2023年企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)大全(9篇)

第頁共頁2023年企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)大全(9篇)企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)篇一工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心目前共有在賬設(shè)備130臺套〔作業(yè)隊移交之后〕，其中全自動焊機：m300c型2臺、crc-p260型1臺；半自動焊機：pipepr0450rfc型14臺、xmt456cc/cv型12臺、mps-500型27臺、zd7-500型8臺、v350型5臺、dc400型1臺；二氧化碳?xì)怏w保護焊機：stt型12臺、nbc-350型1臺；坡口機：pfm28"-32"型1臺、oce-1230型1臺；逆變焊機zx7-400型6臺、米勒200dx型2臺、wsme-500型1臺、飛馬特350p型2臺；內(nèi)燃手工焊機：mpm250型2臺；內(nèi)燃半自動焊機ranger305g型2臺；檢測設(shè)備11臺〔鐵素體測量儀1臺，油建容器廠20xx年借用，自今未還，且下落不明〕；切割設(shè)備4臺；金屬切削機床4臺；特種設(shè)備3臺；車輛3輛；加熱器〔熱處理儀〕2臺；其它設(shè)備3臺。報廢〔資產(chǎn)〕設(shè)備共78臺。其中焊接切割設(shè)備62臺，檢測設(shè)備7臺，金屬切削機床8臺，發(fā)電機1臺。中心設(shè)備新度系數(shù)78%、設(shè)備完好率93.77%，設(shè)備利用率67.66%，設(shè)備事故發(fā)生率0%，實驗設(shè)備年檢率達100%。待處置設(shè)備6臺；新購設(shè)備1臺，型號為：pmi-masterpro挪動式直度光譜儀。20xx年報批處置報廢設(shè)備17臺套；外部租賃設(shè)備3臺；內(nèi)部租賃設(shè)備1臺。1、設(shè)備管理組織機構(gòu)中心現(xiàn)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1個，由中心主任任組長，分管設(shè)備的副主任任副組長，各部站及作業(yè)隊分管設(shè)備的部〔隊〕長為成員。設(shè)備管理歸口部門為中心消費運行部，由消費運行部負(fù)責(zé)設(shè)備的全面管理工作，設(shè)備詳細(xì)管理工作由消費運行部2名管理人員完成，1名設(shè)備方案、統(tǒng)計員，1名庫房管理員。2、設(shè)備臺帳明晰、管理標(biāo)準(zhǔn)、制度健全，創(chuàng)始設(shè)備管理工作新場面消費運行部成立兩年多以來，結(jié)合中心設(shè)備管理的特點和現(xiàn)狀，圍繞確保滿足消費要求，標(biāo)準(zhǔn)了設(shè)備管理流程和完善了設(shè)備管理制度，建立了各類設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程，對所有的設(shè)備均建立了設(shè)備臺帳，并設(shè)立了設(shè)備履歷本和設(shè)備運行記錄。根據(jù)公司裝備管理要求，結(jié)合設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問題，中心今年又重新修訂了“中心設(shè)備管理制度”，增補了設(shè)備管理目的責(zé)任制，加強了設(shè)備日常維護管理，進一步完善了檢查總結(jié)與評比。在設(shè)備管理中做到四點根本要求：即設(shè)備有檔案、有運轉(zhuǎn)記錄、維修有記錄、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備使用方面做到“四化”目的：管理標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度統(tǒng)一化、維護科學(xué)化、使用高效化。為公司和中心消費經(jīng)營提供堅強的保障。3、設(shè)備內(nèi)部租賃收支情況在近幾年公司施工任務(wù)多、時間緊的情況下，為了更好的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能，中心大力配合公司裝備部的統(tǒng)一安排調(diào)配，先后為西氣東輸二線東段工程提供了78臺套施工設(shè)備，深然工程部8臺套施工設(shè)備，工程部1臺套施工設(shè)備，為公司工程如期進展提供了保障。全年設(shè)備租內(nèi)部租出使用費〔收入〕999116元〔1-10月〕，設(shè)備租內(nèi)部租入使用費〔支出〕19351.6元。4、設(shè)備的大修及維護情況設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門負(fù)責(zé)，消費運行部負(fù)責(zé)監(jiān)視。設(shè)備維修由設(shè)備使用部門向消費運行部填報維修申報表后由消費運行部按公司統(tǒng)一要求送外定點維修。全年完成大修方案，方案支出158000元，實際支出136094元，節(jié)約21906元。設(shè)備常規(guī)維修支出21547元〔1-10月〕，車輛維修支出13681元〔1-10月〕。5、設(shè)備調(diào)入、調(diào)出情況調(diào)入設(shè)備：〔1〕內(nèi)燃叉車〔cpcd30n-rw15a〕1臺〔原公司物資庫〕；〔2〕半自動電焊機v350型5臺〔原重慶分公司〕；調(diào)出設(shè)備：〔1〕半自動多功能電焊機：pipepr0450rfc型40臺套，xmt456cc/cv型10臺套；〔2〕全自動焊機：m300型6臺套，m300b型8臺套，m300c型26臺套，crc-p260型2臺套；液壓管道坡口機〔6-1219〕4臺套，越野車〔獵豹cfa20xxc型〕1輛。1、消費運行部沒有設(shè)備維護專業(yè)人員，對進出庫設(shè)備機情況鑒定工作帶來困難。2、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作還有待加強，特別是調(diào)配到中心以外的施工作業(yè)隊使用的設(shè)備，分布較廣，設(shè)備管理較困難，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備退場時設(shè)備附件不齊備、衛(wèi)生狀況差、運轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)象。3、在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)局部使用設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄填寫不標(biāo)準(zhǔn)、不完好，給設(shè)備根底管理資料統(tǒng)計存檔工作造成較大難度，使用設(shè)備的日常維護保養(yǎng)不夠，使用部門未按管理制度對在用設(shè)備進展自檢自查。1、進一步完善設(shè)備管理制度；2、加大設(shè)備定期檢查力度，確保設(shè)備正常運行?？傊?，這一年來，在公司裝備部的指導(dǎo)和支持下，在中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門全體員工共同協(xié)作，以及部門之間的互相配合，設(shè)備管理工作獲得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和上級要求還存在間隔，還需全體部門員工繼續(xù)努力和部門之間的通力合作以及上級部門的支持與理解，使我們的工作更上一個臺階，為公司的消費經(jīng)營做出奉獻。