解決生產(chǎn)物料齊套性的工具與方法課件

如何構(gòu)建經(jīng)濟(jì)適量庫存、供應(yīng)及時的物料管控體系解決生產(chǎn)物料齊套性的工具與方法1A如何構(gòu)建經(jīng)濟(jì)適量庫存、供應(yīng)及時的物料管控體系解決生產(chǎn)物料齊套

凌絕頂生產(chǎn)管理系列課程課程內(nèi)容安排第一講物料不齊套引發(fā)的生產(chǎn)問題第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)第四講物料不齊套的其它原因分析及其對策第四講物料不齊套的其它原因分析及其對策2A凌絕頂生產(chǎn)管理系列課程課程內(nèi)容安排第一講物料不齊套引通過本章學(xué)習(xí)理解定義物料齊套的含義闡述中小企業(yè)物料不齊套普遍存在的問題現(xiàn)象；討論這些問題背后主要原因是什么？解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第一講物料不齊套的引發(fā)的生產(chǎn)問題3A通過本章學(xué)習(xí)解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第一講物料不齊單款型號：齊套是指某工程型號配套所需物資，按照其物資配套清單表（BOM）或物資定額表已經(jīng)全部入庫或出庫發(fā)放，具備了開展該型號產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作條件（上線）。合同訂單齊套：在生產(chǎn)實(shí)踐中，一般是同一合同，有多款產(chǎn)品，必須同期生產(chǎn)完成，一同出貨交付客戶，所以在準(zhǔn)備生產(chǎn)前需要多款產(chǎn)品同步備齊上線生產(chǎn)，確保齊數(shù)齊款，按時交付客戶。解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第一講物料不齊套的引發(fā)的生產(chǎn)問題一、物料齊套的定義物料齊套含廣義的物料齊套和狹義的物料齊套，狹義上的物料齊套指一份同合多款產(chǎn)品原輔料己成套備齊；廣義上的物料齊套指單款產(chǎn)品原、輔料，包材、工裝模具等配套生產(chǎn)資料準(zhǔn)備齊全到位，全正式正常排期上線生產(chǎn)，以及訂單尾數(shù)及時清理，達(dá)成按時按質(zhì)交貨目標(biāo)。4A單款型號：齊套是指某工程型號配套所需物資，按照其物資配套清單PMC部的難題無法及時了解生產(chǎn)進(jìn)度，無法控制生產(chǎn)進(jìn)度，交貨周期太長、延長；生產(chǎn)（車間）的難題物料總是不齊套，生產(chǎn)頻頻換線，產(chǎn)能利用率非常低采購部的難題似乎哪種料都是急料，搞得采購部無從下手，到底跟催哪個物料呢？解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法二、物料不齊套的生產(chǎn)問題現(xiàn)象快來點(diǎn)料救急！要快，停線啦！第一講物料不齊套的引發(fā)的生產(chǎn)問題5APMC部的難題解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法二、物料不齊套的生物料問題陷入死循環(huán)解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法二、物料不齊套的生產(chǎn)問題現(xiàn)象問題：問題矛盾復(fù)雜化，導(dǎo)致部門間推諉塞責(zé)，訂單準(zhǔn)交率下降，客戶滿意度不良。第一講物料不齊套的引發(fā)的生產(chǎn)問題6A物料問題陷入死循環(huán)解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法二、物料不齊套PMC的工作方法視自己為中轉(zhuǎn)站，收到物料后立刻轉(zhuǎn)給生產(chǎn)現(xiàn)場，收到采購申請后立刻轉(zhuǎn)給采購部生產(chǎn)現(xiàn)場的工作方法總是害怕會停工待料，因此，只要倉庫里有物料，就迫不及待地把料領(lǐng)到生產(chǎn)現(xiàn)場，有多少領(lǐng)多少采購部的工作方法以跟催物料為工作重心，每天疲于奔命，現(xiàn)場說缺什么物料就加緊跟催什么物料，但是，現(xiàn)場似乎什么都缺解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法三、物料不齊套生產(chǎn)問題根源??！又欠料啦！有沒搞錯？第一講物料不齊套的引發(fā)的生產(chǎn)問題7APMC的工作方法解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法三、物料不齊套生給了現(xiàn)場太大的權(quán)利——不管訂單的重要性給了現(xiàn)場太大的壓力——不管現(xiàn)場的生產(chǎn)能力天天催促采購部門——不管是不是真的迫切需要生產(chǎn)周期預(yù)測計(jì)劃周期PMC現(xiàn)場解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法四、常規(guī)企業(yè)的物料管理問題模式第一講物料不齊套的引發(fā)的生產(chǎn)問題8A給了現(xiàn)場太大的權(quán)利——不管訂單的重要性生產(chǎn)周期預(yù)測計(jì)劃周期PPMC東西在誰手里誰就有更強(qiáng)的控制力生產(chǎn)部/車間手里有糧，心里不慌采購部賬多了不愁，虱子多了不咬解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法五、工場里的物料管理不善引發(fā)的惡性循環(huán)怪圈生產(chǎn)線的運(yùn)作效率在下降

