學(xué)習(xí)深度思考的方法解決問題

學(xué)習(xí)深度思考的方法解決問題為什么有些人能想到你想不到的思路？為什么你會把簡單問題想復(fù)雜，而復(fù)雜問題又會變得簡單？這種差距從何而來？人與人之間最大的區(qū)別在于脖子以上的區(qū)別。那么問題的癥結(jié)在哪里？是什么讓你變得“愚鈍”？下面介紹三種思考方式，讓我們一起來探討答案。碎片式思考：這種思考方式讓人感覺頭疼、疲憊，很難有收獲，因此干脆不想了。假裝式思考：這種思考方式讓人感到優(yōu)柔寡斷，不知從何入手，很糾結(jié)。淺層式思考：這種思考方式讓人感到思考時間很長，但最終得到的結(jié)果卻很少，因為思考的深度不夠。對于很多人來說，想讓自己成為一個頭腦聰明、會思考的人，是一件非常迫切渴望的事情。但“想”和“能”是兩碼事，中間還隔著一條深度思考的鴻溝。只有當(dāng)你有了深度思考的能力，才能成為一個厲害的人。因為深度思考能力決定了一個人解決問題的能力。深度思考是近幾年流行起來的概念，就概念而言，其實沒有什么可神秘的，就是我們平時熟知的一個成語：深思熟慮。但實際操作起來確實非常困難的一件事情。深度思考不是“跟著感覺走”，而是通過一系列思維運動，從混亂到秩序，從表象到本質(zhì)，從碎片到整體，從抽象到具象等等，通過一種更為理性的方式，圍繞某個事件的目標(biāo)疑惑，呈現(xiàn)一種樹形式結(jié)構(gòu)的思考延伸，在大腦里做各種算法并修正，最后評估目標(biāo)的可實現(xiàn)性，得出一件事情的“最優(yōu)解”。那么，你如何擁有這種深度思考的能力呢？深度思考，從動機(jī)輸入到?jīng)Q策輸出，存在著14個思考的關(guān)鍵點，一種可借鑒的操作步驟，反復(fù)訓(xùn)練，把混亂的思考裂變?yōu)樯疃鹊乃伎?，你也可以成為一個厲害的人，一個高效人士，把一件事情做到“最優(yōu)解”，讓自己屬性打上深度思考的標(biāo)簽，也讓別人羨慕你的“聰明頭腦”。深度思考的起點在于把握動機(jī)的能力。動機(jī)就是你為什么做這件事，或者說目的是什么？三分鐘熱度對比十年磨一劍，說明動機(jī)非常重要。如尼采所說，知道為什么而活的人幾乎能克服一切問題。處理深度思考不僅僅是關(guān)注眼前的表象，更要關(guān)注背后的本質(zhì)。信息處理能力是深度思考的基礎(chǔ)，它包括信息的篩選、分類、分析和歸納。在信息爆炸的時代，我們需要學(xué)會如何有效地處理信息，以便更好地做出決策和判斷。比如，你在網(wǎng)上看到一篇關(guān)于某種健康食品的報道，但是你不能輕信一切。你需要對這篇報道進(jìn)行篩選，看看它的來源是否可信、是否有足夠的證據(jù)支持、是否有可能存在偏見等等。只有經(jīng)過充分的信息處理，你才能做出明智的決策。此外，深度思考也需要不斷地學(xué)習(xí)和積累知識。只有不斷地更新自己的知識庫，才能更好地處理信息，做出更明智的決策。思考信息的原則是：提升信息處理能力，學(xué)會篩選、分類、分析和歸納信息，不斷學(xué)習(xí)和積累知識，以便更好地做出決策和判斷。4、深度思考——創(chuàng)新深度思考不僅僅是對已有的知識和信息進(jìn)行思考，更要有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是指在已有的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)造性的思維，產(chǎn)生新的想法和解決方案。只有具備創(chuàng)新能力的人才能在快速變化的環(huán)境中立于不敗之地。比如，某個公司正在面臨激烈的市場競爭，而你作為一名員工，需要提出一些創(chuàng)新的想法來幫助公司獲得更多的市場份額。如果你只是按照以往的經(jīng)驗和想法來思考，那么你很難有突破性的進(jìn)展。