企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)篇二半年以來，縣科知局充分利用“科普宣傳月”、“科技活動周”、“知識產(chǎn)權(quán)日”等宣傳活動，加大向農(nóng)____群眾宣傳種植、養(yǎng)殖、知識產(chǎn)權(quán)等各方面科普知識，進一步提升了廣闊農(nóng)____群眾科技文化知識程度。1、以“科技之春”科普宣傳活動為契機，加大科普知識宣傳力度。3月27日縣科知局與縣科協(xié)在休閑廣場開展了以“助力脫貧奔康推進鄉(xiāng)村振興”為主題，圍繞產(chǎn)業(yè)興隆、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求。通過發(fā)放資料、科普宣傳等形式進展了宣傳。同時邀請了縣農(nóng)業(yè)、畜牧專家進展現(xiàn)場咨詢、解答種養(yǎng)殖方面的問題?；顒又校l(fā)放藏漢雙語的《食用菌栽培手冊》、《科普》、《科普好玩》、《牦牛養(yǎng)殖技術(shù)》、《地震應(yīng)急知識》、《知識產(chǎn)權(quán)100問》、《地球與環(huán)境》、《科學(xué)與生活》等農(nóng)牧業(yè)科技實用技術(shù)知識書籍共16種1200余冊，咨詢?nèi)藬?shù)達150人次。2、實在加強知識產(chǎn)權(quán)保護宣傳力度。4月26日由縣科學(xué)技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)局牽頭，結(jié)合縣食藥監(jiān)局、縣文體廣新局開展了以“倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，尊重知識產(chǎn)權(quán)”為主題的知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動。此次宣傳周活動以《專利法》、《商標(biāo)法》、《著作法》和《知識產(chǎn)權(quán)法》等法律法規(guī)宣傳為主要內(nèi)容，并以發(fā)放圖片資料、播放影像資料等方式進展，共計發(fā)放宣傳資料500多份。通過此次宣傳活動，進一步進步了廣闊人民群眾對保護知識產(chǎn)權(quán)的重要性和必要性，實在加大了知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，對維護公平有序的市場環(huán)境起到了積極作用。3、實在做好科普宣傳周宣傳教育工作。20xx年5月，為實在做好科普宣傳周宣傳教育工作，弘揚科學(xué)精神，普及科技知識，倡導(dǎo)科學(xué)生活。我局在全縣范圍內(nèi)開展了以“科技創(chuàng)新強國富民”為主題的科技活動周宣傳活動。在休閑廣場懸掛宣傳橫幅，全體機關(guān)干部發(fā)放宣傳單、宣傳冊20xx余份，承受群眾咨詢100余人次，廣泛宣傳科技創(chuàng)新知識。在科技周期間，利用部門優(yōu)勢，加強協(xié)作，強化宣傳，營造聲勢，進一步擴大了科技周活動的影響，有力地促進了科技活動的開展。大了對農(nóng)____實用技術(shù)的培訓(xùn)，上半年完成全縣1900余人次的農(nóng)____實用技術(shù)培訓(xùn)。一是為進一步優(yōu)化提升和運行科技扶貧在線平臺建立工程。5月9日-20日，縣科知局工作人員到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)、鄉(xiāng)、鄉(xiāng)、龍藏鄉(xiāng)等19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)35個貧困村對“科技扶貧在線平臺”的信息員進展平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各村信息員下載注冊并學(xué)會使用“科技扶貧在線平臺”app，對各信息員平臺app使用方面進展幫助解答。為扶貧工作打下了堅實的根底，將科技扶貧工作落到實處。真正實現(xiàn)“專家?guī)头?、產(chǎn)業(yè)示范、成果轉(zhuǎn)化、科普培訓(xùn)、信息效勞”二是以工程施行為依托，加大“請進來”的技術(shù)培訓(xùn)力度。長期聘請廣元青川縣土專家韓平高。通過“以勞代訓(xùn)”的方式，在鄉(xiāng)對農(nóng)____群眾施行天麻、食用菌種植、青杠黑木耳采摘等技術(shù)進展現(xiàn)場培訓(xùn)。三是上級領(lǐng)導(dǎo)實地調(diào)研，提升工程施行效果。5月17日-18日，州科知局阿旺副局長一行到科研工程基地〔騰洋生物科技大黃秦艽育苗基地、哇多鐵棒錘種植基地、川貝母種植基地〕進展實地調(diào)研，對縣科知局和相關(guān)企業(yè)所做得工作及創(chuàng)新作出肯定。并對科知局和工程企業(yè)提出工程管理的珍貴經(jīng)歷和意見。6月5日,由歐陽梅副州長、州科知局張險峰局長、阿旺副局長等五人組成的調(diào)研組到縣對中藏醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開展現(xiàn)狀、面臨形勢和存在問題進展調(diào)研。調(diào)研組對基地貝母種植情況、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理等情況進展了詳細(xì)、深化的理解。同時還對種植基地下一步開展方向和助農(nóng)增收等方面提出了有針對性的建議、意見。1、完成農(nóng)____推廣技術(shù)培訓(xùn)356人次；2、農(nóng)牧實用技術(shù)培訓(xùn)1439人次；3、完成實用技術(shù)骨干培訓(xùn)162人次；由于我縣農(nóng)____群眾文化素質(zhì)偏低，科技文化根底薄弱，加之各鄉(xiāng)間隔相隔太遠(yuǎn)、農(nóng)____一年中有兩個季度要進山挖藥，使農(nóng)____培訓(xùn)無法到達預(yù)期的效果。企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)篇三自20xx年7月15日下發(fā)通知至10月初已全部完畢。根據(jù)《大商集團培訓(xùn)師管理制度》，集團培訓(xùn)處對培訓(xùn)師工作進展了詳細(xì)的制度講解與工作布置，經(jīng)過店鋪初審、集團初審、復(fù)審，一批經(jīng)歷多、業(yè)務(wù)精、技能強、知識新的培訓(xùn)師脫穎而出，培訓(xùn)師隊伍進一步開展壯大?，F(xiàn)將20xx年培訓(xùn)師工作總結(jié)如下?！洞笊碳瘓F培訓(xùn)師管理制度》自20xx年建立至今已經(jīng)過6個年頭，歷經(jīng)三次修改。今年上半年的調(diào)整尺度更大、力度更強、更近實際、更易管理。培訓(xùn)師是集團培訓(xùn)戰(zhàn)線的根底力量，培訓(xùn)師管理的質(zhì)量直接影響店鋪培訓(xùn)工作開展的后勁。目前各店的培訓(xùn)師在培養(yǎng)、利用、鼓勵等方面仍存在一定的問題，修改后的《大商集團培訓(xùn)師管理制度》明確了培訓(xùn)師的職責(zé)與權(quán)利，對培訓(xùn)師素質(zhì)提出了更高的要求，尤其是新增的培訓(xùn)師獎懲方法，課時費的詳細(xì)要求，明晰明了地指出了培訓(xùn)師級別晉升與獎勵的條件，降級與處分的標(biāo)準(zhǔn)，以及詳細(xì)的課時費支付方法，極大的鼓舞了店鋪及員工參與培訓(xùn)的熱情，掀起了全員參與培訓(xùn)的熱潮。培訓(xùn)師選拔工作是集團培訓(xùn)處下半年的工作重點，自7月10日開場，集團培訓(xùn)處先后組織了“《大商集團培訓(xùn)師管理制度》講解”、“《培訓(xùn)師工作布置及技能動作分解》專題培訓(xùn)”、“培訓(xùn)師復(fù)審工作布置”等三次會議，對20xx年的培訓(xùn)師選拔工作提出要求、指明方向。