工作考核標(biāo)準(zhǔn)

工作考核標(biāo)準(zhǔn)第一章總則為進一步加強廣西XX水泥有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平，提高運營質(zhì)量，特制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)。考核遵循逐級考核和互相考核原則，對單位實行千分制考核，各單位工作考核分基數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1000分。即公司對各單位以千分制考核，各單位對所屬工段、班組以千分制考核，各班組對個人以千分制考核。公司考核和單位互考要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，做到“定性合理、定量準(zhǔn)確、考核到位”。各二級單位要根據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)制定部門二級工資考核標(biāo)準(zhǔn)，做到考核公正、公平、公開。第二章工作紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性、突擊性任務(wù)。工作不主動，協(xié)作、協(xié)調(diào)不好，拖拉、扯皮或不按程序辦事，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。公司各項決議、決定不能有效的得到貫徹落實，不令行禁止，一次扣5分。認(rèn)真落實各類例會指令、紀(jì)要，有一項不落實扣5分。月工作計劃制定不認(rèn)真扣5分；工作計劃缺一項未完成或完成不好扣5分。每月5日前將上月工作小結(jié)、本月計劃及職員考勤表交送辦公室，遲一天扣2分。按職能部門通知，按時參加會議，遲到一次扣3分，無故缺席扣5分。認(rèn)真組織本單位職員傳達、學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、會議精神，并做好記錄，缺一次（或無記錄）扣2分。當(dāng)月工作中出現(xiàn)重復(fù)性失誤，發(fā)生一次扣5分。單位職員無故不參加公司舉辦的各種技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每人次扣5分。積極參加公司組織的各項義務(wù)勞動，不參加扣5分；沒按時完成任務(wù)扣3分；參加人數(shù)不足應(yīng)到人數(shù)的2/3扣2分。對于該考而未考的問題及對考核有隨意性或不準(zhǔn)確的單位，根據(jù)應(yīng)考的項目給予反考核。按考核程序與方法于每月5日前將上月自考、考核意見表交送辦公室，10日前將單位二次考核表交送辦公室，遲一天扣2分。在考核中打擊報復(fù)、無理糾纏，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。各單位在日常管理中沒有嚴(yán)格按公司要求進行管理，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；勞動管理自查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為沒按公司考核標(biāo)準(zhǔn)進行處罰的50人以下單位扣5分；51人—100人單位扣3分；101人以上單位扣2分。各類經(jīng)濟賬目管理要清晰，收支平衡。經(jīng)查發(fā)現(xiàn)賬目混亂，收支失衡。一次扣10分；造成一定影響的，一次扣20分。班子不團結(jié)，工作不通氣，較大事項的處理未經(jīng)集體研究，每項次扣10分。分工不明，職責(zé)不清，造成管理盲區(qū)或工作失誤，一次扣5分；工作不認(rèn)真細(xì)致，出現(xiàn)差錯或糾紛，一次扣5分。不積極主動、認(rèn)真細(xì)致的做好職員思想工作，遇到問題繞著走，矛盾上交或使矛盾激化，給公司工作帶來被動，一次扣20分。內(nèi)部管理不嚴(yán)，發(fā)生問題不認(rèn)真反思、及時糾正且有袒護現(xiàn)象，發(fā)生一次扣10分。單位內(nèi)發(fā)生爭吵、辱罵，每人次扣5分；發(fā)生打架斗毆，每人扣10分。