六檢查2012年09月24日物料盤點(diǎn)的六檢查4．檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。2012年09月24日物料盤點(diǎn)的六檢查2012年09月24日倉庫運(yùn)作管理之五倉庫的安全管理重點(diǎn)——消防管理2012年09月24日倉庫運(yùn)作管理之五2012年09月24日

火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境。2012年09月24日火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件2012年09月24日

防火的六種措施1、普及防火知識并定期演習(xí)；2、遵守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求；2012年09月24日防火的六種措施2012年09月24日

防火的六種措施4、易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)；6、足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。2012年09月24日防火的六種措施2012年09月24日滅火的四種方法1、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開來；2012年09月24日滅火的四種方法2012年09月24日

滅火的四種方法3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒2012年09月24日滅火的四2012年09月24日第三部分：呆廢料的管理與防治從“現(xiàn)場七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來很大的損失。2012年09月24日第三部分：2012年09月24日呆料給企業(yè)造成的損失1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；

4、空間及設(shè)施的損失；5、倉儲管理費(fèi)用的損失。物料儲存--總的損失為20%-24%/年2012年09月24日呆料給企業(yè)造成的損失2012年09月24日呆料是怎樣形成的？1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場變化造成滯銷；

3、安全庫存量不合理；

2012年09月24日呆料是怎樣形成的？2012年09月24日呆料是怎樣形成的？

4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯誤所致；5、賬務(wù)不準(zhǔn)；6、采購原因等。2012年09月24日呆料是怎樣形成的？2012年09月24日呆料的防治對策？——因果圖——

1、選用合理的庫存管理模式；2、做好盤點(diǎn)——賬物卡一致；3、嚴(yán)格控制ECN；4、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；

5、加強(qiáng)采購控制及及時(shí)處理等。2012年09月24日呆料的防治對策？2012年09月24日呆料如何處理？1、與其他廠換料；

2、退還供應(yīng)商；3、再加工其他材料；4、報(bào)廢等。2012年09月24日呆料如何處理？2012年09月24日廢料給企業(yè)造成的損失1、搬運(yùn)的損失；2、處理費(fèi)用的損失；3、廢料再生的費(fèi)用等。

2012年09月24日廢料給企業(yè)造成的損失2012年09月24日廢料是怎樣形成的？1、對呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢；

3、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；4、特采意識的結(jié)果等。

2012年09月24日廢料是怎樣形成的？2012年09月24日呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問題？①是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計(jì)一次？③占總庫存量的多少？④會造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？⑥哪一類呆廢料最多？⑥有無分析產(chǎn)生的原因？⑦該如何處理呆廢料？⑧有無具體的管理防治對策？2012年09月24日呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問題？2012年09月24日（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫存管理

2012年09月24日（ABC分類法、MRP、JIT）第四部2012年09月24日庫存管理的目標(biāo)在確保倉儲安全的前提下，使庫存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失的總和降至最低。2012年09月24日庫存管理的目標(biāo)2012年09月24日

ABC分類法的產(chǎn)生

倉庫儲存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對庫存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。2012年09月24日ABC分類法的產(chǎn)生2012年09月24日

ABC分類法與巴雷特曲線

任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。2012年09月24日ABC分類法與巴雷特曲線2012年09月24日

ABC分類法的概念

ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫存（A類）；②一般重要的庫存（B類）；

③不重要的庫存（C類）。然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。2012年09月24日ABC分類法的概念2012年09月24日

ABC三種類型的特點(diǎn)①A類：品種少、占用資金多、采購較難；②B類：品種較多、占用資金一般；

③C類：品種多、占用資金少、采購容易。2012年09月24日ABC三種類型的特點(diǎn)2012年09月24日

ABC分類法分類原則參考比例A類：品目累計(jì)5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%~80%；B類：品目累計(jì)20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20%~30%；C類：品目累計(jì)60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5%~15%。2012年09月24日ABC分類法分類原則參考比例2012年09月24日

ABC三類物品的管理方法1、A類：實(shí)行重點(diǎn)管理——①采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)，減少不必要的庫存；②重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫物品，防止變質(zhì)；2012年09月24日ABC三類物品的管理方法2012年09月24日

ABC三類物品的管理方法1、A類：實(shí)行重點(diǎn)管理——③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫存周轉(zhuǎn)率。2012年09月24日ABC三類物品的管理方法2012年09月24日

ABC三類物品的管理方法

2、B類：采用一般管理，采用比A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

2012年09月24日ABC三類物品的管理方法2012年09月24日

ABC三類物品的管理方法3、

C類：采用簡單管理方式——①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些；②減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施；③庫存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長些；④對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。2012年09月24日ABC三類物品的管理方法2012年09月24日三類物品管控方法比較2012年09月24日三類物品管控方法比較2012年09月24日ABC分類法案例分析2012年09月24日ABC分類法案例分析2012年09月24日

ABC分類法的應(yīng)用步驟

①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；

②繪制ABC分類管理表；③分類原則；④繪制ABC分類管理圖；⑤確定重點(diǎn)管理的要求。2012年09月24日ABC分類法的應(yīng)用步驟2012年09月24日案例：某公司倉庫的庫存物品共有26種，現(xiàn)要對庫存物品進(jìn)行ABC分類法管理，具體操作如下：

①收集26種物品的名稱、單價(jià)、平均庫存量；②收集26種物品的平均資金占用額；

③繪制26種物品的ABC分類表；④參照分類原則進(jìn)行分類；

⑤繪制ABC分類管理圖；⑥確定各類物品的管理要求。2012年09月24日案例：某公司倉庫的庫存物品共有26種，2012年