建筑安全總監(jiān)工作報(bào)告 建筑工程安全總監(jiān)年終總結(jié)

建筑安全總監(jiān)工作報(bào)告建筑工程安全總監(jiān)年終總結(jié)建筑平安總監(jiān)工作報(bào)告建筑工程平安總監(jiān)年終總結(jié)篇一

依據(jù)中心作重點(diǎn)和整體支配及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順當(dāng)進(jìn)行發(fā)揮了專心的作用我簡(jiǎn)潔的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。

1、準(zhǔn)時(shí)精確?????的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，準(zhǔn)時(shí)精確?????地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2、以仔細(xì)的態(tài)度專心參與西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

1、透過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)思想和品德修養(yǎng)。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺根據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，專心參與相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增加服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改善，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注意融會(huì)貫穿，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的學(xué)問、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合學(xué)問，使自身綜合潛力不斷得到提高。

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但務(wù)必看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)問和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)學(xué)問和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深化探討、思索、認(rèn)仔細(xì)真的討論條件及財(cái)務(wù)管理方法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不擅長(zhǎng)總結(jié)，所以有些工作費(fèi)勁氣，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思索，逐步到達(dá)事半功倍的的效果。

1、不斷學(xué)習(xí)、更新學(xué)問、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代進(jìn)展的步伐。

2、擅長(zhǎng)總結(jié)，提出自己的看法和推舉，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給精確?????依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)閱歷，建立健全良好的工作機(jī)制。

建筑平安總監(jiān)工作報(bào)告建筑工程平安總監(jiān)年終總結(jié)篇二

20xx年春節(jié)后不久發(fā)生的晉濟(jì)高速巖后隧道“3.1”特道路交通事故讓人記憶猶新，如強(qiáng)心針影響著我工區(qū)的平安生產(chǎn)。

我們制定了各崗位人員平安職責(zé)，與每個(gè)人都簽訂了平安生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，后來又與路況調(diào)查各路段負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書。要求全部相關(guān)負(fù)責(zé)人在工作期間必需保證在崗并保持移動(dòng)電話24小時(shí)暢通，重要狀況隨時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)班子高效溝通。

領(lǐng)導(dǎo)班子不時(shí)檢查全員平安生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程的執(zhí)行，平安管理體系運(yùn)行、隱患排查治理工作制度的制定和執(zhí)行，以及信息報(bào)送等狀況，仔細(xì)查找人、車、物的擔(dān)心全因素、機(jī)電設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)和平安管理工作的缺陷，將事故預(yù)防的關(guān)口前移。

責(zé)成巡查人員與外雇工程承包單位負(fù)責(zé)人、保潔承包單位負(fù)責(zé)人，以及其他外雇養(yǎng)護(hù)作業(yè)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期保持高效溝通，要求上路作業(yè)人員必需橘黃色光標(biāo)志服規(guī)范著裝等，更要求我工區(qū)自身?yè)屝揸?duì)小修保養(yǎng)人員，必需嚴(yán)格根據(jù)《大路養(yǎng)護(hù)平安作業(yè)規(guī)程》有關(guān)要求布設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)區(qū)、擺設(shè)作業(yè)平安標(biāo)志牌等。

8月中旬太古高速的交通事故暴露出了全省高速大路日常養(yǎng)護(hù)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)普遍存在平安管理漏洞，從事大路修理養(yǎng)護(hù)的單位要設(shè)置專人對(duì)作業(yè)時(shí)間段里的平安標(biāo)志和設(shè)施進(jìn)行維護(hù)管理，發(fā)覺缺損、歪斜等要準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。坑槽修補(bǔ)等小型養(yǎng)護(hù)修理工程，若不能當(dāng)天完成，需過夜時(shí)，必需按《大路養(yǎng)護(hù)平安作業(yè)規(guī)范》10.6.1條規(guī)定，布置養(yǎng)護(hù)修理作業(yè)掌握區(qū)。我工區(qū)8月x日、18日、29日三次例會(huì)的重點(diǎn)均是養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)的平安。

