2023車間主任工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第6頁共6頁2023?車間主任?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量從_?___月?份入庫量?為___?_到__?__月份?產(chǎn)量達(dá)到?____?，短短三?四個(gè)月，?產(chǎn)量翻了?一倍多，?這組數(shù)據(jù)?正說明了?在張總、?陳工的正?確帶領(lǐng)下?，在晶體?制造部所?有員工的?共同努力?下，才會(huì)?創(chuàng)造出某?某公司制?造部產(chǎn)量?有史以來?最高、最?好水平。?二、質(zhì)?量方面?1、各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?直通率由?____?月份__?__%到?____?月份達(dá)到?____?%，提高?了___?_%，直?通率也創(chuàng)?下了某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?2、客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強(qiáng)控制。?3、從?____?月到__?__月生?產(chǎn)制程重?大質(zhì)量事?故共發(fā)生?了兩起。?三、人?員管理方?面__?__月、?____?月因管理?等多方面?的原因，?新員工也?在不斷的?補(bǔ)充，但?人員的流?動(dòng)性比較?大。__?__月、?____?月這兩個(gè)?月老員工?的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因?yàn)楣芾?方面的不?足造成個(gè)?別員工的?思想波動(dòng)?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對員工?按層次進(jìn)?行培訓(xùn)。?四、物?耗方面?1、主要?原材料?車間每月?對返基和?返修晶片?等及時(shí)回?收利用，?但少量員?工因技能?、機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?2、主?要輔材料?銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于在__?__年中?加強(qiáng)管制?。五、?數(shù)據(jù)報(bào)表?方面產(chǎn)?量日報(bào)表?、周報(bào)表?、月報(bào)表?、個(gè)人產(chǎn)?量等都能?準(zhǔn)確無誤?、及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好，?隨著is?o900?0質(zhì)量體?系試行的?推動(dòng)下，?產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)?報(bào)表也能?準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)好，方?便于車間?進(jìn)行查找?、跟蹤及?總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因?。六、?工藝方面?1、為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，人工上?架在__?__月底?對操作工?藝進(jìn)行了?修改，由?原來的兩?點(diǎn)膠規(guī)定?為三點(diǎn)膠?，在張總?的指點(diǎn)及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進(jìn)行?操作。?2、在日?益競爭的?市場中，?我們想得?到客戶的?垂青，得?有夯實(shí)的?質(zhì)量保證?，公司多?方面的增?加或改造?設(shè)備。如?對某些樣?品增加溫?特等工藝?。七、?5s管理?在is?o900?0質(zhì)量體?系試行中?，雖然與?公司前況?相比，有?很大進(jìn)步?。但在5?s管理方?面我存大?著很多不?足，最主?要是缺少?持之以恒?的管理方?針，有時(shí)?為了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量而?忽略5s?的持之以?恒的管理?。八、?安全方面?在沒有?任何安全?設(shè)施防護(hù)?的情況下?，這四個(gè)?月中沒有?發(fā)生過一?起安全事?故，這讓?我感到很?慶幸。?2023?車間主任?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?____?年轉(zhuǎn)眼過?去了，迎?來了對自?我具有挑?戰(zhàn)的__?__年。?回顧_?___年?感謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任和支持?，___?_月份把?我從__?__一線?任車間副?主任提拔?到轉(zhuǎn)到_?___任?車間主任?，這一年?里跟著領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)到很?多，得到?的也很多?。主角的?轉(zhuǎn)變后從?開始跟著?車間主任?干到之后?自我獨(dú)當(dāng)?一面，這?使我的壓?力相當(dāng)大?，深知自?我肩負(fù)的?職責(zé)比以?前更重。?由于自我?對工作性?質(zhì)的轉(zhuǎn)變?對工作不?太熟悉所?以工作起?來存在很?多困難，?但這個(gè)時(shí)?候是各位?