天然氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理

天然氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理摘要：造價(jià)控制是工程項(xiàng)目建設(shè)的四大控制目標(biāo)之一，天然氣長(zhǎng)輸管道工程作為涉及公眾安全的基礎(chǔ)性能源投資項(xiàng)目，具有地區(qū)跨度大、施工條件困難、投資額大等特點(diǎn)，給造價(jià)管理帶來(lái)較大難度。本文對(duì)天然氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行分析，以供參考。關(guān)鍵詞：天然氣長(zhǎng)輸管道；全過(guò)程；造價(jià)管理引言在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮下，工程造價(jià)管理越來(lái)越重要，并貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程。為實(shí)現(xiàn)對(duì)長(zhǎng)輸管道工程造價(jià)的高效控制，制定更加合理科學(xué)的管理制度，確保工程建設(shè)的秩序性、安全性、質(zhì)量性。1工程施工特征在天然氣長(zhǎng)距離輸水管道工程成本的控制因素中，各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著相應(yīng)的重要作用，形成全方位的建設(shè)整體。因此，建設(shè)項(xiàng)目的變化會(huì)影響整個(gè)天然氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目成本的變化，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。因此，要加強(qiáng)天然氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理，密切監(jiān)控和管理所有工作內(nèi)容，發(fā)展合理的監(jiān)管科學(xué)體系，限制項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，最大限度地延長(zhǎng)完成時(shí)間，實(shí)現(xiàn)初始社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)天然氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目成本的總體運(yùn)行目標(biāo)。2全過(guò)程造價(jià)管理整個(gè)項(xiàng)目的成本管理是指工程施工方接受相關(guān)人員或單位的訂單，深入分析項(xiàng)目運(yùn)行的可行性，在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)其成本進(jìn)行全面管理，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等。以最大限度地降低成本并最大限度地提高效益。應(yīng)當(dāng)指出，這里提到的費(fèi)用是施工的全部費(fèi)用，包括準(zhǔn)備、安裝、購(gòu)買(mǎi)機(jī)械和設(shè)備的費(fèi)用以及人事費(fèi)。管理整個(gè)過(guò)程的成本需要管理人員遵守以下要求：1.投資控制目標(biāo)的科學(xué)制定。項(xiàng)目不同階段的目標(biāo)也不同，相互制約和相輔相成，共同構(gòu)成了項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)系統(tǒng)；強(qiáng)調(diào)了初步設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本和完成時(shí)間由初步設(shè)計(jì)決定，并由供應(yīng)鏈加以考慮。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)費(fèi)用約占項(xiàng)目總費(fèi)用的1%，但影響可能超過(guò)75%；2.在設(shè)計(jì)長(zhǎng)輸管道的方案時(shí)，還必須要甄選出最佳的方案，特別是能保證竣工時(shí)間、降低造價(jià)成本、減少實(shí)施資金等方面的問(wèn)題。在多個(gè)實(shí)際性研究調(diào)查中，天然氣長(zhǎng)輸管道工程的選擇，必須保持專(zhuān)業(yè)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的篩選調(diào)查，設(shè)計(jì)出環(huán)保與經(jīng)濟(jì)并舉的完美方案。因此，天然氣長(zhǎng)輸管道工程造價(jià)控制的設(shè)計(jì)，必須考慮多方面的因素，找到最符合造價(jià)需求的設(shè)計(jì)方案。3天然氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理3.1建立設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系，源頭規(guī)范設(shè)計(jì)成果通過(guò)梳理天然氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)的主體結(jié)構(gòu)，建立一套完整的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系，主要內(nèi)容包括：一是制定了標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的管理程序，從編制、審查、更新、使用層面做出要求，以保證文件的持續(xù)改進(jìn)和貼合實(shí)際。