國(guó)電某某發(fā)電有限公司“三亮一比、對(duì)標(biāo)管理”激活黨建品牌生命力黨建經(jīng)驗(yàn)交流材料

電某某發(fā)電有限公司“三亮一比、對(duì)標(biāo)管理”激活黨建品牌生命力黨建經(jīng)驗(yàn)交流材料創(chuàng)建黨建品牌最常見(jiàn)的的問(wèn)題是：品牌活動(dòng)若不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，往往“曇華一現(xiàn)”。如何保持黨建品牌持久的生命力？結(jié)合集團(tuán)公司在火電企業(yè)中開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，國(guó)電漢川發(fā)電有限公司黨委認(rèn)真思考黨建品牌建設(shè)的切入點(diǎn)，在基層黨支部啟動(dòng)了“三亮一比、對(duì)標(biāo)管理”的黨建品牌建設(shè)。通過(guò)推試點(diǎn)、樹(shù)旗幟、立標(biāo)桿，將支部的黨建品牌逐步培植為凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。一、實(shí)施背景漢川公司作為國(guó)家“七五”重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，一二期四臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組分別投產(chǎn)于二十世紀(jì)九十年代。三期建設(shè)兩臺(tái)100萬(wàn)千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，第一臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組20某某年12月21日投入商業(yè)運(yùn)行；第二臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組20某某年8月18日建成投產(chǎn)，全公司裝機(jī)容量達(dá)332萬(wàn)千瓦。隨著近兩年企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展，凸現(xiàn)出生產(chǎn)任務(wù)重而人員緊張的矛盾，另一方面該公司黨建工作創(chuàng)新不足，“黨員先鋒崗”、“作風(fēng)建設(shè)”等黨建活動(dòng)發(fā)揮時(shí)效性不強(qiáng)，黨建工作缺乏有力的載體和抓手，企業(yè)文化建設(shè)未能跟上發(fā)展的步伐。針對(duì)這些存在矛盾和問(wèn)題，公司黨委堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新精神積極探索當(dāng)前條件下加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的新途徑、新機(jī)制。二、主要做法20某某年8月，漢川公司專題召開(kāi)黨委會(huì)，通過(guò)了以運(yùn)行部黨支部為試點(diǎn)啟動(dòng)“三亮一比、對(duì)標(biāo)管理”黨建品牌創(chuàng)建的決議，會(huì)議首先明確了什么是“三亮一比、對(duì)標(biāo)管理”？三亮一比即黨員干部亮黨員身份和黨內(nèi)職務(wù)、亮個(gè)人承諾、亮工作目標(biāo)，比工作業(yè)績(jī)，對(duì)標(biāo)管理包含內(nèi)容為：一是黨員之間完成分解的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，二是黨員發(fā)揮先進(jìn)模范作用的行為對(duì)標(biāo)。該品牌創(chuàng)建將公司的中心任務(wù)與黨建工作緊密結(jié)合起來(lái)，將集團(tuán)公司要求的三年內(nèi)達(dá)到區(qū)域同類型領(lǐng)先水平的對(duì)標(biāo)管理任務(wù)層層分解，關(guān)鍵指標(biāo)由部門到班組，再進(jìn)一步落實(shí)到每一名黨員崗位，通過(guò)黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)全體員工。會(huì)議確定了“三亮一比、對(duì)標(biāo)管理”品牌創(chuàng)建在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有支部“全覆蓋”、三年內(nèi)完成品牌適應(yīng)發(fā)展、優(yōu)化建設(shè)的工作目標(biāo)，確定了各支部在相同主題下結(jié)合自身中心工作開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的原則，并提出品牌認(rèn)定期推試點(diǎn)、培養(yǎng)期樹(shù)旗幟、提升期立標(biāo)桿的工作思路。（一）品牌認(rèn)定期：推試點(diǎn)、積累經(jīng)驗(yàn)。20某某年8月至12月是“三亮一比、對(duì)標(biāo)管理”品牌建設(shè)的認(rèn)定期?；鶎又Р繉?duì)品牌創(chuàng)建展開(kāi)討論集思廣益，為科學(xué)制定創(chuàng)建實(shí)施方案奠定了基礎(chǔ)，把黨建品牌的定位過(guò)程變成宣傳發(fā)動(dòng)和增強(qiáng)黨員干部服務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)的過(guò)程。運(yùn)行部黨支部作為試點(diǎn)支部，實(shí)施創(chuàng)建活動(dòng)前，面臨30萬(wàn)級(jí)老機(jī)組設(shè)備陳舊效率低、100萬(wàn)級(jí)新機(jī)組技術(shù)指標(biāo)有待優(yōu)化、運(yùn)行人員緊張、員工年齡老化等一系列問(wèn)題。