領(lǐng)導(dǎo)的幫?忙、關(guān)懷?、激勵(lì)使?我在應(yīng)對?困難的時(shí)?候勇于克?服，使自?我一點(diǎn)一?點(diǎn)的提高?發(fā)揮出自?我的潛力?。被調(diào)?任后我始?終在思考?要做什么?該怎樣做?才能快速?成長，怎?樣才能把?自我的價(jià)?值發(fā)揮最?大每一天?只是在沿?著別人早?已開展的?路按部就?班的進(jìn)行?工作，毫?無新意。?要是想要?新的提高?，新的突?破就務(wù)必?豐富自我?的專業(yè)知?識(shí)，尋求?新的管理?方法。只?有帶著這?樣的問題?一步一步?的工作，?一步步的?總結(jié)才能?使自我在?工作中不?斷地提高?。作為新?任車間主?任壓相當(dāng)?的大，與?其他車間?相比自我?從工作經(jīng)?驗(yàn)和管理?經(jīng)驗(yàn)都存?在著明顯?差異和不?足。在?那里從以?下幾點(diǎn)開?展工作提?高自我：?一、欲?求到位“?心”先至?。任何工?作要做到?位，關(guān)鍵?都在于“?心”要到?位。一個(gè)?人有了職?責(zé)心，才?會(huì)有用心?主動(dòng)的態(tài)?度、深入?扎實(shí)的作?風(fēng)、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的精?神。要想?在工作中?取得新的?突破，找?準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)?很重要。?我認(rèn)為我?的關(guān)鍵點(diǎn)?就是要豐?富自我的?知識(shí)，個(gè)?性是象我?這樣半路?出家的人?，對生產(chǎn)?管理知識(shí)?了解的不?是很透徹?，遇到問?題缺乏解?決辦法。?____?月份被提?拔到德州?公司任車?間主任一?職，這對?我來講是?一個(gè)提高?、豐富自?我的好機(jī)?會(huì)。在這?幾個(gè)月的?時(shí)光里，?我依據(jù)自?我的實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)，再?生產(chǎn)現(xiàn)成?多學(xué)多問?，盡可能?多的學(xué)習(xí)?自我以前?沒接觸到?的生產(chǎn)資?料。這個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)激起了?我的學(xué)習(xí)?熱情，也?為今后的?工作打下?了基礎(chǔ)。?二、腳?踏實(shí)地，?不好高騖?遠(yuǎn)。任何?一件大事?，無不是?由若干小?的細(xì)節(jié)構(gòu)?成的。能?夠在小處?努力，把?每一個(gè)細(xì)?節(jié)做好的?人，必須?能成就大?事業(yè)。同?樣每一個(gè)?漫不經(jīng)心?的小疏忽?也會(huì)釀成?大事故。?立足實(shí)際?做好當(dāng)前?，結(jié)合此?刻的生產(chǎn)?設(shè)備從提?高工作效?率方面入?手。隨著?公司設(shè)備?的老化和?各方面的?限制為產(chǎn)?品的進(jìn)一?步改善提?高加大了?難度。所?以今后的?工作要從?設(shè)備的小?改小革和?操作精益?求精的工?作入手，?做好巡檢?及提高制?造部員工?操作潛力?，這樣才?能更好的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。做?每一項(xiàng)工?作、每一?次改善都?需要我們?從小處著?手，精益?求精。正?陽才能使?生產(chǎn)任務(wù)?、產(chǎn)品性?能的進(jìn)一?步提升。?三、樹?立全局觀?念，做好?本職工作?。一個(gè)成?熟的企業(yè)?就好比一?臺(tái)正在運(yùn)?行的設(shè)備?，各個(gè)部?件的配合?協(xié)作才能?為設(shè)備的?運(yùn)行帶給?保證。公?司各個(gè)部?門的銜接?是否流暢?也就決定?著公司的?效率。?回顧過去?的一年我?還有很多?的不足之?處需要加?強(qiáng)，新的?一年更是?向我提出?了更高的?要求。在?保質(zhì)保量?完成工作?前提下，?還有很多?新的工作?需要開展?，個(gè)性是?要將產(chǎn)品?質(zhì)量提高?到一個(gè)新?的層次，?是我以前?的工作不?夠重視的?領(lǐng)域，我?將在這方?面多下功?夫，努力?配合技術(shù)?部門嚴(yán)把?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)。要想?將產(chǎn)品質(zhì)?量提高到?一個(gè)新的?層次，除?了完善設(shè)?備還要有?一流的操?作人員。?在新的一?年里，必?須會(huì)根據(jù)?現(xiàn)有的生?產(chǎn)，適時(shí)?組織員工?結(jié)合理論?多學(xué)習(xí)生?產(chǎn)線操作?規(guī)程，提?高工作效?率，穩(wěn)定?生產(chǎn)才能?發(fā)給提高?產(chǎn)品質(zhì)量?做好鋪墊?。四、?善于溝通?交流，加?強(qiáng)協(xié)助協(xié)?調(diào)。溝通?交流一向?是我的弱?項(xiàng)，在工?作之外還?能夠，工?作之中的?溝通尤不?擅長。如?今的崗位?，溝通是?十分重要?的，尤其?是對員工?思想務(wù)必?透過深入?的了解才?能掌握，?掌握了員?工的思想?才能明白?以后在管?理方面的?重點(diǎn)是什?么，還有?什么工作?要做。這?方面我需?要加強(qiáng)的?很多。?在過去的?工作中得?到了一些?體會(huì)，在?工作中心?態(tài)很重要?，透過不?斷的學(xué)習(xí)?新知識(shí)持?續(xù)工作的?激情，力?爭讓自我?在