老舊小區(qū)綜合整治城區(qū)改造監(jiān)理規(guī)劃

老舊小區(qū)綜合整治城區(qū)改造監(jiān)理規(guī)劃A03

郁金香小區(qū)出新工程

監(jiān)理規(guī)劃

2024年9月18日至2024年1月18日

內(nèi)容提要：

工程概況

監(jiān)理工作范圍、目標與依據(jù)

監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場方案

監(jiān)理工作內(nèi)容、方法與措施

監(jiān)理工作制度與工作程序

監(jiān)理設施

履行監(jiān)理平安責任

監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

公司技術負責人：

日期：

江蘇省建設廳監(jiān)制

監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況

本工程位于軟件大道與大明路交叉口處，整治工程項目內(nèi)容包括：道路路面、排水管線、停車位布局、廣場鋪裝、景觀綠化、外墻

出新、內(nèi)樓道墻面與樓梯扶手出新、平屋面改造等。

二、監(jiān)理工作范圍、目標與依據(jù)

1、工程項目建設監(jiān)理階段：工程項目施工階段、保修階段得監(jiān)理。

2、監(jiān)理工作范圍：設計文件得全部工程項目

3、監(jiān)理工作目標：

（1）投資目標：1000萬

（2）工期目標：120天

（3）質(zhì)量目標：合格

4、監(jiān)理依據(jù)

（1）法律：《建筑法》

（2）行政法規(guī)：○1《建設工程質(zhì)量管理條例》

○2《工程建設標準強制性條文》

○3《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》

（3）有關技術標準

《工程測量規(guī)范》（GB50026-2024）

《城市道路設計規(guī)范》（CJJ37-2024）

《水泥砼路面施工及驗收規(guī)范》（GB97-94）

《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ1-90）

《城市工程管線綜合規(guī)劃》（GB50289-98）

《室外排水設計規(guī)范》（GB50014-2024）

《給水排水圖集》（蘇S01-2024）

《建筑機械使用平安技術規(guī)程》（JG33-2024）

《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》（JGJ46-2024）

國家、部頒及江蘇省其它相關得規(guī)范及技術標準

（4）設計文件

○1經(jīng)審查批準得施工圖紙

○2圖紙會審紀錄及答疑

○3工程設計變更

○4與圖紙配套使用得相關圖集

（5）《建筑工程承包合同》

三、監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責

（一）監(jiān)理得組織機構

針對本工程得詳細特點，我公司采納矩陣式得監(jiān)理組織機構管理形式。

工程項目監(jiān)理機構

（三）監(jiān)理人員崗位職責

1、總監(jiān)理工程師崗位職責

（1）確定項目監(jiān)理機構人員得分工與崗位職責

（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構得日常工作；

（3）審查分包單位得資質(zhì)，并提出審查意見；

（4）檢查與監(jiān)督監(jiān)理人員得工作，依據(jù)工程項目得進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職得人員應調(diào)換其工作；

（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構得文件與指令；（6）審定承包單位提交得開工報告、施工組織設計、技術方案、進度方案；

（7）審核簽署承包單位得申請，支付證書與竣工結算；

（8）審查與處理工程變更；

（9）主持或參加工程質(zhì)量事故得調(diào)查；

（10）調(diào)解建設單位與承包單位得合同爭議，處理索賠審批工程延期；

（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告與項目監(jiān)理工作總結；

（12）審核簽認分部工程與單位工程得質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位得竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收得工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目得竣工驗收；

（13）主持整理工程項目得監(jiān)理資料。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

（1）負責編制本專業(yè)得監(jiān)理實施細則；

（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工程得詳細實施；

（3）組織、指導、檢查與監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員得工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

（4）審查承包單位提交得涉及本專業(yè)得方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；

（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題準時向總監(jiān)理工程師匯報與請示；

（7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；

（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料得收集、匯總及整理，參加編寫監(jiān)理月報；

（9）核查進場材料、設備、構配件得原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認為必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。

（10）負責本專業(yè)得工程計量工作，審核工程量得數(shù)據(jù)與原始憑證；

3、監(jiān)理員崗位職責

（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師得指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；

（2）檢查承包單位工作投入工程項目得人力、材料、主要設備及其使用、進行狀況，并做好檢驗記錄；

（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獵取工程計量有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

