中小企業(yè)成本控制

中文題目：現(xiàn)中小型加工企業(yè)的成本控制副標(biāo)題：玩具加工企業(yè)成本控制問題及對(duì)策外文題目： 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）共頁(yè)（其中外文文獻(xiàn)及譯文頁(yè)圖紙共張完成日期 年月 答辯日期 年月摘要隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位也越來(lái)越突出，中小型企業(yè)已經(jīng)成為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的不可缺少的力量。但與此同時(shí)，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。且由于中小企業(yè)自身資源和系統(tǒng)的不足，因此在成本控制的過(guò)程當(dāng)中存在一定的缺陷。因此，中小型企業(yè)迫切需要降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先從中小企業(yè)成本控制的基本概念出發(fā)，再以玩具加工企業(yè)為例，總結(jié)了現(xiàn)今中小型企業(yè)成本控制當(dāng)中存在的一系列問題，最后提出了解決問題的相關(guān)策略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，成本控制，現(xiàn)狀，問題，對(duì)策abstractWiththecontinuousdevelopmentofthesocialistmarketeconomy,moreandmoreprominentpositionofsmallandmediumenterprisesinthesocialistmarketeconomy,smallandmediumenterpriseshasbecomeaforceforpromotingthefurtherdevelopmentofourcountryeconomyindispensable.Butatthesametime,betweentheenterprisecompetitionismoreandmorebig.AndduetothelackofSME'sownresourcesandsystem,sointheprocessofcostcontrolexistsomedefects.Therefore,smallandmediumenterprisesurgentneedtoreduceproductioncosts,andimprovetheirowncompetitiveness.Firstly,fromthesmallandmedium-sizedenterprisecostcontrolofthebasicconceptof,totoysprocessingenterprisesasanexample,summedupthepresentinsmallThereareaseriesofproblemsinthecostcontroloftheenterprise,andfinallyputforwardtherelatedstrategies.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises,costcontrol,currentsituation,problems,countermeasuresi錄TOC\o"1-5"\h\z前言 3\o"CurrentDocument"（一） 成本控制的概念 4\o"CurrentDocument"（二） 成本控制的作用 4\o"CurrentDocument"幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo) 4\o"CurrentDocument"進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 4\o"CurrentDocument"改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平 4\o"CurrentDocument"（三） 中小企業(yè)成本控制的目標(biāo) 4\o"CurrentDocument"（四） 中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制的內(nèi)容 5\o"CurrentDocument"二、 玩具加工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析 5\o"CurrentDocument"（一） 銀行貸款利率上升 5\o"CurrentDocument"（二） 原材料價(jià)格上漲 6\o"CurrentDocument"（三） 勞動(dòng)力成本上升 6\o"CurrentDocument"三、 玩具加工企業(yè)成本控制存在的問題 6\o"CurrentDocument"（一） 成本觀念模糊 6\o"CurrentDocument"（二） 缺乏科學(xué)的成本控制體系 6\o"CurrentDocument"（三） 產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)落后，人力成本浪費(fèi) 7\o"CurrentDocument"（四） 管理方法陳舊 7\o"CurrentDocument"四、 加強(qiáng)玩具加工企業(yè)成本控制的對(duì)策建議 7\o"CurrentDocument"（一） 增強(qiáng)企業(yè)全員的成本意識(shí) 7\o"CurrentDocument"（二） 構(gòu)建科學(xué)的成本管理體制 8\o"CurrentDocument"建立完善的生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常管理，強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì) 8\o"CurrentDocument"加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資本運(yùn)行效率 8\o"CurrentDocument"對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績(jī)效評(píng)價(jià) 8\o"CurrentDocument"（三） 提高產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)水平 9\o"CurrentDocument"（四） 加強(qiáng)成本控制手段、改進(jìn)成本控制方法 9\o"CurrentDocument"1?加強(qiáng)成本控制手段 9\o"CurrentDocument"改進(jìn)成本控制方法 9\o"CurrentDocument"五、結(jié)論 10\o"CurrentDocument"致謝 11\o"CurrentDocument"參考文獻(xiàn) 12刖言企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分。