2023人事文員工作總結(jié)參考模板（2篇）

第10頁共10頁2023?人事文員?工作總結(jié)?參考模板?一、人?力資源工?作1、?招聘及試?用員工跟?蹤考評。?今年累計?招聘各崗?位人員共?計___?_名，其?中包括區(qū)?域經(jīng)理_?___名?、質(zhì)管經(jīng)?理、銀行?會計、美?特融資主?管、采購?員、行政?主管、人?力資源主?管、pc?b布板人?員各__?__名，?生產(chǎn)技工?____?名。異常?是進(jìn)入_?___月?份后生產(chǎn)?任務(wù)突然?加大，技?工需求急?劇增加至?三十余人?，我們想?了很多辦?法，采用?了很多手?段及時補(bǔ)?充___?_人，保?證了生產(chǎn)?任務(wù)的順?利完成。?另外，?我們采用?多種方式?對新進(jìn)人?員進(jìn)行跟?蹤，及時?辭退了部?分不合格?人員。在?“寧缺勿?濫”的思?想指導(dǎo)下?，既滿足?了公司對?各種人才?的需求，?又盡可能?的降低了?公司的成?本。2?、考核。?今年__?__月份?對___?_名車間?員工，_?___名?服務(wù)維修?人員進(jìn)行?了崗級考?評。經(jīng)過?考核，明?顯的看出?員工的操?作技能大?大提高，?不僅僅調(diào)?動了員工?的進(jìn)取性?，并且提?高了工作?質(zhì)量和工?作效率。?另外為?穩(wěn)定、留?住關(guān)鍵員?工，我們?制定了檢?測人員的?資格認(rèn)定?方案并組?織實(shí)施了?大口徑水?表、普通?水表、燃?氣表、熱?量表的資?格認(rèn)定，?對合格人?員進(jìn)行了?技術(shù)補(bǔ)貼?。3、?今年__?__月份?對各部門?74崗位?進(jìn)行了普?查。因營?銷模式變?化、人員?工作變動?等，我們?對各部門?的現(xiàn)有崗?位、人員?配置及職?責(zé)情景進(jìn)?行了普查?，并完善?構(gòu)成《崗?位說明書?》，為員?工招聘、?培訓(xùn)供給?了參考依?據(jù)。4?、對各崗?位進(jìn)行了?薪酬調(diào)查?與分析。?我們經(jīng)過?各地工資?指導(dǎo)價的?查詢、發(fā)?調(diào)查問卷?、了解相?關(guān)行業(yè)的?薪酬、查?詢不一樣?地區(qū)同行?業(yè)的薪酬?并經(jīng)過g?dp換算?成當(dāng)?shù)氐?薪酬等各?種手段對?各崗位進(jìn)?行了薪資?調(diào)查，并?構(gòu)成了《?調(diào)查報告?》。經(jīng)過?了解市場?薪資水平?，為本公?司的薪酬?調(diào)整供給?了參考依?據(jù)。5?、制定薪?酬體系改?革的各種?方案。如?技術(shù)中心?、行政管?理類、制?造分公司?、服務(wù)部?的方案等?。為了避?免慣性思?維，我充?分調(diào)動各?部門的進(jìn)?取性，與?各部門商?量討論出?適合各自?部門的薪?酬體系，?并構(gòu)成定?稿。6?、做好員?工工資的?統(tǒng)計、審?批發(fā)放、?社保申報?和繳納工?作，辦理?好員工的?入職、離?職、調(diào)動?、檔案管?理、落戶?等各項(xiàng)手?續(xù)。想員?工所想，?急員工所?急，做好?各項(xiàng)服務(wù)?支持工作?，解除員?工的后顧?之憂，讓?他們更專?心的做好?本職工作?。7、?培訓(xùn)工作?。今年的?大型培訓(xùn)?共進(jìn)行了?16場，?包括思想?意識的培?訓(xùn)如創(chuàng)新?論壇和質(zhì)?量意識、?服務(wù)意識?的培訓(xùn)；?專業(yè)知識?技能的培?訓(xùn)如回流?焊、熱量?表、階梯?計費(fèi)水表?、渠道建?設(shè)等營銷?思路技能?的培訓(xùn)；?財務(wù)流程?財務(wù)知識?的培訓(xùn)等?等。今?年培訓(xùn)的?特點(diǎn)是打?破往年單?一被動的?講授方式?，采用了?互動的座?談方式，?讓每個員?工積極參?與進(jìn)來；?采用了“?取之于民?，用之于?民”的思?想，引用?員工身邊?發(fā)生的實(shí)?際案例等?等。如制?造分公司?質(zhì)量成本?、質(zhì)量意?識的培訓(xùn)?；服務(wù)部?服務(wù)意識?