施工企業(yè)項目部人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

施工企業(yè)項目部人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

1總則項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)，是樹立企業(yè)形象，增強競爭力和提高經(jīng)濟效益的有效方法。項目管理要“以人為本”，項目管理人員標(biāo)準(zhǔn)化配備是強化項目管理，提升項目管理整體水平的重要舉措，同時也是實現(xiàn)施工企業(yè)確定奮斗目標(biāo)的有效途徑。人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率,是實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，實現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項目部成為實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團隊。為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，建立健全管理機構(gòu)，規(guī)范施工管理，全面落實“六位一體”管理要求，推進(jìn)上海鐵路局“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”有關(guān)工作要求，實現(xiàn)鐵路建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，本篇從建設(shè)單位的角度對施工企業(yè)的項目部人員配備標(biāo)準(zhǔn)作基本規(guī)定。明確在上海鐵路局建設(shè)項目管理中，項目部的機構(gòu)按三個管理層次設(shè)置，對項目部的職責(zé)，人員配備標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教育以及考評辦法等提出要求。各施工企業(yè)可以在本規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)投標(biāo)承諾和工程項目實際，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點，組建滿足工程建設(shè)需要的項目部。

1.1標(biāo)準(zhǔn)組織機構(gòu)框架項目部項目部工程管理部安全質(zhì)量環(huán)保部物資設(shè)備部計劃財務(wù)部綜合管理部中心試驗室各作業(yè)工班第一作業(yè)隊部第二作業(yè)隊第三作業(yè)隊……作業(yè)隊

1.2崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)框架1.2.1項目部崗位設(shè)置項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理中心試驗室綜合管理部計劃財務(wù)部物資設(shè)備部工程管理部部安全質(zhì)量環(huán)保部中心試驗室綜合管理部計劃財務(wù)部物資設(shè)備部工程管理部部安全質(zhì)量環(huán)保部部各作業(yè)隊各作業(yè)隊1.2.2作業(yè)隊崗位設(shè)置2機構(gòu)設(shè)置2.1設(shè)置的原則和要求2.1.1項目部設(shè)置的原則和要求1.設(shè)置原則1）在中標(biāo)通知書下達(dá)后，由施工企業(yè)按投標(biāo)承諾及時組建項目部。2）項目部設(shè)置地點應(yīng)以方便工作為原則，應(yīng)設(shè)在建設(shè)項目現(xiàn)場。長大干線的項目部一般應(yīng)設(shè)在項目中間位置，確需設(shè)在一端的，必須同時在中間位置或其他適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置現(xiàn)場工作組，現(xiàn)場工作組人員在項目部人員中解決。2．設(shè)置要求1）項目部一般應(yīng)設(shè)置“五部一室”，即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合管理部和中心試驗室。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。2）項目部成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全項目部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目部領(lǐng)導(dǎo)及項目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本項目架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。2.1.2作業(yè)隊設(shè)置的原則和要求1．設(shè)置原則1）施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式和路局的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。2）架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。2．設(shè)置要求1）項目部必須按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)建設(shè)單位審查同意不得隨意更換。2）施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。2.2項目部和作業(yè)隊的職責(zé)2.2.1項目經(jīng)理的職責(zé)1．貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對“六位一體”管理要求的實施和有效運行進(jìn)行全面監(jiān)督和評審，持續(xù)改進(jìn)。2．嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。3．組建精干高效的項目管理班子，抓好項目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。4．對所屬單位各項工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任。5．科學(xué)組織施工，及時正確地組織作出項目實施方案和進(jìn)度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。6．建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理，推動科技進(jìn)步，嚴(yán)格工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。7．負(fù)責(zé)與顧客和其他相關(guān)方的溝通，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進(jìn)行。8．執(zhí)行上級的指令，接受建設(shè)單位和上級機關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位和上級匯報工作。9．組織制定架子隊管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊管理體系。10．建立項目部架子隊管理責(zé)任制，檢查、考核項目部內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部室架子隊管理責(zé)任制落實情況。11．審定項目部有關(guān)的架子隊管理辦法。12．定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，布置架子隊管理工作。