眾所周知的是，在中國(guó)，過(guò)去為了理解中小企業(yè)成本控制目標(biāo)主要集中在減少這方面的企業(yè)的成本，簡(jiǎn)單的意愿中小企業(yè)成本控制目標(biāo)是通過(guò)現(xiàn)有的條件下，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成本，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)各種措施，改變成本，減少了企業(yè)成本。從這個(gè)意義上講，中國(guó)的中小型企業(yè)一般有兩種結(jié)構(gòu)：首先，在現(xiàn)有的條件沒有促進(jìn)以最低的成本結(jié)構(gòu)的成本。這主要是由于非效率因素的存在，在一般情況下，可以通過(guò)“技術(shù)選擇”，以降低成本第二，以最低的成本結(jié)構(gòu)的成本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。―、中小企業(yè)成本控制基本概述（―）成本控制的概念成本控制是指按照預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)的企業(yè)，其職權(quán)范圍內(nèi)的成本控制主體，在生產(chǎn)消費(fèi)發(fā)生前，在成本控制的過(guò)程中，各種成本因素的影響，條件采取一系列的預(yù)防和監(jiān)管措施，確保目標(biāo)成本管理的實(shí)施，管理行為。（二） 成本控制的作用幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)利潤(rùn)的最大化使企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，許多中小型企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本控制，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，卻忽略了庫(kù)存積壓簡(jiǎn)單的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)移的發(fā)生或隱藏在庫(kù)存，這在一定程度上提高了企業(yè)的短期利潤(rùn)，反而阻礙實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。因此，只有從企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造，銷售和其他基本的活動(dòng)，以及與產(chǎn)品相關(guān)的活動(dòng)和分析的其他方面的支撐作用，它能夠?qū)崿F(xiàn)最大的利潤(rùn)。進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益只有通過(guò)成本的不斷創(chuàng)新，才能更加傳統(tǒng)的，落后的思想，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)的成本控制和管理的理念和方法，尋求更多更好的辦法來(lái)減少中小型企業(yè)的成本，這可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，進(jìn)一步提高中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，成本控制水平也直接影響到企業(yè)的管理水平。因此，努力不斷提高科學(xué)的方式來(lái)使用成本控制的管理水平的重要途徑。（三） 中小企業(yè)成本控制的目標(biāo)眾所周知的是，在中國(guó)，過(guò)去為了理解中小企業(yè)成本控制目標(biāo)主要集中在減少這方面的企業(yè)的成本，簡(jiǎn)單的意愿中小企業(yè)成本控制目標(biāo)是通過(guò)現(xiàn)有的條件下，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成本，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)各種措施，改變成本，減少了企業(yè)成本。從這個(gè)意義上講，中國(guó)的中小型企業(yè)一般有兩種結(jié)構(gòu)：首先，在現(xiàn)有的條件沒有促進(jìn)以最低的成本結(jié)構(gòu)的成本。這主要是由于非效率因素的存在，在一般情況下，可以通過(guò)“技術(shù)選擇”以降低成本第二，以最低的成本結(jié)構(gòu)的成本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。此，為了進(jìn)一步降低成本，如果只有主依靠現(xiàn)有的技術(shù)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因此，有必要減少通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的成本。然而，這種觀點(diǎn)仍然限于降低成本的中小企業(yè)在我國(guó)的成本控制。。（四）中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制的內(nèi)容中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理內(nèi)容包括設(shè)計(jì)成本、材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用的管理和考核階段的管理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理根據(jù)需求分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、可行性分析、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、確定設(shè)計(jì)參數(shù)及設(shè)計(jì)制約條件等最后給出詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求作為設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和決策的依據(jù)。制造費(fèi)用管理制造費(fèi)用是指產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（車間、分廠）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用?？己穗A段成本管理在成本分析的基礎(chǔ)上定期對(duì)成本計(jì)劃和有關(guān)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。考核階段工作是分清各部門責(zé)任、評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)的重要手段。