緊急料件需求，怎么快速補(bǔ)給生產(chǎn)線？料件采購成本越來越高？庫存占用了好多資金為何我要的生產(chǎn)原料還沒有到？訂單準(zhǔn)交率低！第一講物料不齊套的引發(fā)的生產(chǎn)問題9APMC解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法五、工場里的物料管理不善引為什么多數(shù)中小企業(yè)會存在這種物料不齊套的問題?需要解決那些主要矛盾問題?解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法小節(jié)討論第一講物料不齊套的引發(fā)的生產(chǎn)問題10A為什么多數(shù)中小企業(yè)會存在這種物料不齊套的問題?解決生產(chǎn)物料齊

凌絕頂生產(chǎn)管理系列課程課程內(nèi)容安排第一講物料不齊套引發(fā)的生產(chǎn)問題第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)第四講物料不齊套的其它原因分析及其對策11A凌絕頂生產(chǎn)管理系列課程課程內(nèi)容安排第一講物料不齊套引通過本章學(xué)習(xí)論述物料不齊套涉及那些責(zé)任部門；理解什么是正確的生產(chǎn)物料管控模式；了解物料齊套的基礎(chǔ)工作來自于對需求預(yù)測分析了解物料齊套的準(zhǔn)備工作來源于企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)如何做好每年物料齊套規(guī)劃前期準(zhǔn)備工作★通過小節(jié)案例分析，體驗(yàn)和深刻理解需求預(yù)測和年度生產(chǎn)計(jì)劃對物料齊套

的前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作指導(dǎo)性的重要性作用。解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)12A通過本章學(xué)習(xí)解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第二講需求預(yù)測計(jì)劃PMC+技術(shù)采購倉儲生產(chǎn)車間質(zhì)量供應(yīng)商解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法一、涉及物料管理責(zé)任的相關(guān)部門外內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)五個責(zé)任部門工作問題

缺乏預(yù)測和編制年季生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作物料清單有誤流程不合理減存處理滯后信息化手段工具落后生產(chǎn)計(jì)劃+技術(shù)部門采購渠道不足或供應(yīng)能力規(guī)劃不足價格低，造成供應(yīng)商服務(wù)差缺乏對供應(yīng)商的評估考核、篩選物資分類不清，采購周期模糊采購部門

領(lǐng)料無序，投產(chǎn)無序

工序管理控制不良，造成損耗超標(biāo)，訂單欠部件，訂單尾數(shù)多

在制周轉(zhuǎn)過量生產(chǎn)車間

帳物不一致，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)倉庫目視化缺失，有貨找不到未設(shè)置安全存存信息化手段工具落后倉庫

未建立檢驗(yàn)控制規(guī)范進(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)缺失品管部門第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)13A計(jì)劃PMC+技術(shù)采購倉儲生產(chǎn)車間質(zhì)量供應(yīng)商解決生產(chǎn)物料齊套的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整一定會給生產(chǎn)現(xiàn)場帶來損失嗎？公司里真的一點(diǎn)齊套的物料都沒有嗎？僅某種物料不齊套一定會給生產(chǎn)現(xiàn)場帶來損失嗎？PMC現(xiàn)場生產(chǎn)周期預(yù)測計(jì)劃周期解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法二、理想的物流管理控制模式試問：第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)14A生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整一定會給生產(chǎn)現(xiàn)場帶來損失嗎？PMC現(xiàn)場生產(chǎn)周期預(yù)加強(qiáng)與市場營銷人員信息對接，做好市場預(yù)測,做好生產(chǎn)計(jì)劃大綱(含年、季、月、周）；壓縮現(xiàn)場周轉(zhuǎn)庫存量；理順各部門改善齊套控制流程；運(yùn)用信息化手段工具提高計(jì)劃質(zhì)量和效率。PMC現(xiàn)場生產(chǎn)周期預(yù)測計(jì)劃周期解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法二、理想的物流管理控制模式急！急！急！什么都急，以救火為主，事前缺乏系統(tǒng)性的生產(chǎn)計(jì)劃。第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)15A加強(qiáng)與市場營銷人員信息對接，做好市場預(yù)測,做好生產(chǎn)計(jì)劃大綱(需求預(yù)測管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料供需規(guī)劃訂單動態(tài)滾動管理客戶服務(wù)

