2023年年度工作計劃visio圖 年度工作計劃報告(十四篇)

第頁共頁2023年年度工作方案visio圖年度工作方案報告(十四篇)年度工作方案visio圖年度工作方案報告篇一一、指導(dǎo)思想以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深化領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶發(fā)動工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步。二、酒店的現(xiàn)狀當(dāng)前酒店員工效勞技能及效勞意識與我店四星級目的的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要表達(dá)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客效勞意識不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。三、當(dāng)前的目的和任務(wù)20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店開展和崗位需求為目的，實在進(jìn)步員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的智能型員工。四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實以各部門為根本培訓(xùn)單位，貫徹營銷效勞理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原那么，組織施行崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個方面進(jìn)展針對性的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工的崗位技能。(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于進(jìn)步管理技能培訓(xùn)課程。(2)總臺、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口，旅游外語程度的缺乏，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為進(jìn)步以上各相關(guān)部門員工的外語程度，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程。詳細(xì)方案①時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課(共計24課時)。②目的：進(jìn)步員工外語根本會話才能開展，到達(dá)能用外語與外賓進(jìn)展根本交流的程度。③對象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)迫要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。④考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進(jìn)展不連續(xù)地考核，借以考察員工掌握程度。培訓(xùn)完畢后，人事部將進(jìn)展一次大考核，考核主要針對口語測試進(jìn)展。⑤鼓勵與處分機(jī)制：a、鼓勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級，b、設(shè)定一定的英語津貼，c、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選;處分、對于考核不合格的人員給予補(bǔ)考時機(jī)，不合格人員將考慮延緩晉級。(3)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位，部門每月制定員工培訓(xùn)方案(上交人事部)并落實執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)視，并對培訓(xùn)提出合理建議。員工辦理入職手續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容：員工手冊、酒店概況、效勞禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)及效勞意識、消防及平安知識、效勞技能、酒店知識等。新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與開展迅速的飯店同步進(jìn)步。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原那么，有方案有步驟地對新進(jìn)員工進(jìn)展循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)絡(luò)、部門效勞意識及效勞標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識與技能、部門的培訓(xùn)政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹、操作程序等新員工入店培訓(xùn)：人事部新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次(詳細(xì)情況視新員工人數(shù)而定)，時間安排避開部門營業(yè)的頂峰期，入職培訓(xùn)以一周為一個周期，每天利用下午14：00-16：30進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)后人事部將進(jìn)展考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的根據(jù)。培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個方面的培訓(xùn)工作。(1)在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓(xùn)，以加強(qiáng)人才流動，解決應(yīng)急情況下的缺員問題，同時也為員工全面掌握效勞技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。年度工作方案visio圖年度工作方案報告篇二一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程熟悉公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開展工作明確方向；二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，跟進(jìn)工程情況學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有工程資料，理解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作形式。目前主要理解資料，理解該工程的詳細(xì)調(diào)研情況、開發(fā)立項、合作形式，積極掌握工程跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入工程角色，為工程順利進(jìn)展做好準(zhǔn)備工作；同時搜集理解與行業(yè)、工程相關(guān)的知識信息，以便更好的補(bǔ)充完善工程進(jìn)度需求，在工程啟動前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。三、制訂學(xué)習(xí)方案學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合才能、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊意識、增強(qiáng)效勞意識1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任，不愿承當(dāng)責(zé)任，不敢承當(dāng)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點(diǎn)會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作才能。2、增強(qiáng)團(tuán)隊意識眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊精神的作用下，團(tuán)隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感，在工作中可以積極主動的為團(tuán)隊效勞，為團(tuán)隊補(bǔ)臺，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面開展的動力。在加強(qiáng)團(tuán)隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊意識，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)建立進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。3、增強(qiáng)效勞意識很多時候效勞意識能很好的幫助我們?nèi)ダ斫夤こ糖闆r、完善工程過程，這是一種積極的主管能動性。所有工程的市場就在我們的效勞意識里，效勞意識應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把效勞意識轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的最正確效勞，才能打動客戶翻開市場。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是效勞意識的優(yōu)先表達(dá)，做好各個部門的配合工作也是效勞于大家、效勞于自我。以上，是我在新的一年中對自己的要求和方案，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們！如今我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時間了?？梢哉f我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對公司的開展有一定奉獻(xiàn)了。如今xx年將完畢，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對自己的工作提早寫下了xx年工作方案范文，讓自己在假期中可以安穩(wěn)的度過，也讓自己可以及時的認(rèn)識到當(dāng)前的形勢，希望不會讓自己絕望!