二、玩具加工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析（一）銀行貸款利率上升融資困難是制約我國(guó)玩具加工企業(yè)發(fā)展的瓶頸，然而相對(duì)于玩具加工企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)做出的貢獻(xiàn)來(lái)講，其所獲得的資金卻不足。特別是自年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，由于受到各方面因素的影響，大部分銀行都傾向于幫助相對(duì)安全系數(shù)偏高的非玩具加工企業(yè)，銀行的貸款利率不斷上升，使得玩具加工企業(yè)融資難度進(jìn)一步增加?，F(xiàn)今央行一年期的貸款基準(zhǔn)利率為4但是企業(yè)所獲得的貸款的實(shí)際利率則比基準(zhǔn)率要高出以上。因此，我國(guó)的玩具加工企業(yè)由于手袋資產(chǎn)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)力等方面的因素限制，使其難以籌集資金，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法購(gòu)入充足的原材料。（二）原材料價(jià)格上漲隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)在鋼材、石油、鐵礦石等初級(jí)產(chǎn)品的消費(fèi)與日俱增。然而，由于我國(guó)對(duì)這些資源的需求量不斷擴(kuò)大，且國(guó)內(nèi)資源相對(duì)匱乏，因此不得不通過(guò)大量進(jìn)口來(lái)滿足對(duì)其的需求，進(jìn)而使得相關(guān)商品的價(jià)格大幅度上漲。在此環(huán)境下，對(duì)于玩具生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，鋼材價(jià)格的上漲則意味著生產(chǎn)成本的提高，使得產(chǎn)品本身價(jià)格的上升，但面對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境的威脅，提高產(chǎn)品價(jià)格必將影響產(chǎn)品銷路。（三）勞動(dòng)力成本上升我國(guó)近些年來(lái)新增加的就業(yè)者當(dāng)中，大部分都是在玩具加工企業(yè)工作，廣東、浙江、江蘇等地區(qū)是玩具加工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)比較好的，因此也就成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)組活躍的地帶。然而新的勞動(dòng)合同法頒布，導(dǎo)致原本依靠廉價(jià)勞動(dòng)力減少的經(jīng)營(yíng)成本的玩具加工企業(yè)必須要面對(duì)人力成本提高的問題，這也就導(dǎo)致原本依靠廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的可能性變得越來(lái)越小。三、玩具加工企業(yè)成本控制存在的問題（―）成本觀念模糊現(xiàn)階段，玩具加工企業(yè)的成本觀念還不夠清晰。其簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)要通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)增加收入,而忽視了費(fèi)用與成本的耗費(fèi)。在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行分解的時(shí)候,沒有認(rèn)真依據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求和零部件的工藝流程的成本形式進(jìn)行計(jì)算，單純憑主管人員的自我印象來(lái)進(jìn)行核算，或者是依據(jù)成本的材料消耗、切成工時(shí)或者是管理費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?。目前正欣所?shí)施的成本控制，僅僅是限于國(guó)家所頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)的執(zhí)行上，單純?yōu)榱讼蛏霞?jí)部門匯報(bào)工作或者是應(yīng)付上級(jí)相關(guān)管理部門的檢查的需要。這僅僅是為了美化自身年度管理業(yè)績(jī)的宏觀需要，其實(shí)質(zhì)上忽略了成本控制對(duì)企業(yè)管理的實(shí)際效用。（二）缺乏科學(xué)的成本控制體系現(xiàn)今，玩具加工企業(yè)的主要是采用按單生產(chǎn)的生產(chǎn)流程，大部分屬多品種多批次生產(chǎn)，但其在成本控制上則是一直延續(xù)傳統(tǒng)的成本控制方式，公司歷經(jīng)十幾年發(fā)展，其生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)由手工到了自動(dòng)化，但因此也使得固定成本占總成本的比例也越來(lái)越大，另外，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大以及勞動(dòng)力成本的進(jìn)一步上升導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)成為了企業(yè)獲得勝利的關(guān)鍵。然而，在這樣的狀況下，玩具加工企業(yè)依然停留在過(guò)往的成本控制狀態(tài)下，公司的全體人員沒有成本管理意識(shí)和概念，都簡(jiǎn)單的認(rèn)為這僅僅是生產(chǎn)部門的工作，甚至于對(duì)采購(gòu)部門來(lái)講，都不知道有采購(gòu)成本呢這一概念，簡(jiǎn)單地以為將原材料購(gòu)買回來(lái)就算完成了任務(wù)，這也就導(dǎo)致該企業(yè)成本過(guò)高且無(wú)人關(guān)心。除此以外，作為產(chǎn)銷一體的企業(yè)，正欣忽略了產(chǎn)能的高低，因此導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)銷和生產(chǎn)成本不合理。（三） 產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)落后，人力成本浪費(fèi)玩具加工企業(yè)作為以外銷為主的玩具生產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)世界大環(huán)境的整體激烈競(jìng)爭(zhēng)，新產(chǎn)品才是企業(yè)生存的主力軍，當(dāng)原有市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)，國(guó)際市場(chǎng)開始萎縮，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沒有開辟的狀況下，只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。