水暖班組年終總結(jié) 水暖維修合同

水暖班組年終總結(jié)水暖維修合同水暖班組年終總結(jié)水暖修理合同篇一

乙方：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

1、修理內(nèi)容：教學(xué)樓、宿舍樓、餐廳。

2、乙方自行購買所需材料，電源由甲方供應(yīng)，乙方自備施工工具，施工中的一切瑣事都由乙方自行處理，食宿乙方自行支配。

3、乙方必需保證質(zhì)量，一層暖氣片的溫度與二、三層相等，與主管接近相等，修理后必需無漏點(diǎn)，管道與暖氣片要干凈，破壞處乙方負(fù)責(zé)復(fù)原，地溝管道漏點(diǎn)由乙方修理。

4、此項(xiàng)工程總價(jià)：包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、食宿費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、旅途費(fèi)、一切不行預(yù)見費(fèi)，共叁萬陸仟元。材料與工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方付乙方壹萬元，全部驗(yàn)收合格后甲方一次性付清。

5、施工過程中由甲方在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，完工后由甲方與校方共同驗(yàn)收合格，方可為完工。

6、施工過程中有造成人身事故的由乙方自行解決，甲方不予擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任，此協(xié)議一式兩份，自簽訂之日起生效。

乙方：

日期：

水暖班組年終總結(jié)水暖修理合同篇二

發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

一、工程名稱：百盛香墅6號(hào)樓水暖安裝。

二、工程地點(diǎn)：經(jīng)緯街四學(xué)校東路南

三、工期：

四、驗(yàn)收日期：

五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)計(jì)圖紙和建筑水暖安裝驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收。

六、承包方式：由乙方包工、包料、包自用工具，包平安及防護(hù)用品等整體方式承包。

七、合同造價(jià)及付款

本工程承包價(jià)格以市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算，工程竣工驗(yàn)收合格后壹個(gè)月內(nèi)以房頂款給乙方。

八、甲、乙雙方義務(wù)和責(zé)任：

(一)甲方義務(wù)和責(zé)任：

1、依據(jù)合同規(guī)定，按時(shí)結(jié)算。

2、甲方在按期履行驗(yàn)收義務(wù)，在施工期間，甲方發(fā)覺有任何異議，可要求乙方立刻整改。

3、關(guān)心乙方與其他施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

(二)乙方義務(wù)和責(zé)任：

3、乙方應(yīng)確保在其施工人員及工作人員不得與施工場(chǎng)地內(nèi)任何第三方發(fā)生爭(zhēng)吵。若因與第三方發(fā)生爭(zhēng)議所引起的一切后果由乙方自行擔(dān)當(dāng)。

4、乙方必需嚴(yán)格依照甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙和方案制作并安裝，確保工程質(zhì)量。

5、未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門批準(zhǔn)，施工中不得隨便拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。

九、違約條款

1、乙方必需嚴(yán)格依照甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙和方案制作并安裝，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。如發(fā)生質(zhì)量問題或由于乙方的責(zé)任使甲方不能在年月日-月日正常使用，乙方償付甲方合同總額的10%做為違約金。

2、甲、乙雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項(xiàng)。

3、甲方如在乙方制作中途對(duì)設(shè)計(jì)方案有較大變更，雙方應(yīng)簽定書面變更協(xié)議，甲方應(yīng)擔(dān)當(dāng)乙方由此增加的全部費(fèi)用。

十、本合同內(nèi)容的修改或變更均應(yīng)甲、乙雙方共同書面認(rèn)可;由本合同所產(chǎn)生的任何權(quán)利或義務(wù)未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓。雙方任何一方未按合同執(zhí)行，對(duì)方有權(quán)終止合同，由此造成的損失，由違約方賠付。

十一、雙方均有就本合同對(duì)外保密的責(zé)任。

十二、本合同自雙方代表簽字蓋章之日起生效，至履行完畢之日自動(dòng)作廢。本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。具有同等法律效力。

十三、甲、乙雙方對(duì)合同產(chǎn)生之任何爭(zhēng)議，雙方友好協(xié)商，協(xié)商不成雙方均有權(quán)申請(qǐng)人民法院判決。

十四、施工圖紙為本合同的附件，具有同等的法律效力。

水暖班組年終總結(jié)水暖修理合同篇三

1、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行本部門的各項(xiàng)管理工作。

2、執(zhí)行營運(yùn)部管理流程，完善商戶導(dǎo)購檔案及維護(hù)渠道。

3、與商戶保持良好的溝通和關(guān)系。

4、貫徹、執(zhí)行營運(yùn)經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及不同時(shí)期的各項(xiàng)任務(wù)。

5、準(zhǔn)時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)各種信息。

6、適時(shí)定期或不定期了解同行業(yè)賣場(chǎng)的經(jīng)營狀況，提出具有針對(duì)性的看法，供部門經(jīng)理決策。

7、上級(jí)交辦的其他工作事宜。

1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場(chǎng)營銷、工商管理等相關(guān)專業(yè)

2、1年以上家居/建材家具賣場(chǎng)工作閱歷

3、該職位主要負(fù)責(zé)商場(chǎng)家具區(qū)域的管理。

水暖班組年終總結(jié)水暖修理合同篇四

一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)：一年來，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在水暖運(yùn)行工崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。