搬弄是非、無中生有、造謠中傷，影響工作、團結(jié)，經(jīng)查實每人次扣10分。各項工作完成較好，基礎(chǔ)管理扎實，對管理有突破有創(chuàng)新的，酌情加10—20分。第三章安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)按調(diào)度會、早會要求及時、準(zhǔn)確匯報工程進度、質(zhì)量、設(shè)備到貨、大宗材料進出等情況，缺報、錯報一次扣3分。按規(guī)定及時、準(zhǔn)確審報各類計劃、報表、記錄等，一項做不到扣3分。每月召開或參加安全環(huán)保例會，每周開展一次生產(chǎn)安全活動，定期開展安全環(huán)保檢查，落實安委會下達的各項安全環(huán)保任務(wù)，做不到每次扣5分。未建立“三本臺帳”（安全教育、安全檢查、工傷事故），缺一本扣10分；對調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗、新進職員未進行三級安全教育，一人次扣10分。特殊工種持證上崗，做不到，一人扣10分。環(huán)保設(shè)備造成事故排放，責(zé)任單位每起扣20分；超標(biāo)排放一次扣10分。發(fā)生一般（安全、設(shè)備、質(zhì)量等）事故（含輕傷）每起扣10分；重傷、火災(zāi)事故等每起扣20分；重大人身事故每起扣50分；特大人身、交通、火災(zāi)事故每起扣100分。發(fā)生一般工藝事故扣10分；重大工藝事故扣20分。檢查中發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)（工地）崗位上不戴安全帽的，一人次扣5分，勞保用品穿戴不規(guī)范扣3分；防火、防暑、防寒器材保管使用不規(guī)范扣5分。各類事故一律和職能管理部門按1：0.5進行掛靠考核。即：工藝、安全事故、質(zhì)量事故和生產(chǎn)品質(zhì)處掛靠；設(shè)備事故和設(shè)備保全處掛靠；工程質(zhì)量事故和工程處掛靠；重大經(jīng)濟過錯和財務(wù)處掛靠；交通、火災(zāi)事故和辦公室掛靠。隱瞞事故不報或事故查處不力每次扣20分。各類責(zé)任事故的責(zé)任者處理由公司各專業(yè)管理委員會拿出處理意見報公司辦公室研究決定。上崗時正確穿戴勞動防護用品，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)（礦山、工藝）管理規(guī)程，設(shè)備操作（巡檢）規(guī)程和質(zhì)量實施細(xì)則，發(fā)現(xiàn)違章，一人次扣5分。設(shè)備隱患檢查不到位，故障處理組織不力，影響主機設(shè)備生產(chǎn)，每次扣10分。中層管理人員中午不允許飲酒，如確實需要招待作陪的，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可陪客，否則，一次扣個人20分；一般職員上崗前兩小時內(nèi)不得喝酒、班中嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一人次違反此規(guī)定扣單位5分。未按公司規(guī)定進行物料平衡，有關(guān)部門物料平衡管理工作不到位，每出現(xiàn)一次，扣20分未按規(guī)定填報統(tǒng)計數(shù)字，每次扣5分；弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。未按要求進行安全隱患整改，每項扣10分。及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并做出處理，酌情加10—20分。第四章工程建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)編制項目籌備及建設(shè)方案，安排進度計劃。計劃方案組織實施不到位，影響總體計劃體系的形成和落實，一項次扣10分；各類計劃、報告、方案等轉(zhuǎn)呈不及時扣10分。配合做好圖紙會審和設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作，及時收集技術(shù)資料和施工圖紙。聯(lián)絡(luò)不及時、延誤工期或造成差錯，一項次扣5分。