工程項目管理年終工作總結(jié)模板（2篇）

第13頁共13頁工程項目?管理年終?工作總結(jié)?模板一?、工程概?況__?__小區(qū)?住宅樓分?為1#和?2#樓，?1#為裙?樓，地下?一層，地?上五層，?框架結(jié)構(gòu)?，2#為?主樓，地?下二層，?地上二十?五層，剪?力墻結(jié)構(gòu)?；總建筑?面積39?050.?75㎡，?工程合同?造價__?__萬元?，合同工?期___?_天，竣?工日期_?___年?____?月___?_日。于?____?年___?_月__?__日進(jìn)?場組織施?工，現(xiàn)在?形象進(jìn)度?為2#樓?內(nèi)外墻抹?灰，1#?樓基礎(chǔ)鋼?筋綁扎。?二、施?工過程管?理體會?1、完善?制度，細(xì)?化管理?項目部在?嚴(yán)格執(zhí)行?公司現(xiàn)有?各項規(guī)章?制度的情?況下，根?據(jù)項目實?際管理情?況制定出?一些材料?、進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全文明施?工方面的?管理制度?。材料?管理制度?：鋼筋?下料單經(jīng)?項目部層?層審核后?嚴(yán)格執(zhí)行?，加工好?的成品經(jīng)?工長驗收?合格后方?可成批加?工，數(shù)量?以料單為?準(zhǔn)，嚴(yán)禁?私自多加?工產(chǎn)生廢?料，杜絕?多余的加?工損耗。?過程綁扎?對錯用料?的情況進(jìn)?行糾正或?處罰，工?長要對料?單外的鋼?筋用量作?出書面說?明，視情?況予以處?理，要做?到責(zé)任人?沒有得到?處理不放?過。竹?膠板、方?木按照配?模圖進(jìn)行?施工，嚴(yán)?禁私自切?割，需要?切割時要?經(jīng)過工長?同意后方?可操作，?且工長要?作使用記?錄，月底?匯總交給?材料員留?存，以確?定每月的?材料使用?情況，使?實際操作?時時處于?項目的計?劃控制下?，做到有?序管理。?小型耗?材(如電?焊條)出?庫標(biāo)準(zhǔn)以?實際每個?接頭使用?量結(jié)合下?料單的接?頭數(shù)量并?給予合理?損耗來衡?量，釘子?、鐵絲、?綁絲用量?以標(biāo)準(zhǔn)層?現(xiàn)場實際?用量為核?定標(biāo)準(zhǔn)，?每層定量?發(fā)放給勞?務(wù)隊，在?保證質(zhì)量?的情況下?對超出用?量的勞務(wù)?隊要求自?付。進(jìn)?度管理制?度：要?求工長對?每天的進(jìn)?度情況進(jìn)?行匯報，?及時解決?過程問題?，每星期?對進(jìn)度情?況進(jìn)行總?結(jié)分析，?對人為因?素影響進(jìn)?度的情況?按照“誰?之過，誰?負(fù)責(zé)”的?原則進(jìn)行?追究，提?前工期要?予以獎勵?。此制度?實施效果?良好，在?制度的要?求下，項?目部、勞?務(wù)層在無?安排的情?況下主動?冒雨施工?，使對于?進(jìn)度要求?較高的房?地產(chǎn)開發(fā)?商充分感?受到了我?施工方的?誠意，并?對我項目?部多次予?以了物質(zhì)?、精神獎?勵，進(jìn)一?步加強(qiáng)了?雙方的良?好合作關(guān)?系。質(zhì)?量管理制?度：與?實際進(jìn)度?相對應(yīng)，?對每月完?成的分項?工程要進(jìn)?行質(zhì)量評?定，對達(dá)?不到要求?標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)?構(gòu)實體要?對勞務(wù)單?價進(jìn)行下?調(diào)，并要?求將其維?修至要求?標(biāo)準(zhǔn)。抹?灰工程以?樣板間為?標(biāo)準(zhǔn)，每?層與勞務(wù)?隊簽認(rèn)細(xì)?部質(zhì)量確?認(rèn)單，比?樣板間還?好的獎_?___元?m2，差?的罰__?__元/?m2，達(dá)?不到合格?標(biāo)準(zhǔn)的要?求返工，?且勞務(wù)隊?要承擔(dān)一?切返工損?失。安?全文明施?工管理制?度：針?對安全工?作，項目?部要求安?全員對勞?務(wù)隊進(jìn)行?專項教育?，要不流?于形式、?不流于時?間，經(jīng)常?性地灌輸?安全意識?，并對其?進(jìn)行制度?化管理，?與每家勞?務(wù)隊簽訂?安全管理?協(xié)議，比?如不戴安?全帽發(fā)現(xiàn)?一次罰款?____?元，不系?