☆

把握產(chǎn)品變化趨勢

☆預(yù)測客戶的需求變化

☆需求準(zhǔn)確才能提供物料需求信息

☆整體響應(yīng)市場需求☆售后服務(wù)支持物料齊套，是圍繞滿足客戶訂單需求為核心解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法三、重視需求預(yù)測分析第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)需求－制定計(jì)劃的源頭不論是什么型生產(chǎn)，計(jì)劃均來自客戶需求：---存貨型生產(chǎn)（推式生產(chǎn)）---訂貨型生產(chǎn)（拉式生產(chǎn)）---推拉結(jié)合生產(chǎn)做好需求分析才是掌握主動計(jì)劃，訂單己下才計(jì)劃是被動計(jì)劃！16A需求生產(chǎn)計(jì)劃與物訂單動態(tài)客戶☆把握產(chǎn)品變1、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作原理模式:銷售訂單MPS主生產(chǎn)計(jì)劃需求預(yù)測管理重復(fù)制造MRP物料需求計(jì)劃采購規(guī)劃和計(jì)劃庫存管理生產(chǎn)進(jìn)度控制HR訂單執(zhí)行PMQMSMLM解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法三、重視需求預(yù)測分析第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)17A1、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作原理模式:銷售訂單MPS需求重復(fù)MRP采購規(guī)需求預(yù)測管理

集中精力來估計(jì)和管理客戶需求，并試圖利用該信息來制定生產(chǎn)決策。

需求預(yù)測管理的本質(zhì)是在整個供應(yīng)鏈中促進(jìn)提高企業(yè)的管理能力的重要基礎(chǔ)——尤其是通過客戶獲得生產(chǎn)信息——來協(xié)調(diào)物流、信息流、產(chǎn)品流和資金流等相關(guān)活動。所期望的最終結(jié)果是為最終用戶和消費(fèi)者創(chuàng)造更多價值。解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法三、重視需求預(yù)測分析2、計(jì)劃編制從需求著手:--------沒有需求預(yù)測分析的生產(chǎn)計(jì)劃，往往是訂單來了，才手忙腳亂，臨陣擦槍式的救火式管理！第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)18A需求集中精力來估計(jì)和管理客戶需求，并試圖利用該3、需求預(yù)測的重要作用需求預(yù)測管理歷史數(shù)據(jù)數(shù)學(xué)模型經(jīng)驗(yàn)判斷市場需求設(shè)施選擇生產(chǎn)設(shè)施布局設(shè)備選擇生產(chǎn)計(jì)劃物料采購規(guī)劃及庫存控制戰(zhàn)略選擇營銷策略解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法三、重視需求預(yù)測分析第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)19A3、需求預(yù)測的重要作用需求歷史數(shù)學(xué)經(jīng)驗(yàn)市場需求設(shè)施選擇生產(chǎn)設(shè)長期預(yù)測中期預(yù)測短期預(yù)測＞3年，用于：長期計(jì)劃戰(zhàn)略問題，預(yù)測銷售額、周期生產(chǎn)能力和消費(fèi)趨勢方向等。可能滿足客戶需求的產(chǎn)品型號及數(shù)量研發(fā)。而涉及到其它關(guān)鍵的企業(yè)資源整合。1～3年，用于：制定預(yù)算和銷售計(jì)劃。以產(chǎn)品型號、系列及數(shù)量需求，由1年逐季進(jìn)行，之后按月度進(jìn)行。季、月、周滾動預(yù)測，用于：物料需求采購和庫存規(guī)劃及生產(chǎn)資源需求規(guī)劃，及資源調(diào)配。策略性地運(yùn)用信息數(shù)據(jù)有助于企業(yè)分析其產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)安排和新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略！4、需求預(yù)測的周期分類解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法三、重視需求預(yù)測分析第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)20A長期預(yù)測中期預(yù)測短期預(yù)測＞3年，用于：1～3年，用于：季、月季度及至周滾動計(jì)劃→小日程計(jì)劃附：企業(yè)預(yù)測體系簡圖企業(yè)競爭戰(zhàn)略企業(yè)資源規(guī)劃產(chǎn)品組合規(guī)劃銷售生產(chǎn)計(jì)劃物流業(yè)務(wù)規(guī)劃解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法三、重視需求預(yù)測分析3年以上長期預(yù)測1～3年中期預(yù)測4、需求預(yù)測的周期分類第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)21A季度及至周滾動計(jì)劃→小日程計(jì)劃附：企業(yè)預(yù)測體系簡圖企業(yè)競5、預(yù)測的步驟：