年度工作方案visio圖年度工作方案報告篇三前臺的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能承受考驗，業(yè)務(wù)知識與效勞技巧更是表達(dá)一個酒店的管理程度，要想將業(yè)務(wù)知識與效勞技巧保持在一個根底之上，必須抓好培訓(xùn)工作，假如培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)程度松懈，因此，本職方案每月根據(jù)員工承受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的情況進(jìn)展必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要組成部分之一，也是利潤最高的一個部分，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職方案對前臺接待員進(jìn)展培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想方法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，進(jìn)步酒店的經(jīng)濟(jì)效益。今年是奧運(yùn)年，中國將迎來世界各國友人，面對世界各國人士突如其來的“進(jìn)攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)展，本職將嚴(yán)格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)展入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當(dāng)?shù)仄桨簿诌M(jìn)展報告，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。節(jié)能降耗是酒店一直注重的，本部也應(yīng)響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張搜集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進(jìn)展合理的調(diào)整與規(guī)劃。方案每個月找部門各崗位的員工進(jìn)展談話，主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，做力所能及的。假如解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。方案每個月對部門員工進(jìn)展一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變才能。建議質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進(jìn)展整改，在規(guī)定的時間假設(shè)沒有整改完成將進(jìn)展個人的經(jīng)濟(jì)罰款處理。其中：七月份的工作方案:1、準(zhǔn)備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn)，主要對象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點(diǎn)的培訓(xùn)對象，同時將成績上報總辦.2、協(xié)助銷售部做好團(tuán)隊接待、公司協(xié)議及散客預(yù)訂接待工作.3、結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平時對客效勞意識，蹤合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動處理.4、根據(jù)工作需要，擬定好本月的培訓(xùn)方案，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容主抓業(yè)務(wù)、精神狀態(tài)、工作積極性有所放松的員工.5、月下旬將根據(jù)工作的進(jìn)度，方案安排一次英語培訓(xùn)，主要的內(nèi)容偏向酒店崗位專用英語。〔假如可以希望酒店在內(nèi)部找一位英語口語較好的管理層或在外面請一位英語教師專門駐扎在酒店傳授員工英語知識〕，這樣讓喜歡酒店英語的員工能在下班后可以學(xué)習(xí)英語，爭長自己的知識面，留住員工的心，減低員工的流失率.八月份的工作方案：1、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期，因此，為了更好的接待好每個團(tuán)隊，讓每一位在蘇寧威尼斯假日酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的效勞，本職方案在月初對全體員工進(jìn)展一次團(tuán)隊接待的培訓(xùn)，主要的目的是穩(wěn)固前廳員工在工作的責(zé)任心與責(zé)任感。讓團(tuán)隊客人也能感受到酒店員工的努力，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖.2、方案出臺一個“最正確員工”的評比活動，內(nèi)容由部門管理層商定，根據(jù)商定的內(nèi)容呈分管部門的領(lǐng)導(dǎo)審閱，審閱通過后再呈總辦審批。關(guān)于這一項活動是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài).3、方案給部門員工進(jìn)展一次前廳各崗位常見案例的分析^p與講解，為了防止接待過于繁忙員工的責(zé)任心有所下降，主要的目的是進(jìn)步員工的責(zé)任心與責(zé)任感.九月份的工作方案：1、協(xié)助營銷部做好團(tuán)隊接待、訂房等各項工作，完善中間的溝通、協(xié)調(diào)工作.2、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職方案在這個月對員工進(jìn)展全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位知識的培訓(xùn)、各崗位常見案例的討論〔主要是互動式〕，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓(xùn).3、假如工作檔期允許，將與保安部主管協(xié)調(diào)組織一次消防知識培訓(xùn)，主要的目的是加強(qiáng)員工防火意識，并對“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的思想能真正貫徹到底.十月份的工作方案：1、十月份是黃金周的旅游期，在月上、中旬，前廳主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效勞好就是前廳工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能到達(dá)一個新的頂峰.2、做好十月份黃金周的銷售工作方案，根據(jù)十月份的預(yù)訂與當(dāng)日的售房預(yù)測，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調(diào)價政策.3、做好客房的預(yù)訂工作，屆時將合理安排專人跟進(jìn)預(yù)訂工作，預(yù)防出現(xiàn)超額預(yù)訂、重復(fù)預(yù)訂或漏訂等問題.4、月下旬本職方案將安排員工進(jìn)展合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當(dāng)調(diào)整工作的檔期進(jìn)展合理化休假.十一月份的工作方案：1、根據(jù)十月份接待的工作進(jìn)展總結(jié)，根據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)在會議上與部門的員工分享，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓(xùn)方案，對部份在工作做得不夠的員工進(jìn)展崗位突擊性的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式發(fā)現(xiàn)場模擬為主。目的是為了進(jìn)步員工對客效勞的純熟度.2、協(xié)助營銷部門做好會議與團(tuán)隊的接待.3、方案在本月下旬對全體部門員工進(jìn)展一次“酒店對客人的效勞與責(zé)任”的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，由于前廳員工處在第一線，都是正面同客人溝通、效勞。因為人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法，假如在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，假如遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象，面對這一現(xiàn)象，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個工作需要，所以將會對前廳全體非當(dāng)班的員工進(jìn)展“酒店對客人的效勞與責(zé)任”的培訓(xùn)，主要的目的是讓員工能更明確自己的責(zé)任.十二月份的工作方案：1、協(xié)助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關(guān)活動的各項工作.2、十二月份是臨近春節(jié)的月份，酒店各部門都處于繁忙中，本職方案在本月主要的工作是穩(wěn)定固定客的同時應(yīng)注意散客的接待，因此，建議大堂副理在每天都要定崗在大堂，根據(jù)客人的入住時期與退房時期要定崗在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件。3、根據(jù)天氣情況，合理的控制空調(diào)、燈光的開關(guān)時間，將酒店領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)的號召灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識.4、總結(jié)以往的工作，并在部門會議上與員工分享，對部門所做的工作、營業(yè)額、經(jīng)營的情況進(jìn)展通報，對表現(xiàn)突出的建議進(jìn)展表彰，對表現(xiàn)較平庸的進(jìn)展鼓勵或處分.5、根據(jù)以往的工作，擬定以后的工作方案.要做好以上各項工作不容易，雖然工作不好做，目前酒店各方面又有困難，但是本人會根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示的方針工作，協(xié)調(diào)、處理好每一項工作，把員工的事、客人的事、酒店的事，部門的事當(dāng)成自己的事去完成；視酒店的開展為已任、視部門的開展為已任。同時更是堅信酒店在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下、全體員工的共同努力下，酒店的生意會越來越紅火，酒店的明天也會更加輝煌！年度工作方案visio圖年度工作方案報告篇四1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門得方案制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新得盤和了,解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，，生疏人拜訪多種方式聯(lián)絡(luò)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大得客戶群體。2、在第二季度得時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小得頂峰期，在對業(yè)務(wù)有了,一定了,解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司得員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新參加得員工，讓廠房部早日成長起來。