8月份值得一提的還有我工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不定期路況調(diào)查，查看了汾河特橋尾中鐵三局施工對(duì)我們高速大路的影響，當(dāng)場(chǎng)嚴(yán)肅通知了相關(guān)負(fù)責(zé)人整改。一是由于人為因素導(dǎo)致橋墩受力不均衡，產(chǎn)生剪力；二是淤漿聚集，有影響路基穩(wěn)定的可能；三是邊溝淤泥雜物等聚集，導(dǎo)致排水不暢，影響路基穩(wěn)定。

按建管處“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)方案，從8月上旬開頭分三個(gè)階段進(jìn)行，高速大路工程養(yǎng)護(hù)施工作為重點(diǎn)內(nèi)容，我工區(qū)絲毫不敢懈怠，如今到年終，我們沒有這方面的案例。

9月x日下午我工區(qū)按上級(jí)要求參與了建管處組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的專題培訓(xùn)。10月x日上午，我工區(qū)各崗位全體人員集中統(tǒng)一組織本年度“質(zhì)量月”養(yǎng)護(hù)專業(yè)學(xué)問考試，之后我們通過網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集同類養(yǎng)護(hù)學(xué)問競(jìng)賽試題、大路養(yǎng)護(hù)平安作業(yè)規(guī)程題庫(kù)等，提升自身專業(yè)水平。內(nèi)容重點(diǎn)均是平安生產(chǎn)。

規(guī)范布置作業(yè)掌握區(qū)，擺放平安墩、各類施工標(biāo)志牌等，保證平安，經(jīng)過規(guī)范的養(yǎng)生，到9月x日開放交通。

老龍山隧道（左洞）內(nèi)橫向嚴(yán)峻裂縫，10月x日開槽填料處理，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù)修理作業(yè)交通平安布控，當(dāng)天順當(dāng)完成，沒有消失意外。

接司乘人員映，我養(yǎng)護(hù)二工區(qū)轄區(qū)靜游隧道左洞進(jìn)口處k84+450駱坑槽簡(jiǎn)單導(dǎo)致跳車，此處坑槽修補(bǔ)過多次，11月x日~9日，我們用剛筋混凝土填補(bǔ)處理完成，在保證了作業(yè)平安的同時(shí)保證了質(zhì)量。

20xx年以來感覺我們因應(yīng)上級(jí)各類工作檢查事先都完全不知道，“四不兩直”的督查方式是實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范常態(tài)化的有效舉措，特殊是平安生產(chǎn)領(lǐng)域。

12月x日田主任主持全員例會(huì)，主要集體學(xué)習(xí)爭(zhēng)論此類平安生產(chǎn)文件精神與要求等，我們對(duì)平安生產(chǎn)有了新的熟悉與思索。結(jié)合現(xiàn)實(shí)，我們養(yǎng)護(hù)用品及作業(yè)平安標(biāo)志牌不足的客觀問題將著力解決，重要的還是主觀上必需克服僥幸心理，好多事故就是因麻痹意而起。強(qiáng)調(diào)搶修隊(duì)在開放交通條件下肯定實(shí)行必要措施保證作業(yè)平安，機(jī)務(wù)材料辦保證眼下冬季機(jī)械除雪各方面的平安管理外，特殊要求辦公室對(duì)新進(jìn)人員（包括廚房新進(jìn)人員）制定相關(guān)制度，進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)教育。

“天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來”，夏季防汛搶險(xiǎn)，冬季除雪防滑??如今20xx又一年，我養(yǎng)護(hù)二工區(qū)掛牌成立四年來全無各類平安生產(chǎn)責(zé)任事故，強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的保障，提高平安生產(chǎn)管理的制度化水平，尤為重要。我們將始終堅(jiān)持平安生產(chǎn)高效管理常態(tài)化，不斷提高平安生產(chǎn)管理水平。

建筑平安總監(jiān)工作報(bào)告建筑工程平安總監(jiān)年終總結(jié)篇三

學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校舍平安檢查小組，樹立“珍愛生命，平安第一”的思想，落實(shí)校舍平安工作責(zé)任制，小組成員責(zé)任詳細(xì)，分工明確。

中學(xué)校舍平安排查小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

依據(jù)我校實(shí)際,我們確定了以設(shè)備設(shè)施、校舍建筑、防意外損害、平安用電、防火為重點(diǎn)，全面自查，確保萬(wàn)無一失的自查原則。排查查領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)入學(xué)校每一間房屋，仔細(xì)檢查儀器設(shè)備、基本設(shè)施、通電線路有無平安隱患。