高薪聘用的技術(shù)開發(fā)工程師想法多次被過(guò)往觀念阻隔，導(dǎo)致無(wú)法獲得認(rèn)可，因此，造成了企業(yè)極大地人才浪費(fèi)。生產(chǎn)部門內(nèi)部崗位的技術(shù)差異過(guò)大，導(dǎo)致個(gè)別崗位的不可替代性，造成雇傭成本的無(wú)形提高。另外，同由于不標(biāo)準(zhǔn)和不同技術(shù)的作業(yè)手法，使得設(shè)備作業(yè)方法差別過(guò)大，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)和維修時(shí)間加大，所以，不斷提高內(nèi)部培訓(xùn)特別是工序間輪換崗位的培訓(xùn)十分重要。（四） 管理方法陳舊盡管目前正信開始使用成本管理的方法，取得了一定成績(jī)，但總體而言，成本管理方法是成就之一，但仍無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的需求。今天是主要的分步方法和多種方法，并計(jì)算不使用分批法的成本。而目前全球生產(chǎn)的發(fā)展，采購(gòu)人員完全可以根據(jù)自己的需要來(lái)詢問生產(chǎn)或設(shè)計(jì)的工廠是滿意自己的產(chǎn)品，因此，工廠也能保證采購(gòu)人員的時(shí)間，以獲得一個(gè)短周期所需產(chǎn)物。在這樣的環(huán)境中，有可能無(wú)法在相同的聲場(chǎng)的兩個(gè)相同的產(chǎn)品。此方法將被更適于分批法的費(fèi)用的計(jì)算。然而，正信現(xiàn)在還不是分批法計(jì)算成本，這也預(yù)示著企業(yè)的重視程度是不夠的，作為一個(gè)結(jié)果是，企業(yè)已經(jīng)無(wú)法獲得全面的，高效的發(fā)展，并導(dǎo)致正心競(jìng)爭(zhēng)的減弱的能力，使之能夠適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)下艱難。四、加強(qiáng)玩具加工企業(yè)成本控制的對(duì)策建議（一）增強(qiáng)企業(yè)全員的成本意識(shí)成本意識(shí)是對(duì)的前提下提升企業(yè)的成本管理，中國(guó)的中小企業(yè)更有效地對(duì)企業(yè)的成本控制，必須使企業(yè)的所有成員建立成本管理的一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。換句話說(shuō)，無(wú)論是上級(jí)管理人員（如企業(yè)董事，經(jīng)理，財(cái)務(wù)或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）或基層員工,我們必須樹立成本的正確意識(shí)。企業(yè)的管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理所有員工的培訓(xùn)，并促進(jìn)其企業(yè)成本和員工工作之間的關(guān)系，進(jìn)一步的了解。也由于在生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)物是成本形成和統(tǒng)計(jì)過(guò)程。因此，每道工序生產(chǎn)過(guò)程中，每一臺(tái)設(shè)備的每個(gè)操作人員的工時(shí)和材料消耗數(shù)據(jù)甚至，一定要及時(shí)記錄，并準(zhǔn)確的報(bào)告。因此，企業(yè)可以在同一報(bào)告生產(chǎn)過(guò)程中員工說(shuō)，這一系列的原始數(shù)據(jù)的切身利益，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。進(jìn)而使企業(yè)的全體員工都關(guān)系成本，做到上下齊心協(xié)力，推動(dòng)企業(yè)成本的不斷降低，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）構(gòu)建科學(xué)的成本管理體制建立完善的生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常管理，強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)企業(yè)總成本管理，除了全面成本管理和全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。要繼續(xù)抓好企業(yè)利潤(rùn)和產(chǎn)值等主要指標(biāo)，而忽略了成本數(shù)據(jù)和糾錯(cuò)的第一線的質(zhì)量。如果企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，低操作人員的責(zé)任，技術(shù)質(zhì)量較差，而且經(jīng)常在不保證的情況下的質(zhì)量，以原料為企業(yè)節(jié)省，就會(huì)導(dǎo)致能量和材料消耗過(guò)高，導(dǎo)致了增加成本，甚至削弱了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資本運(yùn)行效率中小型企業(yè)的管理層要明確在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心地位，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理，使被動(dòng)為主動(dòng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革。應(yīng)包含在員工管理中的財(cái)務(wù)管理，在每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)前必須制定財(cái)務(wù)預(yù)算，使得臨時(shí)準(zhǔn)備的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，及時(shí)項(xiàng)目收集數(shù)據(jù)的任務(wù)。月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開，通過(guò)具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將在本月的勞動(dòng)力成本，材料費(fèi)，機(jī)械等相關(guān)信息及時(shí)通知，提出建議優(yōu)化改進(jìn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極參與，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)控制財(cái)務(wù)管理，提高資金使用，庫(kù)存和其他資產(chǎn)和材料的管理和控制的效率，加快資金周轉(zhuǎn)。