7月10日由人力資本部培訓(xùn)處負(fù)責(zé)人袁亮堂進展的《大商集團培訓(xùn)師管理制度》講解，明晰明了的指出了今年的培訓(xùn)師選拔與往年的不同之處，通過制度講解、現(xiàn)場答疑等方式為集團幾十家店鋪指導(dǎo)迷津。7月15日人力資本部培訓(xùn)處通過遠(yuǎn)程視頻對全集團各店的培訓(xùn)師選拔工作進展了全面的部署。整個會議分為兩局部，第一局部為培訓(xùn)師工作布置，會議明確了培訓(xùn)師選拔工作的總體思路、工作要求，并對培訓(xùn)師上報材料的一些細(xì)節(jié)，如ppt的撰寫方法，光盤及教案的上報形式等一一進展講解。第二局部的《培訓(xùn)師技能動作分解》專題培訓(xùn)，采用光盤正反片段截取的方式，從開場、結(jié)尾、課堂互動、聲音、手勢、身體語言、面部表情、幻燈片制作、運用道具、個人風(fēng)格以及舉案例、講故事、運用名人名言等方面，逐項分解了培訓(xùn)過程中的技能技巧，形象生動的再現(xiàn)了一名優(yōu)秀培訓(xùn)師所應(yīng)具備的技能和程度，為店鋪培訓(xùn)師的選拔提供了借鑒和參考。今年的培訓(xùn)師復(fù)審工作與往年大有不同，采取集團培訓(xùn)處與店鋪綜合選拔的方式。其中上報材料、學(xué)員個人ppt及教案由集團培訓(xùn)處統(tǒng)一負(fù)責(zé)。而對于光盤局部那么由集團培訓(xùn)處與店鋪共同審核。在8月23日的復(fù)審工作布置會議上，人力資本部培訓(xùn)處對復(fù)審的形式、考核點等進展了詳細(xì)的講解。本次培訓(xùn)師復(fù)審共設(shè)五大地區(qū)六大考場分三組，大連地區(qū)一組，錦州、佳木斯地區(qū)兩考場為一組，大慶、沈陽地區(qū)兩考場為一組。平均6個評審員對一名培訓(xùn)師進展審核，充分保證了評選的公平、公正與公開。大連地區(qū)考場，制定《大商集團培訓(xùn)師光盤評審方案》，集中討論，統(tǒng)一思想，并定期的進展光盤輪換，意見交流，圓滿的完成了本次復(fù)審工作任務(wù)。大慶地區(qū)考場三個店鋪的評審員分別由大慶百貨大樓商管部長李琳，大慶新瑪特培訓(xùn)主管施春麗，大慶讓胡路商場培訓(xùn)主管周秀麗擔(dān)當(dāng)，三人進展了評審工作施行規(guī)劃討論會。針對各崗位特點及各評審員所擅長之處，本著“出現(xiàn)問題、隨時溝通;階段小結(jié)、定期匯總”的原那么，保質(zhì)保量的完成了評審工作。錦州地區(qū)考場在得到培訓(xùn)師復(fù)審會場通知后，第一時間成立了以錦百公司人力資部部長為組長的地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速召集相關(guān)人員研討此次培訓(xùn)師復(fù)審方案及流程。會后，按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，各組員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動的態(tài)度，分別對錦州會場的118名復(fù)審選手進展光盤和人員的一一核對，并按照集團《20xx年培訓(xùn)師光盤考核標(biāo)準(zhǔn)》制定培訓(xùn)師復(fù)審分值表，逐一審核，嚴(yán)格把關(guān)。正像其總結(jié)中所寫，“在本次評審過程當(dāng)中，我們既是評委，也是一名積極的參與者和學(xué)習(xí)者，評審的過程，也是一次學(xué)習(xí)之旅，各兄弟店鋪培訓(xùn)師精湛的培訓(xùn)技能和精辟的培訓(xùn)見解，令我們體會頗深，各店培訓(xùn)精英的每一段精彩展示，都為我們上了一堂精彩的培訓(xùn)技能提升課”。佳木斯地區(qū)考場負(fù)責(zé)人楊茹原定8月29日休假，接到任務(wù)后主動銷假投入到培訓(xùn)師復(fù)審工作中，而佳木斯百貨大樓培訓(xùn)主管孟建軍、佳木斯新瑪特培訓(xùn)主管李兆艷也中斷自己的休假，積極參與到此次評審工作當(dāng)中。佳木斯地區(qū)考場在楊茹的積極籌劃安排下，創(chuàng)立了“四合三分二綜合一總結(jié)”的評定形式，四合，就是評審前召開一次三店工作安排會，三次循環(huán)交換光盤時又合在一起交換評審心得和分值評判;三分，就是光盤分三份由三店循環(huán)評定給選手打分并書寫評語，做到了“扣分有出處，總分值有說明”;二綜合，就是三店評委分兩次對有問題的培訓(xùn)師進展現(xiàn)場評定，本著對人負(fù)責(zé)的態(tài)度，進展個別選手的二次綜合評審;一總結(jié)，就是組長對本次評審工作進展分?jǐn)?shù)匯總和撰寫文字總結(jié)材料。在詳細(xì)的評審過程中，組長楊茹對評審組成員進展了耐心仔細(xì)的講解，對自己解答不了或不明確的問題積極請示集團培訓(xùn)處。9月1日是華聯(lián)商廈開業(yè)13周年店慶的日子，在頂住工作壓力的前提下，每晚8點下班后才有時間對培訓(xùn)師授課光盤進展審核，十幾天下來，人瘦了一圈。通過無私的付出與努力，佳木斯評審組出色地完成了此次評審任務(wù)，也為集團評審工作提供了許多可借鑒的經(jīng)歷。在得到被評為集團培訓(xùn)師復(fù)審考場后，沈陽新瑪特中街店、沈陽新瑪特鐵西店兩店領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的重視與支持。為進步評審效率，評委組結(jié)合店鋪實際工作要求，采取分批分期評審打分的方法，由每個評委自行安排時間，分工協(xié)作、親密配合、輪換評審。最終由組長匯總成績。順利完成了評審任務(wù)。正是有了我們各考場評審人員的積極努力，才保證了培訓(xùn)師復(fù)審工作的圓滿完畢，在此我代表人力資本部培訓(xùn)處，向在培訓(xùn)師評審工作中予以大力支持的各單位領(lǐng)導(dǎo)與各店培訓(xùn)主管真誠的說一句：感謝你們，你們辛苦了!20xx年大商集團培訓(xùn)師選拔工作歷時3個月，全集團94個單位積極參與。其中：大型店鋪40個、中型店鋪36個、超市18個。經(jīng)過各單位的初審考核和慎重推薦，共向集團申報各等級培訓(xùn)師1397人，其中集團年審17人，晉級371人，新增申報1009人。集團培訓(xùn)處經(jīng)過細(xì)致的資料審核、建檔考評和對其課件編寫才能及授課經(jīng)歷的綜合評審，認(rèn)證：高級培訓(xùn)師5人，中級培訓(xùn)師12人，初級培訓(xùn)師148人，見習(xí)培訓(xùn)師1,009人。各等級的培訓(xùn)師從高到低，有次序的呈階梯狀分布。到目前為止，大商集團培訓(xùn)師總數(shù)已達3086人，相比20xx年度2978人增加108人，占員工總數(shù)1.6%。其中高級培訓(xùn)師34人，占培訓(xùn)師總數(shù)1.1%;中級培訓(xùn)師48人，占1.55%;初級培訓(xùn)師148人，占4.78%。見習(xí)培訓(xùn)師2856人，占培訓(xùn)師總數(shù)92.5%。20xx年的培訓(xùn)師較往年取消了店鋪助理培訓(xùn)師這一等級，新增了集團初級培訓(xùn)講師，調(diào)整了集團級培訓(xùn)師的構(gòu)造，對培訓(xùn)師的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)大大進步。另外，今年的培訓(xùn)師還特別注重對培訓(xùn)師授課經(jīng)歷、課件編寫才能以及內(nèi)容的專業(yè)性和深化程度的考核，如店鋪見習(xí)培訓(xùn)師，只具有專業(yè)崗位知識，熱愛員工培訓(xùn)工作還不夠，我們還要求至少每年度承受所在單位內(nèi)外部培訓(xùn)30課時以上，年授課12課時以上。