2.2.2總工程師的職責(zé)1）按照“六位一體”管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織實施及績效評估。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織管理計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實施。2）負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。3）協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開展責(zé)任成本核算，提高效益；加強合同管理，實現(xiàn)合同目標(biāo)。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方各部門的工作。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計工作。4）組織施工設(shè)計文件的會審工作，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負(fù)責(zé)按實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)。5）組織制定各項質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作。6）參加施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。7）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機械設(shè)備、物資材料的配備、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。2.2.3工程管理部的職責(zé)1．在項目總工程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常安全質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2．貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。3．負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實施性施工組織設(shè)計、管理計劃、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。4．積極推行工程管理先進(jìn)經(jīng)驗和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。5．參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計施工圖，適時提出變更設(shè)計及資料呈報工作。6．負(fù)責(zé)工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督執(zhí)行。7．負(fù)責(zé)所轄技術(shù)部門、試驗室、施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識、記錄的檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理，組織召開工程例會，掌握工程動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供工程狀況分析報告。8．負(fù)責(zé)工程開工申請、竣工驗收、交接等各項技術(shù)工作，組織編寫竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。9．定期向上級業(yè)務(wù)部門上報工程管理工作開展情況，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。10．按照建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定，編制安全專項施工方案，并提交專家論證。11．負(fù)責(zé)編寫架子隊管理制度和辦法。12．建立健全項目部管理體系，落實各項架子隊管理制度。13．組織架子隊大檢查，檢查項目部架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。14．制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。15．建立架子隊管理信息平臺，信息檔案，負(fù)責(zé)架子隊檔案管理。2.2.4安全質(zhì)量環(huán)保部的職責(zé)1．及時收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對落實情況實施檢查和合規(guī)性評價。2．協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。3．組織制定本項目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實施、督促、檢查和指導(dǎo)。4．定期或不定期組織實施安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時下發(fā)安全、質(zhì)量、環(huán)保問題整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗證其整改情況。5．負(fù)責(zé)組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險。6．負(fù)責(zé)與業(yè)主、上級主管部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護工作有序展開。7．指導(dǎo)QC小組活動，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發(fā)布。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報和質(zhì)量情況反饋。8．組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保評比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實。9．對危險源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實安全專項費用的審核和上報。2.2.5物資設(shè)備部的職責(zé)1．負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)物質(zhì)設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2．組織項目部甲控、自購物資設(shè)備招標(biāo)采購，對物資管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對項目部施工設(shè)備管理進(jìn)行檢查和考核，確保施工設(shè)備的正常運行。3．掌握物資的計劃、供應(yīng)、統(tǒng)計及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理安排甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計劃，督促作業(yè)隊施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。4．負(fù)責(zé)制定工程項目物資設(shè)備管理辦法，制定物資采購、施工機械、設(shè)備管理制度。及時向項目經(jīng)理反映存在的問題，并提出改進(jìn)意見。5．負(fù)責(zé)物資設(shè)備的檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄，對項目部的材料消耗和機械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的物資設(shè)備管理辦法。