二、崗位上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率：時(shí)代在進(jìn)展，社會(huì)在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。水暖運(yùn)行工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)、新方法，合理使用12月份更換的供熱系統(tǒng)使其更加高效、節(jié)能、合理的運(yùn)行。定期保養(yǎng)相關(guān)設(shè)備并總結(jié)吸取前輩在水暖運(yùn)行工作崗位工作閱歷，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身水暖運(yùn)行工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素養(yǎng)都得到較大的提高。

三、工作上聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，工作從不挑肥揀瘦，時(shí)時(shí)刻刻提示自己，領(lǐng)導(dǎo)支配的工作沒有折扣，只有仔細(xì)地努力地圓滿地完成。平日里樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)支配的商場(chǎng)修理任務(wù)，過渡期與同事一起對(duì)商場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，年底時(shí)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求去xx店和xx店進(jìn)行幫扶。

回顧過去一年來在水暖運(yùn)行工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也糊涂地熟悉到自己在相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深化，尤其是將思想理論運(yùn)用到實(shí)際修理工作中去的力量還比較欠缺。在以后的運(yùn)行崗位工作中，我肯定會(huì)揚(yáng)長避短，克服不足、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位相關(guān)學(xué)問、發(fā)奮工作、樂觀進(jìn)取，把工作做的更好。

展望新的一年，在以后的物業(yè)部水暖運(yùn)行工作中盼望能夠再接再厲，要連續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少埋怨，做好運(yùn)行崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強(qiáng)熬煉自身的修理水平，在以后的工作中我將加強(qiáng)與水暖科的同事多溝通，多探討。要連續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老狡猾實(shí)做人，爭(zhēng)取為公司做出更大的成果。

水暖班組年終總結(jié)水暖修理合同篇五

作為公司的員工，我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的形象。平常注意理論學(xué)習(xí)，在思想上要求樂觀上進(jìn)，提高自己的個(gè)人素養(yǎng)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論學(xué)問和業(yè)務(wù)力量，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地。提高自己的主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師肯定要有責(zé)任心，嚴(yán)格根據(jù)工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)方案。

1、作為甲方專業(yè)工程師這個(gè)角色，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“協(xié)調(diào)

管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必需擁有比較全面的素養(yǎng)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中需要仔細(xì)學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé)，熟識(shí)各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有肯定的過硬專業(yè)技術(shù)學(xué)問（包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)學(xué)問等），同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備，新型材料運(yùn)用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是特別重要的。

2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與

被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)仔細(xì)嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能賜予關(guān)心解決；對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)賜予愛護(hù)。

3、要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)

部門，甲方工程師要敬重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充看法，使設(shè)計(jì)更實(shí)際，更完善，還須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

4、對(duì)工程從施工方案可行性討論、施工預(yù)備、施工實(shí)施到工

程竣工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能削減因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。作為專業(yè)工程師還應(yīng)依據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對(duì)隱藏工程肯定要跟蹤管理；還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中的有關(guān)問題。

由于目前的建筑市場(chǎng)很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有方法與國外的監(jiān)理相提并論，當(dāng)然監(jiān)理費(fèi)低也是造成監(jiān)理市場(chǎng)魚目混珠的主要緣由之一，另外在其工程中分包的項(xiàng)目過多，施工單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對(duì)房產(chǎn)公司的要求越來越高，因此將工程做細(xì)、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)所淘汰。在此我談幾方面的問題。

1、在施工的.時(shí)候，甲方工程師不行能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)當(dāng)以協(xié)調(diào)為主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面力量,這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提高威信,也會(huì)贏得大家的敬重。

總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項(xiàng)目多，繁瑣的事情多,所以要想做一個(gè)合格的工程師應(yīng)當(dāng)不是一件簡(jiǎn)單的事,但我信任只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的工程師就不遠(yuǎn)了。

水暖班組年終總結(jié)水暖修理合同篇六

一、對(duì)銷售工作的熟悉

1.市場(chǎng)分析，依據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人力量，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2.適時(shí)作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

3.注意績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效方案、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時(shí)能準(zhǔn)時(shí)作好項(xiàng)目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

6.先友后單，與客戶進(jìn)展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好伴侶，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，答應(yīng)客戶的承諾要準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可支配訪問客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，預(yù)備一些有對(duì)方感愛好的話題，并為客戶供應(yīng)針對(duì)性的'解決方案。

從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和回訪。

前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參加項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)結(jié)束，準(zhǔn)時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前支配備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12.提前預(yù)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后準(zhǔn)時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，歡樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友情，更好的溝通。(會(huì)議內(nèi)容見附件)

客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾參與過類似的聚會(huì)，也詢問過客戶，都很情愿參與這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環(huán)境下進(jìn)行。

2.對(duì)于老客戶和固定客戶，常常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的溝通。

3.利用下班時(shí)間和周末參與一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理學(xué)問，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的力量。以上是我這一年的銷售工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

2022工作方案模板【二】

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，依靠科技進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識(shí)。2022年，酒鋼集團(tuán)公司方案投入科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到主營業(yè)務(wù)收入的1%以上，在