施工班組管理制度

施工班組管理制度目錄班組民主管理制度班組活動(dòng)室管理規(guī)定班組交接班制度班組會(huì)議制度班組安全環(huán)保制度班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度班組質(zhì)量管理制度班組成本管理制度班組勞動(dòng)紀(jì)律管理制度班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度班組學(xué)習(xí)管理制度班組巡回檢查管理制度班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度

班組民主管理制度1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從車間和公司。3、班組民主管理的日?；顒?dòng)有工管員主持，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。5、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。6、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到車間、公司，班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)，樹(shù)立“正元發(fā)展我收益”的理念。8、堅(jiān)持4E考核標(biāo)準(zhǔn)、考勤、4E考核、工資收入公開(kāi)上墻，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。9、要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。10、要不定期開(kāi)展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：組員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；組員思想波動(dòng)時(shí)必訪；組員在廠外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn)組員必訪。11.每個(gè)班組設(shè)六名兼職的工管員，直接加強(qiáng)班組民主管理。六大員既要在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。具體要求：11.1班組民主管理會(huì)由工管員主持，工管員必須由班組成員選舉產(chǎn)生。11.2班組民主管理會(huì)一般每月召開(kāi)一次，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)、工管員或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開(kāi)。11.3班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開(kāi)，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意，才能生效。11.4班組民主管理會(huì)作出的決定，如與班長(zhǎng)意見(jiàn)不一致，要協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)效，可以報(bào)告車間進(jìn)行調(diào)解。11.5班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的有關(guān)事項(xiàng)，未經(jīng)班組管理會(huì)討論同意，任何人不得改變。11.6班組民主管理會(huì)的議題，有工管員在征求組員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。12.班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：12.1貫徹落實(shí)公司、車間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。12.2討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。12.3討論制訂和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。12.4對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決策。17.17.12.5討論本班單項(xiàng)獎(jiǎng)的分配。12.6聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。12.7民主選舉班長(zhǎng)，工管員，職工代表，年終激勵(lì)獎(jiǎng)并對(duì)組員的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議。13、通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

班組活動(dòng)室管理規(guī)定為加強(qiáng)班組建設(shè)，打造千里馬團(tuán)隊(duì)，培育公司新人，公司建立了班組活動(dòng)室。班組活動(dòng)室是“員工之家”，是員工學(xué)習(xí)、討論、交流的場(chǎng)所，是班組展開(kāi)活動(dòng)的陣地，是培育人才的搖籃。為規(guī)范班組活動(dòng)室的管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，使班組活動(dòng)有聲有色，特制定本規(guī)定。1設(shè)施管理班組成員要自覺(jué)愛(ài)護(hù)班組活動(dòng)室的各項(xiàng)設(shè)施，包括門窗、燈具、電扇、桌、椅、柜、小凳、電視機(jī)、VCD、墻壁、地面，并經(jīng)常保持干凈整潔，擺放有序，杜絕丟失損壞，亂貼亂掛，亂寫(xiě)亂畫(huà)現(xiàn)象，每次活動(dòng)完畢，要進(jìn)行一次徹底清理。丟失損壞照價(jià)賠償，衛(wèi)生不合格，扣班長(zhǎng)5分。2.規(guī)范化管理2.1、《班組活動(dòng)室管理規(guī)定》、《班長(zhǎng)職責(zé)》和《六大員職責(zé)》等制度要上墻。2.2、班組組織機(jī)構(gòu)要上墻。2.3、班組考勤、考核辦法、考核結(jié)果、收入分配要上墻。2.4、班組工作計(jì)劃、培訓(xùn)、合理化建議、考核等五個(gè)專欄要上墻。2.5、《班組建設(shè)檔案》和《班組臺(tái)帳》填寫(xiě)要齊全、規(guī)范，保存完好。3班組活動(dòng)各班組每周要組織一次班組活動(dòng)，班組活動(dòng)要不斷創(chuàng)新和提高，內(nèi)容要豐富，形式要多樣化，既生動(dòng)活潑又扎扎實(shí)實(shí)，既重過(guò)程，更重效果。班組交接班制度