6．嚴(yán)格按照“六位一體”管理要求進(jìn)行物資設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量控制。把好物資設(shè)備驗收、發(fā)放、使用、核算、統(tǒng)計分析關(guān)，避免浪費，防止污染。7．建立健全項目物質(zhì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺帳，負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作。2.2.6計劃財務(wù)部的職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的法律法規(guī)、財經(jīng)政策，遵照建設(shè)單位和項目部的規(guī)章制度，制定本項目的經(jīng)濟管理辦法并有效實施；2．加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，掌握工程形象進(jìn)度完成情況，認(rèn)真編制計劃統(tǒng)計報表，并按規(guī)定上報、下達(dá)。3．強化合同預(yù)算工作，負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟合同的簽訂和管理，并指導(dǎo)所屬單位抓好經(jīng)濟合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。抓好工程預(yù)算、成本預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，防范效益流失。4．按合同規(guī)定編制驗工計價報表、辦理報批手續(xù)并對所轄作業(yè)隊計價批復(fù)。掌握鐵路工程概（預(yù)）算法規(guī)，加強工程造價的動態(tài)管理，如實編制調(diào)概補差資料并負(fù)責(zé)辦理報批手續(xù)。5．確保安全生產(chǎn)資金籌措到位，確保安全生產(chǎn)資金專款專用。6．強化項目部的財務(wù)管理工作，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。督促所轄作業(yè)隊開展責(zé)任成本管理，在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下合理控制成本，提高經(jīng)濟效益；7．負(fù)責(zé)項目部人員工資、獎金、福利等經(jīng)費的發(fā)放及會計核算工作，搞好債權(quán)債務(wù)管理；8．負(fù)責(zé)項目部食堂管理，確保食品衛(wèi)生和帳目管理清楚。2.2.7綜合管理部的職責(zé)1．貫徹落實國家、地方、行業(yè)法規(guī)、政策及上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和實施本部門與項目相關(guān)的管理制度和辦法。2．參與項目部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時收集相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3．掌握項目部工作情況，做好上請下達(dá)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各項工作順利進(jìn)行。4．負(fù)責(zé)項目部黨工委和工會、共青團組織的日常業(yè)務(wù)工作。5．負(fù)責(zé)項目部辦公會議、黨委會議及其它綜合性會議的通知、組織籌備工作，并對議定事項及時催辦，協(xié)助有關(guān)部門做好專業(yè)性會議的組織、服務(wù)工作。6．負(fù)責(zé)項目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。負(fù)責(zé)項目部和項目經(jīng)理印章的掌管、使用，嚴(yán)格把關(guān)。7．參與項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的策劃，并認(rèn)真貫徹落實；根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)決定，負(fù)責(zé)各部門職責(zé)權(quán)限文件化并予以公布溝通；承辦項目部人事管理與培訓(xùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。8．負(fù)責(zé)項目部工作、生活場所和辦公、生活設(shè)施、用品管理；負(fù)責(zé)項目部考勤、車輛調(diào)度以及司機、公務(wù)員的教育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序。9．負(fù)責(zé)來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.2.8中心試驗室的職責(zé)1．負(fù)責(zé)工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。2．負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。3．負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。2.2.9作業(yè)隊的職責(zé)1．建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。2．領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。3．在施工過程中，各作業(yè)隊和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4．服從項目部領(lǐng)導(dǎo)和項目部各部室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5．各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。6．嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配合項目部專業(yè)技術(shù)人員及時做好現(xiàn)場施工記錄。7．對作業(yè)隊施工或管理不力的，項目部根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。3人員配備3.1項目部的人員配備3.1.1項目部人員配備的原則1．項目部參考《鐵路建設(shè)管理辦法》（鐵道部令第11號）規(guī)定的任職條件，配置項目部主要負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及其他人員。1．項目部人員配備根據(jù)鐵道部關(guān)于項目機構(gòu)設(shè)置的要求，在基本配備基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進(jìn)展階段，實行專業(yè)調(diào)配。2．根據(jù)人員管理培訓(xùn)要求，積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機制，促進(jìn)在崗工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時，加強企業(yè)文化建設(shè)、加強思想文化引導(dǎo)、加強反腐廉政建設(shè)、加強團隊的意識建設(shè)，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團結(jié)、奮斗”的氛圍，帶動建設(shè)工作全面開展，并最終實現(xiàn)“建一項工程、樹一個樣板、鑄一個精品、帶一支隊伍”的目標(biāo)。3．中標(biāo)通知書下達(dá)后項目部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工作的技術(shù)人員必須及時到位，項目部其他人員在具備施工條件時必須全部到位。