2023年技術(shù)崗位的競(jìng)聘演講稿(四篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年技術(shù)崗位的競(jìng)聘演講稿(四篇)技術(shù)崗位的競(jìng)聘演講稿篇一2、祝福鵬程得志，花盛續(xù)登高。順風(fēng)順?biāo)?，再展宏圖。3、嗨，兄弟，又升職了？！恭喜恭喜，請(qǐng)客請(qǐng)客！4、祝君：事業(yè)成功身體好，來(lái)日更把凱歌奏！5、祝你的事業(yè)欣欣向榮，節(jié)節(jié)高升！6、希望君的事業(yè)一步一個(gè)臺(tái)階，步步高升！7、恭喜榮升為，祝君步步高升，如同芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高！技術(shù)崗位的競(jìng)聘演講稿篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我應(yīng)聘機(jī)械主任工程師職位的時(shí)機(jī)。我先來(lái)做一下自我介紹，我叫，畢業(yè)于x學(xué)校，大專學(xué)歷。來(lái)貴公司應(yīng)聘前，本人積累了2023年的礦山機(jī)械設(shè)備管理與維修的技術(shù)經(jīng)歷，因此，對(duì)機(jī)械主任工程師這一職位是有信心勝任的，假如有幸能通過(guò)本次應(yīng)聘，我將做好以下工作：公司機(jī)械設(shè)備的安裝，須根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門指示，結(jié)合公司實(shí)際情況，綜合考慮機(jī)械設(shè)備安裝的詳細(xì)情況。機(jī)械設(shè)備的安裝要嚴(yán)格按照消費(fèi)廠家的技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，詳細(xì)的安裝程序?yàn)椋簽闄C(jī)械設(shè)備提供合格的安裝根底、將待安裝設(shè)備就位、對(duì)設(shè)備的精度檢測(cè)與調(diào)整、固定機(jī)械設(shè)備、設(shè)為設(shè)備加油與光滑、調(diào)整與試運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝工程驗(yàn)收。在安裝過(guò)程中要結(jié)合實(shí)際作業(yè)環(huán)境能做出必要的改良與調(diào)整。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理，重要的是掌握機(jī)械自身的性能、構(gòu)造、功用等特點(diǎn)。任何一種機(jī)械設(shè)備都有相應(yīng)的使用技術(shù)要求，假如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械設(shè)備，就能充分發(fā)揮使用效率，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用本錢。因此，在安排施工消費(fèi)任務(wù)時(shí)，要根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備，使工程工程與機(jī)械設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，切勿大機(jī)小用，防止“精機(jī)粗作”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)能確保設(shè)備在完好狀態(tài)下平安運(yùn)行，又可有效地控制設(shè)備的維護(hù)本錢。在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用中，要嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)做好每天開(kāi)機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)予以排除。操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的平安操作規(guī)程正確使用該設(shè)備，要做到“管好、用好、養(yǎng)好、修好”。機(jī)械主任工程師的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)作業(yè)，為了保證公司消費(fèi)的順利進(jìn)展，需要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的規(guī)章制度可以使機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)轉(zhuǎn)、平安使用、高效效勞于消費(fèi)，為公司保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)步消費(fèi)效益，為獲得取良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條制定一整套符合本公司實(shí)際情況的規(guī)章制度，制度要遵循尊重科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)管理、平安第一和預(yù)防為主的原那么。件。機(jī)械設(shè)備管的管理規(guī)章制度應(yīng)該包括臺(tái)帳檔案、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)、機(jī)械設(shè)備的組織、機(jī)械設(shè)備租憑、機(jī)械設(shè)備的使用管理、施工設(shè)備的保養(yǎng)維修、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸和機(jī)械設(shè)備停用管理、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)等方面。由于時(shí)間關(guān)系，詳細(xì)的制度規(guī)程不做詳細(xì)說(shuō)明。施工消費(fèi)過(guò)程中的機(jī)械技術(shù)問(wèn)題，實(shí)際上可以從平時(shí)的工作環(huán)節(jié)中做起。首先在合理使用機(jī)械的前提下，要注意日常檢修工作，制定系統(tǒng)的檢修制度，包括班檢、周檢、月檢、小修及設(shè)備的大、中修;在大修的同時(shí)完成中修、小修、月檢、周檢等工程。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)較為嚴(yán)重的情況時(shí)，應(yīng)立即停頓使用，采取有效措施防止損失過(guò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。嚴(yán)格控制零配件質(zhì)量，對(duì)不合格的配件，經(jīng)設(shè)備處調(diào)查鑒定確實(shí)不合格，使用部門有權(quán)回絕更換和使用。事故應(yīng)做到“四不放過(guò)”，即事故原因分析^p不清不放過(guò)、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)和事故責(zé)任者沒(méi)有受到嚴(yán)肅處理不放過(guò)。對(duì)隱瞞事故和弄虛作假的部門和個(gè)人要加重處分。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的研究決定，在熟悉礦山的工藝流程與環(huán)境的前提下，做到更科學(xué)、更合理地選購(gòu)機(jī)械設(shè)備。為保證公司的利益，設(shè)備的購(gòu)置必須做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理和消費(fèi)適用。對(duì)大型成套機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證和實(shí)地考察，并采用內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)的形式確定消費(fèi)商。廠家確定以后，由設(shè)備部人員按照有關(guān)條款制定合同，并且設(shè)備的消費(fèi)、運(yùn)輸、以及安裝調(diào)試等按照合同嚴(yán)格實(shí)行。設(shè)備的平安管理。假如有幸成為貴公司的一員，我定將履行諾言，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意。我真誠(chéng)地承受各位領(lǐng)導(dǎo)的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)支持我，懇請(qǐng)給我為x公司效力的時(shí)機(jī)。謝謝大家!