（1）明確預(yù)測的目的和用途；（2）確定預(yù)測的時間跨度；（3）選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法和模型；（4）收集所有歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前信息并進(jìn)行分析；（5）預(yù)測；（6）對預(yù)測過程進(jìn)行監(jiān)控。主觀判斷·有效方法的選擇

·信息的價值判斷及取舍

·各種因素重要度的判斷·預(yù)測結(jié)果的適合性判斷解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法三、重視需求預(yù)測分析第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)22A5、預(yù)測的步驟：（1）明確預(yù)測的目的和用6、預(yù)測的信息來源

（1）企業(yè)歷史數(shù)據(jù)；（2）行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息；（3）政府統(tǒng)計(jì)信息；（4）專家趨勢分析；（5）競爭對手信息；（6）企業(yè)自主預(yù)測。需求預(yù)測·有效方法的選擇

·信息的價值判斷及取舍

·各種因素重要度的判斷·預(yù)測結(jié)果的適合性判斷解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法三、重視需求預(yù)測分析經(jīng)營要市場化生產(chǎn)要計(jì)劃化第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)23A6、預(yù)測的信息來源（1）企業(yè)歷史數(shù)據(jù)；需解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法三、重視需求預(yù)測分析關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)銷銜接率所謂產(chǎn)銷銜接是指生產(chǎn)者與經(jīng)營者之間通過合作把產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費(fèi)領(lǐng)域的過程，是生產(chǎn)經(jīng)營管理的最重點(diǎn)環(huán)節(jié)。這個過程時間越短、速度越快越好。預(yù)測方法定性預(yù)測時間序列模型定量預(yù)測銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)分析部門主管討論法銷售人員意見匯集法用戶調(diào)查法7、市場需求預(yù)測常用方法：適用于新產(chǎn)品趨勢研發(fā)適用于老產(chǎn)品來年的生產(chǎn)計(jì)劃組織分析第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)24A解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法三、重視需求預(yù)測分析關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)要點(diǎn)提示：◎?qū)ΜF(xiàn)有客戶群體進(jìn)行ABC分類管理，列入A類的客戶每月跟蹤，書面征求訂單意向?！蛟O(shè)定訂單提前期，列入營銷人員考核范疇。◎制訂月、周計(jì)劃時留有一定余地，保持適當(dāng)彈性。8、定量預(yù)測的工具和方法親愛的顧客：非常感謝您對我們一貫的支持和配合。為了能使您需要的產(chǎn)品能及時得到滿足，希望把您下一季度的需要提前告訴我們，以便我們更好地配合：有無說不清需求調(diào)查樣例表：名稱型號規(guī)格數(shù)量單價交貨要求時間123345解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法三、重視需求預(yù)測分析第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)25A要點(diǎn)提示：8、定量預(yù)測的工具和方法親愛的顧客：需求調(diào)查樣例表1、依據(jù)需求編制年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法四、市場需求轉(zhuǎn)換成《年度生產(chǎn)計(jì)劃》第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)●“一年之計(jì)在于春”，一個科學(xué)周密的生產(chǎn)計(jì)劃體系，是保障年度計(jì)劃目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。

實(shí)戰(zhàn)技巧：亦可通過歷年的生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)測來年生產(chǎn)計(jì)劃概況，推算編制可操作性各種物料，各月需求量，以此為基礎(chǔ)規(guī)劃年度物料采購計(jì)劃，進(jìn)行各月動態(tài)滾動操作，達(dá)成供需及時平衡。品種、規(guī)格質(zhì)量產(chǎn)量生產(chǎn)年度計(jì)劃結(jié)構(gòu)品種產(chǎn)量計(jì)劃物資資源計(jì)劃物料預(yù)備計(jì)劃人員產(chǎn)能負(fù)荷規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)計(jì)劃人員資源計(jì)劃工裝模具計(jì)劃新增設(shè)備計(jì)劃生產(chǎn)空間規(guī)劃物料型號種類、數(shù)量流程改善或工具優(yōu)化供應(yīng)能力評估確認(rèn)年度計(jì)劃編制結(jié)構(gòu)圖：訂單生產(chǎn)型年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱示例：26A1、依據(jù)需求編制年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)●在明確年度每月生產(chǎn)量后，依據(jù)全年各月，各型號產(chǎn)品需求數(shù)量，依照各款產(chǎn)品BOM表，測算計(jì)劃：五、生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成《年度物料需求計(jì)劃》1、編制《年度物料需求計(jì)劃大綱》①只有這樣規(guī)劃，才能日常生產(chǎn)運(yùn)作時即能確保物料齊套，又能保持最低庫存量，且又不會斷貨。②前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作前期梳理基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作每年12月底完成每年2月份前完成27A解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改案例分析討論四川成都某中型家具企業(yè)，主要以生產(chǎn)辦公桌、凳、椅、茶幾系列產(chǎn)品為主，其中茶幾產(chǎn)品在中高市場非常受歡迎，產(chǎn)品是以天然實(shí)木+無毒環(huán)保漆工藝生產(chǎn)而成，在上海、北京、廣州等一線城市受到中、高消費(fèi)群體熱棒，供不應(yīng)求。