3.1.2項目部人員配備的要求1．根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模投標(biāo)承諾，參考鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的特點，配置人員滿足現(xiàn)場施工需要，至少應(yīng)配備：1）項目部領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理按照工作需要配備，總工1人。2）工程管理部：部長1人，專業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。3）安全質(zhì)量環(huán)保部：部長1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場施工管理的需要設(shè)置。4）物資設(shè)備部：部長1人，物資設(shè)備工程師的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。5）計劃財務(wù)部：部長1人，造價工程師1人，財務(wù)2人，其余按照工作需要配備。6）綜合管理部：部長1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。7）中心試驗室2人：主任1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。2．項目部負(fù)責(zé)人、總工程師、部門負(fù)責(zé)人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、驗工、計價等專業(yè)崗位人員必須是項目部的正式職工。3．項目部主要負(fù)責(zé)人、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報建設(shè)單位項目管理機構(gòu)審批。4．項目部應(yīng)根據(jù)工程實際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要，新配備的人員必須達(dá)到任職條件。3.1.3項目部負(fù)責(zé)人的任職條件1．項目經(jīng)理1）大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷，具有高級技術(shù)職稱，具有國家一級建造師資格和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，勝任本職工作。2）10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，擔(dān)任項目經(jīng)理崗位5年以上。3）有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力，執(zhí)行力強；掌握相關(guān)專業(yè)技能和本行業(yè)應(yīng)具備的基本知識。4）具有職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等管理培訓(xùn)經(jīng)歷，熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，有組織策劃工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理辦法和制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。2．總工程師1）工程系列大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷，具有高級及以上技術(shù)職稱；2）從事鐵路工程建設(shè)技術(shù)工作10年以上，擔(dān)任總工程師崗位5年以上，勝任本職工作。3）參加過3個（含）以上公路、鐵路或其它施工項目建設(shè)，有5～7年以上施工經(jīng)驗。4）精通所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術(shù)，熟練掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備獨立解決施工中一般技術(shù)難題的能力。5）有較強的溝通組織協(xié)調(diào)能力，具有大局意識和超前意識。6）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。具備主持編制工程項目《施工組織設(shè)計》、《項目管理計劃》，重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。3.1.4部室負(fù)責(zé)人的任職條件1．工程管理部長1）工程系列大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷，具有高級技術(shù)職稱。2）具有相應(yīng)的崗位證書、執(zhí)業(yè)資格或相關(guān)資質(zhì)，從事鐵路工程建設(shè)管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)的職務(wù)。3）熟悉所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。具備編制工程項目《施工組織設(shè)計》、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。2．安質(zhì)環(huán)保部長1）大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷，具有高級職稱。2）具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，從事鐵路工程安全質(zhì)量管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)的職務(wù)。3）熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，有制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。3．物資設(shè)備部長1）本科（含）以上學(xué)歷，具有中級（含）以上職稱，2）從事鐵路工程物資設(shè)備管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)的職務(wù)。3）具備較強的物資設(shè)備管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，具備一定的物資設(shè)備部門業(yè)務(wù)專業(yè)指導(dǎo)能力4）掌握物資核算、物資報表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法，并具備根據(jù)報表數(shù)據(jù)對物資管理工作進(jìn)行分析，提出合理可行的整改措施的能力。4．計劃財務(wù)部長1）本科（含）以上學(xué)歷，會計師及以上的會計、經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格。2）從事鐵路工程財務(wù)管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)的職務(wù)。3）熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)知識，具備通過財務(wù)信息準(zhǔn)確分析成本發(fā)生的合理性。4）了解所從事工程項目主要專業(yè)施工技術(shù)，熟練掌握計劃管理基本技能。5）有較強的溝通組織協(xié)調(diào)能力。6）熟悉合同管理等方面的法律法規(guī)。5．中心試驗室主任1）大專（含）以上學(xué)歷，具有中級（含）以上技術(shù)職稱，2）取得交通部試驗工程師證兩科以上（基礎(chǔ)、材料），交通部檢測員證三科以上（材料、道路、橋梁）。