以發(fā)揮黨員的引領(lǐng)示范作用為切入點(diǎn)，該支部設(shè)計(jì)的“三亮一比、對(duì)標(biāo)管理”方案，促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合和同步發(fā)展，體現(xiàn)了“五個(gè)有”的創(chuàng)建特色：一是有上墻公示。全體黨員的身份、承諾、目標(biāo)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)先的內(nèi)容均在生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)以宣傳欄的形式予以公開(kāi)亮象，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，自覺(jué)執(zhí)行。二是有具體內(nèi)容。亮個(gè)人目標(biāo)主要是業(yè)績(jī)和服務(wù)目標(biāo)，個(gè)人在月度和年度“安全、電量、指標(biāo)、管理”各項(xiàng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽中保持成績(jī)，工作生活中為員工和集體做好服務(wù)。亮個(gè)人承諾則是亮廉政承諾和完成目標(biāo)的具體措施和方法。黨員的“三亮”內(nèi)容都具體到可落實(shí)事項(xiàng)中。三是有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。該支部成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期到班組和黨員中進(jìn)行活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查，了解活動(dòng)狀況，總結(jié)評(píng)比，按月考評(píng)產(chǎn)生3名“標(biāo)兵黨員”和1名“標(biāo)桿班組”，并進(jìn)行櫥窗公示和表彰。四是有活動(dòng)載體。在創(chuàng)建品牌的同時(shí)，先后開(kāi)展集控知識(shí)競(jìng)賽、化學(xué)技能比武、仿真機(jī)反事故演習(xí)等支部活動(dòng)，搭建常態(tài)化學(xué)習(xí)和競(jìng)賽平臺(tái)，促進(jìn)黨員干部帶動(dòng)普通員工不斷成長(zhǎng)成長(zhǎng)。五是有優(yōu)化調(diào)整。品牌創(chuàng)建方案以年度為單位，對(duì)創(chuàng)建過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足；對(duì)企業(yè)面臨新形勢(shì)、新困難和壓力調(diào)整思路、優(yōu)化升級(jí)。（二）品牌培養(yǎng)期：樹(shù)旗幟、全面推廣。20某某年1月至20某某年12月是品牌建設(shè)的培養(yǎng)期。公司推行運(yùn)行部作為試點(diǎn)，一方面認(rèn)為其作為火電廠的一線陣地，成功的經(jīng)驗(yàn)不僅有利于增效益，更有全公司輻射和示范效應(yīng)。根據(jù)試行的效果，公司黨委20某某年初立即制定了所有黨（總）支部“梯隊(duì)整合、分層推進(jìn)”的思路，將“三亮一比、對(duì)標(biāo)管理”樹(shù)為黨建工作的一面旗幟。由于品牌創(chuàng)建要緊扣集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的工作要求，我們推進(jìn)的第一梯隊(duì)支部與對(duì)標(biāo)指標(biāo)中安全生產(chǎn)、營(yíng)銷和燃料內(nèi)容相結(jié)合，鎖定燃儲(chǔ)部、脫硫除灰部、檢修部和質(zhì)檢中心四個(gè)生產(chǎn)黨支部，其工作性質(zhì)、結(jié)構(gòu)與運(yùn)行部相似、業(yè)績(jī)可量化，推行品牌建設(shè)成功率高。20某某年上半年，在運(yùn)行部黨支部“五個(gè)有”創(chuàng)建基礎(chǔ)上，燃儲(chǔ)部針對(duì)配煤指標(biāo)、接卸煤量、消缺率、復(fù)現(xiàn)率等指標(biāo)制定黨員干部“三亮一比”的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比方案；脫硫除灰部則制定收灰收石膏量、脫硫廠用電率、環(huán)保指標(biāo)等關(guān)鍵指標(biāo);質(zhì)檢中心對(duì)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)作合格率制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)指標(biāo)。檢修部則對(duì)消缺率、真空嚴(yán)密性及空預(yù)器漏風(fēng)率及班建評(píng)分等進(jìn)行評(píng)比。第一梯隊(duì)的品牌創(chuàng)建進(jìn)一步鞏固了“黨建工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，，、，，在三亮一比、對(duì)標(biāo)管理同一主題下譜寫不同特色音符”的創(chuàng)建原則和基調(diào)。20某某年至20某某年，設(shè)管部、機(jī)關(guān)一、二、三和燃管部等五個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部室作為第二梯隊(duì)，綜合服務(wù)部、漢電集團(tuán)、離退總支部作為第三梯隊(duì)也開(kāi)始謀劃自身的創(chuàng)建工作，管理部室的創(chuàng)建工作面臨的問(wèn)題是，如何解決三亮一比中工作目標(biāo)量化、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等問(wèn)題。（三）品牌提升期：立標(biāo)桿、完善機(jī)制。20某某年下半年開(kāi)始，品牌創(chuàng)建進(jìn)入提升期。第二梯隊(duì)的品牌創(chuàng)建活動(dòng)如火如荼。