（4）按設計圖紙及有關標準，對承包單位得工藝過程或施工工序進行檢查與記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；（5）擔當旁站工作，發(fā)覺問題準時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記旁站記錄、相關監(jiān)理資料文件得收集整理工作。

4、旁站監(jiān)理人員崗位職責

（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料預備狀況；

（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序得施工執(zhí)行方案，以及工程建設強制性標準狀況；

（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備得質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資格得第三方進行復檢；

（4）做好旁站監(jiān)理記錄與監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法與措施

（一）監(jiān)理工作內(nèi)容：

主要就是“三控二管一協(xié)調(diào)”外加平安生產(chǎn)督促檢查。詳細為以下幾方面：

1、熟識圖紙，參與設計技術交底；

2、審定施工組織設計及分部、分項工程得施工方案；

3、檢查承包單位得測量放線成果；

4、召開第一次工地會議,施工監(jiān)理交底；

5、核查開工條件，并由總監(jiān)理工程師在承包商報送得《工程開工報審表》上簽署審核意見；

6、動態(tài)掌握方法，對工程進度進行主動掌握，對進度方案進行審批，實施監(jiān)督與調(diào)整；

7、以質(zhì)量預控為重點，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量掌握；

8、嚴格掌握工程變更，盡量削減索賠大事，掌握工程造價在預定得目標范圍內(nèi)；

9、核查承包商得質(zhì)量保證與質(zhì)量管理體系；

10、核查營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書；

11、簽認材料、建筑構配件、設備報驗。檢查進場主要施工設備；

12、核查工程預檢、驗收隱藏工程，分部分項工程質(zhì)量驗收證明書與簽認；

13、參與工程竣工驗收,并簽署《建設工程竣工備案表》，報送單位工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）；

14、審核設計變更、工程洽商，并提出意見或建議

15、審核承包商得質(zhì)量問題與質(zhì)量事故調(diào)查報告與處理方案，并監(jiān)督施工單位按整改措施進行處理，并對處理結果進行復查；

16、審批工程報審表與簽認；

17、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、設計單位各方關系，步調(diào)全都，實現(xiàn)業(yè)主建設意圖；

18、確立信息溝通程序，由現(xiàn)場信息資料管理員，完成本工程得各種信息得搜集、整理、分析、反饋及保管工作；

19、定期或不定期地向業(yè)主報告各類報表、會議紀要與監(jiān)理月報，準時向業(yè)主通報工程進度、質(zhì)量、文明施工狀況及下階段工作得預控措施；

20、監(jiān)理工作總結，監(jiān)理資料歸檔。

（二）監(jiān)理工作得方法與措施

1、質(zhì)量掌握得措施

施工階段就是項目質(zhì)量得實際形成階段，實施全過程得系統(tǒng)掌握與全方位得系統(tǒng)掌握。

全過程得系統(tǒng)掌握——從對投入原材料得質(zhì)量掌握開頭，直到完成工程得質(zhì)量檢驗。

全方位得系統(tǒng)掌握——對參加施工人員得素養(yǎng)，對工程原材料，對所用得施工機械，對采納得施工方法，對生產(chǎn)技術、勞動與管理全方位實施質(zhì)量掌握。

著眼于事前掌握得思想——各專業(yè)監(jiān)理細則應重點突出事前掌握，措施并要求落實到每個工序。

項目質(zhì)量得好壞，在圖紙確定后，主要取決于施工階段得工作質(zhì)量與工序質(zhì)量，我們要以影響工程質(zhì)量得五大因素（人、材料、機械、方法與環(huán)境）著眼，做好工程質(zhì)量得事前掌握、事中掌握與事后掌握，堅固樹立“質(zhì)量責任重于泰山”。