而對于高級培訓(xùn)師，除每年度承受所在單位內(nèi)外部培訓(xùn)48課時以上，在集團或所在單位年授課36課時以上外，年度還需編輯整理教材二本以上，籌劃組織活動3次以上。在集團培訓(xùn)師程度普遍提升的根底上，優(yōu)中選優(yōu)，零售店的申報質(zhì)量和培訓(xùn)師的素質(zhì)較以往也有較大層次的提升。表現(xiàn)為以下三點：一是本次認(rèn)證的培訓(xùn)師向高學(xué)歷集中(1174人)：本科及以上359人，占本次認(rèn)證培訓(xùn)師總數(shù)的30%;大專512人，占44%;中專、高中292人，占25%;初中及以下學(xué)歷11人，占1%。二是培訓(xùn)師隊伍年輕化開展。本次認(rèn)證的培訓(xùn)師年齡在35歲及以下達974人，占總數(shù)83%。這說明我們的培訓(xùn)師是一批具有較高的個人素質(zhì)、超強的學(xué)習(xí)才能、專業(yè)的業(yè)務(wù)知識、豐富的一線工作經(jīng)歷、精湛的授課技術(shù)和創(chuàng)新的思維形式的優(yōu)勢年輕群體，可以承當(dāng)和出色的完成集團員工培訓(xùn)工作。三是培訓(xùn)師技能更加嫻熟。今年在所有申報的培訓(xùn)個案當(dāng)中，100%都采用幻燈授課，并配有動畫和圖片，生動形象，制作程度較往年大幅提升。在課堂上與員工互動增多，注重課堂啟發(fā)與學(xué)員承受效果。也有局部培訓(xùn)師在課程中穿插了影像視頻、情景模擬等，豐富的培訓(xùn)形式調(diào)動了學(xué)員求知的欲望和積極性，保證了良好的培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)技能提升的根底上，20xx年培訓(xùn)師在培訓(xùn)內(nèi)容的實用性、專業(yè)性、深化性和創(chuàng)新性方面也有所加強，確實做到了內(nèi)容契合經(jīng)營管理實際，深化透徹，不空泛，不淺薄。由于培訓(xùn)師數(shù)量的持續(xù)增加，培訓(xùn)師的素質(zhì)程度全面提升，培訓(xùn)師所代表的崗位越來越廣泛，以培訓(xùn)師為核心的集團員工培訓(xùn)體系越來越健全，培訓(xùn)師在集團經(jīng)營管理中的輔助作用也越來越重要。20xx年度，集團認(rèn)證的各等級培訓(xùn)師實現(xiàn)全員培訓(xùn)總課時達52,142h。培訓(xùn)師的關(guān)鍵價值已凸現(xiàn)，作用有目共睹。一是外派培訓(xùn)。20xx年大商集團截至目前新開店鋪共4家，哈爾濱千盛百貨、信陽新瑪特、盤錦新瑪特與許昌新瑪特。數(shù)量雖不多，但單靠集團培訓(xùn)處要完成此4家的開業(yè)前培訓(xùn)也是遠(yuǎn)不可能的，而集團的培訓(xùn)師體系在此情況下起到了關(guān)鍵性的作用。20xx年參與新店開業(yè)大規(guī)模培訓(xùn)的部門與單位有：集團防損部、集團平安保障部，麥凱樂大連總店、大連商場、大商男店、大連金州新瑪特、沈陽新瑪特花季店、錦州百貨大樓、錦州千盛購物廣場、錦州新瑪特、撫順百貨大樓、阜新千盛百貨。調(diào)派總?cè)舜芜_30人次，培訓(xùn)達575h，受訓(xùn)員工2100人。集團集合培訓(xùn)師優(yōu)勢凸顯，高效提升了開業(yè)前員工培訓(xùn)效果。除新開店鋪外，集團培訓(xùn)處還參與了大商班培訓(xùn)、外阜店鋪干部培訓(xùn)以及現(xiàn)有的一些成熟店鋪培訓(xùn)，調(diào)派總?cè)舜芜_15人次，培訓(xùn)105h，受訓(xùn)員工1670余人。二是專題培訓(xùn)。20xx年《大商集團“效勞為王”系列專題講堂》進展了大幅度的調(diào)整與改革。由以往每月的2至4期調(diào)整為每月一期。受訓(xùn)對象上由原來導(dǎo)購員為主要培訓(xùn)對象調(diào)整為賣區(qū)長與導(dǎo)購員兼顧，高起點選擇培訓(xùn)師，實用性選擇課題。授課形式獨具新意和創(chuàng)新。截止目前，共有8名集團中高級講師登臺施教，面向集團36個視頻會場，累計受訓(xùn)人數(shù)13,166人。實用性、興趣性大大增強。1、局部店鋪此項工作負(fù)責(zé)人才能、責(zé)任心有所欠缺。培訓(xùn)師工作各店鋪都有詳細(xì)的分管部門專人負(fù)責(zé)，局部店鋪負(fù)責(zé)人員素質(zhì)不高，專業(yè)性不強，缺乏根本的責(zé)任心。對《大商集團培訓(xùn)師管理制度》理解不透，不能深化領(lǐng)悟培訓(xùn)師工作的內(nèi)涵和思想方向，甚至對一些根本的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)不清楚。填寫的上報表單缺頁漏項、數(shù)據(jù)不符，一錯再錯。個別店鋪受條件所限，授課環(huán)境不佳，錄制效果不好，直接影響了選手程度的評定，給復(fù)審評定工作帶來了一定的困難。在此我就不點名了，希望存在此類問題的店鋪下次注意。2、店鋪之間管理程度參差不齊，店鋪間差距明顯。20xx年上報集團級培訓(xùn)師的各店鋪中，培訓(xùn)師申報合格率達80%上的僅15家，而合格率低于25%的達32家，培訓(xùn)師程度店鋪間落差明顯。培訓(xùn)師體系創(chuàng)立至今已有6年，在這6年的時間里，有的'店鋪充分重視，不斷開展，培訓(xùn)師程度持續(xù)進步，員工培訓(xùn)工作一年上一個新臺階，如沈陽新瑪特中街店、沈陽新瑪特鐵西店、錦州百貨大樓、錦州千盛百貨、大慶讓胡路商場、大慶龍鳳商場、麥凱樂大連總店、哈爾濱新一百等;在今年的培訓(xùn)師評選過程中也涌現(xiàn)出了一些如齊齊哈爾新瑪特、哈爾濱麥凱樂總店、佳木斯新瑪特等店，成績斐然、表現(xiàn)突出，在此提出表揚。也有局部店鋪始終對此項工作認(rèn)識缺乏，組織不力，頭緒不清，對選拔的培訓(xùn)師疏于管理，因此培訓(xùn)師程度整體偏低，如本溪、吉林、撫順等地區(qū)局部店鋪，參加集團各項培訓(xùn)工作多年，仍根底不牢，程度不高，成績不佳。河南地區(qū)局部店鋪雖在最近幾年逐步的增加對集團培訓(xùn)工作的參與度，但在工作思路與經(jīng)歷投入等多方面仍顯缺乏。希望各店鋪都能轉(zhuǎn)變思想，總結(jié)問題，建立健全培訓(xùn)師管理體系，使培訓(xùn)工作成立體形式向縱深推進。3、培訓(xùn)內(nèi)容涉及專業(yè)商品崗位較少，授課主題不平衡。20xx年度165名集團初級、中級、高級培訓(xùn)師中，涉及培訓(xùn)崗位51個，其中專業(yè)商品崗位13個，如珠寶、靴鞋等，而在這13個專業(yè)商品崗位中，涉及培訓(xùn)講師僅37名，占集團級(初、中、高)培訓(xùn)師總數(shù)的22%。其他公共類，如心態(tài)建立、團隊建立、企業(yè)文化等課程占了78%。授課主題崗位分布嚴(yán)重失衡。大商集團作為一百貨零售企業(yè)，以銷售商品，效勞顧客為主要目的，而專業(yè)商品崗位知識不專那么不能更好的效勞顧客。所以作為大商集團的培訓(xùn)師，尤其是來自一線的培訓(xùn)講師，應(yīng)調(diào)整授課主題，扎實本崗根底。4、局部初級、中級培訓(xùn)師技能仍有待進步。一個優(yōu)秀培訓(xùn)師的成長不是一朝一夕的，需要不斷地學(xué)習(xí)積累和總結(jié)創(chuàng)新。通過今年的培訓(xùn)師光盤考評可以明顯的看出我們現(xiàn)有的局部培訓(xùn)師程度還不夠。內(nèi)容空洞不實用，技巧欠缺，準(zhǔn)備不充分，照稿念、照稿背現(xiàn)象仍然存在，這與各培訓(xùn)師平時的自我歷練、自我要求有很大關(guān)系，在此也希望那些沒有入選的培訓(xùn)師還有那些即使是入選了但程度仍有待進步的培訓(xùn)師能查找自身缺乏，平時多利用早會時間、店里的培訓(xùn)時間、入職培訓(xùn)等時機多積累、多學(xué)習(xí)，爭取早成為一名優(yōu)秀的集團級培訓(xùn)師。