二是建立了設(shè)計(jì)文件的編碼體系、標(biāo)準(zhǔn)體系，并從長(zhǎng)輸管道設(shè)計(jì)的勘察、測(cè)量、線路、穿跨越、通信、自控等24個(gè)主要方面編制了設(shè)計(jì)規(guī)定（規(guī)程），依據(jù)最新的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)各個(gè)方面的主要設(shè)計(jì)內(nèi)容、規(guī)則和深度進(jìn)行了詳盡的說(shuō)明和示范；三是對(duì)線路、穿跨越等7個(gè)主要專(zhuān)業(yè)制定了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖；四是對(duì)輸氣站、壓氣站、監(jiān)控閥室等10個(gè)典型站場(chǎng)的工藝流程、平面布置、建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行了統(tǒng)一；對(duì)站內(nèi)設(shè)備管道進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化模塊劃分，定立了站內(nèi)計(jì)量調(diào)壓模塊、分離模塊、清管模塊等10類(lèi)模塊的標(biāo)準(zhǔn)圖。五是分12個(gè)專(zhuān)業(yè)建立了不同體量長(zhǎng)輸管道156項(xiàng)主要設(shè)備、材料的采購(gòu)文件模板庫(kù)，便于不同項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的直接選用。該標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系自2018年12月在青寧天然氣管道設(shè)計(jì)工作中實(shí)踐使用，于2020年9月正式投產(chǎn)，使用結(jié)果表明，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)文件有效縮短設(shè)計(jì)周期，快速推進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)外審核，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控具有良好效果。3.2優(yōu)化階段管理程序，增強(qiáng)不同管理模式適用性（1）完善設(shè)計(jì)管理辦法。在原有的設(shè)計(jì)管理辦法之上，新增了對(duì)項(xiàng)目不同時(shí)期設(shè)計(jì)管理中標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)文件使用與集成設(shè)計(jì)的統(tǒng)一要求，各個(gè)項(xiàng)目部針對(duì)公司設(shè)計(jì)管理辦法制定實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)了從公司層面項(xiàng)目可研、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)成果的標(biāo)準(zhǔn)化。（2）引入權(quán)力利益方格模型簡(jiǎn)化爭(zhēng)議處理。針對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)方召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，并在會(huì)議結(jié)束后，達(dá)成一致文件；通過(guò)形成正式文件和發(fā)送參會(huì)相關(guān)方的方式，確保關(guān)鍵相關(guān)方掌握會(huì)議內(nèi)容，避免誤解，延誤設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度。針對(duì)項(xiàng)目多方存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，且權(quán)責(zé)方過(guò)多的情況下，在管理過(guò)程中引入“權(quán)力利益（影響、作用）方格模型”，其中橫軸代表相關(guān)方的利益，縱軸代表相關(guān)方的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行分析梳理和區(qū)別，確保關(guān)鍵相關(guān)方參與協(xié)調(diào)會(huì)議，并就不同作用和影響區(qū)分處理，便于一致意見(jiàn)的達(dá)成，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要的形式加以約束。4天然氣長(zhǎng)輸管道工程中的進(jìn)度管理4.1設(shè)計(jì)單位（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查時(shí)對(duì)站場(chǎng)位置的核實(shí)，避免隨意調(diào)整位置，要求有豐富選線經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，采用多方案比選，系統(tǒng)考慮選線要素。（2）在線路選線階段，就要求設(shè)計(jì)院與鐵路管理部門(mén)對(duì)接，保證管道距鄰近鐵路線路軌道中心線的凈距滿(mǎn)足規(guī)范要求，同時(shí)在開(kāi)展線路施工圖之前與鄰近鐵路的管理部門(mén)接洽，盡早落實(shí)穿越位置管理單位以及潛在的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位。（3）加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)同設(shè)計(jì)，在各自完成設(shè)計(jì)后，嚴(yán)格進(jìn)行專(zhuān)業(yè)間會(huì)簽、確認(rèn)。