負(fù)責(zé)規(guī)劃年度基建項目，制定施工進度，落實項目施工方案，做不到扣10分；未完成年度施工項目次年初月扣30分。及時審查簽署承建單位的開工報告，施工方案和計劃進度報表，審查不嚴(yán)，發(fā)生差錯、糾紛，一次扣10分。抓好工程預(yù)決算審核工作，保障項目投入合理、節(jié)省。審核不嚴(yán)，使公司利益受損失，每次扣20分。由于人為責(zé)任造成工程停頓扣20分；造成工程進度影響扣10分。對各施工項目進行質(zhì)量跟蹤，及時解決質(zhì)量問題，跟蹤不力或隱瞞不合格工程，或敷衍了事，一次扣30分。按國家施工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求組織竣工驗收，杜絕偷工減料。因把關(guān)不嚴(yán)、走過場，每項次扣20分。深入現(xiàn)場，指導(dǎo)并督促檢查安全文明施工。施工現(xiàn)場有一處（次）達不到要求，扣5分。工程質(zhì)量和進度超計劃要求，酌情加10—20分。第五章設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備本體、附屬設(shè)施、主要零部件完好、齊全。主要零部件每缺一件或一件不完好扣5分；設(shè)備安全防護設(shè)施齊全、有效，環(huán)境清潔，一項做不到扣5分。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，巡檢、維護保養(yǎng)到位，違反規(guī)定一次扣5分；班組的設(shè)備記錄（潤滑記錄、運轉(zhuǎn)交接班記錄、巡檢記錄、操作記錄）完整、規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣5分，無記錄，每次扣5分。潤滑做到五定管理，裝置完好、油路暢通，油品保管規(guī)范，記錄齊全。一項未做到，每臺次扣2分。發(fā)生一般設(shè)備事故扣10分；重大或特大設(shè)備事故的由調(diào)查組調(diào)查處理；事故發(fā)生后未按規(guī)定時間上報，每推遲一天扣10分；未落實“三不放過”措施，調(diào)查事故配合不力或未按期完成事故隱患整改任務(wù)，每起扣20分；隱瞞事故不報每次扣50分。嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，做到安全用電、節(jié)約用電，發(fā)現(xiàn)違章用電一次扣10分；不及時整改，扣20分。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理檔案，定期上報設(shè)備有關(guān)記錄、報表、計劃等，職能部門應(yīng)定期反饋計劃執(zhí)行情況，一項未做到扣20分。按有關(guān)規(guī)定和要求辦理設(shè)備及備件購置、調(diào)撥、廢舊設(shè)備的處理，一項未做到扣10分。車輛裝備齊全完好，潤滑到位，各系統(tǒng)工況良好有效，工作正常，不帶危及安全的故障行車，做不到每項次扣5分。車容破爛不堪，外觀泥污嚴(yán)重，每臺次扣5分。車輛完好率：客車95%，貨車90%，礦車及工程機械80%，每降1%扣2分。車管制度不完善，車輛運行狀況、作業(yè)記錄不全，每項次扣5分。生產(chǎn)車輛及工程機械要服從統(tǒng)一調(diào)度，保證出車率，無故影響出車每項次扣10分。實行單車（機）核算，對油料、輔材和配件消耗，每月3日前報上月統(tǒng)計數(shù)字，未報的扣10分。嚴(yán)格微機管理規(guī)程，對微機有私拆、私自上網(wǎng)或不正常使用現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。開展修舊利廢活動，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。做不到，一項扣5分。計量器具按定檢周期或送檢通知單按時送檢，做不到，每件次扣5分；送檢率>98%，每下降1%扣5分。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，對設(shè)備進行技術(shù)革新取得一定效果者，酌情加10—20分第六章勞動管理與分配考核標(biāo)準(zhǔn)職員遲到、早退（30分鐘以內(nèi)）每人次扣5分，脫崗、串崗、提前就餐、干私活，每人次扣10分。