2023年人事員工工作年終總結樣本（2篇）

第8頁共8頁2023?年人事員?工工作年?終總結樣?本__?__年是?公司發(fā)展?的關鍵一?年，本部?門將緊緊?圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略?及經營目?標開展工?作，團結?努力，履?行職責，?確保人力?需求、人?力培訓、?制度維護?、薪酬激?勵、后勤?保障等各?個方面能?滿足公司?經營發(fā)展?需求，為?實現公司?____?年度目標?盡職盡責?。一、?健全和完?善公司各?項制度及?工作標準?1、根?據公司發(fā)?展需求，?適時修改?和優(yōu)化公?司管理制?度，使公?司制度更?加合理規(guī)?范，為公?司“法治?”打下基?礎。2?、根據各?部門實際?運營狀況?，制定和?完善公司?運營流程?，使各部?門溝通更?加順暢，?程序更加?規(guī)范。?3、根據?原有的崗?位職責，?結合公司?各部門的?實際情況?，重新修?改各部門?的崗位職?責。使職?責清晰，?責任明確?。二、?深挖招聘?渠道，滿?足人力需?求1、?根據公司?崗位編制?及崗位缺?編需求，?制定公司?年度招聘?需求。根?據招聘需?求，確定?招聘渠道?，執(zhí)行招?聘政策及?招聘程序?，為公司?招錄到合?適的人力?及人才。?2、根?據___?_年度招?聘經驗，?營業(yè)員招?聘這塊堅?持走廣場?現場招聘?形式，輔?以海報宣?傳張貼和?廣場外招?聘橫幅懸?掛，堅持?每周五個?工作日在?廣場外現?場招聘。?3、自?聘員工招?辭趨于穩(wěn)?定，缺編?不大，網?站招聘進?一步優(yōu)化?，保留_?___。?4、做?好___?_年度招?聘費用預?算，降低?日常招聘?宣傳費用?和網站招?聘費用。?5、與?營運部門?溝通，搭?建離職員?工面談平?臺，切實?了解員工?離職原因?，分析并?加以改進?，降低員?工流失率?，穩(wěn)定營?業(yè)員隊伍?。三、?加強培訓?管理工作?，構建培?訓體系。?1、如?未能招聘?到適合的?培訓專員?，___?_年培訓?工作由崔?主管負責?兼任培訓?專員，實?施___?_年度培?訓計劃。?2、根?據公司實?際狀況及?公司發(fā)展?戰(zhàn)略需要?，制定_?___年?度培訓計?劃，并組?織實施。?3、與?外部培訓?機構聯絡?，___?_年度擬?將公司管?理人員送?往專業(yè)機?構或大型?知名百貨?企業(yè)參加?培訓，主?要課程是?商務禮儀?、銷售技?能及服務?理念這三?大塊，提?高管理人?員綜合素?質。4?、內部培?訓工作主?要由培訓?專員開展?，輔以各?部門主管?。繼續(xù)開?展視頻培?訓學習，?____?年度每個?部門根據?實際工作?情況，每?周安排一?次兩個小?時的課程?。學完一?個課程，?撰寫培訓?心的，并?進行考試?。整個年?度持續(xù)不?間斷的學?習，努力?打造學習?型組織，?成長性團?隊。5?、對每月?新入職員?工進行入?職培訓，?做到及時?性、有效?性，最快?的讓新進?員工熟悉?公司流程?制度，了?解公司企?業(yè)文化，?熟悉自己?的工作職?責。四?、加強績?效管理，?構建合理?的激勵機?制。1?、根據公?司年度經?營目標，?制訂公司?____?年度績效?考核體系?。2、?按照__?__年度?績效考核?體系，實?施績效管?理?？冃?考核組需?全程監(jiān)控?，使績效?考核公平?、公正、?透明，真?正發(fā)揮績?效考核的?激勵作用?。使多勞?者多的，?少勞者少?的，不勞?者不的。?能者給予?上升的通?道，庸者?施以教育?的機會。?3、根?據考核結?果，進行?有效的面?談，倡揚?先進，教?育后進，?給后進者?改善教育?進步的機?會4、?根據考核?結果，不?斷改進考?核體系，?使考核體?系更加完?