5、培訓(xùn)師的利用與管理缺乏方案性、針對性。培訓(xùn)師是大商集團培訓(xùn)戰(zhàn)線的主干力量，但在實際工作過程中我們卻發(fā)現(xiàn)，局部店鋪對這支力量的開發(fā)與利用非常不到位。如店里定期的入職培訓(xùn)仍然由培訓(xùn)專干專人專管，專題培訓(xùn)一年舉行不到兩期，大局部培訓(xùn)師資閑置浪費。在培訓(xùn)師管理與培養(yǎng)上沒有行之有效的方案和施行方案，對培訓(xùn)師疏于管理，甚至置之不理，致使培訓(xùn)師得不到歷練，技能程度難以大幅度進步。違犯了培訓(xùn)師體系設(shè)立的初衷，使培訓(xùn)師選拔工作流于形式。鑒于此，集團下一步將加大對培訓(xùn)師實際授課工作施行的考核，希望各零售店鋪能建立起全年的培訓(xùn)師管理規(guī)劃，按規(guī)劃要求為培訓(xùn)師設(shè)計安排培訓(xùn)活動，確保每一個選拔上來的培訓(xùn)師都可以成為集團及店鋪經(jīng)營的骨干力量。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，20xx度年培訓(xùn)師選拔工作已經(jīng)完畢，在獲得一定成績的同時，我們也必須得認(rèn)識到，隨著集團店鋪的增多、規(guī)模的擴大，現(xiàn)有的培訓(xùn)師數(shù)量及質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對全集團20多萬人員進展專業(yè)培訓(xùn)的需求。請各店鋪培訓(xùn)部門與我們一道，秉承著“重培訓(xùn)、抓提升”的原那么，逐步完善集團培訓(xùn)工作的內(nèi)容和形式，合理優(yōu)化和使用培訓(xùn)師，使集團培訓(xùn)與效勞工作實現(xiàn)更高層次的跨越。企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)篇四今年,由于國家經(jīng)濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深化,飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻,如何搞好經(jīng)營,餐飲部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實酒店經(jīng)營承包方案,以經(jīng)濟建立為中心,強化管理,上下一致,使飲食部在飲食業(yè)不景氣,且承包任務(wù)重的情況下,穩(wěn)步前進,獲得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況:全年實現(xiàn)營業(yè)收入＿＿＿＿＿元,比去年的＿＿＿＿＿元,增長＿＿＿＿＿元,增長率＿＿％,營業(yè)本錢＿＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿＿元,增加＿＿＿＿＿元,增加率＿＿％,綜合毛利率＿＿％,比去年的＿＿％,上升〔或下降〕＿＿％,營業(yè)費用為＿＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿＿元,增加〔或下降〕＿＿＿＿＿元,增加〔或下降〕率＿＿％,全年實際完成任務(wù)＿＿＿＿＿元,超額完成＿＿＿＿＿元,〔定額上交年任務(wù)為萬元〕。二、今年完成的主要工作:〔一〕落實酒店經(jīng)營管理方案,完善鼓勵分配制度,調(diào)發(fā)動工的積極性。為了較好地完成任務(wù),飲食部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案,按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強度等方面的不同,把經(jīng)濟指標(biāo)分解到各個分部門,核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎,充分表達了任務(wù)與效益工資掛鉤的原那么,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設(shè)法,搞好經(jīng)營,調(diào)動了員工的積極主動性。今年人均月收入＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿元,增加了＿＿＿元,增長率為＿＿％。〔二〕抓好標(biāo)準(zhǔn)管理。強化協(xié)調(diào)關(guān)系,進步綜合接待才能。1．健全管理機構(gòu),由飲食部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負(fù)責(zé),實行對管理效益有獎有罰,進步了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì),使管理工作較順利進展。2．完善飲食部的會議制度。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析^p會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務(wù)監(jiān)視稽查會、衛(wèi)生平安檢查匯報會等,由于制度的完善,會議質(zhì)量進步了,上級指令得到及時落實執(zhí)行。3．建立出品估清供給監(jiān)視制度。為了最大限度降底估清品種,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供給工作,每天早、午、晚市檢查出品供給估清情況,對當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄,同時到有關(guān)分部門核實查證,并要求管理人員簽名,以分清責(zé)任。4．加強協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細(xì),環(huán)節(jié)多,一項工作的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每周例會上反復(fù)強調(diào),出現(xiàn)問題,部門之間不得互相責(zé)怪、推搪,要敢于成認(rèn)錯誤,多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,搞好協(xié)調(diào),今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。5．進步綜合接待才能。今年,全面抓好效勞標(biāo)準(zhǔn),出品質(zhì)量,使接待才能大大進步。在做好各類社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時,還做好高級領(lǐng)導(dǎo)和各大公司、酒店的各類型宴會的接待,如接待3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共112席,創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的最高記錄;9月29日晚,接待婚筵共75席,創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的最高記錄。由于環(huán)境優(yōu)美、價格合理、味道可口、效勞一流,使賓客快樂而耒,滿意而歸?！踩抽_拓經(jīng)營,開展增收渠道,擴大營業(yè)收入。今年在飲食業(yè)不景氣,生意難做的情況下,飲食部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進展市場調(diào)查,做經(jīng)營分析^p,不斷探究,大膽償試,英明決策,走自己的經(jīng)營路子。