但該公司每年僅能生產(chǎn)4000萬元產(chǎn)品投放市場，原因是產(chǎn)品型號多（100多款型號），原材料加工周期長與特殊工藝條件限制，該產(chǎn)品以天然實(shí)木原材制成，毛坯采用自然曬干（秋夏季需3個月，冬季4-5個月），才能確保產(chǎn)品不縮水、不裂縫，桌面漆表面長久保持光滑如鏡，產(chǎn)品不變形。而市場淡、旺季波動大，產(chǎn)品型號多，若提前訂料，可能造成庫存，很難把握產(chǎn)銷平衡，往往客戶催貨時，材料供不上，所以該公司開發(fā)了10多家原材供應(yīng)商，仍難滿足需求，而影響產(chǎn)能提升。2007年因受美國次貸金融危機(jī)影響，板材辦公桌、凳、椅產(chǎn)品受市場影響，銷路量下降，而茶幾系列產(chǎn)品仍供不應(yīng)求，公司保守估計(jì)若年產(chǎn)1億，銷路不成問題，2008年初根據(jù)市場變化，總經(jīng)理召集公司銷售、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)各部門高層管理共同討論茶幾產(chǎn)品擴(kuò)產(chǎn)事宜，通過群策群力，編制了《2008年擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃》，但至該年6月份仍因受制于原材料，提產(chǎn)效果不佳，而有的款號經(jīng)常被客戶拼命催貨，而卻有部份款號產(chǎn)品卻滯銷，導(dǎo)致庫存增加，不但產(chǎn)能未達(dá)計(jì)劃，產(chǎn)銷也不平衡。2008年9月經(jīng)公司內(nèi)部高層反復(fù)討論，決定聘請外部企業(yè)管理咨詢專家，共同研究擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃，經(jīng)過專家系統(tǒng)分析，制定了系列擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃體系和保障體系，至2010年4月起，該公司每月達(dá)成900萬元—1000萬元產(chǎn)值目標(biāo)，并基本上保持產(chǎn)銷平衡狀態(tài)。小組討論：

要確保物料齊套供應(yīng)，產(chǎn)銷平衡，完成成月產(chǎn)900-1000萬元產(chǎn)值，需要制訂做那些改善對策？28A案例分析討論四川成都某中型家具企業(yè)，主要以生產(chǎn)辦公桌實(shí)務(wù)專業(yè)工具方法實(shí)例分享：1)年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱

按往年市場實(shí)際銷售量，結(jié)合市場調(diào)查各款產(chǎn)品未來趨勢，編制《年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱》，這份文件是指導(dǎo)生產(chǎn)相關(guān)工作重要性指導(dǎo)文件，沒有該份文件作指導(dǎo)，往往會將全年生產(chǎn)工作陷入被動狀態(tài)（因沒有全面統(tǒng)籌，很難應(yīng)對物料、設(shè)備、人力等資源的調(diào)配工作）。2）資源配置清單，

按生產(chǎn)計(jì)劃大綱需求，測算支持目標(biāo)產(chǎn)能所需的各相關(guān)生產(chǎn)資源是否滿足，年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)所需，“一年之計(jì)在于春”若到投產(chǎn)時再籌備或補(bǔ)允資源往往會影響產(chǎn)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3）年度主銷產(chǎn)品型號，年、月采購量計(jì)劃明細(xì)）

依據(jù)《年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱》測算全年各款產(chǎn)品物料需求量，便于提前對供應(yīng)保障系統(tǒng)評估規(guī)劃，做好調(diào)整準(zhǔn)備工作。4）主要物料采購量匯總與滾動庫存計(jì)劃

在對產(chǎn)品物料需求明確后，為準(zhǔn)保低庫存，提高資金利用率，又確保不影響物料齊套或斷貨，需對動態(tài)物料保預(yù)警保障計(jì)劃工作。5）可視化導(dǎo)視控制體系。

為使庫存工作便于日常管理和控制，在日常忙碌的的工作中能一眼識別狀態(tài)，必須做好可視化預(yù)警系統(tǒng)，以免在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中脫節(jié)失控。解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)29A實(shí)務(wù)專業(yè)工具方法實(shí)例分享：解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第二講