單位職員連續(xù)曠工3天以上未上報人事管理部門，每人次扣5分。對職員崗位撤、并、調(diào)整和班組長任免必須按規(guī)定單位二次分配無考核標(biāo)準(zhǔn)或不按標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。認(rèn)真執(zhí)行請假和休假制度，違反請休假規(guī)定每人次扣5分。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意發(fā)生同工種崗位相互代班，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；不同工種崗位不得相互代班，發(fā)現(xiàn)一次代班扣20分。對各種違反制度，工作責(zé)任心不強，工作長期不飽滿，給公司造成一定影響及損失的個人，視情況除給予一定黨紀(jì)、政紀(jì)處分外，正常出勤并完成了規(guī)定的工作任務(wù)后，按年功起點工資發(fā)給。嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，當(dāng)日出勤情況當(dāng)日考，發(fā)現(xiàn)考勤不認(rèn)真、不公開，一次扣5分；亂報加班，弄虛作假，一人次扣10分；及時組織單位人員進行加班加點的搶修和恢復(fù)生產(chǎn)等工作，加10—20分。第七章財務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)以不合法或不規(guī)范的發(fā)票、單據(jù)到財務(wù)報賬者，以及經(jīng)相關(guān)會計指導(dǎo)仍不改正者，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分?？扇〉迷鲋刀悓Ｓ冒l(fā)票因未主動索取而以普通發(fā)票報銷的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。未按公司制度規(guī)定辦理或補辦招待費申報手續(xù)，而直接到財務(wù)處報銷招待費的，每發(fā)生一次扣5分。未按財務(wù)制度的要求及時報送有關(guān)報表、單據(jù)的，每次扣5分。非特殊情況借備用金逾期一個月不到財務(wù)處核報清帳的，又無書面說明的，每人次扣5分。未按公司規(guī)定及時辦理有關(guān)材料、設(shè)備出入庫手續(xù)，發(fā)現(xiàn)有多次或金額重大的跨月報賬，每次扣10分。各處室、分廠對自行管理使用的實物資產(chǎn)（材料、設(shè)備、辦公用品及低值易耗品）應(yīng)建立健全臺帳，做不到的，每次扣5分。凡發(fā)生的經(jīng)濟行為都必須進行資信審查和比質(zhì)比價，做不到，每次扣10分；違反公司合同、預(yù)決算管理辦法，每項次扣10分。固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)及時到管理部門辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次做不到，扣5分。第八章治安、消防、交通管理考核標(biāo)準(zhǔn)單位發(fā)生刑事案件，特大案件每起扣50分；重大案件每起扣20分；一般案件每起扣10分；發(fā)生治安案件和有“六害”行為每起扣5分；發(fā)案后隱瞞不報扣10分；發(fā)生案件后無防范措施扣10分。職員違法被依法追究刑事責(zé)任的每人次扣10分；受治安拘留或罰款處罰或受廠內(nèi)治安管理規(guī)定處罰的每人次扣5分。經(jīng)主管部門通報單位所轄區(qū)域存在治安、消防安全隱患的一次扣5分，未按期整改的或整改不力的，每處、次扣10分。單位的物資遭受不法侵害，發(fā)現(xiàn)后不主動予以制止、不及時報案或推諉責(zé)任每次扣10分。易燃、易爆危險物品倉庫等防火重點區(qū)域吸煙、攜帶火種，一人次扣20分，擅自動用明火作業(yè)，一次扣20分。違反門衛(wèi)管理規(guī)定的，一次扣5分，造成不良后果的一人次扣10分。