第一,全年開設(shè)經(jīng)營工程六個:自助中餐、自助火鍋、海鮮任你嚓、第二,開展聯(lián)營活動,飲食部與客房部、ktv互相配合,共同促進經(jīng)營;如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優(yōu)惠,第三,全年開展促銷活動八次,讓利自產(chǎn)菜系一款價格18元,貴賓房免最低消費,特惠菜式益食家,每款15元。優(yōu)質(zhì)效勞月活動、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等。第四,營業(yè)部與出品部,根據(jù)市場消費需要,每月定期推出新菜、點18款。全年推出特色黑山羊等新菜共20多款，擴大營業(yè)收,酒店通過一系列經(jīng)營活動,進步了知名度,獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益?！菜摹橙珕T公關(guān),爭取更多的回頭客。飲食部領(lǐng)導(dǎo)把公關(guān)作為一項重要工作耒抓,大小會議上,經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通、點菜,以不同的形式征求他們的珍貴意見。逢節(jié)假日,向關(guān)系戶問候,贈送如中秋月餅、通過大家的努力,今年飲食部整體公關(guān)程度進步了,〔五〕增強員工效益意識,加強本錢控制,節(jié)約費用開支。飲食部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)本錢控制、節(jié)約費用的重要性,增強了員工的效益意識,并要求員工付之行動。同時完善有關(guān)制度,明確責(zé)任,依*制度去加強控制。全年完善了《費用開支規(guī)定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞破綻制度》、《原材料合理使用制度》、《辦公用品領(lǐng)用制度》、《物品申購制度》、《財務(wù)審核稽查制度》、《收款員管理制度》等。今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,合理開閉水掣、油掣、氣掣、電掣,發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,及時制止。另外,飲食部領(lǐng)導(dǎo)、供給部經(jīng)理定期進展市場調(diào)查,掌握市場價格動態(tài),及時調(diào)整原材料的進貨價?！擦匙龊谜嗡枷牍ぷ?促進經(jīng)濟效益的進步。飲食部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用,關(guān)心員工,激發(fā)情感,增強凝聚力。1．組織員工參加大武口優(yōu)秀效勞員技能大賽。在各項比賽活動中,都獲得較好的成績,其中在酒店的田徑運動會。2．全年本部門舉行文明禮貌月技能知識搶等文娛活動9次,春游1次,外出參觀學(xué)習(xí)3次,各類型座談會5次,通過各種活動,使員工形成了一個熱愛酒店,團結(jié)發(fā)奮的強大集體,員工思想品德好,全年拾金不昧事跡有6次,員工隊伍穩(wěn)定,流動量小,今年月均人員流動量約5人?！财摺惩晟苿趧佑霉ぶ贫群团嘤?xùn)制度,進步員工素質(zhì)。1．嚴(yán)格勞動用工制度,飲食部招聘新員工,符合條件的,擇優(yōu)錄取,不符合條件的,一律拒收,不講情面,保證招工的質(zhì)量。同時,上級領(lǐng)導(dǎo)深化員工之間,挖掘人才,不斷充實隊伍,對違背酒店規(guī)定的員工,以教育為主,對屢教不改者,那么進展處分解聘,全年共處分員工11人。由于勞動用工的嚴(yán)格性,員工素質(zhì)較高,辦事效率大大進步。2．完善培訓(xùn)制度。為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果,飲食部領(lǐng)導(dǎo)首先明確了培訓(xùn)要具有"目的性"、"實用性"、"時間性"的指導(dǎo)思想。其次,成立了培訓(xùn)小組,再三是制定了培訓(xùn)方案,采取理論與實際相結(jié)合,以老帶新的方式,分期分批進展培訓(xùn)。例如,每月一次管理培訓(xùn)、平安衛(wèi)生培訓(xùn);每周二次促銷培訓(xùn)、效勞知識、效勞技能培訓(xùn)等。再四,定期進展考核,全年開展"推銷手冊"、"效勞知識、技能"、"咨客效勞標(biāo)準(zhǔn)"、"酒店管理知識"、"出品質(zhì)量"、"促銷業(yè)務(wù)知識"、"禮貌用語"、"平安衛(wèi)生知識"等培訓(xùn)達200屢次?！舶恕持匾暿称沸l(wèi)生,抓好平安防火。1．重視食品衛(wèi)生,健全各項食品衛(wèi)生崗位責(zé)任制,成立衛(wèi)生檢查組,明確各分部門衛(wèi)生責(zé)任人,制定了日檢查、周評比、月總結(jié)的制度,開展了流動紅旗竟賽活動,對衛(wèi)生搞得好的分部門給予獎勵,衛(wèi)生差的分部門相應(yīng)扣罰。由于全體員工的努力,全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質(zhì)而引起的中毒事故,順利通過省市旅游局的星級酒店年審和國檢。2．抓好平安防火工作,成立平安防火領(lǐng)導(dǎo)小組,落實各分部門平安防火責(zé)任人,認(rèn)真貫徹平安第一,預(yù)防為主的方針,制定平安防火制度,完善平安防火措施,各樓層裝備滅火器,組織員工觀看防火錄像,并進展防火器材實操培訓(xùn)。今年以耒未發(fā)生任何的失火事故?！簿拧嘲凑招羌墭?biāo)準(zhǔn),完善硬件配套設(shè)施,美化了環(huán)境,穩(wěn)定了客,進步了經(jīng)營氣氛。企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)篇五20xx年xx月xx日，在中心小學(xué)召開了全鎮(zhèn)小學(xué)老師半年工作總結(jié)會議及老師培訓(xùn)活動，代表著新的學(xué)期拉開了序幕。會議由教研室李主任主持，在半年總結(jié)會議上，教委劉主任、尹主任和李主任分別就如今的教育形勢、師德培養(yǎng)及教學(xué)管理方法作了講話。劉主任用實實在在的話語，向我們闡述了如今老師所面臨的環(huán)境及應(yīng)做的努力。教育質(zhì)量仍是我們要緊抓不懈的重中之重，人往高處走，我們需要將自己的才能鍛煉地越來越強，在新一輪的縣城教學(xué)招聘中可以得到一席之地。想獲得好的開展，就要求老師要對自己嚴(yán)要求，工作累，要能吃苦；想上進，就要能戰(zhàn)斗；為了學(xué)生，要能奉獻。做到這些的同時，也不要忘記時刻為自己補充知識的能量，時代與時俱進，老師的開展也同樣如此，只有不斷學(xué)習(xí)，增強自己做好工作的責(zé)任心、信心與勇氣，才能在一批又一批地老師中占據(jù)一席之地。另外，劉主任還對當(dāng)前我們所面臨的問題提出了很多建議。如今學(xué)校的迎檢意識還不夠強，老師的工作狀態(tài)和責(zé)任心有待加強，面對綜合檢查時，材料的準(zhǔn)備不夠充足，導(dǎo)致綜合督導(dǎo)成績不高，劉主任要求老師，要時刻以教學(xué)質(zhì)量為核心，同時兼顧各項檢查。加強平安意識，保證師生平安，注重師德培養(yǎng)。老師要具備較強的責(zé)任心，要時刻注意自己的言談舉止對別人的影響，盡職盡力做好人，做好工作。他用很多篇幅強調(diào)了學(xué)習(xí)對于一名老師的重要性，只有不斷加強自己，才能具備往高處走的才能。接著，尹主任針對加強老師師德建立，向我們宣讀了我鎮(zhèn)師德建立教育月的建立方案，強調(diào)了師德建立對于教育工作者的重要性，并提出了進步認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)；明確任務(wù)，落實責(zé)任；聯(lián)絡(luò)實際，豐富內(nèi)容；狠抓典型，力促暢銷的詳細(xì)要求。