1本班生產(chǎn)中的問(wèn)題，要解決清楚后才準(zhǔn)交班，盡力為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2交班者應(yīng)如實(shí)反映生產(chǎn)情況，不得對(duì)存在的問(wèn)題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接班嚴(yán)。3由于交班者隱瞞真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果全部由交班者負(fù)全責(zé)。4.交接班十項(xiàng)內(nèi)容：4.1生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況；4.2設(shè)備、電器、儀表的運(yùn)行和使用情況；4.3不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；4.4設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量急缺損情況；4.5工藝指標(biāo)情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；4.6原始記錄：4.7原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題；4.8上級(jí)指示，要求和注意事項(xiàng)；4.9跑、冒、滴、漏情況；4.10崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況；5.交接班八不準(zhǔn)原則5.1動(dòng)靜設(shè)備，電器儀表有故障不準(zhǔn)交接班；5.2無(wú)特殊情況，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，包括跑、冒、滴、漏，不準(zhǔn)交接班17.14.5.3工藝指標(biāo)不符合要求，不準(zhǔn)交接班；5.4機(jī)器設(shè)備，操作崗位衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)交接班；5.5工器具、生產(chǎn)用料、用品不符合條件，不準(zhǔn)交接班；17.14.5.6原始記錄不清楚、不完善、不整潔、不準(zhǔn)交接班；5.7備用設(shè)備不具備完好條件，不準(zhǔn)交接班；5.8安全設(shè)施不完整，不準(zhǔn)交接班；6.交班規(guī)定：6.1交班前做好設(shè)備及操作崗位所管范圍的衛(wèi)生工作；6.2交班前將本生產(chǎn)真實(shí)情況詳細(xì)、規(guī)范地記錄在記錄表上，以備交班；6.３交班者必須真實(shí)詳細(xì)地告訴到崗位的接班者當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)荷及設(shè)備開(kāi)停倒換情況和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；6.４交接班雙方簽字后，以示接班后發(fā)生的故障，由接班人員負(fù)責(zé)；6.5準(zhǔn)時(shí)開(kāi)班后會(huì)；7.接班規(guī)定：7.1接班者必須提前25分鐘開(kāi)班前會(huì)，由班長(zhǎng)交代上一班生產(chǎn)情況，并布置和安排本班工作及要求。7.2到崗位上根據(jù)崗位管轄范圍進(jìn)行全面巡回檢查，對(duì)備用設(shè)備應(yīng)認(rèn)真檢查清楚。7.3檢查交班時(shí)的原始記錄、崗位記事、巡檢記錄完成情況。7.4交班條件一切具備后，接班者簽字接班，交班者方可下班。8.交接班有分歧時(shí)的處理8.1交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向工段長(zhǎng)報(bào)告，由工段長(zhǎng)協(xié)商解決，工段長(zhǎng)解決不了的，由工段長(zhǎng)匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度員，雙方協(xié)商裁決后通知崗位執(zhí)行。8.2交班條件不符合規(guī)定時(shí)，接班者可拒絕簽字，匯報(bào)工段長(zhǎng)，經(jīng)簽定檢查做好記錄后，交班者方可下班。8.3交班前應(yīng)迅速將操作條件恢復(fù)正常，由于遺留下不正常操作條件發(fā)生的后果，有交班者負(fù)責(zé)，如因接班者操作不當(dāng)而發(fā)生的后果，則由接班者負(fù)責(zé)。班組會(huì)議制度1、要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議的七個(gè)過(guò)程（計(jì)劃、開(kāi)始、擴(kuò)展、回收、結(jié)論、追蹤），確保會(huì)議收到良好的效果。2、班組會(huì)議有班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，全組人員參加。3、每天召開(kāi)班前會(huì)，安排當(dāng)班工作任務(wù)，并分解到人，同時(shí)提出工作標(biāo)準(zhǔn)。4、每天召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)不良現(xiàn)象，對(duì)違犯紀(jì)律者嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵(lì)作用。5、定期召開(kāi)班組會(huì)議，貫徹公司方針、政策和近期重點(diǎn)工作。6、會(huì)議精神要落實(shí)到實(shí)際工作中，不能搞形式主義。7、開(kāi)會(huì)時(shí)要做到：

（1）不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)無(wú)故不參加，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準(zhǔn)接打手機(jī)（以免干擾會(huì)議）。

（2）全體組員要專心地聆聽(tīng)發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。

（3）不可打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊。

（4）不能不懂裝懂，胡言亂語(yǔ)，不能吹毛求疵。

（5）控制會(huì)議時(shí)間，不宜太長(zhǎng)，盡量提高會(huì)議效率。

(6)

講話要言簡(jiǎn)意明,善用數(shù)字說(shuō)話。8、會(huì)議過(guò)程中，避免“五不”現(xiàn)象：不守時(shí)、不負(fù)責(zé)、議而不決、不投入、不執(zhí)行。9、會(huì)議目標(biāo)要明確、具體，要數(shù)字化便于落實(shí)和考核，要結(jié)合實(shí)際并有時(shí)間限制，要書(shū)面化，并具體列出。10、要完整、準(zhǔn)確、規(guī)范地做好班組會(huì)議記錄，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容。班組安全環(huán)保制度

1、班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作，要樹(shù)立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識(shí)缺不得、安全費(fèi)用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識(shí)。從而做到“三度四到位”（思想認(rèn)識(shí)有高度，獎(jiǎng)懲考核有力度，員工參與有廣度；安全教育到位，責(zé)任管理到位，巡檢維護(hù)到位，管理措施到位）

2、班組全體成員，均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任，定時(shí)、定點(diǎn)檢查安全防范措施。使每項(xiàng)安全因素都有專人負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松。實(shí)行“四全”的安全管理體制（全員、全面、全過(guò)程、全天候）。3.定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。3.1對(duì)新員工和調(diào)換工種的員工必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”和“四新教育”（新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品）。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護(hù)設(shè)施，執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。3.2對(duì)在職員工的安全教育的內(nèi)容為：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、控制要點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施，安全裝置、工具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。3.3教育形式要多種多樣：授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”，盡而達(dá)到“我懂安全、我會(huì)安全、我管安全”。4、定期開(kāi)展安全活動(dòng)，安全競(jìng)賽，查違章，排隱患，堵漏洞，交流經(jīng)驗(yàn)，提高安全技術(shù)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。5、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和事故做到“三不放過(guò)”（事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)）。

6、按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞保防護(hù)用品，并正確穿戴和使用。

7、樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，抓變化，抓事件，預(yù)測(cè)預(yù)防。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)的十四個(gè)不準(zhǔn)》，《動(dòng)火八大禁令》和《進(jìn)入容器的八個(gè)必須》。