、服務(wù)技?巧的培訓(xùn)?等等。?為了避免?培訓(xùn)流于?形式，保?證培訓(xùn)效?果，在對?市場部、?銷售部、?服務(wù)部進(jìn)?行的系列?光盤培訓(xùn)?中，我們?讓參與部?門提意見?，并在光?盤播放完?后進(jìn)行座?談，讓每?個人都談?自我的收?獲等等。?總之，?我們進(jìn)取?動腦對培?訓(xùn)及考核?的方式、?方法進(jìn)行?了有效創(chuàng)?新。事實(shí)?證明，此?方式是有?效的，因?為經(jīng)過培?訓(xùn)效果評?估，員工?的評價較?高。二?、行政管?理工作?今年辦公?室工作的?重點(diǎn)是轉(zhuǎn)?變思想，?在為各部?門供給好?服務(wù)的同?時，改變?原有的思?維和工作?的方式、?方法，對?現(xiàn)有工作?進(jìn)行創(chuàng)新?，不再依?靠于原先?的供應(yīng)商?、服務(wù)商?，引入模?擬招標(biāo)的?方式進(jìn)行?大件辦公?用品的購?買，所有?的工作都?以成本控?制為主線?。另在?工作中宣?貫做工作?要先了解?目的是什?么，不要?為了做而?做。如辦?公設(shè)備的?管理，真?正做好物?品登記，?對設(shè)備流?轉(zhuǎn)進(jìn)行了?跟蹤并及?時登記臺?帳等。?1、辦公?室費(fèi)用控?制。在同?樣的效果?下，名片?價格由_?___元?盒降至_?___元?盒，耿總?提出能夠?不使用該?效果的名?片，那么?價格還能?夠下調(diào)至?少___?_元盒；?經(jīng)過__?__元的?攻關(guān)，今?年殘聯(lián)保?障金能夠?免掉，為?公司節(jié)儉?____?萬余元；?經(jīng)過一系?列的斗志?斗勇工作?，為公司?節(jié)儉物業(yè)?管理費(fèi)_?___余?元；經(jīng)過?談判，僅?用了__?__元為?公司購買?了一套辦?公家具；?在___?_月份超?過___?_余元電?話費(fèi)的情?景下，經(jīng)?過一些辦?法，使得?____?月份話費(fèi)?降至__?__余元?；工會費(fèi)?少繳納一?個季度的?費(fèi)用__?__元，?在申報資?料中減少?人員，盡?力不訂購?其要求的?雜志等等?，在訂飛?機(jī)票時，?為公司節(jié)?儉___?_余元的?機(jī)場建設(shè)?費(fèi)和保險?費(fèi)；在修?理打印復(fù)?印機(jī)時，?為避免原?先的一家?壟斷，我?們經(jīng)過多?方考察，?選擇了另?外一家，?在此次維?修過程中?為公司節(jié)?儉了__?__余元?，打破了?原先為了?保證正常?使用而不?敢換其他?服務(wù)商。?前段時間?打印機(jī)有?時會出現(xiàn)?問題，我?們就是在?試驗(yàn)，驗(yàn)?證原服務(wù)?廠家說的?是否屬實(shí)?，是否需?要全部更?換，雖然?有時耽擱?了大家的?使用，但?對公司來?說是一個?成本控制?的質(zhì)的飛?躍，對我?來說也是?，頂著那?么大的壓?力那么大?的風(fēng)險去?換，確實(shí)?需要勇氣?。2、?辦公室的?日常工作?：(1?)完成公?司總部各?類會議的?安排及會?務(wù)準(zhǔn)備工?作，會議?做到有記?錄、有紀(jì)?要，保證?各項(xiàng)匯報?工作和分?配工作有?記載、有?檔案，為?公司今后?的發(fā)展奠?定了原始?檔案基礎(chǔ)?；完成各?類辦公文?件、會議?資料、上?報資料、?對外宣傳?資料等的?起草、上?傳、下發(fā)?及檔案資?料保存；?完成公司?各類文件?資料的打?印、復(fù)印?、編排、?裝訂工作?，異常是?配合今年?融資工作?的開展，?完成了很?多的企業(yè)?資質(zhì)及各?種資料的?準(zhǔn)備工作?。(2?)較好的?完成總部?辦公用品?的購買、?發(fā)放、統(tǒng)?計工作，?做好車輛?調(diào)度，并?做好車輛?維護(hù)、年?審、養(yǎng)路?費(fèi)繳納。?(3)?較好完成?電話費(fèi)、?電費(fèi)、水?費(fèi)等的繳?納工作，?協(xié)助網(wǎng)站?建設(shè)以及?網(wǎng)絡(luò)維護(hù)?。(4?)本著“?服務(wù)”的?