3、第三季度得“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好得開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量得增加，一些規(guī)模較大得客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底得廠房市場大戰(zhàn)做好充分得準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步開展做出努力。4、年底得工作是一年當(dāng)中得頂峰時期，加之我們一年得廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天得時間。我們部門會充分得根據(jù)實際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部得工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!5、制訂學(xué)習(xí)方案。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停得變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路得工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。我會適時得根據(jù)需要調(diào)整我得學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新得能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房得知識都是我要掌握得內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。6、加強(qiáng)自己思想建立，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實處。我將盡我最大得才能減輕領(lǐng)導(dǎo)得壓力。以上，是我對xx年年得一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿每爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)得正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)得去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏得時機(jī)去尋求更多得客戶，爭取更多得單，完善廠房部門得工作。相信自己會完成新得任務(wù)，能迎接新得挑戰(zhàn)。方案二：在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的.，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。如今接到一個新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作方案詳細(xì)做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名堅強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。年度工作方案visio圖年度工作方案報告篇五工作方案是一個部門在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作方案要求簡明扼要、詳細(xì)明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能模糊。1．方案的名稱，也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立方案部門的名稱和方案期限兩個要素，如“團(tuán)委××部門××年度工作方案”或者“工作方案——團(tuán)委××部門××年度”。2．方案的詳細(xì)要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內(nèi)容，施行的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3．最后寫訂立方案的日期。1．工作背景，也就是情況分析^p。制定方案前，要分析^p研究本部門工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來制定這個方案的。2．工作目的，指的是工作任務(wù)和要求。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的工作指標(biāo)。3．工作的方法、步驟和措施。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。1．認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的.有關(guān)指示方法。領(lǐng)會精神，武裝思想。2．認(rèn)真分析^p本部門的詳細(xì)情況，這是制訂方案的根據(jù)和根底。3．根據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細(xì)方法和措施，確定工作的詳細(xì)步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。5．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。6．在理論中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善方案。方案一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實際。舉例：例1：“為了增強(qiáng)新生團(tuán)員意識教育，團(tuán)委組織部將以講座的形式，在20xx年10月-11月期間開展新生團(tuán)員培訓(xùn)活動”年度工作方案visio圖年度工作方案報告篇六根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和消費(fèi)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費(fèi)用，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前消費(fèi)需要，暫時將組織構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，后續(xù)需要增加檢驗員。〔詳細(xì)架構(gòu)根據(jù)公司情況確定〕方案將在組織后期開展需要，品質(zhì)部還需要建立供給商質(zhì)量管理、出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。方案人數(shù)為5人1、iqc的進(jìn)料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人，并成立專的iqc進(jìn)料檢驗組。2、iqc來料不良批次數(shù)目的為≥94%，為完成這個目的，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進(jìn)展供給商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任iqc組長一職。3、為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析^p改善才能，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控。4、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控才能，減少客訴不良，處理外發(fā)消費(fèi)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以到達(dá)對外駐品質(zhì)進(jìn)展監(jiān)控的目的。隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異開展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨(dú)立的，可以包容足夠多人員的工作區(qū)域。為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達(dá)公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；2、根據(jù)公司質(zhì)量目的，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目的，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)展評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討、規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與施行，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動。4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門〔人〕，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有根據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)視”；5、制定本部門考核制度，組織施行績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)展監(jiān)視；6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)方案，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)步公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理程度；7、加強(qiáng)對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的搜集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行；8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量控制方案；9、負(fù)責(zé)樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反響到相關(guān)部門，促進(jìn)工程改善，并按照質(zhì)量控制方案歸檔相關(guān)文件；10、落實供給商的質(zhì)量管理，參與公司合格供給商的評定；11、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗標(biāo)準(zhǔn)對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)展檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反響相關(guān)部門；12、配合商務(wù)進(jìn)展客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析^p并將改善措施實在執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷進(jìn)步客戶滿意度；13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和標(biāo)準(zhǔn)原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計、分析^p和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。