8.做好安全檢查工作。8.1安全檢查內(nèi)容：查思想意識(shí)、查規(guī)章制度的落實(shí)、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動(dòng)用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。8.2安全檢查形式：自查、互查、專查；一班三查（班前、班中、班后）；定期組織安全生產(chǎn)大檢查。8.3檢查前準(zhǔn)備工作：確定檢查時(shí)間；確定檢查范圍、對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)；制定檢查方法；鑒發(fā)隱患通知書(shū)，提出問(wèn)題的處理方法；如何反映，誰(shuí)負(fù)責(zé)整改，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督。8.4安全檢查原則：檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合；檢查和競(jìng)賽相結(jié)合；檢查和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；抽查和整改相結(jié)合。8.5安全檢查出的問(wèn)題要做到“三定”，“四不準(zhǔn)”（整改安全因素要定人員、定措施、定時(shí)間；落實(shí)整改任務(wù)時(shí)做到個(gè)人能解決的不準(zhǔn)推給班組，班組能解決的不準(zhǔn)推給車間，車間能解決的不準(zhǔn)推個(gè)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部能解決的不準(zhǔn)推給公司）。9.安全日（周一）活動(dòng)。9.1.活動(dòng)內(nèi)容：9.1.1學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全規(guī)章制度；召開(kāi)安全專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。并結(jié)合班組實(shí)際，提出防范措施。9.1.2開(kāi)展安全演練：安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險(xiǎn)預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。9.1.3一周安全狀況分析、講評(píng)、總結(jié)，以及下周安全工作要求和安排，認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比）。9.1.4檢查安全工器具，設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺(tái)帳。

9.2安全日活動(dòng)要求：9.2.1學(xué)習(xí)安全知識(shí)要認(rèn)真、完全、徹底，不能馬虎從事。9.2.2班組人員均應(yīng)全部參加，認(rèn)真做好記錄，缺席人員應(yīng)急時(shí)補(bǔ)課。9.2.3學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實(shí)際，并有針對(duì)性地提出問(wèn)題，找出差距，布置整改，把其它車間、班組或個(gè)人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問(wèn)題來(lái)檢查。9.2.4班長(zhǎng)、安全員在安全日活動(dòng)前要作好充分準(zhǔn)備。安全活動(dòng)日活動(dòng)內(nèi)容要充分聯(lián)系實(shí)際，形式多樣，講求實(shí)效，不能流于形式。，每次活動(dòng)應(yīng)有所側(cè)重，有所收獲。9.2.5車間領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)科人員以及分包干部應(yīng)定期到班組參加安全日活動(dòng)，了解指導(dǎo)安全工作。并將參加人員記入活動(dòng)記錄薄的名單中。9.2.6每個(gè)人應(yīng)做到聯(lián)系實(shí)際，積極發(fā)言，記錄要認(rèn)真齊全，字體規(guī)范。10、做好重大危險(xiǎn)作業(yè)前“五分鐘活動(dòng)”。作業(yè)前五分鐘活動(dòng)是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實(shí)際工作中的應(yīng)用。由作業(yè)責(zé)任人組織從事該項(xiàng)作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)利用較短時(shí)間進(jìn)行。要求根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練提出來(lái)的內(nèi)容進(jìn)行“四確定”（人員、工具、環(huán)保、對(duì)象），并將控制措施逐項(xiàng)落實(shí)到人。11、每個(gè)班組設(shè)一名兼職安全環(huán)保員，切實(shí)履行自己的職責(zé)，搞好安全、環(huán)保和消防工作，并及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地填寫(xiě)《班組安全環(huán)保臺(tái)帳》。臺(tái)帳主要內(nèi)容：安全環(huán)保計(jì)劃、總結(jié)；安全日活動(dòng)記錄；異常情況、事故討論記錄；月度安全情況小結(jié)、安全評(píng)價(jià)分析、安全實(shí)績(jī)記錄；安全工器具檢查登記表；安全設(shè)施的型號(hào)、規(guī)格登記；安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄；安全培訓(xùn)考核；安全獎(jiǎng)罰記錄；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全設(shè)施的檢查記錄；違章記錄；外來(lái)人員安全管理記錄。

班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、要重視現(xiàn)場(chǎng)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，有利于提高生產(chǎn)效率，有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，有利于成本的降低，有利于保持設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，防止安全事故的發(fā)生。2、要把車間分到班組的責(zé)任區(qū)，再分解到人，并經(jīng)常檢查、考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.要認(rèn)真學(xué)習(xí)5S標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本崗位實(shí)際運(yùn)用到工作中去，3.1整理：把有用的物品留下，無(wú)用的物品移走；3.2整頓：把有用的物品定置擺放，并有利于取出和放回；3.3清掃：清掃灰塵、污物、異物，使現(xiàn)場(chǎng)整潔舒暢；3.4清潔：持續(xù)做好整理、整頓、清掃，使其規(guī)范化、制度化；3.5素養(yǎng)：遵守既定事項(xiàng)，掌握正確的作業(yè)方法，并形成習(xí)慣；4、5S推進(jìn)方法：制定計(jì)劃；開(kāi)展學(xué)習(xí)會(huì)；制定組織；確定檢查時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)；據(jù)檢查結(jié)果考核；5.