但是，如果你能夠具備創(chuàng)新思維，不斷嘗試新的方法和思路，那么你就有可能為公司帶來更多的價值。思考創(chuàng)新的原則是：提升創(chuàng)新能力，不斷嘗試新的方法和思路，不斷挑戰(zhàn)自己的思維模式，以便在快速變化的環(huán)境中立于不敗之地。5、深度思考——自我反省深度思考需要不斷地反省自己。只有不斷地反思自己的思維方式和行為習(xí)慣，才能更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并及時進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。比如，你在工作中犯了一個錯誤，如果你只是簡單地認(rèn)識到了這個錯誤，并沒有進(jìn)行深入的反思和分析，那么你很難從中吸取教訓(xùn)，避免類似的錯誤再次發(fā)生。但是，如果你能夠進(jìn)行深度思考，反思自己的思維方式和行為習(xí)慣，找到犯錯的根本原因，并及時進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，那么你就能夠不斷地提高自己的思維水平和工作能力。思考自我反省的原則是：提升自我反省能力，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并及時進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，以便不斷提高自己的思維水平和工作能力。信息量和知識面是深度思考的基礎(chǔ)。信息就像流動的河水，需要不斷涌入新的水源，才能保證河流的生命力，否則河流就會枯竭。信息量越大、質(zhì)量越高，可供選擇、組合、加工的素材越多，你對一件事情“深度思考的半徑”就越大。比如，在公司同事一起開項目討論會時，信息量大、質(zhì)量高的人往往掌握了話語權(quán)，而信息量小、質(zhì)量低的人往往處于被動接受的狀態(tài)，沉默寡言，發(fā)言沒有力度。見多識廣才有思考的深度。信息增容，思考的生命力才能像河流一樣奔向大海。在這個信息飛速更迭的時代，關(guān)注領(lǐng)域內(nèi)的最新咨詢知識，投入大量時間進(jìn)行學(xué)習(xí)、跨界學(xué)習(xí)，擴(kuò)大深度思考的半徑才能讓自己走得更遠(yuǎn)。思考信息的原則是：提升理解力，弄清楚是什么（WHAT），界定問題的邊界在哪？在你不了解一件事，或是一知半解時，學(xué)會觀察、了解、收集、過濾、整理。深度思考——溝通是指聆聽他人意見和想法，來彌補(bǔ)自己的思考盲區(qū)。一個人的思考能力是有限，不恥下問是關(guān)鍵，讓別人的想法來完善你的想法，或是獲得啟發(fā)性思考，才能助力思考優(yōu)化升級，這是最聰明人的做法。想要圍獵一只獅子，先要召集助獵者，說明交流合作很重要。唐朝CEO李世民吸取前同行CEO楊廣管理隋朝失敗的慘痛教訓(xùn)，任用賢能，廣開言路，誠心求諫，頭腦風(fēng)暴，聽取高管們的意見，聞過即改，為大唐開創(chuàng)盛世輝煌奠定了一個良好開端。納諫如流相當(dāng)于大腦這個蓄水池從各個方向引流，水池里的水越多，深度就越大，思考的生態(tài)性就越豐富多彩。換句話說，深度思考更有效率和效能。不要認(rèn)為自己什么都是對的，偏見是阻礙深度思考的最大障礙。思考交流的原則是：提升接納力，不論對方什么身份、資歷，哪怕是個掃地僧，你看重的是一個想法本身是否很棒，而不是這個想法由誰提出來的。深度思考——本質(zhì)是指事物的屬性。思考問題時不斷追問是什么，打破砂鍋問到底，弄清楚事實到底是什么？有一種冷叫我媽覺得冷，說明搞不清本質(zhì)，需求不配位，做了等于白做。比如，你做辛苦花了一周時間做出一個方案，有理有據(jù)，邏輯嚴(yán)密，可是客戶根本不買單，問題就出在你沒有搞清楚客戶的本質(zhì)需求是什么，他想喝“果汁”，你給他了一杯“咖啡”，換做是你，你會樂意買單嗎？