善，更能?發(fā)揮激勵?的作用。?五、控?制人力成?本、完善?薪資結構?。1、?根據公司?發(fā)展需求?，重新審?訂各部門?編制，確?保人崗適?配。精簡?富余人員?，降低人?力管理成?本，適當?調整在職?員工薪資?待遇。?2、根據?現有的薪?資標準及?崗位情況?，設計詳?細的薪資?等級制度?及崗位等?級制度，?結合績效?考核結果?，給予員?工更好、?更科學、?更廣泛的?晉升空間?，增強員?工的歸屬?感。六?、加強企?業(yè)文化建?設，增強?員工凝聚?力。1?、___?_年度，?本部門擬?與企劃部?配合，創(chuàng)?辦企業(yè)內?刊，刊登?公司高層?動態(tài)，發(fā)?布公司政?策，宣揚?公司文化?，宣傳先?進個人事?跡，選登?員工優(yōu)秀?詩歌、散?文、隨筆?等文章。?發(fā)揮員工?特長，提?供培訓教?育及展現?自身才華?的平臺。?2、_?___年?度，本部?門擬與企?劃部配合?，擬定企?業(yè)之舞，?決定企業(yè)?之歌，并?進行培訓?，人人會?唱、人人?會跳，豐?富員工文?化生活。?在廣場前?設立公司?旗幟及國?旗。每月?定期舉辦?一次國旗?、企旗升?旗儀式，?熏陶員工?愛公司、?愛祖國的?情感，增?強員工對?公司的歸?屬感和凝?聚力，向?社會大眾?展示__?__人愛?員工愛家?鄉(xiāng)愛祖國?的高尚情?懷。3?、建立公?司網站，?樹立對外?商業(yè)形象?，建立與?外界溝通?的橋梁。?讓___?_更加了?解___?_，信任?____?，打造_?___良?好的商譽?及品牌。?4、加?強新入職?員工企業(yè)?文化培訓?教育活動?，使融合?聚力的企?業(yè)文化根?植能到每?一位__?__人的?心中。?5、員工?婚、喪、?生病及有?特別大的?困難，需?要公司施?以援助的?，各部門?及時與人?事部溝通?，由人事?部和相關?部門代表?公司給員?工或員工?家屬施以?幫助和慰?問，真正?關心員工?，讓員工?有家的感?覺，讓員?工真正融?入到__?__這個?大家庭中?。七、?規(guī)范行政?管理工作?，降低管?理費用。?1、_?___年?度在上一?年度辦公?管理費用?的基礎上?降低__?__%。?物資采購?要嚴格審?批，辦公?用品申領?要嚴格手?續(xù)，不合?理采購要?堅決杜絕?，必需品?、常用品?要批發(fā)儲?存。2?、加強廢?品統(tǒng)一管?理，增創(chuàng)?經濟效益?。3、?易耗品倉?和物料倉?每月月終?報表需上?報審核。?4、加?強食堂檢?查力度，?提升食堂?飯菜質量?及服務質?量，提升?員工滿意?度。5?、及時為?公司各部?門服務，?做好后勤?保障工作?。八、?嚴格考勤?管理制度?，保障企?業(yè)有序運?行。嚴格?考勤管理?制度，保?障企業(yè)有?序運行。?在__?__年度?考勤管理?基礎上，?進一步控?制調休頻?次，嚴格?按照排班?表執(zhí)行，?嚴格執(zhí)行?請休假審?批制度，?杜絕先休?假后審批?的弊端。?堅決執(zhí)行?考勤紀律?制度，及?時處罰違?紀職員。?九、加?強督查力?度，維護?制度和流?程的性。?進一步?完善公司?督查流程?和制度，?擴大督查?范圍，觸?及部門工?作流程和?工作標準?是否合乎?規(guī)范要求?。嚴格執(zhí)?行每周一?次的督查?頻次，使?不規(guī)范行?為的到及?時改善，?使領導批?辦的事項?能及時的?到落實。?加大督查?處罰力度?，維護公?司制度的?性。十?、加強團?隊建設，?打造強有?力團隊。?1、在?部門內建?立學習制?度，充分?利用晨會?、媒體、?培訓機構?等平臺，?鼓勵本部?門職員持?續(xù)學習，?持續(xù)成長?。2、?繼續(xù)保持?多鼓勵、?多贊美、?多表揚的?團隊激勵?理念，建?立一支積?極向上朝?氣蓬勃的?