之后，李主任對于教學(xué)管理方法的有關(guān)問題，向新一學(xué)期的教學(xué)工作提出了新的詳細(xì)要求。尤其是對于本學(xué)期大膽的老師備課改革做了很詳細(xì)的解釋，使用歷史備課的大膽措施，解放了老師將時間大量用在書寫教案的時間，用于一心鉆研課堂教學(xué)、學(xué)生管理及作業(yè)修改，更是一種以學(xué)生為本的改革方式。王主任就網(wǎng)絡(luò)教研問題，向我們講明了現(xiàn)代教育技術(shù)的使用。總結(jié)會議完畢后，我參加了由韓老師主講的語文教學(xué)常規(guī)培訓(xùn)。韓老師主要針對備課及精心修改作業(yè)方面做了詳細(xì)闡述，為語文老師規(guī)定了工作努力的方向。另外，韓老師向全體語文老師提出了“美麗轉(zhuǎn)身”的概念，以學(xué)生為本，希望老師們可以以學(xué)生才能的開展為重，將語文的人文性與工具性相結(jié)合，讓學(xué)生在每一節(jié)語文課上都獲得技能，獲得開展，有所收獲。之后本校培訓(xùn)中，袁校長對于我校老師上學(xué)期的工作做了充分肯定，但我們的缺乏之處也是明顯的，希望在新的學(xué)期，老師們可以齊頭并進，再創(chuàng)佳績。這次的培訓(xùn)，讓我充分感受到了新的學(xué)期真的已經(jīng)到來，我們需要非常的干勁和充足的準(zhǔn)備來迎接新學(xué)期，而這次學(xué)習(xí)也賦予了我們這種精神能量，讓我們明確了新學(xué)期的道路，也為自己的開展和學(xué)生的開展，去做足思想功課，做好這學(xué)期的方案。新的學(xué)期，新的開場，在熟悉的老地方，繼續(xù)努力。企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)篇六人們常用詩一樣的語言來贊美生命的美麗，可是災(zāi)難卻在時時危及著人們的生命，一個生命的孕育要經(jīng)過漫長的里程，而它的消滅卻是在瞬間。人的生命只有一次，平安是每個仁慈人心中的那一份最最美妙的衷心祝愿。可是種種人們無法意料的被人們無視的平安隱患卻在威脅著孩子的生命。中小學(xué)學(xué)生是祖國的花朵，他們是初升的太陽，在他們身心相對沒有成熟的時候，往往很多悲劇就發(fā)生在他們的身上，作為一位普通的班主任，我通過本次培訓(xùn)，聆聽了三位專家關(guān)于平安工作的見解，觀看了一些發(fā)生的真實的視頻資料，我的收獲頗多，經(jīng)過悉心整理，我將自己學(xué)習(xí)本模塊的心得總結(jié)如下學(xué)校平安問題己成為當(dāng)前學(xué)校工作的重中之重，全社會共同關(guān)心的熱點話題，把平安工作放在學(xué)校工作中的首位，成為一項常抓不懈的工作，在每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校日常工作的重點是要通過播送、班報、上好開學(xué)初平安教育第一課等宣傳教育，使廣闊師生增強平安意識，經(jīng)常學(xué)習(xí)平安知識，逐步進步自護應(yīng)急的才能在開學(xué)初要制定實在可行的平安教育工作方案，建立健全平安工作責(zé)任制，定期對學(xué)校的平安教育和防范工作進展檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患。將平安工作抓實，抓牢在開學(xué)初、放假前，新生入校后，我們學(xué)校都有幫助學(xué)生及時理解相關(guān)的學(xué)校平安制度和平安規(guī)定，本學(xué)期我進一步將平安教育納入教學(xué)內(nèi)容，對學(xué)生開展平安教育，培養(yǎng)學(xué)生的平安意識，進步學(xué)生的自我防護才能，要以對學(xué)生極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，對學(xué)校平安工作。學(xué)生的平安和安康成長涉及到千萬個家庭的幸福，平安工作決不能掉以輕心，決不能麻木與松懈，學(xué)校平安工作必須重視再重視、盡心再盡心，必從嚴(yán)管理、落實責(zé)任，要進一步形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)集中抓，學(xué)校教職員工人人參與的平安工作體系，把平安工作落實到各個工作環(huán)節(jié)中去。如今我們的中小學(xué)生幾乎全部是獨生子女，在家受到家長的寵愛，比擬任性并且唯我獨尊，而我們的家長認(rèn)為一旦將學(xué)生送入學(xué)校，學(xué)生的平安就成了學(xué)校和老師的責(zé)任，幾乎家長就和學(xué)生平安沒有什么瓜葛了，而中小學(xué)生正處于身心還為成熟的階段，有時缺乏一些必要的平安知識，出于逞能、好強等心理弱點造成一些平安事故的發(fā)生，這給我們的學(xué)校和家長都是一筆重要財富的損失。所以作為教育工作者的我們，不但在自己給孩子講好一些平安知識的同時，還要催促我們的家長也要給孩子負(fù)起平安的責(zé)任，讓他們知道孩子是學(xué)校的平安關(guān)注體，更是家庭的平安關(guān)注體，時刻提醒家長高度重視孩子們的生命平安，進一步明晰未成人在自行上學(xué)、放學(xué)、返校、離校、外出期間的管理責(zé)任，實在落實好對未成年子女的監(jiān)護、教育責(zé)任，并懇請家長積極配合學(xué)校做好對學(xué)生的防溺水、食品平安、交通平安教育，教給他們防雷擊、電擊、火災(zāi)等方面的自救知識，我們也將學(xué)校的作息時間告知了學(xué)生家長。以方便家長們更好地監(jiān)管自己的孩子，假如我們家校合作，讓老師和家長各自明確自己的責(zé)任，讓我們共同意識到這個孩子是我們共同關(guān)注的對象，這樣我們定會在平安工作上有個好的收獲，并要求家長關(guān)注孩子的身心安康，與老師、學(xué)校共同創(chuàng)造最正確的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，讓孩子在今天快活地成長，讓孩子在明天快樂地飛翔。當(dāng)前學(xué)生的平安，已引起各級政府部門的高度重視，進步學(xué)生的平安意識、自我保護意識、保護學(xué)生身心安康成長已成為學(xué)校、家長及社會的當(dāng)務(wù)大事，各年段要利用集會時間，再次對學(xué)生進展平安教育，各班級要利用班會活動開展以平安為主題的教育活動，特別要從進步學(xué)生的自我保護才能方面入手，同時還要利用板報、標(biāo)語宣傳平安的重要性，增強師生防范意識，營造校園平安環(huán)境。要進一步加強青少年學(xué)生的法制教育，有效預(yù)防校園周邊和校內(nèi)暴力、傷害事件的發(fā)生，預(yù)防未成年人犯罪事件的發(fā)生，老師要關(guān)注學(xué)生思想動態(tài)、情緒變化，對校園周邊發(fā)生的及學(xué)生中間發(fā)生的各種暴力欺負(fù)行為要及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，對心理上出現(xiàn)的問題要給予更多的關(guān)愛、積極疏導(dǎo)化解，要重點關(guān)注單親家庭子女、農(nóng)民工子女、留守子女以及有缺點錯誤的學(xué)生的身心安康成長，各學(xué)?？赏ㄟ^上好堂富有成效的法制教育課、舉辦一場富有特色的校園法制教育活動等，把法制教育落到實處，加強學(xué)校與社會、家庭的溝通橋。關(guān)注青少年學(xué)生在家庭和社區(qū)的詳細(xì)表現(xiàn)，使法制教育效果得到延伸和穩(wěn)固，預(yù)防青少年學(xué)生違法犯罪，要進步老師的工作責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，預(yù)防校園周邊及校內(nèi)暴力犯罪事件的發(fā)生，保護青少年的身心安康。