14、負(fù)責(zé)定期進(jìn)展質(zhì)量工作匯報。定期在消費(fèi)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析^p會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。15、按照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理；16、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性；17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理；18、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。按公司詳細(xì)情況制定崗位目的及職責(zé)。〔下有職責(zé)大全〕根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定合適的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。1、完善公司質(zhì)量目的，根據(jù)公司實際消費(fèi)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目的。催促各部門分解公司質(zhì)量目的建立自己部門工作目的，并健全目的統(tǒng)計方法。2、完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)視，有效果要管理。3、加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。4、設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前方案質(zhì)量周報和月報，對供給商質(zhì)量統(tǒng)計，消費(fèi)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析^p，為消費(fèi)提供改善方向。5、實行改善提案制度，全員參與，進(jìn)步公司消費(fèi)效率和質(zhì)量出謀劃策。標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于進(jìn)步作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖；更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書；擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析^p；各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量防止再次發(fā)生。2.1外部標(biāo)準(zhǔn)目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)展了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢。后續(xù)工作中，我們會定期進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或搜集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)開展需要。2.2公司標(biāo)準(zhǔn)為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進(jìn)展質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。我們?nèi)缃竦墓ぷ鞫紡?qiáng)調(diào)了“檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有按照pdca循環(huán)來施行，針對以上問題我們要做到以下幾點(diǎn)：訂單審核時將潛在的影響形式及效果分析^p整理出來，形成文件，為后續(xù)消費(fèi)和檢驗做參考；隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)部門；檢驗記錄的完好性，定期將記錄作出報表，召開消費(fèi)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報消費(fèi)施行改善；所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)展質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性；嚴(yán)格做到方案–施行–確認(rèn)–維持與改善的程序。目前，品質(zhì)部對供給商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反響作用，實際上沒有監(jiān)視控制。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，方案施行：1.簽定質(zhì)量保證協(xié)議2.必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量方案，跟進(jìn)消費(fèi)3.與供給商攜手加強(qiáng)來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn)4.消費(fèi)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反響品質(zhì)部5.作成供給商質(zhì)量月報表，定期召開供給商質(zhì)量會議6.跟進(jìn)供給商質(zhì)量改善行動7.供給商審核與評價我公司目前的供給商大部分是在開廠之初選的供給商，沒有考慮到供給商的消費(fèi)才能的品質(zhì)控制才能，造成如今產(chǎn)品不良率高，導(dǎo)致客戶投訴較多，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響，引起客戶投訴和質(zhì)量目的的考核。鑒于此，我們有必要加強(qiáng)頭控制，增加專業(yè)的sqm人員，對供給商進(jìn)展管理、輔導(dǎo)、考核。通過對供給商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定，制造對品質(zhì)的意識還不強(qiáng)，檢查員的根本技能還有待進(jìn)步，檢測樣品和檢驗標(biāo)準(zhǔn)還有待完善，開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響。鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)大，做好供給商〔消費(fèi)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)〕相結(jié)合的方式來進(jìn)展，當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可防止的會造成不良品的流出和本錢的進(jìn)步。所以，最有效的方法還是進(jìn)步供給商對本公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點(diǎn)，有必要實行：數(shù)據(jù)記錄；將不良品批次數(shù)量記錄匯報經(jīng)理處，通知采購，協(xié)助采購采購貨；將客戶投訴的各種不良圖片展示出來〔周小月大匯總〕；將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于采購查看；品質(zhì)意識教育培訓(xùn)；對特殊訂單召開緊急會議，進(jìn)展采購產(chǎn)品品質(zhì)控制通報；定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)供給商，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果；作好品質(zhì)培訓(xùn)，供給商設(shè)備的操作的審查；出貨品質(zhì)控制；嚴(yán)格進(jìn)展出貨品質(zhì)檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標(biāo)識等無錯，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對包裝的檢驗，客戶投訴也較多是因為包裝錯，數(shù)量少等情況。1、合理的預(yù)防本錢盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間和本錢，在樣品制作階段的測試總比給客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟(jì)的多。2、降低檢驗本錢包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的工時與培訓(xùn)等等，檢驗方式的合理運(yùn)用。3、減少不良本錢包括報廢，返修，材料，工時，設(shè)備的折舊，調(diào)查，處理，檢驗等內(nèi)部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運(yùn)輸，公司形象等外部損失本錢。參照目前的投訴作業(yè)程序進(jìn)展，但是增加以下事項：當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施。將改善措施落實到工序上施行，并確認(rèn)效果。品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果，包括對作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化管理的審核。制定月報表，發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)消費(fèi)改善。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺帳，根據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表，常用軟件：word，execl，point等，常用手法有：qc七大工具，spc統(tǒng)計過程控制等。為了促進(jìn)產(chǎn)品實現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握部門工作職責(zé)。