移動、損壞、丟失消防器材設(shè)施，除責(zé)令責(zé)任者賠償外一次扣5分；消防器材使用后不及時通知消防部門一處次扣10分；占用消防通道及影響消防設(shè)施正常使用后不及時通知消防部門一處次扣10分，占用消防通道及影響消防設(shè)施正常使用一處扣10分，影響火災(zāi)撲救一次扣20分。無駕駛證人員駕駛機動車輛，每次各（車主）扣50分，酒后駕駛，在廠區(qū)道路超速行駛，駕駛摩托車進入生產(chǎn)區(qū)域及有其它交通違章行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，毀損、擅自移動道路交通設(shè)施，一處每次扣10分。對治安、消防、交通等隱患進行及時發(fā)現(xiàn)和處理，酌情加10—20分。第九章精神文明考核標(biāo)準(zhǔn)按公司要求組織本單位黨員、骨干參加學(xué)習(xí)，及時傳達集團、公司黨委會議精神，做不到每次扣10分；做好黨員發(fā)展工作，不夠條件的職員發(fā)展為預(yù)備黨員，一人次扣10分；未按時對預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，一人次扣10分。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，非因公用公款宴請、娛樂消費，每起扣20分；利用工作或職務(wù)之便貪污受賄、敲詐勒索，每起扣20分；黨員受黨紀(jì)政紀(jì)（含通報批評）處分，每人次扣10分。按照公司黨委要求開展黨建工作，按時完成黨委布置的任務(wù)，做不到一次扣10分。要求工作場所和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)整潔衛(wèi)生，無雜草、雜物，衛(wèi)生檢查不合格，每次扣5分。按要求做好美化、綠化工作，綠化責(zé)任區(qū)無人管理，導(dǎo)致花草樹木人為損壞，每項次扣5分。遵守社會公德，公共場所（辦公樓、食堂、浴室、乘車等）文明禮貌，遵守秩序，發(fā)現(xiàn)不文明行為每人次扣5分。按照CIS管理規(guī)定大力開展企業(yè)形象的宣傳、推廣工作，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、個性化和專有化。達不到要求，一次扣5分。每月向辦公室提供1～2篇宣傳稿，做不到扣2分。在集團、公司組織的各類比賽中獲得前三名，加5-15分；在省、市獲獎（含先進集體或個人），加10—30分。在XX報上發(fā)表一篇文章加2分，在XX信息上發(fā)表一篇文章加5分。部門考核標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)抓好制度建設(shè)，各類計劃總結(jié)、紀(jì)要的編寫和檢查督促、考核。1、需要及時組織規(guī)章制度的制訂，重大事項無章可循扣5分；2、入計劃管理，各類計劃在規(guī)定時間下發(fā)和報出，做不到扣3分。負(fù)責(zé)公司勞動人事、培訓(xùn)、工資保險、考勤、工作目標(biāo)績效考核。1、按程序辦理職員調(diào)入、定崗等工作。違反規(guī)定或拖延每次扣5分；2、加強勞動、考核管理和健全工資發(fā)放檔案，做不到每次扣3分；3、做好職員培訓(xùn)和加強在外培訓(xùn)人員管理，做不到每次扣3分.承擔(dān)黨群系統(tǒng)的日常辦事職能。1、協(xié)調(diào)好職員購房、子女轉(zhuǎn)學(xué)和入戶等事宜，做不到每次扣5分；2、做好公司宣傳報道和企業(yè)形象推廣工作，每一個月編輯一期工程簡報，缺一期扣5分；3、違反用印規(guī)定用印，每次扣10分。負(fù)責(zé)會務(wù)、車輛、接待、通訊管理，行政督辦。1、做好對外接待工作，因接待不周引起不良影響每次扣5分；2、重大會議有記錄并形成書面材料及時印發(fā)，否則每次扣5分。3、公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度電話故障8小時內(nèi)，其它電話故障24小時內(nèi)修復(fù)，做不到每次扣5分。4、因工作失誤，給公司聲譽造成較大影響，酌情扣10—20分；負(fù)責(zé)公文管理、基建圖紙資料檔案管理、印章管理、辦公用品管理。1、按要求做好公文的收發(fā)處理，及時保存，做不到每次扣3分。2、認(rèn)真按要求做好工程資料管理，保證查閱，做不到每次扣3分。治安保衛(wèi)、生活后勤保障工作。