3）從事鐵路工程財務(wù)管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)的職務(wù)。4）掌握集料、石料、水泥、瀝青及鋼材等常用建筑材料試驗與質(zhì)量評定方法及配合比設(shè)計和調(diào)整，熟悉土工試驗、公路路基路面、無機結(jié)合料穩(wěn)定材料、道路工程和結(jié)構(gòu)混凝土工程的常規(guī)檢驗方法、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。5）熟悉國家有關(guān)試驗、計量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)章制度，掌握檢測、試驗和計量設(shè)備（不包括職業(yè)健康、環(huán)境檢測設(shè)備）的檢定、核準(zhǔn)、使用、維護的基本知識。6．綜合管理部長1）大專（含）以上學(xué)歷，從事鐵路工程綜合管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)的職務(wù)。2）了解企業(yè)管理的一般知識，掌握文件有效性控制，文件的發(fā)放、接收，文件的管理及歸檔，作廢文件的處理以及管理體系文件規(guī)定記錄的收集、傳遞并處理等日常工作。3）了解質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律法規(guī)，具備實施、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。掌握文件控制程序、信息溝通與協(xié)商控制程序在施工單位內(nèi)部和外部相關(guān)方之間的有效運行流程。4）綜合協(xié)調(diào)能力較強。3.1.5專業(yè)管理人員的任職條件1．各專業(yè)工程師1）大學(xué)專科（含）以上學(xué)歷，具有中級（含）以上技術(shù)職稱，主要專業(yè)至少有1人具有高級專業(yè)技術(shù)資格。2）參加過2個（含）以上公路、鐵路或其它施工項目建設(shè)，曾任隊技術(shù)主管或項目部專業(yè)工程師（分管路基、橋涵、隧道等專業(yè)）的經(jīng)歷，且勝任崗位工作，有5～7年以上施工經(jīng)驗。3）熟悉所從事工程項目的本專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。5）具備編制工程項目《施工組織設(shè)計》、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。2．安全、質(zhì)檢、環(huán)保工程師1）大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，具有中級（含）以上職稱。2）安全管理人員應(yīng)具有安全資格崗位證書，質(zhì)量管理人員應(yīng)具有質(zhì)檢員崗位證書。3）參加過3個（含）以上公路、鐵路或其它施工項目建設(shè)，參與過項目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作，有5年以上施工經(jīng)驗。4）具有較強的溝通和對外交往能力。5）熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，有制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。3．造價管理工程師1）大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷，具有工程經(jīng)濟、工程技術(shù)的中級（含）以上職稱。2）具有國家注冊造價工程師資質(zhì)。3）參加過2個（含）以上公路、鐵路或其它施工項目建設(shè)，曾任項目部造價管理工程師的經(jīng)歷，且勝任崗位工作，從事鐵路大中型建設(shè)項目合同管理工作5年以上。4．財務(wù)管理人員財會人員必須具備會計從業(yè)資格，從事過鐵路大中型建設(shè)項目財務(wù)管理工作3年以上。財務(wù)稽核人員應(yīng)當(dāng)具備助理會計師以上專業(yè)技術(shù)資格。1）大專（含）以上學(xué)歷，具備會計從業(yè)資格。2）參加過2個（含）以上公路、鐵路或其它施工項目建設(shè)，曾任項目部財務(wù)管理的經(jīng)歷，且勝任崗位工作。3）熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)知識。4）了解所從事工程項目主要專業(yè)施工技術(shù)，熟悉合同管理等方面的法律法規(guī)。5．物資設(shè)備管理人員具有物資設(shè)備管理類的中級以上專業(yè)技術(shù)資格，從事鐵路大中型建設(shè)項目物資設(shè)備管理3年以上。1）大專（含）以上學(xué)歷，具有中級（含）以上職稱，2）參加過2個（含）以上公路、鐵路或其它施工項目建設(shè)，曾任項目部物資設(shè)備管理的經(jīng)歷，且勝任崗位工作。3）具備物資設(shè)備管理水平，具備一定的物資設(shè)備部門業(yè)務(wù)能力4）掌握物資核算、物資報表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法。6．項目部可配備少量的具有初級專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員從事輔助性工作，人員數(shù)量不得超過項目管理機構(gòu)人員數(shù)的20%。3.2作業(yè)隊的人員配備3.2.1作業(yè)隊人員配備的原則1．架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。2．架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員要必須符合任職條件，人員調(diào)整情況報建設(shè)單位核備。3．領(lǐng)工員、工班長必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。3.2.2作業(yè)隊人員配備的要求1．管理人員配置1）按照“1152”基本要求配置，架子隊設(shè)置一個專職隊長、一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員。2）架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。2．操作工人1）操作工人根據(jù)擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)情況、工程進(jìn)展情況等靈活配置，以滿足施工需要為準(zhǔn)。通過本企業(yè)內(nèi)部勞動力市場或當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌銎赣谩?）對于鋼筋工、木工、混凝土工、模板工等普通技術(shù)工種，受聘者必須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)考試合格，持有本工種《職業(yè)資格證書》。3）從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得本工種《特種作業(yè)人員操作資格證書》后，方可上崗作業(yè)。3.外聘勞務(wù)使用原則1）使用外部招聘人員必須堅持“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅持與內(nèi)部員工同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入所在架子隊的全面管理。2）使用外聘勞動力僅限施工一線，非施工生產(chǎn)單位、崗位不得使用，停工、待工的項目部不得以任何理由和形式使用。3）技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜、難度大的鐵路和高等級公路的大、中橋，百米以上的隧道，50米（橫延米）以上的板涵，特殊路基工程以及關(guān)系到企業(yè)聲譽的高層房建、電站、地下工程，必須以架子隊組織施工。