1、學(xué)校圍墻：墻體結(jié)實(shí)無平安隱患

2、廁所：年久失修，墻面涂料脫落，斑剝陸離，有礙觀瞻，且正對(duì)學(xué)校大門，影響學(xué)校形象。

3、教學(xué)樓：暫無平安隱患

4、餐廳、女生宿舍樓：今年五月份建成，剛投入使用，不存在平安隱患。

5、各專用教室、老師宿舍及1、3號(hào)男生宿舍：因年久失修加之近日陰雨連綿，導(dǎo)致多處消失不同程度的漏雨，嚴(yán)峻影響了師生的生活、學(xué)習(xí)和工作，。

1、各專用教室、老師宿舍及1、3號(hào)男生宿舍我們正在實(shí)行修補(bǔ)房頂?shù)却胧┘右越鉀Q。

2、關(guān)于廁所整修，因我校資金短缺，財(cái)政緊急，加之沒有合適位置重建廁所，所以我校選擇原地修整改善的措施，并在廁所外建設(shè)了一道文化墻，以改善校內(nèi)環(huán)境。

3、確定平安教育月的主題為：“我平安，我歡樂”，開展系列平安教育活動(dòng)，增加師生的平安觀念，關(guān)心同學(xué)了解平安常識(shí)，近期內(nèi)開展平安自救演練，使同學(xué)基本做到在發(fā)生危急時(shí)能夠妥當(dāng)自救。

總之，平安工作的落實(shí)，并非階段性的，而是一件長(zhǎng)期的工作，我校將把平安工作作為頭等大事來抓，做到制度化、規(guī)范化、詳細(xì)化、常?；瑸閺V闊師生制造一個(gè)平安和諧的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

建筑平安總監(jiān)工作報(bào)告建筑工程平安總監(jiān)年終總結(jié)篇四

(三)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%，合格率100%；

(五)現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施、平安愛護(hù)裝到位率100%；

(六)無職業(yè)病發(fā)生；

(七)作業(yè)人員勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

(一)健全平安管理體系，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處項(xiàng)目部通過制訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層進(jìn)行分解，準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目部平安管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和《平安生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級(jí)人員和部門的平安職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)到位。依據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的平安工作，是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的平安生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)，專職平安員，準(zhǔn)時(shí)了解和饋工地上的平安信息。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項(xiàng)目平安生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。并依據(jù)公司提出的修改看法于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺(tái)，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強(qiáng)。明確了各部門、各崗位的平安職責(zé)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)平安文明施工制度的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。不斷提高平安文明施工制度的執(zhí)行力來加強(qiáng)平安文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

(二)加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，提高全員平安素養(yǎng)

20xx下半年我部二期及s305項(xiàng)目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊(duì)間續(xù)進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員平安教育培訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過細(xì)心組織合理支配，切實(shí)有效對(duì)各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，并落實(shí)三級(jí)責(zé)任書(項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組張，施工班組張對(duì)班組成員)簽訂工作，使其明白各項(xiàng)平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高平安理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。截至目前，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦平安教育培訓(xùn)會(huì)議5期，參與培訓(xùn)人員達(dá)122余人次。

(三)細(xì)化平安技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊(duì)的工人文化程度、業(yè)務(wù)力量參差不齊，給項(xiàng)目部施工的平安生產(chǎn)管理工作帶來了肯定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該工程的平安狀況進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要實(shí)行會(huì)議、半工半交，班前會(huì)等方式，使得工人更簡(jiǎn)單去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，平安施工，為平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。以此同時(shí)，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)交底的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)饋，查漏補(bǔ)缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊(duì)，進(jìn)行平安技術(shù)交底共43份。

(四)重視平安隱患排查制度，消退一切平安隱患

項(xiàng)目部依據(jù)不同時(shí)期的平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結(jié)合項(xiàng)目部平安隱患排查制度，仔細(xì)組織相關(guān)人員對(duì)平安生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項(xiàng)檢查為輔，對(duì)查出的平安隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并準(zhǔn)時(shí)通報(bào)批判，對(duì)于嚴(yán)峻的平安隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必需到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年，共組織檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達(dá)100%。

(五)樂觀組織開展平安宣揚(yáng)教育相關(guān)活動(dòng)，提高全員平安意識(shí)

