2023年五一勞動(dòng)節(jié)促銷活動(dòng)總結(jié)參考模板（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?年五一勞?動(dòng)節(jié)促銷?活動(dòng)總結(jié)?參考模板?本次促?銷活動(dòng)時(shí)?間從__?__月_?___日?到___?_月__?__日，?共___?_天活動(dòng)?時(shí)間。經(jīng)?過對(duì)本次?促銷活動(dòng)?的仔細(xì)回?顧，現(xiàn)作?出如下工?作總結(jié)：?一、活?動(dòng)基本情?況1、?業(yè)績(jī)情況?：完成預(yù)?定銷售計(jì)?劃，與_?___同?期銷售基?本持平，?略有上升?;2、?宣傳情況?：活動(dòng)期?間，通過?媒體、廣?告等方式?對(duì)本次促?銷活動(dòng)進(jìn)?行了大力?宣傳，宣?傳面廣，?力度大;?3、超?市布置：?活動(dòng)期間?對(duì)超市各?個(gè)專柜進(jìn)?行了布置?，工作服?也進(jìn)行了?改進(jìn)，較?之以前有?一定的進(jìn)?步。二?、取得的?成績(jī)1?、活動(dòng)氛?圍較濃，?積累了一?定的人氣?，大大提?高了營(yíng)業(yè)?額，并超?額完成任?務(wù);2?、禮品實(shí)?在，顧客?易于接受?;3、?提高公司?在社會(huì)上?的地位，?擴(kuò)大公司?信譽(yù)。?三、存在?的問題?1、由于?準(zhǔn)備時(shí)間?倉(cāng)促，禮?品準(zhǔn)備的?不夠充分?;2、?各樓層專?廳促銷活?動(dòng)，不能?定期反饋?給企劃部?，專廳促?銷信息成?了內(nèi)銷文?件，不能?起到增加?品牌顧客?的作用，?薄利多銷?的目的也?成了一相?情愿;?3、員工?對(duì)活動(dòng)的?促銷知識(shí)?了解不夠?，缺少服?務(wù)熱情，?對(duì)促銷活?動(dòng)促進(jìn)上?缺乏技巧?和活力，?在員工心?目中沒有?“活動(dòng)是?在大量資?金與人力?投入下，?營(yíng)業(yè)額大?幅度拔高?”的概念?。四、?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?1、抓?準(zhǔn)準(zhǔn)確的?市場(chǎng)背景?;2、?周密的計(jì)?劃;3?、密切的?結(jié)合與配?合;4?、強(qiáng)悍的?執(zhí)行，強(qiáng)?化細(xì)節(jié)管?理，規(guī)范?員工行為?，觸動(dòng)顧?客心靈。?202?3年五一?勞動(dòng)節(jié)促?銷活動(dòng)總?結(jié)參考模?板（二）?本次的?促銷活動(dòng)?主要分為?三大類?一、現(xiàn)場(chǎng)?特價(jià)銷售?：現(xiàn)場(chǎng)?銷售品有?五大類，?其中有化?妝品，日?常生活用?品，電器?，飲料，?家具化?妝品主要?是廠商直?接派促銷?人員和超?市員工負(fù)?責(zé)，日常?生活用品?是明碼標(biāo)?價(jià)，電視?，空調(diào)等?家電進(jìn)行?降價(jià)和贈(zèng)?送副帶品?，各種飲?料都比平?時(shí)價(jià)格要?低，家具?全部打8?折。二?、游動(dòng)宣?傳贈(zèng)貨品?超市利?用各贊助?商的車加?上超市名?進(jìn)___?_派送廣?告品(化?妝品和日?常生活用?品)和宣?傳單。?三、現(xiàn)場(chǎng)?抽獎(jiǎng)活動(dòng)?抽獎(jiǎng)的?辦法和獎(jiǎng)?品比較靈?活，中獎(jiǎng)?率___?_%，利?用變形促?銷各類產(chǎn)?品。我?通過一天?的觀察與?了解，覺?得這整個(gè)?活動(dòng)是比?較成功的?，但從我?個(gè)人的角?度來(lái)看，?還是有一?些不足的?地方。?我就從以?下幾點(diǎn)說(shuō)?說(shuō)我的看?法一、?廣告宣傳?在廣告?宣傳的用?詞和出發(fā)?點(diǎn)不是很?好，應(yīng)該?改成以消?費(fèi)者的角?度出發(fā)，?廣告的衫?底音樂也?應(yīng)該適合?大部分消?費(fèi)者的心?里，經(jīng)過?不同的街?口就要放?不同的音?樂。二?、員工積?極性“?五一”黃?金周的客?量增大，?工作時(shí)間?會(huì)加長(zhǎng)，?就會(huì)出現(xiàn)?一些員工?的消極性?。應(yīng)該安?國(guó)家規(guī)定?增加員工?三倍的補(bǔ)?助金，據(jù)?員工說(shuō)，?只是按平?時(shí)的工資?加工費(fèi)，?還有就是?包吃一餐?。所以，?員工的積?極性直接?影響到促?銷效果。?三、增?強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?a建立?創(chuàng)新制度?，加強(qiáng)自?身素質(zhì)建?設(shè)，做到?硬件過關(guān)?、軟件到?位。b?健全管理?體制。好?的管理體?制是超市?各種策略?、方案順?利實(shí)施的?保證，也?是企業(yè)不?斷成功的?保證。力?求做到超?市分工至?細(xì)、權(quán)職?分明、監(jiān)?督有效。?c完善?培訓(xùn)制度??，F(xiàn)代企?業(yè)以人為?主，優(yōu)秀?的員工是?企業(yè)得以?生存和發(fā)?展的關(guān)鍵?。超市應(yīng)?完善員工?的教育培?訓(xùn)及福利?待遇制度?，確立員?工入企業(yè)?先培訓(xùn)制?度，和員?工進(jìn)行有?效的溝通?，做到人?無(wú)貴賤、?事無(wú)巨細(xì)?、教育及?時(shí)、獎(jiǎng)懲?分明。?d充分運(yùn)?用營(yíng)銷理?念。解除?員工思想?包袱，把?握好顧客?投訴的接?待與處理?，積極開?拓市場(chǎng)、?鞏固市場(chǎng)?。e做?好日志、