2023年項目工作總結(jié)(3篇)

第頁共頁2023年工程工作總結(jié)(3篇)工程工作總結(jié)篇一一、強(qiáng)化組織，發(fā)揮了自己在工程工作順利進(jìn)展中的微薄作用制定信息化總體規(guī)劃，是推進(jìn)信息化戰(zhàn)略的前提和根底，事關(guān)全集團(tuán)信息化建立的全局，集團(tuán)黨組寄予厚望。這個工程，集團(tuán)由老總負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各單位一把手負(fù)責(zé)，集團(tuán)上下要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，排除萬難，穩(wěn)步推進(jìn)。萬事開頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專業(yè)機(jī)構(gòu)一道，全面、深化、細(xì)致的做好溝通工作，準(zhǔn)確掌握工程的根本要求，針對自身實際找準(zhǔn)路子，使總體規(guī)劃實在滿足集團(tuán)戰(zhàn)略開展需要。工程組利用自己精深的專業(yè)知識、豐富的理論經(jīng)歷和對信息化開展方向的精準(zhǔn)把握，融入公司，體驗公司，使出真本領(lǐng)，拿出硬產(chǎn)品，用優(yōu)良業(yè)績證明自己，實現(xiàn)“共贏”。倒排時間表，環(huán)環(huán)相扣，按節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)，確保在6個月時間內(nèi)完成全部工作。我們集團(tuán)的團(tuán)隊工程成員及各級參與者，盡快融入到工作團(tuán)隊中，創(chuàng)造性的開展工作。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒做典范，主動、超前、細(xì)致考慮，給予各項工作以有力的指導(dǎo)。我們相關(guān)人員以更加開放、創(chuàng)新、超前的目光和行動，認(rèn)真研究公司信息化建立現(xiàn)狀和戰(zhàn)略開展需要，積極做好溝通、協(xié)調(diào)工作，用自己的智慧當(dāng)好咨詢公司的助手和參謀。全員參與是順利推進(jìn)信息化建立重要保證，這既是一個學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提升自己的過程，也是一個統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識的過程。同時，工作信息化的過程，不可防止會涉及到工作方式、工作習(xí)慣的變化和崗位責(zé)權(quán)利的調(diào)整，自己站在集團(tuán)事業(yè)開展的高度，舍小利，顧大局，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。同時，自己非常珍惜這次參加工程組的時機(jī)，一切行動聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從工程組領(lǐng)導(dǎo)的安排，強(qiáng)化團(tuán)隊意識，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定。二、強(qiáng)化意識，進(jìn)步了對信息化建立重要性的認(rèn)識21世紀(jì)是信息化飛速開展的世紀(jì)。集團(tuán)公司的跨越式開展離不開先進(jìn)的技術(shù)裝備和現(xiàn)代化的管理手段，面向?qū)砀邔哟?、更高程度、更為劇烈的競爭，更離不開先進(jìn)信息化技術(shù)的支撐。所以。應(yīng)該站在科學(xué)開展的高度，充分進(jìn)步對信息化戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識，自覺增強(qiáng)搞好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和建立的緊迫感、責(zé)任感。第一，加快信息化建立是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要支撐。當(dāng)今世界，信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)快速高效成長的根本支撐。落后就會被動，只有順應(yīng)潮流，制定并施行適應(yīng)企業(yè)科學(xué)開展需要的信息化戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)軟實力，助推企業(yè)在市場競爭中獲得更大優(yōu)勢。集團(tuán)開展戰(zhàn)略的施行過程，正是集團(tuán)信息化大開展、大提升的過程，正是集團(tuán)由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。不是一個用高度信息化武裝的集團(tuán)，就不會是一個具有國際競爭力的集團(tuán);就不可能是一個持續(xù)安康開展的集團(tuán)。第二，推進(jìn)信息化戰(zhàn)略是施行新的開展戰(zhàn)略的迫切需要。集團(tuán)公司施行新的開展戰(zhàn)略，是一條艱辛之旅，光有信心和努力還不夠，沒有詳細(xì)而有效的措施跟進(jìn)，就不能踏踏實實的走好每一步。對此，集團(tuán)黨組做了充分的估計，施行了一系列變革，推進(jìn)信息化戰(zhàn)略作為其中的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)科學(xué)開展的迫切需要。第三，制定和施行信息化總體規(guī)劃，是再造業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)管控才能、進(jìn)步開展素質(zhì)的戰(zhàn)略選擇。信息化建立不僅是技術(shù)的應(yīng)用和效率的進(jìn)步，本身還有更加深化的內(nèi)涵。施行信息化建立，根底是企業(yè)的組織管理和運行形式，核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化，連接開展戰(zhàn)略、根底管理、企業(yè)文化等各個方面，其本質(zhì)要求是管理科學(xué)化。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了信息管理方面的專業(yè)知識程度對于這個工程集團(tuán)公司非常重視，已把它列為20--年全集團(tuán)的一項重點工作。為了實在把這個規(guī)劃做好、做實、做到位，集團(tuán)專門領(lǐng)導(dǎo)和組歌了工程團(tuán)隊，專門抽調(diào)各個部門的管理精英和業(yè)務(wù)骨干組成強(qiáng)大陣容，開展工作。自己可以被抽調(diào)出來參加這個團(tuán)隊，說明領(lǐng)導(dǎo)和組織上對自己的信任。為了不負(fù)重托，不辱使命，作為工程組一員，自己按照集團(tuán)管控方面的知識和要求，不斷進(jìn)步專業(yè)知識程度和業(yè)務(wù)工作才能。通過夜以繼日的電子信息理論學(xué)習(xí)鉆研，探究總結(jié)出一套符合集團(tuán)實際的管控形式;盡快熟悉和掌握集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)流程和管理流程，配合咨詢公司的工程團(tuán)隊，完成了對集團(tuán)的管理診斷，完成了業(yè)務(wù)流程和管理流程的梳理、優(yōu)化或再造。