根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，分解出本部門的工作目的，根據(jù)公司詳細(xì)情況定。年度工作方案visio圖年度工作方案報告篇七辦公室工作緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮辦公室參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、效勞保障等職能作用，力爭使辦公室各項工作邁上新的臺階。一、進(jìn)步辦公室重點(diǎn)工作程度以做好每一項工作為前提，打破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維，一絲不茍做好辦公室的重點(diǎn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高程度、高效率地完成各項工作任務(wù)。1、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵。積極按照全局的工作部署，緊扣全局中心工作，親密關(guān)注和把握不同階段的工作動態(tài)和工作重點(diǎn)，前瞻考慮，超前謀略，盡力發(fā)揮參謀輔助作用，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策、部署、推進(jìn)各項工作提供富有實效的意見建議。2、辦文辦會力求精煉。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)公文處理條例，嚴(yán)格把好行文關(guān)、會簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，實在進(jìn)步公文質(zhì)量;建立健全文秘工作責(zé)任機(jī)制，不斷提升文秘人員寫作才能。認(rèn)真做好各項會議的會務(wù)籌備工作，力求到達(dá)會議目的，收到實際效果。3、信息督查力求落到實處。按照政務(wù)信息上報的.要求，確保各項工作信息快速報送，實在發(fā)揮作用，堅持全方位、多領(lǐng)域、多角度的報送信息。進(jìn)一步落實督查制度，建立健全督查工作的責(zé)任、檢查、通報、反響、考核、專報等機(jī)制，針對全部分署的各項重大任務(wù)，結(jié)合實際開展重點(diǎn)督查，及時理解掌握貫徹落實過程中的進(jìn)展情況和存在的問題，并認(rèn)真抓好督辦情況的反響工作，務(wù)求事事有著落、件件有結(jié)果。二、增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步辦公室后勤保障程度致力于打造辦公室熱情、高效的效勞形象，結(jié)實樹立辦公室工作的責(zé)任意識，緊緊圍繞全局中心，效勞機(jī)關(guān)工作人員，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)管理，實在增強(qiáng)工作的前瞻性和主動性。1、加強(qiáng)財務(wù)管理，打好“金算盤”。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理，實在發(fā)揮理財職能，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育，做到精打細(xì)算，節(jié)儉持家，在做好日常財務(wù)管理的同時，重點(diǎn)做好預(yù)算、決算的編制與執(zhí)行工作，努力實現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和透明化，進(jìn)步預(yù)算資金的使用效益。2、加強(qiáng)行車平安，把好“方向盤”。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛平安管理工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護(hù)常識，落實平安行車考核機(jī)制，實在加強(qiáng)駕駛員的平安教育與日常管理;科學(xué)調(diào)度、使用機(jī)關(guān)車輛，在保障重點(diǎn)用車的前提下，進(jìn)一步整合用車需求，進(jìn)步車輛使用效率，確保駕駛員勞逸結(jié)合。3、加強(qiáng)檔案管理，建好“資料庫”。嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》和檔案管理要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)檔案搜集、整理、裝訂和查閱、借閱程序，扎實做好機(jī)關(guān)檔案管理工作。按照規(guī)定及時做好各類文件、數(shù)據(jù)、圖片、視聽資料及重要實物的歸檔工作，做到了管理科學(xué)、條目明晰，查閱方便，制健全，防止檔案或網(wǎng)絡(luò)泄密事件的發(fā)生。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)網(wǎng)上的資料管理與備份工作，大力推進(jìn)工作檔案信息化、電子化。4、加大保障力度，當(dāng)好“效勞員”。扎實做好機(jī)關(guān)接待、文印、平安、衛(wèi)生和重大活動、重要會議的后勤保障工作，確保全局機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。年度工作方案visio圖年度工作方案報告篇八20xx年工作的經(jīng)歷使我更有信心迎接20xx年的挑戰(zhàn)，我將滿懷激情的迎接20xx年的到來，并緊緊抓住它，用時間讓我變得更加"富有"。下面是我新一年的工作規(guī)劃：xxxx公司在施工程繁多，有事工程上發(fā)生了具有新聞性的事件，作為企劃不能親自前往，又的得不到信息，往往錯失很多宣傳時機(jī)。假如安排每個工程一位通訊員，定期對工程通訊員進(jìn)展新聞根底及素質(zhì)指導(dǎo)，培養(yǎng)通訊員隊伍，確立通訊員獎勵機(jī)制，可已將第一手新聞收入囊中，不但可以用于公司對外的.形象宣傳，也可以做成內(nèi)刊，在公司內(nèi)部宣傳，增加公司機(jī)關(guān)及工程間的互相理解。搜集整理集xxxx公司cis(corporateidentitysystem即"企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)")的相關(guān)資料，建立資料庫。完成企業(yè)vis(visualidentitysystem即"視覺識別系統(tǒng)")，并投入實用。完成《員工手冊》的設(shè)計與制作，做成電子雜志，或印刷成冊。如有可能，希望建立公共資料庫，以一臺電腦作為資料庫，將各部門需要用得到公共資料添加其中，不斷充實。不積硅步，無以致千里。不積小流，無以成江河。任何一個人的知識與才能的提升都是在工作效勞過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的過程。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能獲得團(tuán)隊和個人的成功。只有到達(dá)足夠的專業(yè)沉淀，才能做到真正的"厚積薄發(fā)"。對于自身的工作業(yè)務(wù)，看更多的書，進(jìn)展更多的實操，參與更多的工作。年度工作方案visio圖年度工作方案報告篇九**學(xué)院新一屆團(tuán)委學(xué)生會體育部隨著招新工作的完畢已初步形成，伴隨著新團(tuán)體的形成，身為部長的我對部門將來的這一學(xué)年的工作作如下方案：針對大一新參加的21位新成員，由于缺少學(xué)生會工作經(jīng)歷，我們會多為他們創(chuàng)造鍛煉的時機(jī)，讓他們在最短的時間內(nèi)熟悉學(xué)生會體育部的工作，重點(diǎn)培養(yǎng)他們的責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任意識，同時努力開掘每一個人的優(yōu)點(diǎn)，充分利用他們的優(yōu)點(diǎn)合理地安排工作，讓每個人發(fā)揮自己所長，從而推動他們更加積極努力地工作，而不會覺得日常繁瑣的工作枯燥無味。我們部門主要負(fù)責(zé)學(xué)院的`體育賽事的組織和開展，肩負(fù)著學(xué)院榮耀的重要責(zé)任，很多體育賽事都是全校性的，所以這也是我們學(xué)院向全校展示風(fēng)貌的重要時刻。所以，對每一次的賽事我們都需要精心準(zhǔn)備,認(rèn)真做好每一個方案和寫好每一次總結(jié)。針對大一新生，我們部門決定從一開場就安排各個干事深化全院學(xué)生隊伍中去，調(diào)查和記錄下各個體育運(yùn)動工程上的能人，開掘更多的可用人才，整理，分析^p，存檔，為以后各項活動的開展做好人才的儲藏工作。同時，加強(qiáng)部門與各班體育委員及各球隊隊長的聯(lián)絡(luò)和交流，在擴(kuò)大人員范圍的同時，獲得更多更好的有利意見?；顒娱_展的同時，我們更要注意細(xì)致的分工，明確個人和各個環(huán)節(jié)的對應(yīng)，高效、穩(wěn)定地完成每次賽事的準(zhǔn)備工作。這樣做好了既能讓部門人員得到鍛煉，也能為學(xué)院爭取更多的榮譽(yù)。參照上一年，這一學(xué)年大致將要負(fù)責(zé)的重要活動的核心工作方案：重點(diǎn)工程，新學(xué)年的第一項重要任務(wù)，由于軍訓(xùn)和國慶假期的影響，大部分工作需要安排平時的空余時間去準(zhǔn)備，我們將在國慶前一周就將工作下到達(dá)各位干事，要求在軍訓(xùn)時做好宣傳工作，國慶收假來就迅速投入到招人，選拔，訓(xùn)練的準(zhǔn)備工作中。分配分配部門人員，以小組為單位負(fù)責(zé)一部分工程和人員。主要起到輔助作用，指定人員積極配合各個球隊的隊長安排的招新方案。上一次我們學(xué)院是冠軍，詳細(xì)工作按照以前，總結(jié)一點(diǎn)就是，無論男生女生，招人的時候都應(yīng)超出規(guī)定人數(shù)一些，集體工程，以防部分人員的因故缺席。主要是后勤工作，水﹑院牌等，重點(diǎn)訓(xùn)練安排交由各隊隊長。重點(diǎn)工程，提早一個多月開場宣傳招人，重點(diǎn)發(fā)動往屆運(yùn)動會上具有優(yōu)異表現(xiàn)得同學(xué)，特別是高年級的，思想工作一定要做到位，其余選拔訓(xùn)練等工作參照新生田徑運(yùn)動會。重點(diǎn)參照往年的方案，細(xì)節(jié)部分多做工作。游泳比賽應(yīng)該是在第二學(xué)期期末，經(jīng)過一年的鍛煉，部門干事也學(xué)到了很多工作經(jīng)歷，這次活動我們會適當(dāng)交由干事們配合去做，幾個部長全程監(jiān)視，確?；顒拥捻樌瓿伞Ａ硗?，根據(jù)經(jīng)歷，游泳比賽比擬缺人，所以宣傳工作的開展也會更加提早，預(yù)計會在下學(xué)期開游泳課的時候就要開場。學(xué)生會是一個整體。我們將加強(qiáng)與其他部門的的溝通，團(tuán)結(jié)一切力量，互相學(xué)習(xí)，互相配合，互相協(xié)持，取長補(bǔ)短，為每次工作的成功完成增加籌碼，為我們機(jī)械學(xué)院第九屆團(tuán)委學(xué)生會增光添彩!關(guān)于新的學(xué)年的方案，我們部門還打算在學(xué)院內(nèi)部結(jié)合各班，或者各個專業(yè)多多開展體育活動，一方面可以開掘更多的人才，為其他高級別的賽事做好準(zhǔn)備，另一方面也可以增加學(xué)院同學(xué)整體的體育運(yùn)動熱情。