（1）質(zhì)量得事前掌握

①監(jiān)理人員必需把握與熟識設計圖紙、設計說明、建筑安裝工程質(zhì)量評定標準，施工驗收規(guī)范，組織設計技術交底與圖紙會審。

②現(xiàn)場定位軸線及高程標志得測設、驗收。

③檢查總、分包單位主要技術負責人就是否到崗到位。

④審核建筑材料、出廠證明，原材料質(zhì)保書，實行必要得抽樣復驗。

⑤審查施工單位提交得施工組織設計或施工方案。

⑥審查施工機械得質(zhì)量掌握狀況

⑦幫助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

⑧審核施工單位制定得成品愛護措施與方法。

⑨完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故得報告制度等。

（2）質(zhì)量得事中掌握

○1依據(jù)本工程得詳細狀況，監(jiān)理設置得質(zhì)量掌握點如下：

②施工工序交接檢查制度——按“工序交接檢驗程序”辦事，

堅持上道工序經(jīng)檢查驗收合格，方可進入下道工序施工得原則。

③隱藏工程檢查驗收制度——堅持執(zhí)行“隱藏工程檢查驗收程序”。

④按有關程序處理工程變更、設計變更與技術核定。

⑤工程質(zhì)量事故處理：組織有關人員對質(zhì)量事故緣由、責任進行分析，拿出質(zhì)量事故處理得措施，批準處理工程質(zhì)量事故得技術措施或方案，對事故處理措施得效果進行檢查。

⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工令、復工令。

消失下列狀況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位馬上停工整頓。

A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；

B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實行有效改正措施，或?qū)嵭辛丝隙ù胧?，而效果不好，連續(xù)作業(yè)者；

C、擅自采納未經(jīng)認可或批準得材料；

D、擅自變更設計圖紙得要求；

E、擅自將工程轉包；

F、擅自讓未經(jīng)同意得分包單位進場作業(yè)者；

G、沒有牢靠得質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已消失質(zhì)量下降征兆者。

⑦嚴格工程開工報告與復工報告審批制度。

⑧建立質(zhì)量監(jiān)督日志。

⑨行使好質(zhì)量拒絕權

⑩組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

⑾檢查施工單位得工程自檢工作，數(shù)據(jù)就是否齊全，填寫就是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。

⑿對施工單位得檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽檢，以保證度量資料得精確?????。

（3）質(zhì)量得事后掌握

①工程例會上質(zhì)量問題作為必議事項。

②堅持工程項目得預驗收與竣工驗收制度

③工程竣工后，準時督促與協(xié)作施工、設計單位做好工程質(zhì)量評價工作，并準時編寫監(jiān)理工作總結報告等。督促施工單位提交竣工資料、工程結算。

④審核竣工圖及其她技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建檔。

（4）質(zhì)量掌握得監(jiān)理措施

組織措施：建立健全監(jiān)理組織與質(zhì)量掌握系統(tǒng)、建立承包商得自檢系統(tǒng)，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)理制度，落實質(zhì)量掌握得責任。

技術措施：嚴格事前、事中與事后得質(zhì)量掌握措施，盡量做好事前掌握與預防為主得工作，避開工程事故得發(fā)生。

經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗與驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求得拒付工程款。

2、進度掌握得措施

項目得建設工期與進度取決于施工階段工期長短與進度，通過以事前掌握為主得進度掌握來實現(xiàn)項目得工期與進度目標。

（1）進度得事前掌握

①審核施工單位提交得施工進度進度方案與施工方案得協(xié)調(diào)性與合理性。

②審核施工單位提交得施工方案，審核保證工期、充分利用時

間得技術組織措施得可行性、合理性等。

③審核施工單位提交得施工總平面圖與施工方案、施工進度方案得協(xié)調(diào)性、合理性。

④幫助業(yè)主落實材料、設備得采、供方案。

⑤協(xié)調(diào)業(yè)主按合同規(guī)定準時支付施工單位工程款。

（2）進度得事中掌握

①幫助施工單位建立反應工程進度狀況得圖象并上墻以便檢查。

②每日檢查方案進度與實際進度得差異、形象進度、實物工程量與工程量指標完成狀況得全都性，協(xié)同施工單位分析發(fā)生得差異得緣由，并提出進度調(diào)整得措施與方案。

③組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總包單位不能解決得內(nèi)、外關系問題；總圖管理上得問題，現(xiàn)場有關重大事宜，上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結果得檢查。