1、及時處理影響基建、生產(chǎn)的治安、消防問題，做不到每次扣5分；2、加強各固定哨所的值班守護工作，因值班不到位每次扣3分；3、協(xié)助地方公安部門做好施工區(qū)域綜合治理，做不到每次扣5分。4、保證食堂供應(yīng)，做到服務(wù)熱情和成本適中，一次投訴屬實扣3分；（5）加強辦公樓和宿舍樓衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不潔扣3分。負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。會同有關(guān)部門共同做好廠地協(xié)調(diào)工作，維護公司正常的生產(chǎn)建設(shè)秩序，做不到每次扣5分；做好綠化規(guī)劃和綠化管理。1、規(guī)劃執(zhí)行不力每項次扣5分；2、對綠化工作管理不到位，每發(fā)現(xiàn)一處綠化遭破壞而無考核扣5分。第二節(jié)工程處考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)公司土建工程的施工管理與協(xié)調(diào)，會同有關(guān)單位審定并檢查、督促、落實施工計劃。1、會同工程部現(xiàn)場組、監(jiān)理公司制訂土建施工周計劃、月計劃，及時交各施工單位組織實施，計劃未及時落實影響施工每次扣5分；2、會同工程部現(xiàn)場組、監(jiān)理公司監(jiān)督施工計劃的實施，并落實各子項責(zé)任人，因管理不到位完不成月計劃，酌情扣10—20分。負(fù)責(zé)召集每周一次的土建、安裝調(diào)度會議，整理會議紀(jì)要并監(jiān)督檢查。1、及時整理每周五例會紀(jì)要，下周一下午前下發(fā)，做不到每次扣5分；2、認(rèn)真檢查例會紀(jì)要執(zhí)行情況，分析未完成原因，做不到每次扣5分。負(fù)責(zé)土建工程施工協(xié)調(diào)和安全、環(huán)保管理。1、了解和解決施工過程中的問題并處理，做不到每次扣5分；2、抓好施工范圍內(nèi)的安全管理，并定期開展檢查通報，做不到每次扣5分。負(fù)責(zé)工程建設(shè)方面地方協(xié)調(diào)事項，因主觀因素未及時解決扣5分。建立健全工程管理制度，制度不完善或無章可循，每項扣5分。每發(fā)生一次一般施工質(zhì)量事故扣10分；發(fā)生一次重大質(zhì)量事故扣30分。協(xié)調(diào)好工程建設(shè)與生產(chǎn)的關(guān)系，因協(xié)調(diào)不好影響生產(chǎn)或工程建設(shè)，每發(fā)生一次扣10分。第三節(jié)生產(chǎn)品質(zhì)處考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)工藝耐火材料采購、砌筑管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和計劃管理工作。1、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，指導(dǎo)試生產(chǎn)工作，做不到每次扣5分；2、抓好耐火材料計劃制訂和砌筑管理，保證施工進度和質(zhì)量，保證生產(chǎn)需要，做不到每次扣5分；3、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理，與設(shè)計方保持聯(lián)系，了解設(shè)計思想和變更情況，提出改進方案，做不到每次扣3分。負(fù)責(zé)試生產(chǎn)期間生產(chǎn)組織指揮、協(xié)調(diào)；根據(jù)設(shè)備安裝進度及時編制試生產(chǎn)方案并予以落實，做不到每次扣5分。協(xié)助辦公室做好人員培訓(xùn)管理。1、按工藝生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)做好培訓(xùn)計劃的編制落實工作，做不到每次扣5分；2、了解外培人員培訓(xùn)情況，月有計劃和小結(jié)，做不到每次扣3分。按公司要求做好環(huán)保管理和安全文明生產(chǎn)管理工作，因管理工作不到位，出現(xiàn)重大安全或責(zé)任事故，酌情扣10—20分。