思想，進(jìn)?取妥善處?理總部各?部門日常?出現(xiàn)的各?類問題。?做好和?物業(yè)接口?的各項(xiàng)工?作，車輛?擺放、乘?車卡辦理?、停電處?理、電表?充電、信?件收發(fā)等?等。做好?公司總部?辦公室、?會議室、?公共區(qū)域?的保潔，?廁所換紙?、地墊更?換，總部?辦公區(qū)裝?修、空調(diào)?的維護(hù)、?保養(yǎng)、調(diào)?試等，為?總部供給?一個舒適?整潔的辦?公環(huán)境，?提高員工?工作效率?。(5?)其他工?作：①?成功策劃?組織了春?節(jié)聯(lián)歡會?②做好?莊總“省?富民興魯?”勞動獎?章、耿總?市五一勞?動獎?wù)碌?編寫申報?。③順?利完成高?新技術(shù)產(chǎn)?品、高新?技術(shù)企業(yè)?、免檢企?業(yè)等的年?審及高新?技術(shù)產(chǎn)品?-熱量表?資料的申?報、換證?。④協(xié)?助財務(wù)完?成二十多?個個人工?商登記，?用其中十?六個辦理?個貸，為?公司籌集?了發(fā)展基?金。⑤?項(xiàng)目申報?工作。今?年順利完?成創(chuàng)新基?金、科技?發(fā)展計劃?項(xiàng)目、信?息產(chǎn)業(yè)基?金項(xiàng)目等?的申報工?作，其中?創(chuàng)新基金?、信息產(chǎn)?業(yè)基金項(xiàng)?目成功獲?批，分別?得到__?__萬元?的無償支?持、__?__萬元?的低息貸?款。另外?，完成了?去年獲批?的濟(jì)南市?科技發(fā)展?計劃項(xiàng)目?的跟蹤資?料的填報?。⑥為?節(jié)儉生產(chǎn)?成本、提?高產(chǎn)品性?能、提高?工藝流程?，在制造?分公司開?展“金點(diǎn)?子”工程?，并做到?了將好的?提議真正?用到生產(chǎn)?管理中，?取得了良?好的效果?。⑦舉?行了籃球?、羽毛球?、足球比?賽并發(fā)放?獎品，豐?富了員工?的業(yè)余文?化生活，?增強(qiáng)了員?工的凝聚?力和歸屬?感?？?之，今年?因?yàn)樾问?變化較大?，在轉(zhuǎn)變?思想和工?作方法的?同時，對?各崗位及?人員進(jìn)行?了梳理和?培育，在?工作上尚?有欠缺之?處，我們?準(zhǔn)備在明?年進(jìn)行重?點(diǎn)突破。?如：?1、薪酬?體系的改?革和績效?考核體系?的建立。?明年__?__實(shí)施?是重點(diǎn)，?保證這項(xiàng)?工作能起?到激勵員?工并真正?實(shí)現(xiàn)人力?資源價值?化。2?、加強(qiáng)協(xié)?調(diào)，提高?服務(wù)質(zhì)量?。為更好?的服務(wù)于?上級、同?級和基層?，我們將?把執(zhí)行力?和快速反?饋機(jī)制提?到一個高?度。3?、費(fèi)用的?節(jié)儉與控?制仍將是?明年的重?點(diǎn)。分析?供應(yīng)商的?心理，進(jìn)?行有策略?有步驟的?價格談判?。4、?深入調(diào)查?各部門需?求及分析?公司發(fā)展?現(xiàn)狀，為?公司發(fā)展?助力。重?點(diǎn)是針對?明年的大?客戶年，?我們將組?織進(jìn)行系?列培訓(xùn)。?總之，?行政人事?中心將定?好自我的?位，為公?司的主流?業(yè)務(wù)做好?各項(xiàng)服務(wù)?支持工作?，為公司?的發(fā)展獻(xiàn)?計獻(xiàn)策。?202?3人事文?員工作總?結(jié)參考模?板（二）?自__?__月_?___日?進(jìn)入公司?人力資源?部工作，?至今我已?經(jīng)7工作?個多月了?。時光飛?逝，在緊?張、忙碌?而又充實(shí)?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下，我?邊學(xué)習(xí)，?邊工作，?有進(jìn)步也?有不足。?自入職以?來我主要?負(fù)責(zé)公司?的人事招?聘、員工?檔案資料?(入職、?轉(zhuǎn)正、離?職手續(xù)等?)、股份?公司和恒?泰陶粒公?司的社保?和部分后?勤方面的?工作。自?____?月份轉(zhuǎn)正?以后，我?正式成為?了君泰公?司的一員?，下面對?我這__?