5S成功基礎(chǔ)5.1高高興興得持續(xù)進(jìn)行“5S”；5.2把5S當(dāng)成工作的一部分，作為改善現(xiàn)場(chǎng)的加入口；5.3不能只喊口號(hào)，要有行動(dòng)‘5.4選好現(xiàn)場(chǎng)管理者，監(jiān)督者，他們是5S的關(guān)鍵人物；5.5

5S的目的是改善企業(yè)的體制，培養(yǎng)人才；5.6

5S的基本功能是發(fā)現(xiàn)無(wú)效；6.現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法6.1定置管理。要做到人、物、場(chǎng)所三者合理結(jié)合，有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。按區(qū)存放，標(biāo)圖定置，按類存放，帳物一6.2目視管理。有目標(biāo)、有制度、有標(biāo)準(zhǔn)并公開(kāi)上墻。（3）目標(biāo)管理。自上而下層層展開(kāi)，自下而上層層保證。7.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)7.1“一平”：地面平整；7.2“二凈”：門窗玻璃凈，墻壁地面凈；7.3“三見(jiàn)”：軸見(jiàn)光、溝見(jiàn)底、設(shè)備見(jiàn)本色；7.4“四無(wú)”：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、|無(wú)廢料、無(wú)閑散設(shè)備；7.5“五不漏”：不漏水、電、氣、油、化工原料；8、每班設(shè)一名兼職的現(xiàn)場(chǎng)管理員，履行自己的職責(zé)，及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地做好《班組現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)帳》。班組質(zhì)量管理制度1、要樹(shù)立“用戶是上帝，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，從思想上高度重視質(zhì)量，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。2、建立全員、全面、全方位和全面科學(xué)的質(zhì)量管理體系。具體要求：

①、明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量方針和計(jì)劃。

②、建立、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，大力開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。

③、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

④、實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理工作程序化。

⑤、積極貫徹ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展提高質(zhì)量活動(dòng)。3、加強(qiáng)對(duì)組員質(zhì)量管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)ISO9000

標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中去。4、定期開(kāi)展全面質(zhì)量管理（TQC）小組活動(dòng)，把“零缺陷法”落實(shí)到工作中，大搞小改小革，讓員工廣提合理化建議，開(kāi)展質(zhì)量比賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。調(diào)動(dòng)大家關(guān)心和參加質(zhì)量管理的積極性，努力提高質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)分析解決。5、把“預(yù)測(cè)預(yù)防”納入質(zhì)量管理，把不合格產(chǎn)品消滅在生產(chǎn)過(guò)程中，抓好4E管理（Man—人；Machine—設(shè)備；Material—材料；Methool—方法）要求：

①、加強(qiáng)對(duì)組員的技能訓(xùn)練，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。②、對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，防患于未然，加強(qiáng)日常巡檢和檢修。③、加強(qiáng)對(duì)原材料的驗(yàn)收檢查。④、操作、維修程序標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。6、質(zhì)量工作要做到“三按”、“三自”、“一控”、“三分析”：按工藝要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程（圖紙）進(jìn)行生產(chǎn)；自檢產(chǎn)品質(zhì)量、自查不合格品、自己做好標(biāo)志；自控產(chǎn)品合格率100%；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分析質(zhì)量問(wèn)題的危害性，分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因，分析應(yīng)制定采取的措施。7、質(zhì)量工作要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，數(shù)據(jù)要真實(shí)，不準(zhǔn)弄虛作假，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反映產(chǎn)品質(zhì)量，做到研究專業(yè)技術(shù)和應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)相結(jié)合。常用工具有：分層法、排列圖法、因果分析法、直方圖、控制圖、散布圖、關(guān)聯(lián)圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過(guò)程決策程序圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法。8、要制定、總結(jié)年、季、月質(zhì)量目標(biāo)，并分解到個(gè)人，有檢查、有考核，有獎(jiǎng)懲。目標(biāo)要具體，明確，做到數(shù)字化。9、每班組設(shè)一名兼職的質(zhì)量管理員，切實(shí)履行自己的職責(zé)，不斷提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)公司品牌工程，并真實(shí)、規(guī)范填寫(xiě)《班組質(zhì)量管理臺(tái)帳》。班組成本管理制度1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：2.1、根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。2.2、力求簡(jiǎn)單明確，計(jì)算方便，并能為組員掌握利用。2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。2.4、有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。4、要定期開(kāi)展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。5、要經(jīng)常開(kāi)展降成本活動(dòng)，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)轉(zhuǎn)電扇、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢。6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作6.1及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，研究對(duì)策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過(guò)程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動(dòng)力消耗的記錄，成本會(huì)議，活動(dòng)記錄，合理化建議記錄，成本競(jìng)賽記錄。6.2.視和加強(qiáng)計(jì)量工作(測(cè)量、檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析)，6.2.1按照計(jì)量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計(jì)量器具的使用管理，并為實(shí)施企業(yè)計(jì)量監(jiān)督提供必要的條件。6.2.2計(jì)量部門的計(jì)量器具要經(jīng)周期鑒定，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計(jì)量器具流入生產(chǎn)使用。6.2.3對(duì)班組成員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量器具的教育。6.2.4加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，以合格的計(jì)量器具測(cè)量得到的數(shù)據(jù)來(lái)指揮、控制生產(chǎn)。6.2.5對(duì)一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)、過(guò)碼、點(diǎn)數(shù)，不能簡(jiǎn)化檢測(cè)程序和以估代測(cè)。6.2.6加強(qiáng)班組計(jì)量數(shù)據(jù)管理，及時(shí)認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級(jí)部門提供可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)信息。6.2.7不斷改進(jìn)計(jì)量工具和計(jì)量方法，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)測(cè)試手段的現(xiàn)代化。6.2.8做到誠(chéng)實(shí)計(jì)量，不偽造計(jì)量數(shù)據(jù)。6.3搞好定額管理(勞動(dòng)定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵(lì)性、差別性和相關(guān)性的特點(diǎn)。6.4采用模擬市場(chǎng)機(jī)制，搞好班組內(nèi)部結(jié)算。7、定期開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合；同勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