平安生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作最重要的一部分，在平安生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還詳細(xì)落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣揚(yáng)教育力度上花費(fèi)不少精力。

1.從施工每日平安活動(dòng)著手，加強(qiáng)日常平安宣揚(yáng)

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊(duì)每日必需進(jìn)行平安日常活動(dòng)(“三工”，“班前會(huì)”等)，由我部專職平安員實(shí)行定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣漸漸認(rèn)為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為家著想，多聽一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意識(shí)有了顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理變得井然有序。

2.有方案地加各類平安設(shè)施投入，保證平安文明施工

在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保平安施工、文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)各類平安標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語(yǔ)橫幅60余幅，平安防護(hù)網(wǎng)(圍擋)3000m2，舉辦平安教育培訓(xùn)5期。平安標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛，很程度提高廣員工的平安意識(shí)及覺悟。

3.以“平安月”為契機(jī)，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)氛圍

我部依據(jù)公司支配部署，圍繞“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，依據(jù)編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結(jié)合工地狀況充分利用有限的條件組織平安生產(chǎn)學(xué)問考試、專項(xiàng)隱患排查，觀看平安生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，力宣揚(yáng)國(guó)家平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)氛圍。

我部依據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。通過加平安宣揚(yáng)力度，潛移默化地使廣施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受平安生產(chǎn)教育。

(六)細(xì)心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練，嚴(yán)格落實(shí)勞保等防護(hù)用品的發(fā)放20xx年我部結(jié)合工地實(shí)際狀況，安質(zhì)環(huán)保部依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項(xiàng)目部安會(huì)爭(zhēng)論全都通過了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并樂觀組織演練對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能消失的平安事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順當(dāng)實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對(duì)性地進(jìn)行了一系列的演習(xí)。

項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開工以前，依據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。

我部在平安生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點(diǎn)如下：

(一)施工人員在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)平安意識(shí)有待加強(qiáng)；

(二)部分管理人員平安意識(shí)有待加強(qiáng)；

(三)平安檢查之后信息饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過去工作總結(jié)的過程，許多存在的平安問題、隱患不敢上報(bào)，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，平安總結(jié)映問題、隱患突出，也比較清晰。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

總結(jié)過程中，各成員針對(duì)此問題進(jìn)行了溝通、溝通、學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)把握了平安要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合平安活動(dòng)排查狀況制定了下步工作重點(diǎn)，實(shí)行措施，制定方案，強(qiáng)化實(shí)施。

(一)工作目標(biāo)

3.重危急源得到有效掌握，平安隱患整改率100%；

4.特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%，合格率100%；

6.現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施、平安愛護(hù)裝到位率100%；

7.有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)率100%；

8.無職業(yè)病發(fā)生；

9.作業(yè)人員勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

(二)工作重點(diǎn)及措施

1.連續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督，保證責(zé)任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強(qiáng)平安生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn)，必需管平安”等原則，加強(qiáng)平安、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加強(qiáng)平安技術(shù)保障。為施工人員供應(yīng)平安、良好的勞動(dòng)條件。

2.連續(xù)加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作，不斷挺高項(xiàng)目平安管理人員和作業(yè)人員平安素養(yǎng)。

3.結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《平安生產(chǎn)管理方法》等有關(guān)要求，不斷提高項(xiàng)目部平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。

5.連續(xù)深化推動(dòng)“平安文明工地”建設(shè)。

以上是阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部一年來平安工作的回顧與總結(jié)，其中有成果也有不足，對(duì)于成果我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中連續(xù)保持，對(duì)于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部的平安工作將會(huì)更上一層樓。

建筑平安總監(jiān)工作報(bào)告建筑工程平安總監(jiān)年終總結(jié)篇五

過去的一年，在上級(jí)主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)及力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年平安生產(chǎn)無事故。促使平安生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階。

今年主要工程項(xiàng)目：縣城xx橋、縣城市政道路駱養(yǎng)護(hù)、危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青駱施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設(shè)平安科，每個(gè)分隊(duì)配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

1、仔細(xì)制定平安生產(chǎn)方案

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際狀況，針對(duì)本單位施工人員流淌分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危急性等特點(diǎn)，首先制定了公司20xx年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了具體詳細(xì)的平安工作方案、平安措施。

2、施行平安管理目標(biāo)

公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職平安員一名，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)