大型機械設(shè)備操作、財務(wù)管理、物資采購保管、爆炸物品保管等重要崗位，不得使用外聘人員。3.2.3作業(yè)隊負(fù)責(zé)人的任職條件1．架子隊長1）有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程。2）有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強，忠于職守。3）有較強的解決工作問題的能力。4）有5年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，初級及以上技術(shù)職稱。2．技術(shù)負(fù)責(zé)人1）熟悉國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度。2）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)項目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識。3）有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強，忠于職守。4）有較強的解決技術(shù)問題的能力。5）有5年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗，大專及以上文化程度，中級及以上技術(shù)職稱。3.2.4作業(yè)隊主要成員的任職條件1.技術(shù)員1）熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。2）有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強。3）有2年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。2.質(zhì)量員1）熟悉有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。2）有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強，忠于職守；3）有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。4）有較強的解決問題、解決沖突的能力。5）有2年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書。3.安全員1）熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。2）有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強，忠于職守。3）有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。4）有較強的解決問題、解決沖突的能力。5）有2年以上鐵路建設(shè)施工安全管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有安全任職資格證書。4.試驗員1）熟悉專業(yè)知識，掌握檢驗與試驗知識和技術(shù)。2）工作責(zé)任心強，忠于職守。3）有工地試驗室2年以上工作經(jīng)驗；中專及以上文化程度，有專業(yè)任職資格證書。持有資格證書。5.材料員1）熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。2）工作責(zé)任心強，忠于職守。3）有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度。6.領(lǐng)工員1）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程。2）有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強，忠于職守。3）有較強的解決工作問題的能力。4）有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度，技術(shù)員及以上職稱。7．工班長1）有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗。2）有良好溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強，忠于職守。3）有較強的解決工作問題的能力。4）有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度。8.其他人員具有本專業(yè)作業(yè)能力，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。4人員教育及培訓(xùn)人員的教育培訓(xùn)要緊貼施工、管理實際，遵循專業(yè)對口、按需施教、學(xué)用一致、講求實效的原則，堅持全員培訓(xùn)、緊缺人才優(yōu)先培訓(xùn)、重點人才重點培訓(xùn)，做到需求與儲備、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、普遍提高與重點培養(yǎng)、培訓(xùn)質(zhì)量與辦學(xué)效益相結(jié)合。項目部應(yīng)積極建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識；積極派人參加各種類型的培訓(xùn)班，開展專業(yè)培訓(xùn)活動，提高管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和實施能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；有計劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作，對有一定管理經(jīng)歷的人員進(jìn)行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏實踐經(jīng)驗的人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。4.1教育培訓(xùn)的要求4.1.1項目部1．負(fù)責(zé)項目部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定；2．審定各作業(yè)隊的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施；3．負(fù)責(zé)組織完成上級布置的各項培訓(xùn)任務(wù)；4．負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、考核；4.1.2作業(yè)隊1．負(fù)責(zé)按照項目部教育培訓(xùn)規(guī)劃、結(jié)合本作業(yè)隊實際制定教育培訓(xùn)工作規(guī)劃并組織實施；2．負(fù)責(zé)按照項目部要求提報培訓(xùn)需求計劃、落實送培人員、上報報表和材料等工作；3．負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊伍及臨時性用工人員培訓(xùn)的指導(dǎo)、檢查；4．負(fù)責(zé)本作業(yè)隊人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費管理等工作。4.2教育培訓(xùn)的類型及組織形式4.2.1教育培訓(xùn)的類型主要有崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。1.崗位培訓(xùn)是人員教育培訓(xùn)的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。1）崗前培訓(xùn)包括：新進(jìn)人員上崗前培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部任前培訓(xùn)，技工崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證。