技術(shù)崗位的競(jìng)聘演講稿篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:大家好!我叫，首先，感謝組織上給予我參加供電所副所長(zhǎng)競(jìng)聘，登臺(tái)顯才的時(shí)機(jī)，今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是供電所副所長(zhǎng)。我深知基層供電所副所長(zhǎng)工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，進(jìn)步人。人生苦短，時(shí)不我待。我不能用一兩句話來(lái)形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來(lái)表達(dá)我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永久的事業(yè)。參與這次競(jìng)聘，我的目的就是在競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己，在競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉自己，在鍛煉中進(jìn)步自己，在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。假如我競(jìng)聘成功，我將以____鍛煉出來(lái)的干練，大學(xué)學(xué)來(lái)的理論，基層工作的理論經(jīng)歷，結(jié)合公司各項(xiàng)要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，務(wù)實(shí)求嚴(yán)求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來(lái)就是:把握一個(gè)定位，協(xié)調(diào)三種關(guān)系，抓好三項(xiàng)建立，創(chuàng)造一個(gè)品牌。把握一個(gè)定位，即:定位于副職的位置，做好所長(zhǎng)的左膀右臂，做到行權(quán)不越權(quán)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。協(xié)調(diào)三種關(guān)系，即:協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部開(kāi)展環(huán)境;協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化根底工作開(kāi)展環(huán)境;協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作開(kāi)展環(huán)境;找準(zhǔn)共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來(lái)消除各級(jí)之間的矛盾。抓好三項(xiàng)建立，即:抓好員工隊(duì)伍建立，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，能在降損節(jié)能上下功夫，會(huì)在增供擴(kuò)銷上做文章，可在電費(fèi)回收上尋打破，愿在優(yōu)質(zhì)效勞上創(chuàng)開(kāi)展的員工隊(duì)伍。抓好平安根底建立，確保六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)。抓好經(jīng)營(yíng)成果建立，做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監(jiān)視、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析^p、分析^p有措施、措施有落實(shí);增供擴(kuò)銷有新意，降損節(jié)能有新招，電費(fèi)回收有竅門。創(chuàng)造一個(gè)品牌，即:創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)效勞品牌，積極培育效勞文化，提升效勞品位，創(chuàng)造效勞特色，塑造供電所所長(zhǎng)競(jìng)聘良好形象。假如我競(jìng)聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場(chǎng)選馬的方式發(fā)現(xiàn)人，以嚴(yán)格的制度管理人，以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，以全員之合力，把所內(nèi)各項(xiàng)工作駛上快車道?！疤焐也疟赜杏谩?，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)持之以恒地以自己實(shí)際行動(dòng)，為公司的開(kāi)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)，歇盡全力為公司爭(zhēng)光添彩。技術(shù)崗位的競(jìng)聘演講稿篇四叫，現(xiàn)年31歲，本科學(xué)歷，中共黨員?，F(xiàn)任陽(yáng)城供電車間代技術(shù)員。先后在濟(jì)接觸網(wǎng)工區(qū)擔(dān)任過(guò)材料員，業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員等職務(wù)。2023年我代表班組到鄭州參加了qc成果大賽，我們發(fā)表的“消滅因鳥(niǎo)巢引發(fā)的設(shè)備故障”曾獲得了河南省優(yōu)秀獎(jiǎng)。段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年人才非常重視，廣鋪平臺(tái)。2023年段組織了青年才藝大賽，經(jīng)過(guò)自己的努力，我在比賽中獲得了第一名的好成績(jī)。隨著鐵路現(xiàn)代化的開(kāi)展，高鐵時(shí)代的降臨，對(duì)技術(shù)員的要求越來(lái)越高，謀求新開(kāi)展進(jìn)步新技能成為時(shí)代的必然。技術(shù)員就是要在車間主任和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)好車間消費(fèi)技術(shù)管理的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為除了完成段的7項(xiàng)崗位職責(zé)外，還要真正像技術(shù)科所講的，做到“敬業(yè)愛(ài)崗位抓落實(shí)、踏實(shí)做人永超越”，在崗位上成才，在成才中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，載著高速奔馳的列車跨步前行。假如我次能競(jìng)聘成功，我將在段、技術(shù)科的指導(dǎo)下，做好以下工作，履行好崗位職責(zé)。1、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的思想覺(jué)悟、把政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，按照段創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)四優(yōu)____員，做到服從大局，自我犧牲，扎根候月，無(wú)私奉獻(xiàn)。2、求真務(wù)實(shí)工作，圓滿完成全年的消費(fèi)任務(wù)。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不挑挑揀揀，每一件事，都以謙虛認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待。撲下身子，踏踏實(shí)實(shí)去工作，圓滿完成全年的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，進(jìn)步設(shè)備質(zhì)量，守好我段的北大門。3、整章建制，進(jìn)步技術(shù)管理程度。首先，完善車間各項(xiàng)技術(shù)管理制度，結(jié)合車間現(xiàn)狀，制定好檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)用于指導(dǎo)班組的日常檢修作業(yè)。其次，加強(qiáng)根底管理工作，以負(fù)責(zé)到底的精神抓好每一項(xiàng)工作的落實(shí)和整改。第三、勤巡重測(cè)加保養(yǎng)，抓住重點(diǎn)，合理制定好檢測(cè)修方案，防止設(shè)備漏檢漏修，保證設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)。2023年，在段、技術(shù)科的指導(dǎo)和幫助下，在自己的努力下，車間的