8、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全《班組成本核算臺(tái)帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。班組勞動(dòng)紀(jì)律管理制度1、班組所有成員都要自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章制度。2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。3、不遲到、不早退、出滿勤、干滿點(diǎn)；不脫崗、不串崗，不干私事。4、在崗位上不準(zhǔn)會(huì)客訪友，嚴(yán)禁看小說(shuō)、報(bào)紙、雜志等與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍。5、在班上禁止用手機(jī)、微機(jī)打游戲。6、禁止打架斗毆、吵嘴、無(wú)理取鬧，謾罵他人，不做有損團(tuán)結(jié)之事。7、在上班、下班、刷卡和打飯時(shí)要排隊(duì)有序。8、上班期間一律穿工作服，佩戴公司徽標(biāo)和安全牌，工作服要干凈整潔，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)。9、儀表必須端莊，日常工作中善用禮貌用語(yǔ)，撥打電話時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)崗位，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方掛斷電話，自己再放話筒，不許在電話中聊天。電話來(lái)時(shí)，聽(tīng)到鈴響，在鈴響三聲之內(nèi)取下話筒。10、不準(zhǔn)在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。11、嚴(yán)格考勤制度，上下班在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自己刷卡，如遇特殊情況無(wú)法刷卡，可有本單位中層干部或內(nèi)勤代刷。12、必須按照排定休班順序休班，原則上不準(zhǔn)調(diào)休，如有特殊情況，得到班長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可調(diào)休。13、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，休班必須寫(xiě)請(qǐng)假條，得到本單位領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可休班。班長(zhǎng)權(quán)限為一天，車間權(quán)限為三天，三天以上報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。休假類別分為：公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產(chǎn)假、探親假和事假等。14、嚴(yán)格遵守《西門管理制度》，出西門必須填寫(xiě)西門出門證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出行。15、嚴(yán)格遵守《離廠許可證管理制度》，離廠時(shí)必須填寫(xiě)離廠許可證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離廠。16、嚴(yán)格遵守《飲酒管理規(guī)定》，在班前、班中嚴(yán)禁飲酒。17、嚴(yán)格遵守《禁煙管理規(guī)定》，進(jìn)入廠區(qū)不準(zhǔn)帶煙帶火，在公司生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)、和樓道禁止吸煙。18、嚴(yán)格遵守《公司交通管理規(guī)定》，上下班要兩人成行，三人以上列隊(duì)靠右側(cè)行走。19、紀(jì)律檢查形式：自查、互查、專查。20、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的紀(jì)律檢查員，切實(shí)履行自己的職責(zé)，經(jīng)常檢查勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。并做好《班組紀(jì)律檢查臺(tái)帳》。班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1、要搞好預(yù)測(cè)預(yù)防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率；做到有計(jì)劃維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期管理，勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備三率。2、實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，要求分包到人，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備，條條管線，個(gè)個(gè)閥門，塊塊儀表均有人負(fù)責(zé)。3、承包人必須有高度的責(zé)任心，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，科學(xué)的維修方法，精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹“以維護(hù)為主維修為輔”的原則，做到“三懂四會(huì)二好二定五運(yùn)用”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除故障；用好、管好；定時(shí)巡檢、定時(shí)擦洗；運(yùn)用聽(tīng)、摸、擦、看、測(cè)方法）。4、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)，運(yùn)行與停車。5、要經(jīng)常保持設(shè)備清潔，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度⑴保證潤(rùn)滑油質(zhì)量，對(duì)各種潤(rùn)滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)過(guò)濾”（入油桶前進(jìn)行一級(jí)過(guò)濾；入油壺前進(jìn)行二級(jí)過(guò)濾；入加油點(diǎn)前進(jìn)行三級(jí)過(guò)濾）。⑵按“五定”方法，保持油路暢通。（定時(shí)：按規(guī)定周期給設(shè)備注油或換油；定點(diǎn)：明確規(guī)定或用圖顯示出設(shè)備需要注油的潤(rùn)滑點(diǎn)；定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額；定質(zhì)：按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤(rùn)滑油，不得擅自改變；定人：落實(shí)到專人負(fù)責(zé)）。⑶油具要標(biāo)記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設(shè)備所有潤(rùn)滑油的規(guī)格、質(zhì)量、潤(rùn)滑點(diǎn)、加油時(shí)間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。⑷對(duì)潤(rùn)滑所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認(rèn)真交接，做好記錄。7、備用設(shè)備要有專人檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運(yùn)行盤車。使之處于良好狀態(tài)。8、要抓變化，出現(xiàn)異常情況，果斷采取措施，立即上報(bào)。不弄清原因，不排除故障，不準(zhǔn)盲目開(kāi)車。9、維修工要定時(shí)巡檢，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消除。不能立即解決的問(wèn)題要詳細(xì)做記錄，結(jié)合中小修進(jìn)行消除。10認(rèn)真做好設(shè)備檢修⑴檢修準(zhǔn)備工作必須做到九個(gè)落實(shí)：組織工作落實(shí)；施工項(xiàng)目落實(shí)；技術(shù)措施落實(shí)；設(shè)備零部件落實(shí)；各種材料落實(shí)；勞動(dòng)力落實(shí)；施工圖紙落實(shí)；施工工機(jī)具落實(shí)；施工方案落實(shí)；施工安全措施落實(shí)。⑵檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等，加盲板，置換合格，清理干凈，方可進(jìn)行施工。⑶檢修時(shí)必須有檢修規(guī)程（檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、檢修間隔期、檢修時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、）與工時(shí)定額（備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務(wù)的分工與細(xì)則）。⑷檢修現(xiàn)場(chǎng)必須有檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來(lái)的零部件分別排列整齊，放在托盤上。⑸檢修完要辦理驗(yàn)收手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)要工完、料凈、現(xiàn)場(chǎng)清，有完整的檢修記錄，測(cè)量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有鑒定合格證，探傷、理化檢驗(yàn)合格證以及記錄要存檔。11、定期檢查設(shè)備腐蝕情況，建立腐蝕檔案，其內(nèi)容包括：設(shè)備各種型號(hào)、規(guī)格、工藝條件、物料介質(zhì)、預(yù)防措施、定期檢修、腐蝕情況檢查記錄表等。并提出合理化建議。12、維修工具要齊全、完好、無(wú)損。除個(gè)人工具外，其他公用工具要有專人保管。13、定期開(kāi)展設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。14、定期召開(kāi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。15、建立設(shè)備及其維護(hù)、檢修檔案，檔案要內(nèi)容包括：設(shè)備技術(shù)指標(biāo)；附屬設(shè)備明細(xì)表；設(shè)備狀況；設(shè)備運(yùn)行檢修時(shí)間統(tǒng)計(jì)；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備潤(rùn)滑情況；檢修計(jì)劃執(zhí)行情況；檢修定額變更執(zhí)行情況；設(shè)備革新改造情況；設(shè)備缺陷及事故記錄。班組學(xué)習(xí)管理制度1、結(jié)合公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂本班組的年度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力培養(yǎng)首席工人和多面手。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。2、定期組織國(guó)家時(shí)事政治教育，愛(ài)國(guó)主義教育，法律教育，職業(yè)道德教育，廠規(guī)廠紀(jì)教育。3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能修煉。4、定期對(duì)組員進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，要注意：有基礎(chǔ)到應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，積極提問(wèn)，不停地關(guān)心鼓勵(lì)。5.要定期開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。5.1要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。5.2活動(dòng)形式：自學(xué)、授課、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、演講比賽，征文活動(dòng)。5.3學(xué)習(xí)內(nèi)容：崗位知識(shí)、操作技能、政治理論、時(shí)事政治、科技知識(shí)、醫(yī)務(wù)常識(shí)、文學(xué)歷史、生活需知。5.4學(xué)習(xí)方法：集體看書(shū)，輪流講解；大家準(zhǔn)備，重點(diǎn)發(fā)言：考場(chǎng)出題、競(jìng)相搶答；遇到疑難，開(kāi)展討論；撰寫(xiě)心得，交流體會(huì)。6、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：內(nèi)培與外訓(xùn)相結(jié)合；內(nèi)聘與外聘相結(jié)合；講課與演練相結(jié)合；教學(xué)與自學(xué)相結(jié)合。7、組員必須遵守“七不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)遲到、早退、無(wú)故曠課；不準(zhǔn)吸煙；不準(zhǔn)接打手機(jī)；不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩；不準(zhǔn)在教學(xué)設(shè)施上亂寫(xiě)亂畫(huà)；不準(zhǔn)吃零食；不準(zhǔn)看與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書(shū)。8、培訓(xùn)組員要做到“六要”：一要注重人格的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)和正確的判斷能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；六要注重員工心理素質(zhì)的提升。9.要加強(qiáng)思想政治工作，培養(yǎng)四有新人（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律），開(kāi)展思想教育、道德教育、民主教育、紀(jì)律教育和法制教育。