只有那樣才能在今后更高級別的賽事中，發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，釋放出我們的激情，積極努力地投入到比賽中，展示出我們的青春飛揚(yáng)!最重要的是，假如這一點(diǎn)做好了，我相信以后的賽事籌備工作會更加的簡單輕松而且有效。關(guān)于這些方面的詳細(xì)內(nèi)容我們部門會分時段積極籌劃，給____團(tuán)一些詳細(xì)可行的方案。年度工作方案visio圖年度工作方案報告篇十20××是門診面對新挑戰(zhàn)，謀求新開展之年，面臨門診醫(yī)生工作站全面啟動，注射室、感染性疾病科門診搬遷，標(biāo)準(zhǔn)二級綜合醫(yī)院科室建立管理格局，任務(wù)艱巨而繁重。門診部將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“《進(jìn)一步改善醫(yī)療效勞行動方案》”施行方案、平安醫(yī)院建立兩個主題，開展今年的門診醫(yī)療效勞工作。為人民群眾提供平安、有效、方便、價廉的根本醫(yī)療效勞。讓老百姓便捷就醫(yī)、平安就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)。解決我縣百姓看病貴看病難問題。將20××年的詳細(xì)工作安排如下：1、門診日志登記完好，復(fù)診率60%；2、門診處方合格率95%；3、門診病歷書寫格式合格率90%；4、門診與出院診斷符合率90%；5、掛號、劃價、收費(fèi)、取藥等候效勞窗口等候時間10分鐘；6、急救藥品、器械完好率100%〔劇、毒、麻藥專人管理，專柜、專鎖，天天交點(diǎn)，有使用記錄〕。7、一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。8、手衛(wèi)生依從性和洗手合格率90%。9、門診病人滿意度90%。10、本地患者復(fù)診預(yù)約率到達(dá)50%。科學(xué)、全面、合理、高效的管理是科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的有力保證，為了實在進(jìn)步科室的整體管理程度，本年度將主要抓好以下幾項工作：1、加強(qiáng)專家門診管理2、加強(qiáng)感染性疾病科門診管理3、加強(qiáng)普通門診診室管理4、加強(qiáng)注射室管理5、加強(qiáng)科室行政管理力度，明確門診辦管理職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)門診管理格局。把兩種管理形式：單獨(dú)核算自收自支式，直線門診式。嚴(yán)格執(zhí)行門診部各項工作制度，不斷進(jìn)步管理質(zhì)量和管理效率。部門負(fù)責(zé)人不定期深化科室、診室，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。對違背規(guī)章制度的部門或個人，按照績效管理方法采取教育、勸導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)處分等方式給于處理。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，自覺遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。6、大力倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念。定期與員工進(jìn)展交流，認(rèn)真聽取他們對科室開展和管理的意見和建議，充分發(fā)揚(yáng)科室管理的民主化和人性化。推進(jìn)我科標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理進(jìn)程。7、按時完成院方臨時性指令任務(wù)。全面啟動門診醫(yī)生工作站，進(jìn)步門診診療效率，弘揚(yáng)“不畏艱辛、甘于奉獻(xiàn)、救死扶傷、大愛無疆”的行業(yè)精神，堅持以病人為中心，以問題為導(dǎo)向，以改善人民群眾看病就醫(yī)感受為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人民群眾看病就醫(yī)反映比擬突出的醫(yī)療效勞問題，大力推進(jìn)深化改革和改善效勞，通過改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提升質(zhì)量、保障平安、促進(jìn)溝通、建立機(jī)制、科技支撐等措施，為人民群眾提供平安、有效、方便、價廉的根本醫(yī)療效勞。努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī)、平安就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)，使醫(yī)療效勞程度明顯提升，人民群眾看病就醫(yī)感受明顯改善，社會滿意度明顯進(jìn)步，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。〔一〕優(yōu)化診區(qū)設(shè)施布局，營造溫馨就診環(huán)境1、優(yōu)化診室布局。根據(jù)門急診患者病種排序及其常規(guī)診查流程，合理分布各專業(yè)診室和醫(yī)技檢查室，有效引導(dǎo)和分流患者。2、保持環(huán)境整潔。做好就診區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治，加強(qiáng)衛(wèi)生間等根底環(huán)境管理，保持干凈、整潔、平安、舒適。到達(dá)公共場所禁煙要求。3、設(shè)置醒目的識。就診區(qū)域設(shè)置建筑平面圖、科室分布圖，指示標(biāo)識明晰、明了；為危險、易燃、易爆、有毒有害物品和放射等設(shè)置醒目的平安警示。4、提供便民設(shè)施。完善自助預(yù)約、掛號、查詢等效勞，為患者提供飲水、應(yīng)急、輪椅、紙、筆等便民設(shè)施；完善無障礙設(shè)施?！捕惩七M(jìn)預(yù)約診療效勞，有效分流就診患者1、建立網(wǎng)絡(luò)信息化預(yù)約平臺。增加預(yù)約診療方式。2、推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診。推進(jìn)分級診療，支持雙向轉(zhuǎn)診，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)留號用于轉(zhuǎn)診。通過網(wǎng)絡(luò)、、窗口、診間、社區(qū)等多種方式、多種途徑，提供預(yù)約診療效勞，方便患者預(yù)約。實行“預(yù)約優(yōu)先”，對預(yù)約患者和預(yù)約轉(zhuǎn)診患者優(yōu)先安排就診。3、準(zhǔn)備試性分時預(yù)約。借網(wǎng)絡(luò)平臺推行分時段預(yù)約，合理安排患者就診、檢查時間，盡量縮短在醫(yī)院候診時間?！踩澈侠碚{(diào)配診療資根據(jù)病人流量排好專家門診、普通門診、節(jié)假日門診的值班?！菜摹嘲l(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，改善患者就醫(yī)體驗1、加強(qiáng)信息引導(dǎo)。通過新媒體、微平臺等途徑告知醫(yī)院就診時段分布信息，引導(dǎo)患者錯峰就診。對門診等候、預(yù)約診療、特殊檢查、特殊治療和手術(shù)前后的患者，通過新媒體、微平臺、告知單等多種形式提供提示效勞。通過診間結(jié)算、手機(jī)等挪動設(shè)備支付，減少患者排隊次數(shù)，縮短掛號、繳費(fèi)、取藥排隊時間。2、提供信息查詢。在保障患者隱私的前提下，提供自助打印、手機(jī)信息、告知、網(wǎng)絡(luò)查詢等多種形式的檢查檢驗結(jié)果查詢效勞?！参濉吵掷m(xù)改良護(hù)理效勞，落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求1、加強(qiáng)門診效勞。表達(dá)良好風(fēng)貌。醫(yī)院工作人員〔包括實習(xí)、進(jìn)修人員〕著裝整潔、標(biāo)準(zhǔn)，佩戴胸卡，易于患者識別。醫(yī)務(wù)人員語言通俗易懂，態(tài)度和藹熱情，尊重患者，表達(dá)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。2、落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理。門診全覆蓋：導(dǎo)醫(yī)、分診、注射室等部門，責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，根據(jù)所負(fù)責(zé)患者的疾病特點(diǎn)和生理、心理、社會需求，對患者施行身心整體護(hù)理。〔六〕標(biāo)準(zhǔn)診療行為，保障醫(yī)療平安1、加強(qiáng)門診合理用藥?？咕幬锸褂寐?lt;20%，標(biāo)準(zhǔn)激素類藥物、輔助用藥臨床應(yīng)用，倡導(dǎo)能吃藥，就不打肌肉針，能打肌肉針，就不輸液的觀念，降低患者用藥損害?！财摺匙⒅蒯t(yī)學(xué)人文關(guān)心，促進(jìn)社工志愿效勞1、注重心理疏導(dǎo)。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文教育和培訓(xùn)，進(jìn)步溝通才能和效勞意識。各項診療效勞有愛心、耐心、責(zé)任心，及時理解患者心理需求和變化，做好宣教、解釋和溝通。對手術(shù)或重癥患者提供心理疏導(dǎo)，有效緩解患者不安情緒。施行有創(chuàng)診療操作時采取措施舒緩患者情緒。2、保護(hù)患者隱私。執(zhí)行“一室一醫(yī)一患”診查制度，在門診診室、治療室、設(shè)置私密性保護(hù)設(shè)施。3、加強(qiáng)社工和志愿者效勞。配合醫(yī)院完善社工和志愿者隊伍專業(yè)化建立。積極開展社工和志愿者效勞，優(yōu)先為老幼殘孕患者提供引路導(dǎo)診、維持秩序、心理疏導(dǎo)、安康指導(dǎo)、康復(fù)陪伴等效勞。充分發(fā)揮社工在醫(yī)患溝通中的`橋梁和紐帶作用。〔八〕妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)門診投訴管理。提供有效途徑方便患者投訴，門診主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)患者投訴處理和反響，對于患者反響強(qiáng)烈的問題及時處理并反響，對于患者集中反響的問題有催促整改、持續(xù)改良。平安消費(fèi)工作責(zé)任重大?？剖页闪⒁钥浦魅螢榻M長的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定好全年平安管理工作方案，不斷完善門診平安管理工作制度及各項應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)二級綜合醫(yī)院的要求，加大應(yīng)急處置才能培訓(xùn)和管理。門診的應(yīng)急處置主要是突發(fā)火災(zāi)、地震、停水、停電和突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和傳染病的爆發(fā)流行。首先做好應(yīng)急的培訓(xùn)，做到一旦發(fā)生應(yīng)急事件能正確處理，把危害降低到最低程度。