（3）進度得事后掌握

當實際進度與方案進度發(fā)生差異時，在分析緣由得基礎上實行以下措施：

①制定保證總工期不突破得對策措施。

A、技術措施：如縮短工藝時間、削減技術間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。

B、組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。

C、經(jīng)濟措施：照實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水公平。

D、其它配套措施：如改善外部協(xié)作條件，改善勞動條件，實施

強有力調(diào)度等。

②制定總工期突破后得補救措施。

（4）進度掌握得監(jiān)理措施

組織措施：落實進度掌握責任，建立進度掌握協(xié)調(diào)制度。

技術措施：建立施工作業(yè)方案體系，增加同進作業(yè)得施工面，采納高效能得施工機械設備；采納施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間與工序間得技術間歇時間。

經(jīng)濟措施：對由于承包方得緣由拖延工期者進行必要得經(jīng)濟懲罰，對工期提前者實行嘉獎。

合同措施：按合同要求準時協(xié)調(diào)有關各方得進度，以確保項目形象進度得要求。

3、投資掌握得措施

施工階段就是資金大量投入得階段，在合同價得基礎上，著力掌握可能發(fā)生得新增工程費用，達到對工程實際價格目標管理。

提出總得投資掌握目標及分階段、分項目得投資掌握目標，并編制出投資使用方案。

（1）投資得事前掌握

投資事前掌握得目得就是進行工程風險猜測，并實行相應得防范性對策，盡量削減施工單位提出索賠得可能。

①熟識設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破得部分與環(huán)節(jié)，從而明確投資掌握得重點。

②猜測工程風險及可能發(fā)生索賠得誘因，制定防范對策，削減向業(yè)主索賠得發(fā)生。

③按合同規(guī)定得條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其如期開工，正

常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。

④按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應由業(yè)主負責得材料，設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。

⑤按合同要求，準時供應設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。

（2）投資得事中掌握

①按合同規(guī)定，準時答復施工單位提出得問題及協(xié)作要求，不要造成違約與對方索賠得條件。

②施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成對方索賠得條件。

③工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析。

④嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出得停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用與材料調(diào)價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效。

⑤按合同規(guī)定，準時對已完工工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其完成量得被動局面。保證簽證得各項質(zhì)量合格，數(shù)量精確?????。對不符合質(zhì)量標準得工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。

⑥按合同規(guī)定，準時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款得條件。

⑦完善價格信息制度，準時把握國家調(diào)價得范圍與幅度。

⑧檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合憐憫況，使其全面履約。

（3）投資得事后掌握

①審核施工單位提交得工程結算書。

②公證得處理施工單位提出得索賠。

（4）投資掌握得措施

組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資掌握得責任。

技術措施：審核施工組織設計與施工方案，合理開支施工措施費用，以及按合理工期組織施工，避開不必要得趕工費。

經(jīng)濟措施：準時進行方案費用與實際開支費用得比較分析。

合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量得現(xiàn)金支付，全面履約，削減對方提出索賠得條件與機會，正確地處理索賠等。

4、合同管理

編制合同管理得工作程序，包括工程變更、設計變更、工程分包、工程延期、索賠等工作程序。制定相應得合同管理制度，包括合同得起草、審批、簽定、修改、處理、保持等制度。要督促業(yè)主、承包商仔細全面地履行合同，解決合同爭端，建立合同管理表格與合同管理措施。

5、信息管理

規(guī)劃信息管理渠道、制訂信息管理制度、規(guī)范監(jiān)理記錄格式、會議制度與檔案制度。確定監(jiān)理檔案得分類、歸檔、整理方法。依據(jù)該工程得特點，利用計算機進行幫助管理。

6、平安文明生產(chǎn)管理及缺陷責任制

平安生產(chǎn)就是避開投資鋪張得一個重要方面，就是保證施工工期，實現(xiàn)質(zhì)量掌握目標得基本條件，要督促承包商落實平安生產(chǎn)得組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責任制，同時審查施工單位得施工方

案及平安技術措施。貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為上”得方針。督促承包商對工人進行平安生產(chǎn)訓練。組織不定期平安檢查，準時發(fā)覺問題，準時解決問題。根據(jù)缺陷責任制得有關規(guī)定，對工程質(zhì)量缺陷落實責任制，并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)做好質(zhì)量回訪、缺陷保修得監(jiān)理工作，做好跟蹤服務。

7、組織協(xié)調(diào)

了解與項目有關得建設單位、設計單位、材料設備供應單位、主管政府機構及相關部門、協(xié)作單位等組織機構與人員狀況。確定要協(xié)調(diào)得主要問題與對象。建立質(zhì)量掌握、進度掌握、投資掌握與合同、平安、信息管理得協(xié)調(diào)工作程序。制定各種協(xié)調(diào)用得各種表格。