9.1原則：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說(shuō)服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

9.2方式：動(dòng)員報(bào)告、先進(jìn)報(bào)告、座談?dòng)懻?、個(gè)別談心、文學(xué)教育、評(píng)比競(jìng)賽、參觀訪問(wèn)、形象化教育。

9.3方法：說(shuō)服教育，曉之以理；關(guān)心體貼，動(dòng)之以情；樹(shù)立榜樣，典型示范；抓住苗頭，防微杜漸；對(duì)癥下藥，有的放失；循序漸進(jìn)，循循善誘；主動(dòng)活潑，寓教于樂(lè)；加強(qiáng)溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

10每班設(shè)一名兼職的學(xué)習(xí)組織員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)臺(tái)帳》。班組巡回檢查管理制度1、巡回檢查制度是化工生產(chǎn)過(guò)程中一項(xiàng)重要的管理制度，它對(duì)安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，防止事故的發(fā)生，起著重要的作用。它可以促進(jìn)與保證安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，因此，必須認(rèn)真落實(shí)好巡回檢查制度。2、要按照巡檢時(shí)間、巡檢頻次、巡檢路線、巡檢內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查，并帶好必備工具和棉絲，運(yùn)用“看、聞、聽(tīng)、摸、測(cè)”方式，搞好巡回檢查。3、巡檢時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定為整點(diǎn)前后10分種，提前或超出該時(shí)間視為不按時(shí)巡檢。4、巡檢要做到“四個(gè)坐不住”、“四個(gè)一樣”：天氣變化時(shí)坐不住；發(fā)現(xiàn)異常時(shí)坐不?。粏?wèn)題不排除坐不?。婚_(kāi)停車時(shí)坐不住。夜班和白班一個(gè)樣；壞天氣和好天氣一個(gè)樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和在場(chǎng)一個(gè)樣，沒(méi)人檢查和有人檢查一個(gè)樣。5、巡檢后及時(shí)填寫(xiě)記錄，不及時(shí)、不真實(shí)填寫(xiě)巡檢記錄的，嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)考核。6、巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，凡自己能處理的不能推給班長(zhǎng)，班組能解決的不能推給車間。7、按崗位責(zé)任制和所管轄區(qū)域進(jìn)行巡檢，并轉(zhuǎn)動(dòng)巡檢牌，任何人不得代替他人轉(zhuǎn)動(dòng)巡檢牌。8、崗位巡檢牌要認(rèn)真做好交接，不準(zhǔn)破壞或丟失，并保持清潔衛(wèi)生，否則按規(guī)定考核。9、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查崗位巡檢制度的落實(shí)情況。10.崗位巡檢內(nèi)容：10.1.運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備：10.1.1設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)振動(dòng)或異常情況，地腳螺栓是否松動(dòng)；