凌絕頂生產(chǎn)管理系列課程課程內(nèi)容安排第一講物料不齊套引發(fā)的生產(chǎn)問題第二講需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)第四講物料不齊套的其它原因分析及其對策30A凌絕頂生產(chǎn)管理系列課程課程內(nèi)容安排第一講物料不齊套引通過本章學(xué)習(xí)講述信息化（MRP）對物料控制的重要性；講述周密滾動周計(jì)劃和壓縮現(xiàn)場庫存的影響；講述質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)合理設(shè)置性對齊套反應(yīng)的作用影響講述物料分類規(guī)劃控制對物料齊套的關(guān)鏈性；講述合適的庫存對物料齊套管理的影響和作用；講述倉儲可視化對物料管理的影響；講述采購前置期設(shè)置的對物料齊套的影響。解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn)31A通過本章學(xué)習(xí)解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生MRPMaterialRequirementPlanning物料需求計(jì)劃系統(tǒng)MRP是基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，用于高效率地進(jìn)行非獨(dú)立需求的訂貨及時間安排。

從預(yù)定日期開始，把產(chǎn)成品需求轉(zhuǎn)換成組件和零部件或原材的需求（MOM），用于確定生產(chǎn)提前期、作業(yè)計(jì)劃和訂貨安排，以確保出貨并控制庫存規(guī)模，確保高并高效準(zhǔn)確物料與計(jì)劃現(xiàn)代化管控工具。1、重視MRP在生產(chǎn)運(yùn)作及物料管理中的重要位置解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：在多品種、少批量、短周期低庫存的生產(chǎn)要求條件下，是一個必不可少的高效率管控工具ERPEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)工欲善其事，必先利其器32AMRPMRP是基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，用于高效主生產(chǎn)計(jì)劃BOM物料清單材料在庫處理內(nèi)部訂單（生產(chǎn)計(jì)劃）生產(chǎn)能力外部訂單（采購訂單）MRP程序客戶訂單需求預(yù)測設(shè)計(jì)變更進(jìn)貨出貨物流損失動態(tài)庫存數(shù)據(jù)Input輸入Output輸出解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)1、重視MRP在生產(chǎn)運(yùn)作及物料管理中的重要位置MRP作業(yè)運(yùn)行原理簡圖：應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)協(xié)助解決生產(chǎn)物料齊套工作，是管理水平提升的重要工具33A主生產(chǎn)計(jì)劃BOM材料在庫處理內(nèi)部訂單生產(chǎn)能力外部訂單MRP客A、物料清單（標(biāo)準(zhǔn)物料消耗）BOM（BillOfMateials）

物料清單是根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或?qū)嶋H消耗經(jīng)驗(yàn)值確定的單位產(chǎn)品的部件、組件、零件及原材料的構(gòu)成列表。解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)2、扎實(shí)的生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)工作是基礎(chǔ)1、數(shù)據(jù)口徑一致；所有數(shù)據(jù)都只有一個入口。例如輸

入MRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)時，同類資料應(yīng)由一個或?qū)Ｒ徊块T

輸入，不適用多部門接口輸入。

2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。例如物料名稱不能重復(fù)或同一型號

物料多個名稱；3、數(shù)據(jù)處理及時、準(zhǔn)確，確保信息實(shí)時共亨；

4、數(shù)據(jù)集成流轉(zhuǎn)都在系統(tǒng)中，以免數(shù)據(jù)失真和發(fā)揮計(jì)

算機(jī)信息協(xié)同作業(yè)的效力。3、數(shù)據(jù)工作的重點(diǎn)要求B、準(zhǔn)確的物料庫存數(shù)據(jù)庫存：是指暫儲備用于將來訂單生產(chǎn)制造所需的的物源總稱。ITN（InventoryNOUN）清晰的BOM是物料需求計(jì)劃的前提條件，也是物料控制的依據(jù)。34AA、物料清單（標(biāo)準(zhǔn)物料消耗）BOM物料清單是解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)3、重點(diǎn)梳理MRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理作業(yè)流程倉庫過帳處理訂單受理MRP處理數(shù)據(jù)物料不足報(bào)警判定是否低于標(biāo)準(zhǔn)庫存采購補(bǔ)料是倉庫發(fā)料物料減存確認(rèn)訂單受理A、MRP訂單物料處理流程：訂單占用預(yù)減存存處理PMC普通訂單每周一次，急單即時MRP處理數(shù)據(jù)查詢+報(bào)警識別判定是否低于標(biāo)準(zhǔn)庫存采購補(bǔ)倉是否訂單指令下達(dá)發(fā)料出庫物料減存數(shù)據(jù)確認(rèn)訂單指令下達(dá)B、MRP訂單物料處理流程：√x重點(diǎn)：物料需求計(jì)劃、物料減存、進(jìn)度跟進(jìn)、備料與報(bào)欠