五、監(jiān)理工作制度、工作程序

（一）監(jiān)理工作制度

1、監(jiān)理方與承建方得信息往來，應以書面文字傳遞，口頭指令事后在國家規(guī)定得時間內(nèi)均以文字追述。

2、監(jiān)理睬議制度

會議就是業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方、設計方等參加工程建設得各方溝通信息得重要渠道，有關各方接到通知后務必準時出席?，F(xiàn)場例會應定期召開，通常由項目總監(jiān)主持，業(yè)主方代表、承建方項目經(jīng)理及技術負責人、監(jiān)理方有關人員應按時參與。通常會議內(nèi)容為：

（1）檢查上次協(xié)調(diào)會打算得執(zhí)行狀況；

（2）爭論討論本次會前施工中存在得問題及對策；

（3）協(xié)調(diào)各方關系；

（4）重要得各分部分項工程結束后，檢查總結該分部分項得目標掌握狀況。

3、圖紙會審得與技術交底制度

在工程開工前，監(jiān)理方要會同業(yè)主方、承建商、設計方對設計圖紙進行會審，避開圖紙中得差錯與遺漏。同時要督促、幫助設計人向承建商進行設計圖紙得全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），做出書面會議紀要。

4、開工報告審批制度

當單位工程得主要施工預備工作已完成時，承建商應向監(jiān)理組提出“單位工程開工申請報告”。

5、材料、構件、設備檢驗及復檢制度

全部進場材料、構件、設備應有出廠證明、材質(zhì)證明或合格證。根據(jù)有關規(guī)定見證取樣送檢到具有相應檢測資格得檢測中心做試驗，試驗報告顯示合格后方可用于工程。重要得材料、設備要填寫“材料、設備進場使用申報單”。不允許未試驗即用，或未等檢測報告出來即先用。

6、旁站工作制度

施工中各關鍵部位，施工時監(jiān)理人員實施工程旁站檢查制度。

7、工程變更制度

（1）項目總監(jiān)理在以下狀況下，以書面形式通知承包方執(zhí)行工程變更；

a）業(yè)主認為需要提出工程變更，并托付設計單位提出有效得變更文件后，以書面形式轉發(fā)至本項目監(jiān)理部；

b）承包方提出設計變更，經(jīng)項目總監(jiān)審查，報業(yè)主商定，設計單位審批后，以書面形式轉發(fā)至本項目部。

（2）承建方接到通知后，應按變更要求實施；

（3）在合同規(guī)定得天數(shù)內(nèi)，承包方應向項目總監(jiān)提交轉變更工程得“計量申報表”，逾期將不予受理。變更費用得計算按合同協(xié)議規(guī)定得方法執(zhí)行；

（4）項目總監(jiān)收到“計量申報表”后，對變更項目進行計量，確認該項目最終數(shù)量、單價與總價；

（5）工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，應依據(jù)業(yè)主批準得變更費用，按正常得支付程序辦理費用得支付手續(xù)。

（6）監(jiān)理有權制止不適當?shù)霉こ套兏ㄈ缱兏鼉?nèi)容違反設計規(guī)范、施工規(guī)程等）；

（7）分包工程得變更應通過總包單位辦理；

（8）工程洽商參照工程變更得程序處理。

8、隱藏工程檢查制度

對于需要檢查隱藏工程，承建商應在合同規(guī)定得期限內(nèi)提前報監(jiān)理工程師。檢查前，承建商應供應自檢評定資料，填寫“工序質(zhì)量報驗單”。

9、工程質(zhì)量監(jiān)掌握度

監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)覺得工程質(zhì)量缺陷，應準時記入監(jiān)理日志，指明所在部位、問題及整改意見，限期訂正缺陷。對較嚴峻得質(zhì)量問題或已形成隱患得問題，應填寫“監(jiān)理工程師通知單“，要求承建商準時整改。承建商完成缺陷修復后填寫“監(jiān)理工程師通知回復單”，報請監(jiān)理組復驗簽認。如承建商不準時改正，情節(jié)較嚴峻，項目總監(jiān)可以報請業(yè)主同意后，發(fā)出“工程暫停令”，指令部分工程或全部工程暫停施工。如所發(fā)覺工程質(zhì)量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定辦理。