2）在崗培訓(xùn)：根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點包括日常安全教育、法紀(jì)條規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施和應(yīng)用等培訓(xùn)。3）適應(yīng)性培訓(xùn)：根據(jù)工作實際需要，隨時開展的各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)。2．繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補充、擴展和更新知識的培訓(xùn)。高、中級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時間累計不少于40學(xué)時，初級專業(yè)技術(shù)人員累計不少于32學(xué)時。4.2.2主要培訓(xùn)組織形式主要采用短期培訓(xùn)的形式進(jìn)行。短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等形式。1.新員工培訓(xùn)：以項目部概況、簡史、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。2.崗位培訓(xùn)：以關(guān)鍵崗位管理人員（隊長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員、統(tǒng)計員）、班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為重點，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。規(guī)范化培訓(xùn)與適應(yīng)性短期培訓(xùn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓(xùn)相一致。3.職業(yè)技能培訓(xùn)：以國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，科學(xué)設(shè)置課程，有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓(xùn)。4.3崗位培訓(xùn)的工作程序按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安排按時參加有關(guān)培訓(xùn)。1．確定培訓(xùn)需求：根據(jù)項目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo)需求。根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的要求，提出項目部的持證崗位培訓(xùn)需求。2．制定培訓(xùn)計劃：編制項目部人員年度、季度和臨時培訓(xùn)計劃。對每個培訓(xùn)班次制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)時間、地點、對象，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)費用等。3．組織實施培訓(xùn)：按照培訓(xùn)計劃所規(guī)定的要求組織實施培訓(xùn)。4．評估培訓(xùn)效果。培訓(xùn)主管部門在各類培訓(xùn)工作結(jié)束后均應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，培訓(xùn)評估結(jié)果反饋組織培訓(xùn)的相關(guān)部門，以便培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。4.4教育培訓(xùn)的實施4.4.1基本要求1．關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預(yù)算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。2．關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過培訓(xùn)，沒取得上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。4.4.2關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)1．施工員培訓(xùn)由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。培訓(xùn)時間為每年1～2次。2．質(zhì)檢員培訓(xùn)由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的各種參數(shù)等。培訓(xùn)時間為每年1～2次。3．安全員培訓(xùn)由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。培訓(xùn)時間為每年2～3次。4．材料員培訓(xùn)由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)各種工程材料的特性分類，物資供應(yīng)及計劃管理知識，物資驗收、保管、發(fā)放、運輸、消耗管理等。培訓(xùn)時間為每年1～2次。5．試驗員培訓(xùn)由中心試驗室具體負(fù)責(zé)組織實施，項目部協(xié)助配合，培訓(xùn)主要內(nèi)容：檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。6．測量員培訓(xùn)由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、距離測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。7．機械員培訓(xùn)由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：機械操作規(guī)程、機械維修保養(yǎng)知識、機械設(shè)備管理規(guī)定、機械安全裝置等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。8．預(yù)算員、定額員培訓(xùn)由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：鐵路工程概預(yù)算的編制方法，人工、材料、機械費用的基本計算，國家及地方鐵路定額知識，各種費率的取值計算等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。9．統(tǒng)計員、計劃員培訓(xùn)由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：計劃統(tǒng)計的崗位職責(zé)，計劃統(tǒng)計的基本要求，工程的現(xiàn)場情況，工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的編制方法等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。10．勞資員、財會員培訓(xùn)由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：勞資、財會崗位知識，勞動人工費的計算，國家、地方、單位的各項財務(wù)規(guī)定，會計核算的方法，勞務(wù)計價的原則，財務(wù)科目的確定等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。4.4.3特殊工種的培訓(xùn)1．電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內(nèi)機動車駕駛員必須進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種