“五講五比一滿意”學習心得(劉倫富)

〃五講五比一滿意〃學習心得（劉倫富）關于開展“五講五比”活動的心得體會自開展中層干部“五講五比”活動以來，我積極參與到該活動中去，我通過積極參加**開展的集中學習和自覺學習，在思想上有了高度認識，“五講五比”活動，是全面落實**工作會議精神，是**努力促進各項管理工作扎實推進的指南針。一、以“五講”弘揚新風氣（一）講學習，做先鋒。我是**的負責人，我一定要以**中層干部的標準嚴格要求自己，廣泛涉獵新技術，積極學習業(yè)務知識，學習各級領導的工作講話，努力營造科室“閑時求職，忙中有序”的學習氛圍，進一步帶領科室員工打造學習型科室。（二）講原則，聚合力?！耙桓曜虞p輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，為了**的又好又快發(fā)展，我們只有樹立“企興我榮，企衰我恥”的觀念,大事講原則，小事講團結，團結一致，形成合力，才能確保全年目標的順利實現(xiàn)。（三）講規(guī)范，樹形象。規(guī)范經(jīng)營是切實維護國家利益、保護**積極性、樹立良好的行業(yè)形象、促進我市**持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，我們要更加恪守明示承諾制度，更加牢記規(guī)范經(jīng)營，樹立責任和誠信形象。（四）講團結，促發(fā)展。我們要把**視做一個大家庭，每個人都是作其中一員，在工1作中，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，與每位員工和諧相處，共同幫助，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實搞好**服務，強化目標意識，增強組織觀念，進一步促進**穩(wěn)定發(fā)展。（五）講奉獻，重操守。奉獻是一種精神，是一種表率。我們是**的中層干部，是員工的旗幟，更是員工榜樣，在工作中我們要走在前面，在利益和服務問題上，我們要講究奉獻。自覺做到“潛心做事、低調(diào)做人、不求名利、樂于奉獻”，充分展示中層干部的良好風范。二、以“五比”更新理念。（一）牢固樹立科學的發(fā)展觀引領發(fā)展。**是大農(nóng)業(yè)中的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營既依靠**,又離不開政府,發(fā)展**生產(chǎn)，對于增加農(nóng)民收入和地方財政收入、調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、加快山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、促進社會主義新農(nóng)村建設意義重大。我們一定要樹立科學的發(fā)展觀，更新觀念，創(chuàng)新形式，開拓工作，堅定不移的推進**農(nóng)業(yè)發(fā)展。（二）牢固樹立正確的效益觀追求效益。沒有效益就沒有生存。我們必須腳踏實地，視**為上帝，真心實意為**辦實事，通過優(yōu)質(zhì)的服務和敏銳的思路，擴大服務空間，創(chuàng)新生產(chǎn)技術，真正提高**經(jīng)營的綜合實力。（三）牢固樹立全面的質(zhì)量觀提升質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。**經(jīng)營如果只求數(shù)量不求質(zhì)2量，是沒有發(fā)展前途的，是一種自取滅亡的不理智的做法，我們要積極適應**資源配置改革，從改良土壤，平衡施肥，優(yōu)化布局，推廣良種入手，堅持**標準化生產(chǎn)，落實先進適用技術,把提升質(zhì)量、突出特色作為我們持久的目標追求。（四）牢固樹立嚴格的管理觀強化管理。**中層干部履行的職能之一是做好管理工作，對每位員工明確崗位職責，嚴格按規(guī)律、按制度辦事，突出痕跡化管理，強化過程控制，使員工上下把思想統(tǒng)一到**的生產(chǎn)經(jīng)營上，管住自己的人，干好自己的活，謀好自己的事。（五）牢固樹立積極的創(chuàng)新觀推動創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我