（4）組織設(shè)計(jì)單位召開(kāi)設(shè)計(jì)回頭看總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)。（5）從實(shí)際項(xiàng)目角度，利用合同、制度等有力手段進(jìn)行約束，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違反約定的情況堅(jiān)決進(jìn)行處罰，尤其是設(shè)計(jì)錯(cuò)誤影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的問(wèn)題，嚴(yán)格進(jìn)行處罰。（6）從根源上了解進(jìn)度滯后、工作態(tài)度的根本原因，如設(shè)計(jì)人工時(shí)計(jì)算方法、設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，從設(shè)計(jì)談判階段就要進(jìn)行綜合考慮，減輕后續(xù)實(shí)施過(guò)程中的工作強(qiáng)度。（7）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的審核，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，特別是線路路由的合理性，站場(chǎng)閥室選址的合理性，設(shè)計(jì)人員是否與當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門(mén)進(jìn)行結(jié)合，并獲得有效數(shù)據(jù)，并對(duì)規(guī)劃區(qū)、敏感地帶進(jìn)行避讓?zhuān)┰O(shè)計(jì)是否合理、站場(chǎng)設(shè)計(jì)是否考慮到以后的運(yùn)行方便和安全等方面進(jìn)行審核。4.2施工單位1.項(xiàng)目開(kāi)工前，組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并要求其與設(shè)計(jì)單位充分對(duì)接，將項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)施工環(huán)節(jié)一一列出，逐個(gè)編制具體施工方案，報(bào)建設(shè)方審批后，嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，不得隨意變更。（2）完善施工單位考核體系，提高獎(jiǎng)罰措施的可操作和震懾力度，采取罰款、停工、清退等措施，提高施工單位的進(jìn)度滯后成本。（3）加強(qiáng)對(duì)施工單位的準(zhǔn)入，形成以業(yè)主方為核心，監(jiān)理單位為主力的審查團(tuán)隊(duì)，層層落實(shí)責(zé)任制，橫向到邊，縱向到底，嚴(yán)格核查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員、設(shè)備的數(shù)量和投標(biāo)時(shí)是否一致，若存在不一致現(xiàn)象，通過(guò)合同條款的相關(guān)約束條件對(duì)其進(jìn)行處罰，并要求其按照投標(biāo)文件的數(shù)量配置施工人員和設(shè)備，從而確保工程進(jìn)度。（4）在選擇分包商時(shí)，要求施工單位選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)的分包商，建設(shè)方會(huì)同監(jiān)理，嚴(yán)格審核分包商的相關(guān)資質(zhì)、人員以及設(shè)備投入，確保分包商能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度、質(zhì)量需求。5天然氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制策略5.1決策階段工程造價(jià)控制策略項(xiàng)目決策是建筑單位在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上展示擬議建筑項(xiàng)目的必要性和可行性、進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比較以及根據(jù)分析和研究對(duì)各種建筑方案作出判斷和決定的過(guò)程。由于項(xiàng)目決定主要基于可行性研究，在項(xiàng)目決策階段對(duì)施工費(fèi)用的控制側(cè)重于合理確定項(xiàng)目的計(jì)數(shù)。長(zhǎng)期管道項(xiàng)目決策階段的成本控制戰(zhàn)略:第一，選擇一種科學(xué)上合理的估算方法。第二，合理選擇擬議建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施要素，包括施工規(guī)模、施工區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)（廠房）、線路布線、技術(shù)方案、基本建設(shè)方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)措施等。第三，對(duì)擬議建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。5.2確保工程投資決策的準(zhǔn)確性對(duì)大型天然氣管道的投資通常更大，從幾億美元到數(shù)百億美元不等。因此，如果投資于工程的決定有誤，將給企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在作出建筑投資決定時(shí)，必須首先充分考慮天然氣的來(lái)源，如果天然氣來(lái)源來(lái)自天然氣田，則必須確保天然氣田有足夠的儲(chǔ)備。