物料異常處理示例35A解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)4、做好周滾動計(jì)劃和壓縮現(xiàn)場庫存

周滾動生產(chǎn)計(jì)劃，將月計(jì)劃任務(wù)按周分解。第一個周生產(chǎn)計(jì)劃定得具體詳細(xì)和當(dāng)前生產(chǎn)周期最短，物料己齊套的，編入第一周上線生產(chǎn)，當(dāng)?shù)谝粋€周計(jì)劃執(zhí)行過半時，同時籌備下一個周計(jì)劃的物料齊套，并計(jì)劃具體化，確保下周能順利進(jìn)行，以此類推。滾動計(jì)劃（也稱滑動計(jì)劃）是一種動態(tài)編制計(jì)劃的方法。它不象靜態(tài)分析那樣，等一項(xiàng)計(jì)劃全部執(zhí)行完了之后再重新編制下一時期的計(jì)劃，而是在每次編制或調(diào)整計(jì)劃時，均將計(jì)劃按時間順序向前推進(jìn)一個計(jì)劃期，即向前滾動一次，在計(jì)劃實(shí)踐工作中會由于各種原因，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)偏離計(jì)劃的情況，因此要跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行過程，以發(fā)現(xiàn)存在的問題，做及時調(diào)整。A、將齊套物料訂單編入周滾計(jì)劃上線36A解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改B、壓縮現(xiàn)場庫存量現(xiàn)場實(shí)施“一個流”或“小批量流”，減少周轉(zhuǎn)庫存量生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行物料大清理，把一切不齊套的物料退庫給PMCPMC以后只投放齊套或者有把握短時間內(nèi)一定會齊套的物料PMC每天投放一次物料，每次只投放1-2天的使用量解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)4、做好周滾動計(jì)劃和壓縮現(xiàn)場庫存37AB、壓縮現(xiàn)場庫存量現(xiàn)場實(shí)施“一個流”或“小批量流”，減少周轉(zhuǎn)解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)5、設(shè)置生產(chǎn)流程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)和優(yōu)化控制點(diǎn)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)是指質(zhì)量活動過程中需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的對象或?qū)嶓w。具體地說，是生產(chǎn)現(xiàn)場或服務(wù)現(xiàn)場在一定的期間內(nèi)、一定的條件下對需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理實(shí)踐工作證明，科學(xué)合理的設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)和要求，能減少廢次品產(chǎn)生，減少尾數(shù)產(chǎn)生，降使館區(qū)在制部件或材料損耗，提高訂單齊套、準(zhǔn)交率。質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)規(guī)劃示例：38A解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)案例分析溫州某眼鏡企業(yè)年產(chǎn)2億多元，眼鏡生產(chǎn)工藝中電鍍工序?qū)俑呶廴竟に?，受環(huán)保限制，該廠所在工業(yè)園不能生產(chǎn)，所以該工藝由距公司20公里外的外協(xié)廠完成，工序：收到電鍍件在廠內(nèi)檢驗(yàn)39A解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)案例分析因電鍍廠品質(zhì)保證不穩(wěn)定，返工率達(dá)25%，公司收到電鍍配件后，安排了6個專人質(zhì)量檢驗(yàn)小組，專門負(fù)責(zé)電鍍件上線前檢驗(yàn)，以提高反應(yīng)速度，但每批次電鍍回廠發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題后，都要返往20多公里退貨返工，來回一般2-4天，導(dǎo)致裝配工段訂單尾數(shù)特別多，因欠尾數(shù)原因，影響訂單齊套出貨，經(jīng)常被客戶投，2012年6月份因欠重要客戶80多款產(chǎn)品欠尾數(shù)嚴(yán)重警告，公司組織了一次裝配段全面清訂單尾數(shù)工作，統(tǒng)計(jì)結(jié)果為有360多款產(chǎn)品欠尾數(shù)，停滯在包裝部，公司組織了一次專題解決會議，通過該次會議后，公司重新調(diào)整了產(chǎn)品質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)和新方案，經(jīng)過改善，產(chǎn)品訂單尾數(shù)降至30多張訂單區(qū)間波動。

請問：該公司質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)應(yīng)改善那些地方？應(yīng)如何改善？40A解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改6、物料常規(guī)分類與定義易耗設(shè)備備件輔助材料事務(wù)用品機(jī)械設(shè)備成品半成品原材料在制品成品配件狹義的物料廣義的物料解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)41A6、物料常規(guī)分類與定義易耗設(shè)備備件輔助材料事務(wù)用品機(jī)械設(shè)備成