建立健全本部門各項規(guī)章制度，制度不完善或無章可循每項次扣5分。根據(jù)設(shè)備保全處安排，參與重大工藝設(shè)備的安裝、單機調(diào)試、聯(lián)動試車等，做不到扣5分。負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，按月完成各項統(tǒng)計分析工作，做不到每項扣5分，完成月生產(chǎn)作業(yè)計劃加10分，完不成扣10分。按標(biāo)準(zhǔn)化要求及時審定各類生產(chǎn)報表，臺帳格式，做不到扣5分。按時召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時下發(fā)會議紀(jì)要，認(rèn)真協(xié)調(diào)督促、落實紀(jì)要內(nèi)容，對未完成的要有處理意見，做不到一項扣10分。每月首次調(diào)度會做上月安全生產(chǎn)情況通報，每月5日前提供上月統(tǒng)計月報。每季度首月上旬書面分析公司綜合計劃執(zhí)行情況。做不到，一項扣5分。認(rèn)真填寫調(diào)度日志，完整記錄當(dāng)班情況和問題處理結(jié)果。記錄不完整，每次扣5分。因調(diào)度不力或指揮失誤，影響生產(chǎn)，一次扣10分；造成重大損失或影響的，每次扣20-50分。組織有關(guān)部門每月測定一次成品、半成品、原燃材料的庫存及消耗并編制物料平衡報告。做不到扣5分。負(fù)責(zé)人身安全、工藝事故調(diào)查和統(tǒng)計上報工作，按“三不放過”的原則拿出事故調(diào)查材料。做不到，一次扣10分。制定切實可行的勞保防護用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，建立臺帳，按月核發(fā)。做不到扣5分，違反標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，一次扣5分。每月至少組織一次安全環(huán)保檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)存在的安全環(huán)保問題和隱患進行通報，考核責(zé)任單位限期整改。做不到，每次扣10分。做好公司能源管理的統(tǒng)計分析工作，做不好扣5分。生產(chǎn)期間的日常配料，對質(zhì)量控制點嚴(yán)格按取樣控制頻率進行控制，確保質(zhì)量控制指標(biāo)的實現(xiàn)，做不到每項扣5分。及時開展生產(chǎn)用鐵質(zhì)原料及粉砂巖礦等資源調(diào)查工作，保證生產(chǎn)需求開采量和質(zhì)量，做不到每次扣10分。做好化驗室裝備日常維護保養(yǎng)，因分析試驗用材料、藥品影響正常生產(chǎn)，每次扣5分。做好化驗檢驗人員的取證工作，做不到每人次扣5分。建立健全內(nèi)部操作規(guī)程、管理制度和上崗標(biāo)準(zhǔn)，做不到每項次扣3分。因工作不力或管理不到位，給公司造成重大影響，酌情扣10—30分。掌握礦山分廠主采區(qū)的開拓和采掘質(zhì)量情況，并指導(dǎo)其合理開拓、采掘，做不到每項次扣5分。第四節(jié)設(shè)備保全處考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)設(shè)備開箱檢驗與驗收、出入庫管理。1、對已到場的設(shè)備漏缺件、不合格件發(fā)現(xiàn)不及時每次扣5分；2、及時組織設(shè)備開箱檢驗，保證設(shè)備安裝和入庫需要，一次影響施工和安裝扣5分；3、設(shè)備出入庫做到手續(xù)健全，建立臺帳，做不到每次扣5分；制訂設(shè)備安裝進度計劃，負(fù)責(zé)機械、電氣、自動化設(shè)備安裝、調(diào)試工作的協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)對設(shè)備安裝進度、質(zhì)量監(jiān)督檢查與驗收。1、設(shè)備安裝進度有計劃、有檢查、有落實，如計劃落實不到位，嚴(yán)重影響工程進度，每次扣10—50分；2、協(xié)調(diào)設(shè)備安裝過程中的相關(guān)事項，做不到每次扣5分；3、檢查跟蹤設(shè)備安裝質(zhì)量，做不到每次扣5分；對安裝質(zhì)量監(jiān)督不力使質(zhì)量出現(xiàn)不符合要求每項次扣20分；4、組織好設(shè)備的安裝、單機試車，做不到每項次扣10分。