企劃部2023下半年工作計劃（3篇）

第企劃部2023下半年工作計劃（3篇）企劃部2023下半年工作計劃（3篇）

企劃部2023下半年工作計劃篇1一、雜志安排

1、雜志發(fā)放安排：中心點向西南方向移動。以京石公路為軸心周邊社區(qū)附加公交站牌、地鐵口等上班人群流動做大的地點散式發(fā)放。

2、下午3：00---6：00以社區(qū)、平房、菜市場為主一對一發(fā)放。

3、周六日商超為主散發(fā)。

二、思想闡述

綜合起來，商場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于商場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來。

在新的一年中，商場內部布置整個圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在DP點原來的花卉全部取消，從購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高商場整體的藝術氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。

三、重點工作規(guī)劃

1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣；

2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好商場各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費環(huán)境；

3、配合商場活動做好各項有關商場活動氛圍的設計工作，確保商場活動的賣場氣氛。

四、總結

對于企劃部來說，一直以來缺乏的就是合作，通過部門各項工作的開展，積極增進部門內部的協(xié)作關系，互幫互學共同提高。組織研究各種商業(yè)營銷模式，結合商場現(xiàn)狀，了解市場，分析市場，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升企劃部整體工作能力。

企劃部2023下半年工作計劃篇2經(jīng)討論，我部本學期工作計劃如下：

1.內部建設：

生日會：部門成員介紹、工作學習生活近況、信息發(fā)布

集體出游：本學期兩次，形式：一次看電影，一次唱k

2.內部培訓：

百家講壇：鍛煉ppt和演講能力，提供專業(yè)互補平臺辯論培訓

策劃書書寫：主講人待定

面試經(jīng)驗交流：主講人待定

3.協(xié)會項目（配合協(xié)會協(xié)調開展）

投資比賽策劃

創(chuàng)業(yè)板論壇策劃

創(chuàng)業(yè)系列論壇

大致日程安排：

每2周：一次百家講壇，本學期3-4次，每次兩個主題，每個主題小時，部門內部人員主講。

一次辯論培訓，本學期3-4次，每次約3小時（配合辯論分會開展）

每1月：一次生日聚會（暫定），本學期3次

一次集體出游，本學期2次

后續(xù)事項：

1.調查協(xié)會內部成員的生日、專業(yè)背景、家鄉(xiāng)、戀愛狀況、空閑時間、加入創(chuàng)投的目的、希望了解的話題、希望參與策劃的內部培訓活動

2.陳薇將申請blog，并安排blog的管理和發(fā)布負責人輪轉。

3.根據(jù)調查結果對各項目分若干策劃小組，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機會。

企劃部2023下半年工作計劃篇3企劃部的主要職責分三個方面：一是企業(yè)內部文化的建設，二是企業(yè)對外的宣傳形象構建，三是產(chǎn)品品牌的建設和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務和工作流程設計出來。

第一，當前的任務主要圍繞產(chǎn)品進行

一、室內外廣告設計

需要盡快設計出各賣場的統(tǒng)一布置風格，包括色調、樣式、材料、擺設等，以免在鋪市過程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風格，容易對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設計櫥窗廣告的統(tǒng)一風格。

二、社區(qū)活動設計

需要統(tǒng)一展臺設計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、DM單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設計。展示風格也要確定。

三、網(wǎng)站建設

企業(yè)網(wǎng)站的建設。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內部溝通。

行業(yè)網(wǎng)站的建設。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

四、平面媒體宣傳

報版設計、軟文宣傳。

需要配備人員，設計一名、文案一名、網(wǎng)管一名。

第二，前期準備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問題。

一、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估

二、公關活動的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集;媒體聯(lián)系，關系協(xié)調等

三、DM單的派發(fā)。

包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。

第三，活動流程(大綱)設計

A、工作分配表

每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。

B、現(xiàn)場監(jiān)控

對每一個活動進行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時進行現(xiàn)場拍照。

C、結案：

對每個活動進行總結，每周一下午交結案報告，并將與活動有關的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。

D、請款

提前四天填寫請款單，將活動所需的經(jīng)費到位。

E、提前三天填寫禮品請領單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。

F、人員管理/人員安排

對每一個活動所需的人員配備進行統(tǒng)計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。

G、活動場地的安排：

對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。

H、設備管理

對活動所需設備進行合理調配、保養(yǎng)、測試，對所需的設備進行進出庫的調試。

I、制作物清單

每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設計，內容包括：活動名稱、制作內容、數(shù)量、設計要求、文案、圖片等。

J、海報文案

從策劃案中提煉活動內容及主題，同時交由設計制作海報。

K、活動場地布置

包括活動現(xiàn)場的設備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。

L、活動后清理

每次活動結束，將所有有關該活動的物品(包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、KT板等)清理干凈。

第四，宣傳策劃設計(大綱)

A、計劃制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。

B、寫稿準備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。

C、記者關系協(xié)調好各大媒體的記者關系，保持良好的合作關系。

D、發(fā)稿請款提前申請媒體公關費用和禮品。

E、資料歸檔(制成檔案表)內容包括：客戶資料;已發(fā)文稿資料(原始和復印件資料);企劃案(對策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;DM收集;有關政策及市場動態(tài)資料收集。

F、廣告合同廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務等，同時制作合同登記表。

G、廣播稿的擬定對所有的活動擬定廣播稿，內容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內容等宣傳信息，另外，設計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。

第五，DM單的派發(fā)流程(大綱)

A、制作DM派發(fā)計劃針對企劃活動，確定是否要派發(fā)DM，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。

B、確定DM派發(fā)費用，填寫費用申領單。

C、派發(fā)人員、地點確定。

D、派發(fā)監(jiān)督

E、派發(fā)方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。

第六，設計流程(大綱)

A、設計方案在確定策劃案后制作設計方案。

B、賣場布置節(jié)假日或大型活動賣場的布置。

C、請款填寫有關布置用的請款單。

D、配合營銷部制作有關銷售的各種圖片資料。

E、配合活動執(zhí)行制作有關活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。

F、整理資料歸檔