5.3招標(biāo)階段的造價(jià)控制對(duì)于長(zhǎng)距離輸水管道工程來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很長(zhǎng)的線性項(xiàng)目，時(shí)間很長(zhǎng)，受多種外部和內(nèi)部環(huán)境的影響，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的項(xiàng)目進(jìn)展。因此，在施工階段的合同內(nèi)容中，要嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的完成狀態(tài)評(píng)價(jià)。例如，在長(zhǎng)距離輸水管道工程建設(shè)中，政府部門(mén)土地、稅收政策的變化會(huì)影響長(zhǎng)距離輸水管道事業(yè)的變化。因此，在簽訂投標(biāo)合同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行因不可抗力因素和外部環(huán)境變化而引起的工程項(xiàng)目，以避免出現(xiàn)項(xiàng)目資金鏈的斷層，進(jìn)行合理和預(yù)期的評(píng)價(jià)。另一方面，通過(guò)投標(biāo)階段的價(jià)格控制，可以最大限度地減少工程項(xiàng)目的成本支出，如果管理好項(xiàng)目實(shí)施，投標(biāo)就能圓滿(mǎn)進(jìn)行。5.4制定項(xiàng)目工作計(jì)劃在確定長(zhǎng)期管道工程施工方案時(shí)，既要保證工程施工方案的先進(jìn)性，又要保證施工方案的適用性。在確定工程施工方案時(shí)，要考慮到現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理情況，根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益比較不同的施工方案，最后選擇最合理、最經(jīng)濟(jì)的工程施工方案。此外，視項(xiàng)目施工規(guī)模而定，有必要澄清項(xiàng)目施工中使用的技術(shù)和設(shè)備，避免出現(xiàn)這些技術(shù)和設(shè)備與項(xiàng)目施工不符的情況。應(yīng)特別注意選擇國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，無(wú)論是建筑技術(shù)還是建筑設(shè)備，如果國(guó)內(nèi)產(chǎn)品達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)考慮使用進(jìn)口產(chǎn)品，以便更好地控制工程費(fèi)用。5.5施工階段工程造價(jià)控制策略在施工階段，施工合同中商定的合同價(jià)格可能會(huì)隨著項(xiàng)目實(shí)際情況的變化而變化。施工階段對(duì)施工成本的控制側(cè)重于對(duì)修改后部分的成本進(jìn)行有效控制。長(zhǎng)輸管道工程施工階段的成本控制戰(zhàn)略:第一，嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少其影響。第二，工程變更的價(jià)格需要合理化。修訂項(xiàng)引起的工程數(shù)量變化小于15%，則使用該項(xiàng)目的單價(jià)；如果發(fā)票數(shù)量清單中沒(méi)有核銷(xiāo)，但有類(lèi)似于修改工程的項(xiàng)目，則類(lèi)似項(xiàng)目的單價(jià)或總價(jià)可在合理限度內(nèi)調(diào)整；不適用或與更改項(xiàng)目不相似，則建筑單位將根據(jù)工程更改數(shù)據(jù)、測(cè)量規(guī)則和定價(jià)方法、工程價(jià)格管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格和投標(biāo)波動(dòng)率。第三，工程索賠被認(rèn)為是合理的。索賠是雙向的，可以是索賠管理的核心。建筑索賠要求必須根據(jù)合同提出，并得到合理和及時(shí)的處理，同時(shí)加強(qiáng)積極控制，減少建筑索賠要求的數(shù)量。5.6妥善管理工程成本、質(zhì)量和工期之間的關(guān)系在控制成本時(shí)，必須確定合理性，這也是控制工程成本的一個(gè)重要部分。合理的建設(shè)周期可以實(shí)現(xiàn)較低的工程投資。因此，在施工階段控制施工費(fèi)用時(shí)，必須適當(dāng)處理成本、質(zhì)量和施工工期之間的關(guān)系。在嚴(yán)格控制施工費(fèi)用的同時(shí)，控制施工質(zhì)量，提出盡可能多的施工計(jì)劃，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)研究分析和比較，選擇最合理、最經(jīng)濟(jì)和成本最低的施工計(jì)劃.5.7強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理首先，要堅(jiān)持設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相協(xié)同的原則，讓設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員走入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步了解施工環(huán)境和條件。通過(guò)深入分析施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及可能遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)，逐步找尋設(shè)計(jì)內(nèi)容中的缺陷和不足，從而不斷合理化更改設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、技術(shù)等方面的控制，減少不必要的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)。