10.1.2潤(rùn)滑油的油位、油溫情況；10.1.3電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音、振動(dòng)、溫度、電流情況；10.1.4運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備前后軸填料泄漏情況及附屬設(shè)備管道的振動(dòng)情況，零部件是否齊全。

10.2.靜止設(shè)備：

10.2.1主要工藝參數(shù)：溫度、壓力、液位是否正常，有無(wú)變化；

10.2.2設(shè)備、管道、法蘭、閥門是否有泄漏，手輪是否齊全。

10.2.3液位計(jì)、分離器、排放閥及導(dǎo)淋閥是否好用，管道是否暢通。

10.3.崗位設(shè)備所屬工藝管道的巡檢：

10.3.1工藝管道上所有計(jì)量?jī)x表是否齊全，儀表根部閥是否泄漏；

10.3.2工藝管道上法蘭是否有泄漏現(xiàn)象；

10.3.3工藝管道上的防腐保溫是否破壞；10.3.4工藝管道上的衛(wèi)生情況。

班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度1、要重視班組勞動(dòng)競(jìng)賽，在競(jìng)賽中互相學(xué)習(xí)，互相幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。把先進(jìn)的思想、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)方法不斷總結(jié)、交流、提高、全面推廣。2、制定詳細(xì)的勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，條款簡(jiǎn)明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。同時(shí)制定詳細(xì)的考核辦法，定期考核，公布評(píng)比結(jié)果，要長(zhǎng)抓不懈，深入人心。3、勞動(dòng)競(jìng)賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標(biāo)；三要有比較和交流。4.勞動(dòng)競(jìng)賽的“五原則”：4.1公平、公正、公開(kāi)的原則；4.2結(jié)合本職工作，做到為公司生產(chǎn)服務(wù)的原則；4.3相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的原則；4.4結(jié)合實(shí)際，有利于組員參加的原則；4.5以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的原則。5.勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容：5.1創(chuàng)新方面：應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。5.2創(chuàng)效方面：提高產(chǎn)量和質(zhì)量、降低消耗，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)率。5.3素質(zhì)：學(xué)習(xí)、考試、技能演練、技術(shù)比武。6、勞動(dòng)競(jìng)賽要做到“五結(jié)合”：競(jìng)賽與責(zé)任制相結(jié)合；競(jìng)賽與合理化建議技術(shù)革新相結(jié)合；競(jìng)賽與精神文明建設(shè)相結(jié)合；競(jìng)賽與評(píng)比考試相結(jié)合；競(jìng)賽與班組升級(jí)相結(jié)合。7、班組勞動(dòng)競(jìng)賽要做到“四加強(qiáng)”：加強(qiáng)賽題的研究，加強(qiáng)中途管理，加強(qiáng)橫縱向協(xié)作，加強(qiáng)思想教育工作。8、競(jìng)賽目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要具體，做到“五性”：先進(jìn)性、效益性、可測(cè)性、針對(duì)性和全面性。競(jìng)賽內(nèi)容形式要從實(shí)際出發(fā)，有實(shí)際意義，要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，立足于加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)工作，提高班組素質(zhì)。9.勞動(dòng)競(jìng)賽形式：9.1按時(shí)間分：周、月、季、年度勞動(dòng)競(jìng)賽。9.2逐項(xiàng)目分：某一單項(xiàng)或綜合。9.3按人員分：班內(nèi)組員之間或班組與班組之間。10.勞動(dòng)競(jìng)賽選題要做到“三看”：10.1一看公司中心工作有什么要求。10.2二看實(shí)現(xiàn)中心工作的技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題是什么。10.3三看解決關(guān)鍵問(wèn)題的潛力在哪里。通過(guò)調(diào)查現(xiàn)狀，分析研究來(lái)進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上提出競(jìng)賽課題。11.要圍繞實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)，有步驟地進(jìn)行：11.1確定競(jìng)賽目標(biāo)，制定完善標(biāo)準(zhǔn)；11.2圍繞競(jìng)賽重點(diǎn)，分別下達(dá)指標(biāo)；11.3及時(shí)公布數(shù)據(jù)，加強(qiáng)中途管理；11.4開(kāi)展互幫活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格；11.5幫助解決困難，不斷激勵(lì)斗志；11.6開(kāi)展總結(jié)評(píng)比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；11.7及時(shí)激勵(lì)先進(jìn)，大力表彰優(yōu)勝；11.8找準(zhǔn)存在問(wèn)題，制定整改措施。12、立足本崗，開(kāi)展“五小”活動(dòng)競(jìng)賽。（小竅門、小建議、小改進(jìn)、小革新、小發(fā)明）。使小竅門攻破大難關(guān)，小建議解決大難題，小革新取得大成果。13、建立健全班組勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)帳，班長(zhǎng)要規(guī)范地填寫(xiě)，并做為評(píng)選激勵(lì)獎(jiǎng)的重要依據(jù)。