1、對于核心型物料，著重與供應(yīng)商建立關(guān)系與整合，以確保能夠長期穩(wěn)定的獲得供應(yīng)商的供貨，必須保持穩(wěn)定的供應(yīng)渠道+安全滾動庫存；

2、對于杠桿型物料，利用采購量作為談判工具以便利用競爭優(yōu)勢減少整體成本，預(yù)測訂購+保持適量滾動庫存；

3、對于常規(guī)型物料，減少供應(yīng)商數(shù)目并簡化下訂單補(bǔ)貨的程序以提高效率，采用即時采購方式；

4、對于瓶頸型物料，應(yīng)當(dāng)確?，F(xiàn)有供應(yīng)來源或?qū)ふ姨娲芬詼p少或消除價格上漲或保存較大庫存與防范供應(yīng)不穩(wěn)定造成的風(fēng)險。解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)按照成本/價值和采購風(fēng)險這兩個細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，可將采購物料大致分為4大類：常規(guī)物料、瓶頸物料、杠桿物料和戰(zhàn)略性物料，在此區(qū)分基礎(chǔ)上，進(jìn)行策略性規(guī)劃采購和倉儲體系規(guī)劃。供應(yīng)風(fēng)險和市場復(fù)雜程度低高1、如下圖所示：2、分類物料采購與儲備方案對策：7、物料重要程度分類和對策42A1、對于核心型物料，著重與供應(yīng)商建立關(guān)系與整合，以確保能又稱緩沖庫存量，用于緊急備貨時=緊急訂貨天數(shù)×單日用量生產(chǎn)高峰時某物料允許庫存的最高存量=生產(chǎn)周期×單日用量+安全庫存量生產(chǎn)淡季時確保生產(chǎn)所需的最低存量=采購周期×單日用量+安全庫存量A、庫存規(guī)劃安全庫存量最高庫存量最低庫存量解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)請購點(diǎn)安全存量

最高存量最低存量水平

安全存量警示點(diǎn)

進(jìn)料日請購日

緊急訂購日8、合理的庫存規(guī)劃和動態(tài)識別可視化示例43A又稱緩沖庫存量，用于緊急備貨時生產(chǎn)高峰時某物料允許庫存的最高解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)④庫存量標(biāo)識---按“最少”，“標(biāo)準(zhǔn)”，“最大”三級設(shè)置存庫，控制存庫量，又要保證不斷貨的管理方法。此方法適用于托盤、貨架、物料箱（盒）等容器上標(biāo)識，進(jìn)行動態(tài)控制庫存量，保證即不斷貨，又能控制適量庫存，又方便動態(tài)監(jiān)控。123456789101112131415161716192021222324最小庫存安全庫存（定貨點(diǎn)）最大庫存最少安全最大小提示B、庫存動態(tài)識別控制9、合理的庫存規(guī)劃和動態(tài)識別可視化①44A解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改只有這樣才能快速找到物料，和快速盤存10、對庫存進(jìn)行可視管理☆庫存總量管理☆庫存分布管理☆庫存目的管理☆滯留庫存管理☆移動庫存管理可視管理的好處改善客戶服務(wù)錯誤和退貨最小化加快庫存流動促進(jìn)現(xiàn)金流動預(yù)見性反應(yīng)解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)（1）定置必有圖（2）有圖必有物（3）有物必有區(qū)（4）有區(qū)必有牌（5）有牌必分類（6）賬（圖）物必一致

可視化定置管理的原則45A只有這樣才能快速找到物料，和快速盤存10、對庫存進(jìn)行可視管理11、周期標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置（前置時間）LT（LeadTime）

前置時間是根據(jù)期望獲得的時間，考慮采購、生產(chǎn)能力、前工序、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的時間因素而進(jìn)行業(yè)務(wù)安排的時間提前量。交貨周期：從接收到訂單到貨物送達(dá)客戶所需

的時間生產(chǎn)周期：從下達(dá)計(jì)劃到結(jié)束生產(chǎn)所需的時間采購周期：從發(fā)出訂單到接收到貨物所需的時間解決生產(chǎn)物料齊套的工具與方法第三講物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn)46A11、周期標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置（前置時間）LT（LeadTime）生產(chǎn)時間準(zhǔn)備時間運(yùn)輸時間

前期確認(rèn)計(jì)劃生成計(jì)劃下達(dá)緊急采購物料組織生產(chǎn)準(zhǔn)備≈本批次數(shù)量

÷單位時間能力（含質(zhì)檢、包裝時間）