編制備品備件計劃和儲備定額、工藝設(shè)備手冊、潤滑卡，設(shè)備參數(shù)整理。1、及時編制設(shè)備備品備件計劃，落實采購事項，做不到每次扣5分；2、編制工藝設(shè)備手冊，及時補充相關(guān)材料，做不到每次扣5分；3、抓好設(shè)備潤滑管理，做到五落實，做不到每次扣5分。水、電、氣系統(tǒng)的保供和機加工工作。1、保證生產(chǎn)和基建用水用電，一次影響扣5分；2、加強用電管理和安全管理，一次用電事故扣10分；3、做好生活用水保障，做不到每次扣5分；4、根據(jù)需要組織機械加工工作，一次影響工作扣5分。做好設(shè)備前期管理，建立設(shè)備檔案，協(xié)助財務(wù)做好固定資產(chǎn)管理；設(shè)備檔案建立及時健全，做不到每項次扣5分。負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理及相關(guān)各項設(shè)備管理制度的建立。1、健全各項設(shè)備管理制度，出現(xiàn)一次無章可循扣5分；2、及時組織修訂相關(guān)制度，做不到每次扣5分。協(xié)助辦公室做好新進人員培訓(xùn)管理。1、授課人須認(rèn)真?zhèn)湔n，按時講授，做不到每次扣5分；2、新進人員學(xué)習(xí)做到月有計劃和小結(jié)，做不到每次扣5分。第五節(jié)財務(wù)處考核標(biāo)準(zhǔn)做好資金管理，負(fù)責(zé)全面掌握企業(yè)的資金存量、資金計劃、資金籌措和資金分析。1、按工程管理規(guī)定，會同工程處做好項目資金計劃的申報落實工作，保證資金需求，做不到每次扣5分；2、及時做好資金情況分析，每月報出投資月報，做不到每次扣5分。做好財務(wù)核算工作，編制和落實財務(wù)計劃。1、每月8日前完成會計報表和相關(guān)分析，做不到每次扣5分；2、認(rèn)真審核憑證，受理不合格憑證每次扣5分；3、每月對各類管理費用的支出情況分析考核，做不到每次扣5分。掌握工程進度，按集團工程款、設(shè)備款辦理程序把好資金支付關(guān)。1、按規(guī)定做好工程款的支付工作，因付款不及時給工程造成重大影響扣10—50分；2、嚴(yán)格按規(guī)定審核各項款項辦理情況，做不到每次扣5分。做好固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺帳。1、固定資產(chǎn)建帳，做到帳、卡、物相符。做不到每次扣5分；2、及時辦理固定資產(chǎn)手續(xù)，做不到每次扣5分。負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理制度和本部門崗位標(biāo)準(zhǔn)的建立。1、起草財務(wù)各項規(guī)章制度報公司審核下發(fā)，做不到每次扣5分；2、建立內(nèi)部制度體系，做不到每次扣5分。第六節(jié)供銷處考核標(biāo)準(zhǔn)落實集團供應(yīng)部、工程部各項管理要求，做好各類基建物資計劃的申請、報批與執(zhí)行，負(fù)責(zé)制定儲備、消耗定額。1、未報出采供計劃影響工作，每次視影響程度大小扣3-5分；2、及時聯(lián)系物資的采購到貨情況，做不到每次扣5分；3、制定并考核公司各部門物資和備品備件消耗情況，因管理不到位造成浪費和成本上升者，每次扣5分。做好各類進庫物資的驗收、出入庫。1、進廠物資驗收和入庫手續(xù)不齊全，每次扣5分；2、根據(jù)需要準(zhǔn)確及時發(fā)料，錯發(fā)一次扣5分；3、任意抽查幾種物資、備品備件，有一種帳、卡、物不符扣5分；4、及時將各類票據(jù)傳遞至集團有關(guān)部門，做不到每次扣5分；5、做好每月各類物資庫存盤點工作，做到月清月結(jié)、物卡相符，一次做不到扣5分。因供應(yīng)工作失誤，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和工程建設(shè)，酌情扣10—50分?；üこ趟杞ㄖ鞑?、安裝主材及相關(guān)地材的供貨、詢價和確認(rèn)。1、認(rèn)真做好地材市場調(diào)研，了解市場行