班組管理制度為加強(qiáng)和規(guī)范班組管理，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理，特制訂本制度。一、管理職責(zé)1、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司班組管理的具體組織、監(jiān)督、檢查、考評(píng)等工作。負(fù)責(zé)組織制定和完善公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度；負(fù)責(zé)組織班組管理評(píng)價(jià)工作，定期通報(bào)班組建設(shè)與管理的信息。2、運(yùn)行管理部、客戶服務(wù)部、總經(jīng)理辦公室、車用燃?xì)馐聵I(yè)部等部室是班組管理的執(zhí)行主體和責(zé)任主體，著重抓好班組管理工作的具體組織和實(shí)施。負(fù)責(zé)班組日常考核與跟蹤檢查。3、班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，班組長(zhǎng)是完成班組基本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二、班組基礎(chǔ)管理規(guī)定1、班組成員應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度、流程，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。班組應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定和實(shí)際需要，配齊必備的制度、流程，并確保班組成員有獲取相關(guān)制度、流程的渠道。2、班組應(yīng)建立并不僅限于以下記錄：工作日志、安全活動(dòng)記錄、培訓(xùn)記錄、檢查記錄、考核記錄等。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。班組各種臺(tái)帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫(xiě)不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工整。3、班組應(yīng)牢記“以客戶為中心”的服務(wù)理念，認(rèn)真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。三、班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、班組現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定置管理，物品擺放整齊、有序，無(wú)灰塵污漬。無(wú)用的物品及時(shí)處理，不得擺放在現(xiàn)場(chǎng)。2、班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)清掃，做到“五齊”（桌椅擺放、文件櫥擺放、工具柜擺放、櫥桌內(nèi)物品擺放和桌面用品擺放整齊）、“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油跡）、“三不亂”（電線不亂拉、工具不亂放、雜物不亂丟）。3、班組員工著裝整潔，正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品與工作證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。四、班組安全管理1、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)、消防管理責(zé)任目標(biāo)，并嚴(yán)格按責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任層層分解、落實(shí)到人。2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的公司安全生產(chǎn)方針，開(kāi)展多種形式的安全教育培訓(xùn)。3、班組應(yīng)熟悉與本班組密切相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，按照要求組織或參加演練。4、堅(jiān)持對(duì)違章、安全隱患及事故，按照“四不放過(guò)”的原則，分析原因，吸取教訓(xùn)，采取措施杜絕類似事故發(fā)生。五、班組企業(yè)文化管理規(guī)定1、加強(qiáng)班組溝通，定期召開(kāi)班前會(huì)、周會(huì)等例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司及部室工作會(huì)議內(nèi)容與工作安排，及時(shí)總結(jié)反思工作，制定班組工作計(jì)劃，確定實(shí)施方案和步驟，明確工作重點(diǎn)。2、及時(shí)收集員工反饋的信息，增進(jìn)了解，加深感情，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。及時(shí)處理工作中遇到的難題，提高班組凝聚力、執(zhí)行力。3、定期開(kāi)展班組教育培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)制度流程、業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行互相提問(wèn)，互相交流，使員工養(yǎng)成遵守制度流程等良好的習(xí)慣。4、班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)掌握本班人員的思想狀況，積極開(kāi)展班組文化建設(shè)，實(shí)行以人為本的管理，關(guān)心員工生活，營(yíng)造和諧的班組工作氛圍。六、班組設(shè)備管理規(guī)定1、設(shè)備管理實(shí)施分工責(zé)任制，設(shè)備、工具應(yīng)明確責(zé)任人，設(shè)備操作人員要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備做到定人、定機(jī)、定時(shí)保養(yǎng)。2、班組應(yīng)定期檢查各項(xiàng)設(shè)備是否正常使用，對(duì)出現(xiàn)故障不能正常使用的應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)部室維修。3、班組要嚴(yán)格執(zhí)行制度流程和相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。4、班組要做好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、物相符。七、檢查與考評(píng)1、月度檢查考核（1）各班組每天由班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（2）各部室每周對(duì)班組進(jìn)行不定期檢查，檢查結(jié)果納入員工月度績(jī)效考核。（3）總經(jīng)理辦公室每月對(duì)班組進(jìn)行不定期檢查一次。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有違反本制度規(guī)定內(nèi)容的，對(duì)相關(guān)人員處以100元/人次的罰款；部室及班組長(zhǎng)未按規(guī)定進(jìn)行檢查、無(wú)檢查記錄的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以100元的罰款。2、年底班組達(dá)標(biāo)考評(píng)（1）公司每年組織一次班組達(dá)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)，依據(jù)考評(píng)成績(jī)及月度檢查成績(jī)，評(píng)選優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組、不達(dá)標(biāo)班組，并對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行處罰。（具體班組達(dá)標(biāo)考評(píng)辦法見(jiàn)附件2）（2）各部室要根據(jù)部室實(shí)際，積極開(kāi)展各種行之有效的班組評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，不斷完善評(píng)優(yōu)機(jī)制，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)實(shí)效。（3）各班組應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)員工，通過(guò)細(xì)化管理、