通過自己和工程組其他同仁再造業(yè)務(wù)流程，進(jìn)步管控才能，瞄準(zhǔn)具有集團(tuán)公司特色的管理信息化體系的建立目的。集團(tuán)公司的這次信息化建立，我們統(tǒng)籌考慮整體與個體、全局與部分、長遠(yuǎn)和當(dāng)前、管理與應(yīng)用等各個關(guān)系，結(jié)合集團(tuán)的管理現(xiàn)狀和信息化建立根底，引入國際先進(jìn)管理理念，根據(jù)集團(tuán)的開展戰(zhàn)略，以制定信息化建立總體規(guī)劃為新的起點，為集團(tuán)公司的又好又快開展搭建一個平安高效的信息系統(tǒng)平臺。詳細(xì)施行的過程中，從構(gòu)建完好的價值鏈角度出發(fā)，貫穿礦、電、路、港、油、化全業(yè)務(wù)鏈，實現(xiàn)各大板塊的縱向信息化和集團(tuán)與各子分公司的橫向信息化，構(gòu)建具有集團(tuán)公司特色的管理信息化體系，著力打造信息化、數(shù)字化能企業(yè)。通過參加這個建立過程，自己進(jìn)一步增強(qiáng)了信息管理方面的專業(yè)知識程度四、強(qiáng)化合作，確保了信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作工程質(zhì)量這次工程組主要由我們機(jī)關(guān)抽調(diào)的內(nèi)部人員和咨詢單位的專業(yè)技術(shù)人員兩部分組成，所以，存在一個團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)與合作的問題，假設(shè)沒有精誠的團(tuán)結(jié)做根底、頻繁的協(xié)調(diào)當(dāng)保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來自四面八方的人員完成這個高科技高難度的工作，簡直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時時處處以工作大局為重，求大同存小異，互相之間加強(qiáng)溝通，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。同時，我們從各部門、各子分公司抽調(diào)到工程組的工作人員，不僅要配合好工程團(tuán)隊做好規(guī)劃工作，還要做好工程組與集團(tuán)公司各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，確保信息暢通，理解全面，保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調(diào)上發(fā)揮自己工作時間長、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢，主動幫其他同志做好與各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，最多時一天要打上百個，要跑十多個單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價值的事情。總之，加快推進(jìn)信息化建立，已經(jīng)成為集團(tuán)公司事業(yè)在新的開展階段所面臨的重要和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。自己通過參加工程建立，充分認(rèn)識信息化建立的長期性和艱巨性，以信息化總體規(guī)劃的制定和施行作為集團(tuán)公司事業(yè)科學(xué)開展的新機(jī)遇和新起點，迎難而上，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)“科學(xué)開展、再造集團(tuán)、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”開展戰(zhàn)略作出更大的努力。工程工作總結(jié)篇二20--年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們工程圓滿地完成了建立單位、總包單位及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項施工任務(wù)，在大家的努力下，無論在平安施工、現(xiàn)場管理，還是在質(zhì)量管理上都獲得了令人滿意的結(jié)果，這是陜建二建三公司參與延安大學(xué)新校區(qū)建立的每一位是分不開的，是大家共同努力的結(jié)果，下面我對今年的工作作出如下總結(jié)：1、“事以人為本”“為者常成，行者常至”這句話是我常對自己和工程所有管理人員說的一句話。我們工程部年輕人人較多，難免有對延安地區(qū)或者說工地生活的不適應(yīng)，“人心齊泰山移”只有有一個安穩(wěn)的大前方，我們前線施工才不會有半點的失誤，我經(jīng)常告誡他們，無論做什么事情，只要持之以恒，堅持不懈，最終會得到成功。工程部的安穩(wěn)團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取是我們今年的工程建立在這么緊張的情況下大獲全勝的有力保證。2、不畏困難，亮劍20--年對于我們來說是艱辛、是挑戰(zhàn)、是收獲。20--年的延大新校區(qū)儼然是一個施工的大戰(zhàn)場，對于參戰(zhàn)的我們來說既是忐忑又是期盼。一個不怕困難困苦，敢于亮劍的隊伍多大的困難都是不會怯懦的。20--年我們工程部施工的延大新校區(qū)工程外國語學(xué)院樓、教育科學(xué)學(xué)院及歷史系、南區(qū)食堂三棟單體在集團(tuán)公司舉行的勞動競賽中提早完成主體封頂，摘取第一輪桂冠，完成了一個個別人看來的不可能，6#宿舍樓又在勞動競賽第二輪提早封頂和完成二次構(gòu)造的施工任務(wù)，獲得第一名。說到這里我又想起了施工中的一點一滴，想到了半夜?jié)仓炷廖遗c商混站的“斗智斗勇”，工長的現(xiàn)場指揮，這里澆筑的振搗不到位，那里澆筑的薄了這里澆筑的厚了，想到了質(zhì)量員冒著細(xì)雨寒風(fēng)在頂板上一個梁一個梁的對著鋼筋大小和間距，想到了材料員半夜起來卸鋼筋，想起了他、她?！按髲B之成，非一木之材也;大海之闊，非一流之歸也”，一支隊伍他有他自己的靈魂和思想，越是碰到難啃的骨頭，我們就越興奮，不畏困難困苦，敢于拼搏，敢于亮劍，最終獲得成功。3、“百年大計，質(zhì)量第一”越是在趕工期中，我們越要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，工程部配有多名專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從鋼筋的制作到上樓安裝、模板的垂直度和平整度，一道道隱蔽工程的質(zhì)量都要緊緊嚴(yán)把關(guān)，從不因外部的原因此影響到施工的質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。4、“人以安為樂司以安為興”平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，平安消費意識的談薄是平安消費事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我工程部裝備了專職平安員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)展平安消費技術(shù)交底，并簽訂平安消費協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)展及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)展分析^p，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理方法進(jìn)展公示。