要對全體教職員工全面進展平安責(zé)任心教育，增強全體教職員工的責(zé)任心和責(zé)任感。學(xué)校在開學(xué)初應(yīng)該都要對學(xué)生進展一次平安教育，重點加強對學(xué)生進展集體活動平安、游泳平安、防火平安、食品衛(wèi)生平安、交通平安以及防范自然災(zāi)害等平安工作教育，特別對學(xué)生進展一些應(yīng)急事件逃生自救教育及演練，比方地震、火災(zāi)等，全面進步學(xué)生平安防范意識，增強學(xué)生自助自救才能。平安無小事，重在抓落實，常抓是保證，預(yù)防最重要。我們要力爭做到人人講平安、事事講平安、時時講平安。讓平安意識、平安責(zé)任深化人心。一個學(xué)校，肩負(fù)著千鈞重?fù)?dān)，如何做好學(xué)校的平安工作，配合學(xué)校平安文化建立，讓學(xué)校滿意，讓學(xué)生滿意，讓家長滿意，更讓社會滿意作為一名教育工作者，更是責(zé)任重大，容不得半點疏漏和大意，務(wù)必把工作抓實做細(xì)，確保萬無一失。平安工作只有起點沒有終點，必須做到長期的警鐘長鳴，這是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從講政治的高度認(rèn)識并做好這一關(guān)系到千家萬戶的工作。學(xué)校平安文化建立更是一個系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，還需要作艱辛的努力方能實現(xiàn)。企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)篇七20xx年8月4日至5日，我們參加了全縣教育系統(tǒng)人口與方案生育工作培訓(xùn)活動，培訓(xùn)的內(nèi)容比擬廣泛，涉及到的專業(yè)知識也比擬多，都是我們工作中急需的貼近實際的知識，滿足了我們工作的迫切需求，更是表達了領(lǐng)導(dǎo)對方案生育工作的高度重視。通過學(xué)習(xí)，我們對方案生育有了更深化的理解，我們將繼續(xù)做好以下工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)方案生育各項法規(guī)政策，加大宣傳教育力度，引導(dǎo)教職工樹立科學(xué)、文明、進步的婚育觀念，形成自覺遵守方案生育政策的良好風(fēng)氣。2、與各聯(lián)小層層簽訂目的責(zé)任書，加強效勞和管理，形成認(rèn)識不變、力度不減的良好氣氛。3、對在校高年級學(xué)生開展人口國情教育，開設(shè)安康課，并納入教學(xué)方案。4、在新生入學(xué)、入園時，認(rèn)真查驗戶口本和方案生育部門出具的證明，做好登記，并將新生信息報送鎮(zhèn)計生委。5、進一步完善和落實獨生子女、晚婚、晚育優(yōu)待優(yōu)惠政策。6、認(rèn)真做好方案生育的日常管理和效勞工作，特別是育齡婦女的孕情跟蹤、安康查體、節(jié)育措施的落實。這次培訓(xùn)，使我們的業(yè)務(wù)程度和工作才能有了很大進步，我們決心今后繼續(xù)努力工作，把計生工作做得更好。企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)篇八一年來，按照區(qū)委要求，曹子里鎮(zhèn)把干部培訓(xùn)當(dāng)成進步工作效率、發(fā)揮干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性、進步干部自身素質(zhì)的有效途徑，同時結(jié)合黨的群眾道路教育活動，把培訓(xùn)工作納入重要議事日程，根據(jù)本鎮(zhèn)干部工作實際需要，現(xiàn)就曹子里鎮(zhèn)20xx年干部教育培訓(xùn)工作情況及20xx年干部教育培訓(xùn)工作方案匯報如下：曹子里鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視對機關(guān)干部及村街干部的教育與培訓(xùn)，把對全鎮(zhèn)干部的教育與培訓(xùn)作為黨委政府工作的重中之重，同時作為進步全鎮(zhèn)干部整體素質(zhì)的首要措施來抓。年初鎮(zhèn)黨委、政府各部門根據(jù)本口工作實際制訂了本部門的教育培訓(xùn)方案，從目前情況看，各部門制定的教育培訓(xùn)方案均已落實，并有詳細(xì)的培訓(xùn)記錄，有些部門超額完成培訓(xùn)方案。20xx年曹子里鎮(zhèn)共組織村干部參加區(qū)、鎮(zhèn)兩級培訓(xùn)班20余期，外出考察學(xué)習(xí)2期，共培訓(xùn)鎮(zhèn)村干部1500余人次，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作部署，按照“四清一綠”和美麗鄉(xiāng)村建立要求，就如何搞好農(nóng)村工作；解決制約經(jīng)濟開展方法；當(dāng)前農(nóng)村形勢、政策；農(nóng)村基層民主政治建立及相關(guān)制度、規(guī)定等內(nèi)容；如何做好新形勢下農(nóng)村矛盾調(diào)解工作；農(nóng)村土地承包問題及解決方法；方案生育政策、婦聯(lián)工作方法；城鎮(zhèn)建立及新形勢下基層組織建立方法及經(jīng)歷；種、養(yǎng)殖業(yè)科普知識等相關(guān)內(nèi)容開展培訓(xùn)。為了更好的建立美麗鄉(xiāng)村，鎮(zhèn)黨委組織機關(guān)干部和村干部比學(xué)先進，先后去河北屯鎮(zhèn)、xx縣等地外出學(xué)習(xí)參觀，主要內(nèi)容是參觀學(xué)習(xí)環(huán)境建立和特色產(chǎn)業(yè)開展。通過教育培訓(xùn)，全鎮(zhèn)上下干部整體程度有大幅進步，為全鎮(zhèn)今后開展奠定了良好的組織根底和干部保障。20xx年鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)將繼續(xù)加大對全鎮(zhèn)干部的教育培訓(xùn)力度，加大教育培訓(xùn)資金投入，在加強自己集中培訓(xùn)教育的同時，一方面，加大對外部經(jīng)歷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，采取走出去、請進來的方法，進展典型引路，示范教育。另一方面，以換屆選舉為契機，擴大培訓(xùn)教育面，加大對后備干部及離任干部的教育管理工作，使全鎮(zhèn)現(xiàn)任干部、后備干部、離任干部及全鎮(zhèn)黨員群眾萬眾一心，為曹子里鎮(zhèn)各項事業(yè)開展做出積極奉獻。20xx年曹子里鎮(zhèn)黨委政府方案創(chuàng)辦各類培訓(xùn)班20期以上，受教育層面涉及到新老干部及后備干部、機關(guān)全體干部。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：黨的各種道路、方針、政策及市委、區(qū)委有關(guān)文件精神；周邊地區(qū)先進村街新農(nóng)村建立及基層組織建立新經(jīng)歷、新做法；各項管理制度及工作程序；財會知識及財務(wù)管理制度等相關(guān)規(guī)定；種植、養(yǎng)殖實用技術(shù)；還要在換屆前組織培訓(xùn)和座談，在換屆后組織村級干部上崗培訓(xùn)等。通過教育培訓(xùn)，進一步提升全鎮(zhèn)干部整體程度，為全鎮(zhèn)開展，做出積極奉獻。企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)篇九隨著市場競爭的日趨劇烈，企業(yè)無不把職工技術(shù)創(chuàng)新和技能進步視為生存開展的根本戰(zhàn)略，最直接的表達便是對技術(shù)人才的高