年度工作方案visio圖年度工作方案報告篇十一以學(xué)校工作方案為指導(dǎo)，在校長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本學(xué)期后勤工作以管好校產(chǎn)為重點(diǎn)，認(rèn)真做好后勤效勞、物資設(shè)備管理等各項工作。為了加強(qiáng)學(xué)校后勤管理，進(jìn)步工作效率，樹立后勤工作為教學(xué)第一線效勞的思想，結(jié)合本校實際情況，特制定學(xué)校后勤工作方案。本學(xué)期后勤工作的目的是三個確保、四個力爭。三個確保是：確保校園建立、教育教學(xué)辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供給及時到位;確保學(xué)校財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、帳物相符;確保學(xué)校水電、飲食、活動的平安，杜絕事故的發(fā)生;四個力爭是：力爭進(jìn)一步完善效勞設(shè)施;力爭進(jìn)一步完備效勞工程;力爭進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量，力爭進(jìn)一步進(jìn)步效勞效益。(一)加強(qiáng)平安防范工作，增強(qiáng)師生的平安衛(wèi)生意識1、經(jīng)常檢查各室及公共場所中的電器線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，實在做好防火、防盜、防觸電工作。2、樹立平安第一意識，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)視，辦好師生食堂。(二)加強(qiáng)校舍、校產(chǎn)管理1、進(jìn)一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，尤其是強(qiáng)化賠償制度。2、嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。3、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅持節(jié)儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電、一分錢。4、倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，保護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，保護(hù)花草、樹木，杜絕踐踏草坪、折枝摘花現(xiàn)象。(三)堅持財務(wù)制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律1、嚴(yán)禁亂收亂付，做到節(jié)儉節(jié)約。2、按規(guī)定收費(fèi)，任何班級、個人不得擅自收費(fèi)。3、制定財務(wù)預(yù)算，堅持方案、合理使用經(jīng)費(fèi)。(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步效勞育人質(zhì)量1、加強(qiáng)后勤人員對有關(guān)文件、政策、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步后勤工作人員的政治程度和業(yè)務(wù)才能，做好效勞育人工作。樂于奉獻(xiàn)、能干肯苦，服從安排，積極為師生提供教與學(xué)的方便，確保教學(xué)工作正常、有序的開展。2、標(biāo)準(zhǔn)后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改良效勞方式方法，齊心協(xié)力，互相配合，進(jìn)步效勞質(zhì)量。3、加強(qiáng)自身素質(zhì)的進(jìn)步及業(yè)務(wù)才能的培養(yǎng)，更新知識，解放思想，不斷進(jìn)步自身的修養(yǎng)。二月份：1、配齊本學(xué)期所需的辦公、清潔用品，師生用書及作業(yè)本。配齊插班生的課桌椅。2、做好食堂帶火前的.各項準(zhǔn)備工作。3、搞好校園環(huán)境衛(wèi)生，迎接新的學(xué)期。4、對全校財產(chǎn)進(jìn)展大清查。配齊、更換、檢修班級、辦公室日光燈、插座等根本所需的電器。5、做好財務(wù)管理工作，做好報名前的準(zhǔn)備工作。6、檢查各處室辦公桌、柜，班級課桌椅情況并記載，施行班主任、班級公物管理結(jié)帳兌現(xiàn)工作。三月份：1、召開相關(guān)人員的平安工作及培訓(xùn)會議。2、繼續(xù)完善學(xué)校水電維修和其它維修工作。確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序。3、加強(qiáng)對食堂管理工作，消除存在的各種平安隱患。四月份：1、檢查前期各項工作的落實情況。2、配合教務(wù)處中考的準(zhǔn)備工作。3、對校園內(nèi)水、電進(jìn)展全面檢修。4、校園花草樹木澆水、施肥、除草、打藥等綠化工作。五月份：1、做好勞動節(jié)期間的平安保衛(wèi)工作。2、校園花草樹木澆水、施肥、除草、打藥等綠化工作。3、做好慶“六一”的后勤準(zhǔn)備工作。六月份：1、繼續(xù)做好校園內(nèi)水、電的檢修工作。2、做好下學(xué)期預(yù)收書費(fèi)的工作。3、做好書本、作業(yè)本、校服等物品的預(yù)訂工作。4、組織人員對校園平安、衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)展期末檢查工作。七月份：1、對學(xué)校進(jìn)展全面檢修。2、注冊清點(diǎn)校產(chǎn)，師生歸還借用物品。3、下學(xué)期所需物品的采購。4、制定暑假維修方案。年度工作方案visio圖年度工作方案報告篇十二一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的幫助。所謂“三人行必有我?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能程度;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生平安無隱患;以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目的而努力奮斗。所謂“心動不如行動”，目的確實定關(guān)鍵在于付出行動將其落實。所以，為了到達(dá)目的，與要從以下幾個方面做起：一、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目的心情的好壞對工作有著直接的影響。所以在新的一年里要加強(qiáng)認(rèn)識，認(rèn)清工作形勢，轉(zhuǎn)變工作角色。同時，實事求是，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。本著實事求是、適當(dāng)超前的原那么，重新建立職業(yè)開展規(guī)劃，制定出將來三年的開展目的，然后將三年開展目的逐年、逐月進(jìn)展分解，讓自己對職業(yè)成長有一個明晰的目的，隨著目的的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)所謂“學(xué)無止境”，學(xué)習(xí)也是一種信仰。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期理論的行為貫穿個人工作的始終。一方面加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治有助于塑造良好的價值觀。作為一名新世紀(jì)的青年，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的效勞于企業(yè)，效勞社會。要進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。同時積極抵抗不良社會風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)安康高雅的生活情趣。另一方面，要強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和進(jìn)步自己的崗位技術(shù)程度。明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一哲學(xué)里面說“自我價值與社會價值相結(jié)合，是人的社會本質(zhì)的必然要求。只有個人為企業(yè)多做奉獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值?！蹦壳埃频V的深化改革和強(qiáng)勁開展為我們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的開展機(jī)遇，我們要本著對崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊抓住開展機(jī)遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。要充分挖掘個人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作,并在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為進(jìn)步工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探究，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，不斷豐富自己的知識構(gòu)造和才干，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。我相信，在我的努力奮斗下，工作會更加順利。同時，要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持，在新的一年我會再接再厲，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正。祝公司在新的一年里紅紅火火，再創(chuàng)輝煌!年度工作方案visio圖年度工作方案報告篇十三20xx度我科仍堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療效勞，繼續(xù)執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)展安康教育、疑難病討論等活動。向患者提供心理、預(yù)防、保健等綜合效勞。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療效勞外，享受到安康保健效勞，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開展，病人對醫(yī)院的要求日益進(jìn)步。20xx度，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和效勞質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點(diǎn)。努力進(jìn)步全科醫(yī)療技術(shù)的整體程度。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病討論，院內(nèi)外專家會診，病例討論等形式，不斷進(jìn)步對各種常見病、疑難病的診斷治療程度。