深度思考是解決問題的關(guān)鍵，抓住問題的本質(zhì)就等于解決了問題的一半。通過不斷深入思考，就像揭開俄羅斯套娃一樣，只有揭到無套可揭，才能看到里面的是什么。這需要耐心和勇氣。思考本質(zhì)的原則是提升洞察力，通過反復(fù)觀察，聯(lián)續(xù)性思考為什么，參考5why策略，透過表象直至找出問題的根本屬性。原理是指事物普遍存在的客觀規(guī)律，從實踐中來，又能指導(dǎo)實踐。原理是解決問題的可操作性的公式。比如牛頓發(fā)現(xiàn)了力學(xué)三定律，奠定了科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。物理的原理如此，心理原理也是如此。原理與本質(zhì)是個常常混淆的概念，比如鋼鐵的本質(zhì)是碳/硅/錳等幾種元素，一堆鋼鐵很重，重是它的外在“本質(zhì)”，你要想移動它，就可以借助杠桿原理來操作。這就是本質(zhì)與原理的區(qū)別。思考原理的原則是提升原理力，掌握一定量既有存在的原理，或是通過其它事物的原理演變出新的原理，再或者是發(fā)現(xiàn)新的原理。創(chuàng)新是打破傳統(tǒng)規(guī)則，重新定義新事物。多數(shù)人遵循他人既定的軌跡來做事，成為了思考的囚徒。創(chuàng)新無處不在，技術(shù)、服務(wù)、思想等等，都可以創(chuàng)新。即便已經(jīng)存在的東西，你不會，學(xué)會它，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是為了創(chuàng)造更大的價值，滿足他人對更美好事物的期待和擁有。創(chuàng)新其實沒有我們想像中的那么復(fù)雜，人人都可以創(chuàng)新。比如20世紀(jì)初，有人在傳統(tǒng)的糖果上插上了一根小棍子，誕生了世界上第一支棒棒糖，使得一家快要倒閉的糖果公司扭虧為盈。創(chuàng)新的方法有很多，比如升級、組合、差異、遷移等等。創(chuàng)新的核心在于“哪里不舒服，按哪里”，有勇氣嘗試——發(fā)現(xiàn)矛盾點，洞察不合理的地方，想盡辦法改變它，提升操作效率，帶來便利性。思考創(chuàng)新的原則是提升價值力，不斷思考如何做得更好。首先要了解問題的痛點，然后進(jìn)行模仿、改進(jìn)和創(chuàng)新，以創(chuàng)造全新的東西。深度思考需要考慮事物構(gòu)成的集合組成部分，比如五行、二十四節(jié)氣、人財物產(chǎn)供銷等等。要素整合能力是深度思考的基礎(chǔ)核心能力，需要充分考慮事物需要由哪些要素組合而成。缺少一個要素可能會導(dǎo)致事情進(jìn)展不順利或者無法開展。因此，思考要素的完整性非常重要，可以采用MECE分析法或者5W2H等分析模型來思考要素，最好使用思維導(dǎo)圖的方式進(jìn)行要素層級分解和關(guān)聯(lián)思考。邏輯順序是做事情時非常重要的，需要清楚先做什么，后做什么，才能有效率地完成任務(wù)。沒有秩序或秩序混亂，事情就會變得復(fù)雜，甚至導(dǎo)向糟糕的結(jié)果。因此，在寫作或者其他任務(wù)中，按照某種構(gòu)思邏輯的秩序進(jìn)行，可以讓事情變得更容易。思考邏輯的原則是提升控制力，需要考慮時間、空間、主次、流程等邏輯。關(guān)鍵是指對事物必不可少、起決定性作用的因素或要素。找到事情的關(guān)鍵點可以幫助解決許多難題。因此，抓住關(guān)鍵非常重要。細(xì)節(jié)是構(gòu)成整體的重要組成部分，也是決定事物成敗的關(guān)鍵因素之一。很多時候，我們會忽略細(xì)節(jié)，從而導(dǎo)致事情出現(xiàn)巨大的偏差。比如，一位廚師在烹飪美食時，如果忽略了食材的新鮮程度、火候、調(diào)味等細(xì)節(jié)，那么最終的菜品就會失去美味，甚至?xí)绊懙绞晨偷慕】?。