團隊。?3、與團?隊成員多?溝通，及?時了解團?隊成員工?作和生活?情況，關?愛、幫助?和團結每?一位成員?。使團隊?成員始終?處于融洽?、合作、?友愛、寬?容的團隊?氛圍中快?樂工作。?4、加?強制度學?習，加強?執(zhí)行力培?訓，嚴格?公司紀律?，使本部?門成為一?個守紀律?、有素養(yǎng)?、有執(zhí)行?力的合格?團隊。?5、加強?服務理念?教育，服?務好公司?其他部門?，服務好?公司商戶?，服務好?每一位顧?客，尊重?每一個人?，竭盡全?力做好每?一項工作?。20?23年人?事員工工?作年終總?結樣本（?二）本?月人事主?要就以下?幾個方面?展開工作?：一、?人事管理?1.進?行員工入?職統(tǒng)計。?截止__?__年_?___月?____?日止，共?入職__?__人，?其中：總?經理辦公?室___?_人，財?務部__?__人，?營銷部_?___人?，房務部?____?人，餐飲?部___?_人，工?程部__?__人，?保安部_?___人?，人事培?訓部__?__人。?2.根?據上級的?指示及項?目工程的?進度做了?____?年___?_月至_?___年?____?月的工作?進度報告?。3.?為了招聘?工作的順?利進行，?人事培訓?部做了專?題的人員?招聘計劃?及費用預?算，根據?工作計劃?部分工作?已在實施?中。4?.為了更?合理及有?效地利用?人力資源?，人事培?訓部設計?樂了人員?到位預算?表，并得?到領導的?同意發(fā)至?各部門做?好前期開?業(yè)的人力?資源計劃?。截止_?___年?____?月___?_日止，?各部門報?來的計劃?共___?_人，相?比___?_年__?__月的?開業(yè)的項?目人員需?求，人員?數額尚大?，考慮需?進行適當?的調整。?二、人?員籌備與?招聘1?.根據上?級指示，?收集了前?期招聘求?職資料共?____?份，根據?專業(yè)分類?分發(fā)至各?部門作為?人力資源?儲備，其?中餐飲部?____?份，房務?部___?_份，營?銷部__?__份，?工程部_?___份?，財務部?____?份，保安?部___?_份，人?事培訓部?____?份，文員?____?份。2?.為了滿?足前期籌?備工作需?要，從_?___份?文員求職?資料中挑?選___?_名通知?面試，面?試較滿意?的___?_人，考?慮到酒店?用人起點?較高些，?因此錄用?了學歷較?高的同濟?大學研究?生(其余?兩位一為?中專，一?為大學本?科)，作?為酒店籌?備工作的?文員。?3.通知?面試，其?中：營?銷部：營?銷人員共?面試__?__人，?營銷部初?選滿意_?___人?，其中銷?售經理_?___人?，銷售主?任___?_人，其?他兩位尚?未定職。?工程部?：初步確?認___?_人，值?班工程師?____?人，鍋爐?工___?_人，維?修工__?__人。?保安部?：面試了?____?人，初選?滿意的_?___人?。4.?為了廣開?人才招聘?渠道，招?聘更適合?溫泉工作?的人才，?人事培訓?部對總公?司網上招?聘的內容?進行樂專?業(yè)性的調?整。5?.由于_?___及?____?地區(qū)的人?力資源較?少，較難?滿足溫泉?營業(yè)時的?人力需求?，因此人?事培訓部?與保安部?一同向全?國各地部?分職業(yè)學?校、大中?專院校發(fā)?聯系函共?30封，?有復函合?作意向的?共19所?。根據溫?泉前期開?業(yè)的計劃?，基本上?可以滿足?對基礎員?工的需求?。另外，?還做了兩?期的專題?報告。?三、員工?工資與福?利人事?培訓部根?據溫泉的?人員編制?，做了員?工宿舍配?備標準方?案及計劃?，并做了?前期開業(yè)?的預算。?四、其?他1.?做了人事?培訓部開?業(yè)所需的?辦公用品?、營運管?理印刷品?的采購計?劃。