（1）分部分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，填報“工序質(zhì)量報驗單”，由監(jiān)理工程師檢查簽認。

（2）如檢查結果不合格，或自檢資料得內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權認定等級為“不合格”，責令承包方整改后再次報驗。（3）特別設計得、或與原設計圖變更較大得隱藏工程，在通知承建商得同時，還應通知設計單位有關人員參與，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

（4）隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。

10、工程質(zhì)量事故處理制度

（1）由于工程質(zhì)量不合格與質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失、工期延誤或危及人得生命與社會正常秩序得大事，稱為工程質(zhì)量事故。

（2）工程質(zhì)量事故得處理程序執(zhí)行有關規(guī)定。

（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理組同意得，對事故部位及受事故影響得部分工程應視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收計價。

11、施工進度監(jiān)督及報告制度

（1）監(jiān)督承建商嚴格根據(jù)合同規(guī)定得進度方案組織施工，監(jiān)理組每月以月報形式向業(yè)主報告各項工程實際進度，并與方案相對比。（2）審查承建商編制得實施性施工組織設計、要突出重點，并使各單位、各工序進度親密連接。

12、投資監(jiān)督制度

（1）監(jiān)理組應督促承建商報送與承包合同相適應得分段概算臺帳

資料，并隨時補充設計變更資料。常常把握投資變動狀況，按期統(tǒng)計分析。

（2）對重大得設計變更或因采納新材料、新技術而增減較大投資得工程，監(jiān)理組應準時把握并報業(yè)主，以便掌握投資。

（3）承建商應在驗收前將編好得全部竣工文件及繪制得竣工圖，供應監(jiān)理組一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。

14、內(nèi)部工作制度

（1）監(jiān)理組織工作會議制度

監(jiān)理組視工作需要召開碰頭會與例會，分析目標掌握狀況與工作中存在得問題，提出改進意見。

（2）建立監(jiān)理工作日志制度

監(jiān)理日志就是日后處理問題得重要依據(jù)，監(jiān)理工程師應逐日仔細填寫監(jiān)理日志，特殊留意要具體記錄施工中需要返工、整改得事項及其結果。

（3）監(jiān)理月報制度

監(jiān)理月報主要報告當月工程進展狀況，目標掌握結果，制定下月工作方案以及急需業(yè)主幫助解決得問題，監(jiān)理月報由各專業(yè)監(jiān)理工程師供應素材，專人擬稿，項目總監(jiān)審核定稿。監(jiān)理月報每月月底前報業(yè)主。

（4）監(jiān)理檔案資料管理制度

各類資料應按規(guī)定要求分類編號，歸類存檔。

（5）監(jiān)理人員出勤制度

（6）監(jiān)理人員獎懲制度

（二）監(jiān)理工作程序

1、圖紙會審監(jiān)理工作程序

2

4、技術聯(lián)系工作流程

6

六、一、施工預備階段平安監(jiān)理

1、根據(jù)工程建設強制性標準、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》與相關行業(yè)監(jiān)理規(guī)范得要求，編制平安監(jiān)理內(nèi)容得項目監(jiān)理規(guī)劃，明確平安監(jiān)理得范圍、內(nèi)容、工作程序與制度措施，以及人員配備方案與職責等。

2、依據(jù)《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》對危急性較大得分部分項工程，編制監(jiān)理實施細則。實施細則應當平安監(jiān)理得方法、措施與掌握點，以及對施工單位平安技術措施得檢查方案。

3、審查施工單位編制得施工組織設計中得平安技術措施與危急性較大得分部分項工程平安專項方案就是否符合工程建設強制性標準要求。

4、檢查施工單位在工程項目上得平安生產(chǎn)規(guī)章制度與平安監(jiān)管機構得建立、健全及專職平安生產(chǎn)管理人員配備狀況，督促施工單位檢查各分包單位得平安生產(chǎn)規(guī)章制度得建立狀況。

5、審查施工單位資質(zhì)與平安生產(chǎn)許可證就是否合法有效。

6、檢查項目經(jīng)理與專職平安生產(chǎn)管理人員就是否具備合法資格，就是否與投標文件相全都。

7、