為保證平安消費，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光平安消費用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，根本上都按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，工程部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生。5、“平安與質(zhì)量并舉，信譽與效益并存”“平安與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”這是我對工程部的工程工程管理宗旨。工程工程管理宗旨是我們工程工程管理的追求、奮斗的目的。誠字為本，實字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重陜建二建這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。陜建二建這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?陜建二建這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。效勞于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量，勇氣給了我探究的力量，毅力使我百折不繞。管理這個工程以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個工程，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目的而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作，因為負(fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原那么的，不設(shè)底線的。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局。如今的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn)。因此本錢控制就顯得尤為突出。所有的本錢中，材料本錢是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。6、“不待揚鞭自奮蹄”20--年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，20--年，我將繼續(xù)在新開工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究管理和集團(tuán)信息化及集采平臺和合同的管理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作;對于集中采購、信息化、合同管理我將結(jié)合新開工程特點對工程部管理人員進(jìn)展培訓(xùn)，對于合同管理將同法務(wù)部同事積極溝通，消除合同隱患，保障公司合法利益?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出積極地奉獻(xiàn)。工程工作總結(jié)篇三光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在--集團(tuán)蓬勃開展的這一年里，我作為一個平凡的--基層管理人員，見證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個平臺，讓我在--工程綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作才能的不斷進(jìn)步中在本崗位上越來越得心應(yīng)手、游刃有余。相信在以后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為--的再一次輝煌盡一份綿薄之力?；貞涀哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作情況和缺乏做一個總結(jié)。一、從進(jìn)入--工程指揮部開場，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理形式和程序。4月1號開場，指揮部安排我進(jìn)入自建工程10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是工程大、工期緊、施工隊伍人員缺乏及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的詳細(xì)情況和困難進(jìn)展了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的詳細(xì)情況有針對性的進(jìn)展了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克制進(jìn)展了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并浸透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓工程，詳細(xì)到每天工程部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進(jìn)展分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責(zé)制。三、在平安管理上配合公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設(shè)施定期進(jìn)展檢查，對一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場平安、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)視施工方平安管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行平安教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不平安隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)展詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)展技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)展勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進(jìn)展再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)展自檢后上報，由本人帶主管工長進(jìn)展二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進(jìn)展最后驗收，合格后再進(jìn)展下一道工序施工。五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度方案表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度方案的工期安排，每項未按進(jìn)度方案完成的對施工方進(jìn)展嚴(yán)厲的處分，并催