其次，做好現(xiàn)場(chǎng)布置，優(yōu)化進(jìn)場(chǎng)路，保證材料運(yùn)送等工作，避免出現(xiàn)設(shè)備無(wú)法安裝、材料使用不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂等情況。在現(xiàn)場(chǎng)布置方面，應(yīng)盡可能地保證寬敞的作業(yè)空間。通過(guò)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確定現(xiàn)場(chǎng)是否具備施工空間。若具備，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的勘查，確定能滿(mǎn)足施工條件。若不具備，則需重新選擇合適的施工地點(diǎn)。在進(jìn)場(chǎng)路方面，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況選擇最佳的進(jìn)場(chǎng)路修建方案，以保證材料的運(yùn)送。在材料運(yùn)送方面，造價(jià)人員應(yīng)先明確材料來(lái)源地和運(yùn)距，然后考慮材料本身的性質(zhì)，選用更加合理的購(gòu)買(mǎi)方案，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理和控制，以減低運(yùn)費(fèi)成本。5.8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理為了保證長(zhǎng)距離輸水管道工程的正常實(shí)施，必須很好地衡量工程質(zhì)量水平和價(jià)格控制之間的關(guān)系問(wèn)題。因?yàn)槿绻l(fā)生施工上的安全風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)延遲，無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目，巨大的工程建設(shè)成本也會(huì)增加。因此，為了保證正?？⒐ぃ仨氂袑?zhuān)業(yè)的人員，監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，滿(mǎn)足合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量水平，與現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行良性溝通和交流，確保雙方有和諧的關(guān)系。為了盡快實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，必須最大限度地減少發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的概率。同時(shí)，要加強(qiáng)合同內(nèi)容和項(xiàng)目方面的監(jiān)督，避免漏洞和重復(fù)的合同條款。為此，需要對(duì)簽證合同進(jìn)行慎重的檢查，監(jiān)視長(zhǎng)距離輸水管道項(xiàng)目的數(shù)量目標(biāo)，對(duì)要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成“單一價(jià)格”。確保工程成本控制的信息化、及時(shí)化、公開(kāi)化。5.9控制竣工階段造價(jià)首先，工程結(jié)算能客觀地反映造價(jià)控制成果，所以必須要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求和簽訂的合同內(nèi)容落實(shí)工作。通過(guò)嚴(yán)格審核文件和數(shù)據(jù)，找尋造價(jià)中存在的不足，以及找尋這些不足之處產(chǎn)生的原因，然后在第一時(shí)間向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，以快速處理后續(xù)出現(xiàn)的問(wèn)題。比如有關(guān)人員要收集和整理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程量計(jì)算書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等材料，全面分析結(jié)算與預(yù)期之間的出入原因，在最大限度上保證工程結(jié)算的有序運(yùn)行，避免出現(xiàn)拖欠施工人員工資的情況。其次，要正確處理工程返修費(fèi)用，工程存有質(zhì)量問(wèn)題的單位、設(shè)計(jì)方之間的關(guān)系。通過(guò)進(jìn)行多層面、深層次的協(xié)商，突出自身造價(jià)控制作用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的高效管理。當(dāng)在工程建設(shè)中出現(xiàn)傷亡人員、破壞環(huán)境等問(wèn)題時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)合同上的條款辦事，追究相關(guān)單位、個(gè)人的責(zé)任，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。5.10工作績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)估具有明顯的反饋效應(yīng)，可以客觀反映管理水平，分析參與者面臨的問(wèn)題，并有助于提高工作質(zhì)量和效率。工程建設(shè)部分采用專(zhuān)業(yè)技術(shù)，從全過(guò)程成本管理角度構(gòu)建指標(biāo)體系，收集所有數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。模糊復(fù)合模型計(jì)算管制效果并反映各種因素對(duì)管理效果的影響。以項(xiàng)目為例，在開(kāi)發(fā)了全過(guò)程成本管理