其中機(jī)關(guān)一支部均為綜合管理部室，創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合了20某某年“四風(fēng)”回頭看和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育查擺問(wèn)題，個(gè)人目標(biāo)要以結(jié)合自身明顯存在的思想態(tài)度、工作不足進(jìn)行改進(jìn)；機(jī)關(guān)二支部包含工程部和商務(wù)部，廉政要求則是重要的目標(biāo)和承諾。各支部充分學(xué)習(xí)運(yùn)行部黨支部的成功創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合自身的特點(diǎn)制定方案，發(fā)動(dòng)全體黨員行動(dòng)起來(lái)。為激勵(lì)該項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)建切實(shí)有效，該公司由制度、檢查、評(píng)價(jià)交流三管齊下，形成閉環(huán)管理。20某某年底推出了黨群積分管理辦法，對(duì)各支部“三亮一比、對(duì)標(biāo)管理”的創(chuàng)建計(jì)劃和完成情況作為積分評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，要求各支部月度支委會(huì)對(duì)本支部三亮一比活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和公布，公司每季度召開(kāi)黨群工作例會(huì)，對(duì)全公司三亮一比情況予以公示，并請(qǐng)成效突出的支部交流經(jīng)驗(yàn)。三、取得成效經(jīng)過(guò)近三年品牌創(chuàng)建工作，漢川公司黨建工作軟實(shí)力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益獲得雙提升，主要表現(xiàn)在：實(shí)現(xiàn)黨員思想提升：即要我爭(zhēng)先為我要爭(zhēng)先、要我服務(wù)為我要服務(wù)。由于采取了黨員干部“三亮”方法，公開(kāi)身份、承諾和目標(biāo)，黨員對(duì)自我的要求就要受到全體員工的監(jiān)督和檢查，同時(shí)通過(guò)月度、季度的評(píng)先，進(jìn)一步提高黨員參與活動(dòng)的積極性，黨員們要成為每月的先進(jìn)和標(biāo)桿必須自我學(xué)習(xí)、自我加壓，機(jī)關(guān)黨員的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，20某某年、20某某年，公司評(píng)選出的五星級(jí)員工，運(yùn)行部推選的劉盛、設(shè)管部的董中俊、新華能的張可軍、均是三亮一比品牌建設(shè)中立足于本職普通崗位上有突出表現(xiàn)的標(biāo)兵黨員。實(shí)現(xiàn)黨員行為提升：各支部黨員們積極為提升業(yè)績(jī)想辦法、出點(diǎn)子，在管理方法、組織結(jié)構(gòu)、技能競(jìng)賽等方面均有不少創(chuàng)新，如機(jī)關(guān)部室定期發(fā)放“溫馨服務(wù)小貼士”、開(kāi)設(shè)方便基層職工理解的“新管理制度發(fā)布宣講會(huì)”、檢修部開(kāi)展以班組為單位的“設(shè)備健康診斷室”、經(jīng)營(yíng)部室與供應(yīng)商聯(lián)合開(kāi)展廉政宣教、廉政承諾等，都是支部黨員們主動(dòng)為解決實(shí)際問(wèn)題謀劃的新辦法，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作提高。實(shí)現(xiàn)公司效益的提升：連續(xù)三年，公司供電煤耗和廠用電率等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)均位于同類型機(jī)組先進(jìn)水平；脫硫效率同比上升3.19%；綜合投運(yùn)率同比上升4%等。公司還獲得長(zhǎng)源公司連續(xù)四年A級(jí)單位、集團(tuán)四星級(jí)、五星級(jí)企業(yè)、#5機(jī)組獲中電聯(lián)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)、#6機(jī)組基建達(dá)標(biāo)驗(yàn)收獲集團(tuán)公司歷史最高分。］、啟示與思考根據(jù)近三年的黨建品牌創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，我們摸索出確保品牌建設(shè)持久的生命力的三個(gè)關(guān)鍵因素：一是品牌創(chuàng)建要與中心工作緊密結(jié)合。黨建工作要持續(xù)發(fā)力必須與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心結(jié)合起來(lái)，圍繞促進(jìn)中心工作發(fā)展開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，如結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理、雙提升活動(dòng)均對(duì)公司效益提升有直接的促進(jìn)作用，成為企業(yè)發(fā)展的有力推手。二是品牌創(chuàng)建要建立績(jī)效激勵(lì)和成長(zhǎng)機(jī)制。完善監(jiān)督保障制度與機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，跟蹤掌握黨員踐行承諾、各部門和黨員的工作作風(fēng)、工作質(zhì)量與效率等情況，并及時(shí)落實(shí)到支部的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中，有效地保證黨員干部參與活動(dòng)的積極性。同時(shí)以年度為單位，建立品牌創(chuàng)建的優(yōu)化完善周期,結(jié)合企業(yè)面臨的形勢(shì)和主要困難和壓力，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，