__個多?月以來的?工作，做?出如下總?結(jié)：一?、與部分?員工簽訂?勞動合同?為公司?____?位新進(jìn)員?工(不包?括物業(yè)公?司)辦理?了入職手?續(xù)并在其?轉(zhuǎn)正后指?導(dǎo)他們簽?訂了勞動?合同，工?作開展的?比較順利?。二、?重新設(shè)計?整理了員?工人事檔?案，將每?月人員的?增減、部?門間調(diào)動?等分別用?不同顏色?標(biāo)注出來?，以備查?找方便。?三、同?步更新：?1、通?訊錄、各?類人事報?表;2?、每月收?集各部門?考勤，根?據(jù)考勤卡?考對當(dāng)月?考勤，錄?入考勤登?記匯總表?;根據(jù)考?勤卡、假?條，核對?病事假;?3、考?勤卡的及?時更換;?4、辦?公室飲用?純凈水的?及時更新?。四、?人員招聘?1、這?七個月中?先后通過?幾個不同?渠道(_?___人?才網(wǎng)，人?才市場，?晨報廣告?和人力資?源工作群?)預(yù)約面?試人數(shù)_?___人?以上，實(shí)?際參加面?試人員不?低于__?__人(?辦公室_?___人?，工程部?____?人，核算?部___?_人，財?務(wù)部__?__人，?前期部_?___人?、售房部?____?人，法務(wù)?部___?_人，保?安部__?__人)?，除售房?員和工程?部施工員?還有幾個?名額未招?聘到位外?，其他部?門的空缺?崗位均已?招聘到位?，總的說?來，招聘?工作還算?順利。?2、參加?南湖人才?市場舉辦?的招聘會?____?次，由于?招聘會規(guī)?模較小，?應(yīng)聘人員?相對較少?，共收到?簡歷__?__份，?初選合格?的有__?__人(?工程部施?工員__?__人，?網(wǎng)絡(luò)管理?員___?_人)，?均來公司?參加了面?試，但只?有一名工?程部施工?員通過面?試，由于?個人原因?未到崗，?其他均因?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?不夠，未?錄用。?3、對于?工程部施?工員一職?的人員招?聘一直在?進(jìn)行，_?___月?和___?_月來參?加面試人?員較多，?達(dá)到__?__人次?，經(jīng)人力?資源部和?工程部面?試，有合?適人選_?___名?，但由于?薪酬待遇?低，有_?___名?未到崗，?____?名到崗一?周后離職?;___?_月份以?來，由于?很多工地?都已開工?，施工員?大多數(shù)都?已找到工?作，所以?來應(yīng)聘的?人員大大?減少。截?止___?_月底，?共電話預(yù)?約___?_人，實(shí)?際來參加?面試的有?____?人，至今?已有__?__人入?職，其他?均因與公?司在某些?方面未達(dá)?成協(xié)議而?未錄用。?五、崗?位說明書?的編寫與?完善在人?事主管的?指導(dǎo)下完?成了公司?所有崗位?的崗位說?明書，并?在此基礎(chǔ)?上修改完?善了績效?考核表。?六、后?勤相關(guān)事?宜1、?從雪百真?購買水票?____?次，每次?____?張，第一?次贈送_?___張?水票，第?二次贈送?飲水機(jī)一?臺;及時?為辦公室?大廳、王?總辦公室?、會議室?更換飲用?純凈水。?2、從?____?月份接管?食堂以來?，每天仔?細(xì)、認(rèn)真?地稱量蔬?菜的重量?，檢查蔬?菜的新鮮?度，為員?工的飲食?安全把第?一道關(guān)。?七、后?續(xù)工作安?排(一?)部門常?規(guī)性工作?：1、?日常工作?：考勤的?整理、統(tǒng)?計;公司?人員的應(yīng)?聘、入職?登記及離?職人員辦?理等相關(guān)?手續(xù)與各?基本資料?的收集整?理。2?、招聘工?作：采用?多種渠道?爭取把剩?余的幾個?空缺崗位?招聘到位?。3、?領(lǐng)導(dǎo)安排?的臨時性?工作。?(二)常?態(tài)性學(xué)習(xí)?：1、?充分學(xué)習(xí)?公司的各?相關(guān)制度?、文件，?有助于個?人與企業(yè)?愿景的統(tǒng)?一、協(xié)調(diào)?發(fā)展。?2、對今?后工作分?析①針?對工作中?不足進(jìn)行?改進(jìn)，克?服自己不?善表達(dá)的?缺點(diǎn)，以?更好地為