要充分發(fā)揮每位大夫的作用，作出方案。訂閱相關(guān)書籍、雜志學(xué)習(xí)本科新進(jìn)展等方面的知識。從而不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度及素質(zhì)，掌握國際國內(nèi)的先進(jìn)理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療程度得以進(jìn)步。同時要給與病人更多的人文關(guān)心，從小事做起。經(jīng)營是一門科學(xué)，醫(yī)院的可持續(xù)開展離不開有效正確的經(jīng)營方式。我們每個科室、每位職工都必需要有經(jīng)營的意識。拓展效勞范圍，向效勞要效益，向新技術(shù)要效益，開節(jié)流，拼搏進(jìn)取，克制困難，爭取創(chuàng)造更大的效益醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)開展的命脈，20xx度，我科將進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安。討論制度、請會診制度、準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫，堅持合理用藥。此外，還需加強(qiáng)《處理條例》、《醫(yī)療護(hù)理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上進(jìn)步認(rèn)識，把風(fēng)險防范意識落實到每項工作中，平時要多向病人及家屬征求意見，詢問要求。消除隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和。20xx，面臨醫(yī)療市場的劇烈競爭，我院的形勢仍然嚴(yán)峻。生存與開展是我們每個職工的歷史責(zé)任，我們一定要進(jìn)步認(rèn)識按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達(dá)的目的責(zé)任書，增加醫(yī)療收入，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)開展。年度工作方案visio圖年度工作方案報告篇十四為加快機(jī)電系統(tǒng)平安、快捷、高效運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，進(jìn)步設(shè)備重復(fù)利用率，進(jìn)步機(jī)電人員平安操作程度，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)平安本質(zhì)性礦井打下堅實根底。1、人力資管理。人是社會開展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資的競爭。現(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦消費(fèi)中將起到宏大推動作用。加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武進(jìn)步機(jī)電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作進(jìn)步職工平安素質(zhì)，操作技能，通過對機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表揚(yáng)和獎勵，對機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，進(jìn)步機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。2、加強(qiáng)設(shè)備管理。“工欲善其事，必先利其器，君假設(shè)利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競爭才能，必需要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大成效，必需要施行最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、形式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦平安、高效消費(fèi)的推進(jìn)器。方案對機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，方案出臺機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3、加強(qiáng)技術(shù)管理。加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計后施工，在驗收的程序。加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立。對機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。1、通過人力資的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、進(jìn)步機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。2、加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)步設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，進(jìn)步設(shè)備完好率，延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)步機(jī)電管理平安管理意識，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障才能，進(jìn)步機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的才能。4、通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建立，為實現(xiàn)礦井消費(fèi)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實根底，為實現(xiàn)平安本質(zhì)性礦井實現(xiàn)。1、煤礦機(jī)電管理工作是煤炭消費(fèi)管理中的根底工作。它牽扯和影響到煤炭消費(fèi)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井消費(fèi)平安和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線長面廣，挪動性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，是礦井消費(fèi)平安和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證；建立健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的根本保證。2、本標(biāo)準(zhǔn)制定的根據(jù)為：《平安消費(fèi)法》、《礦山平安法》、《煤礦平安規(guī)程》、《消費(fèi)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。3、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各消費(fèi)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘挪動設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：〔1〕大型固定設(shè)備〔包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等?！场?〕礦井主要變供電設(shè)備〔包括變壓器、上下壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等〕。〔3〕井下變供電設(shè)備〔包括礦用防爆變壓器、防爆上下壓開關(guān)、磁力起動器、防爆電動機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等〕?！?〕礦井采掘挪動機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。1、各礦井必須建立礦、區(qū)〔科〕、班、組四級“機(jī)電平安管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。2、各消費(fèi)礦井設(shè)機(jī)電礦長主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及平安運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：〔1〕在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的道路、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，擅長結(jié)合本礦實際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)那么，催促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)那么。〔2〕落實平安消費(fèi)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的平安、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的平安、可靠運(yùn)行?！?〕定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會議，及時研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作方案及設(shè)備檢修方案并上報；還要組織制定好月度施行方案，對施行情況負(fù)責(zé)?！?〕負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購置，大修方案；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報廢及設(shè)備維修工作；按上級有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的開工驗收工作?！?〕對上級有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實、簽字并負(fù)責(zé)。3、設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長管理機(jī)電運(yùn)輸工作。主要職責(zé)為：〔1〕在機(jī)電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助機(jī)電礦長管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機(jī)電礦長不在時，履