因此，深度思考?xì)節(jié)，是做好任何一件事情的重要前提。我們需要關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，從而保證整體的完美。在做事情時，我們應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，尤其是那些看似微不足道的小事情。只有這樣，才能做到事半功倍，取得更好的成果。細(xì)節(jié)思考的原則是：提升耐心和細(xì)致精神，注重細(xì)節(jié)，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，從而確保整體的順利進(jìn)行。同時，我們也需要具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)并糾正細(xì)節(jié)上的問題，以避免事情出現(xiàn)偏差。細(xì)節(jié)是事物微小部分的組成，老子說“天下大事，必作于細(xì)”，因為細(xì)節(jié)決定成敗。一個細(xì)節(jié)的疏忽可能導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果，例如一顆釘子丟了一個國家的故事。因此，細(xì)節(jié)的重要性不可忽視。舉個例子，我的朋友A和領(lǐng)導(dǎo)一起給客戶提交了一份項目采購合同報價，結(jié)果價格多寫了一個零，將20多萬的采購價格變成了200多萬?？蛻舴浅２粷M，認(rèn)為他們是來搶錢的，因此公司丟失了這個單子，A被開除，領(lǐng)導(dǎo)被降級處分。這個例子再次說明了細(xì)節(jié)的重要性。思考細(xì)節(jié)的原則是提升精準(zhǔn)力，不放過每一個細(xì)微之處，思考它的影響作用，可能存在的危害和風(fēng)險，做好風(fēng)控措施。最好的方法是將細(xì)節(jié)數(shù)字化。深度思考是指注意力集中、全身心投入，心無旁騖。在嘈雜的環(huán)境或受到外界影響時，思考無法保持專注力。只有在冷靜的情況下，大腦才能發(fā)揮最大效能。例如，開車喝酒會導(dǎo)致親人的淚水，因此專注很重要。要排除一切干擾，讓大腦處于安靜的狀態(tài)，進(jìn)入一種冥想的狀態(tài)。這樣思考的顯意識才能悄悄進(jìn)入潛意識，穿越大腦的黑洞，尋找出靈感、清晰的思路或是某個對你很有價值的信息。深度思考尤其是進(jìn)入決策階段，需要避免分心，才能讓思考具有最大價值。專注思考的原則是提升潛心力，找一個你意愿里的舒適區(qū)，拒絕外界環(huán)境的干擾，凝神靜氣進(jìn)行思考，厘清思路，并記錄下想法。通過循環(huán)、交叉操作以上13個關(guān)鍵點，對目標(biāo)進(jìn)行可行性分析評估，同時借助一些分析工具，例如SWOT2x2分析模型，知道的優(yōu)勢與劣勢，機(jī)會和威脅在哪，基于動機(jī)的出發(fā)點，找出解決問題的一個“最優(yōu)解”答案。這樣可以進(jìn)行深度思考并做出決策。任何決策都會存在偏差、錯覺和誤區(qū)。深度思考可以在不確定性中找出相對的“確定性”，但得出的“最優(yōu)解”并不能保證百分百正確。因此，在實操過程中，需要不斷循環(huán)深度思考能力的14個關(guān)鍵點，并驗證并及時修正思考。即使外界提供了大量信息，企業(yè)家在做出最終決策時仍需要衡量自身的動機(jī)、需求和智慧。例如，馮侖在企業(yè)轉(zhuǎn)型時，決定堅持做了一個服務(wù)項目連續(xù)三年沒有盈利、沒有客戶，而且公司內(nèi)外都反對的業(yè)務(wù)。雖然頭一年虧損了1000萬，但第四年打平，第五年增長了500%，2007年至少增長了400%，最終成為了公司最好的業(yè)務(wù)。對于企業(yè)家來說，做出決策需要