對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績(jī)效評(píng)價(jià)加快中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制體系建設(shè)，建立一套適應(yīng)的生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化。與此同時(shí)，小企業(yè)生存的內(nèi)在要求發(fā)展。在中小型企業(yè)在我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的科學(xué)化進(jìn)程，建立生產(chǎn)成本控制體系，堅(jiān)持以人為本，不斷提高企業(yè)管理水平。（三） 提高產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)水平要想提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)水平，我們首先就要建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系。研發(fā)人員的心理和行為同企業(yè)該技術(shù)的研發(fā)能力有著必然的聯(lián)系，研發(fā)者不僅僅是組成企業(yè)研發(fā)部門的基本工作范圍，同時(shí)也是影響企業(yè)研發(fā)能力的決定性因素。所以，要依據(jù)人力資源管理的基本原則，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況,來(lái)對(duì)企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行完善。其次就是要提高企業(yè)項(xiàng)目組的管理水平。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目組的行為變化能夠引起高技術(shù)研發(fā)能力進(jìn)行同方向變化，所以提高項(xiàng)目組的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目組合行為變量朝企業(yè)有利的方向發(fā)展，則可以有效的提高產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)水平。（四） 加強(qiáng)成本控制手段、改進(jìn)成本控制方法1.加強(qiáng)成本控制手段加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的全過(guò)程控制。開展生產(chǎn)成本控制，一般情況下，公司必須拓寬視野，以降低成本，事前的生產(chǎn)成本，事后控制相結(jié)合。根據(jù)事先對(duì)企業(yè)的成本控制，筆者建議，企業(yè)可在今年年初，根據(jù)年度制定計(jì)劃成本，其分解到各個(gè)部門或車間的實(shí)際情況，在該實(shí)施目標(biāo)成本，企業(yè)還必須定期向部門和車間的目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)?？刂瞥杀镜目刂疲@是企業(yè)成本控制的結(jié)果起著決定性的作用，所以企業(yè)的管理必須加強(qiáng)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程。之后，控制是指在分析和比較的實(shí)際成本使用成本規(guī)劃，找出問題所在，并對(duì)其進(jìn)行分析，提出的修正案。但值得注意的是，在成本分析的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)特別注意比較與前一年，找出存在的問題和差距。改進(jìn)成本控制方法控制成本的改進(jìn)的方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)以下三點(diǎn)首先，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法?；诨顒?dòng)的成本核算基于活動(dòng)的成本管理是基礎(chǔ)科學(xué)的信息系統(tǒng)的工作，它從產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作為中心工作，通過(guò)識(shí)別和運(yùn)行費(fèi)用的核算方法，在最大程度上消除“不提高作業(yè)的值，操作“可以增加價(jià)值的提高，以提供及時(shí)和有用的信息，終于實(shí)現(xiàn)了相關(guān)損失和浪費(fèi)減少到最低限度。其次，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用的過(guò)程中的作用。使用電子軟件分析企業(yè)的成本。如,和其他一些簡(jiǎn)單的應(yīng)用軟件具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能和圖形處理功能。它們并不需要變得靈活和方便的使用，可以得到在實(shí)踐過(guò)程中，效果良好。第三，要特別重視營(yíng)銷。企業(yè)嚴(yán)格行為準(zhǔn)則的營(yíng)銷過(guò)程的系統(tǒng)，可以使員工行為規(guī)范化，定量測(cè)量，這有助于企業(yè)擴(kuò)大占有一定獎(jiǎng)勵(lì)行為的市場(chǎng)份額。五、結(jié)論企業(yè)成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想存活就要適應(yīng)變化無(wú)窮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)常進(jìn)行成本管理理念的創(chuàng)新變革。隨著全球化的進(jìn)一步加劇，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)融入到了世界經(jīng)濟(jì)的大家庭中，國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)著更險(xiǎn)峻的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，如何才能讓中國(guó)的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上屹立不倒？如何才能將企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值最大化？成本控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)首要考慮的舉措，控制企業(yè)成本是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，如果企業(yè)成本能夠控制，企業(yè)的發(fā)展和壯大將是指日而待的事情。企業(yè)成本的控制措施和方法還有待我們進(jìn)一步發(fā)掘和實(shí)施，隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境