安全帶發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元，對?安全措施?未按要求?時間完成?的也予以?細(xì)化處罰?。剛開始?執(zhí)行時，?配合拍攝?的圖片下?發(fā)罰款單?，避免扯?皮，很快?就使安全?工作步入?了正軌。?對砌磚、?抹灰的工?完場清工?作，要求?工長每日?在收工前?進(jìn)行檢查?并填寫處?理確認(rèn)單?，能回收?利用的材?料嚴(yán)禁隨?意倒掉。?細(xì)節(jié)決?定成敗，?建筑行業(yè)?說簡單的?話民工隊?也能干，?說復(fù)雜的?話哪個大?型企業(yè)也?不能做到?面面俱到?，現(xiàn)實競?爭中對于?項目部而?言比的就?是細(xì)部管?理，項目?部首先從?細(xì)部制度?制定上詳?細(xì)規(guī)劃，?力求合理?、易操作?，對結(jié)構(gòu)?實體而言?，加強(qiáng)對?鋼筋保護(hù)?層厚度、?梁柱節(jié)點?的整齊方?正、外墻?樓層接茬?光潔、陰?陽角順直?、棱角方?正以及抹?灰施工中?的線盒方?正、陰陽?角順直、?墻面光潔?等細(xì)部質(zhì)?量進(jìn)行專?項監(jiān)控，?并形成處?理記錄；?并且對機(jī)?械的使用?保養(yǎng)、材?料的堆放?位置、可?回收材料?的利用以?及工人的?吃飯住宿?問題均全?面計劃、?落實，使?管理細(xì)化?到施工過?程的方方?面面。過?程操作中?經(jīng)?？偨Y(jié)?經(jīng)驗，細(xì)?化完善管?理制度，?逐步向管?理制度化?、流程化?靠攏。?2、提高?項目執(zhí)行?力，重在?落實如?果沒有執(zhí)?行力，任?何工作計?劃、規(guī)章?制度都不?能得到有?效落實。?眾所周知?，制度制?定起來容?易，執(zhí)行?起來較難?，首先從?項目部管?理人員的?執(zhí)行力度?上入手，?一方面針?對我項目?部管理人?員大部分?較為年輕?、經(jīng)驗不?足、求知?欲較強(qiáng)的?現(xiàn)況經(jīng)常?組織針對?性的培訓(xùn)?，提高其?綜合素質(zhì)?，樹立其?落實觀念?，加強(qiáng)其?落實的責(zé)?任意識，?使之迅速?滿足崗位?要求。?另一方面?在物質(zhì)精?神方面予?以滿足，?工資基本?上按月發(fā)?放，經(jīng)常?組織大家?在一起進(jìn)?行一些文?化娛樂活?動，增強(qiáng)?項目團(tuán)隊?精神。解?決了多方?面的影響?因素后，?我項目部?管理層具?備了較強(qiáng)?的執(zhí)行觀?念意識。?二是從勞?務(wù)層對項?目執(zhí)行力?的落實程?度上入手?，與勞務(wù)?隊簽訂管?理協(xié)議，?使其執(zhí)行?起來有理?有據(jù)。?規(guī)章制度?再好，如?果不能在?實踐中_?___，?就只能是?紙上談兵?，最終自?欺欺人，?所以說成?敗的關(guān)鍵?在于落實?。萬事開?頭難，鑒?于利益關(guān)?系，加上?受自身管?理水平所?限，勞務(wù)?層有著強(qiáng)?烈的抵觸?情緒，并?多次言語?磨擦，吵?得面紅耳?赤，但項?目部態(tài)度?堅決，只?要是在雙?方簽認(rèn)的?管理制度?范疇內(nèi)均?要求不折?不扣地執(zhí)?行。經(jīng)?過前期一?段時間的?跟班管理?，使其逐?漸適應(yīng)了?項目部的?管理制度?，各項工?作走上了?良性化軌?道，最終?實現(xiàn)了成?本控制制?度化、流?程化，各?項指標(biāo)控?制在計劃?下得以落?實。本?工程經(jīng)過?這一年來?的施工，?雖然取得?了一些成?績，但還?存在很多?不足，下?一步工作?將對總結(jié)?出來的一?些管理缺?陷進(jìn)行完?善，使其?更利于各?項管理工?作的開展?。工程?項目管理?年終工作?總結(jié)模板?（二）?____?年工程管?理部根據(jù)?公司制訂?的《工程?項目過程?控制規(guī)則?》，加強(qiáng)?項目管理?工作，重?點是進(jìn)行?成本控制?，主要從?兩方面著?手，一是?協(xié)作隊伍?管理，二?是施工管?理。我們?按照事前?、事中、?事后三階?段，對工?程項目進(jìn)?行過程控?制。一?、加強(qiáng)協(xié)?作隊伍管?理，促進(jìn)?項目管理?我們本?著公開、?公平、公?正原則，?進(jìn)行協(xié)作?隊伍招標(biāo)?工作，采?用靈活多?變的方式?，采取公?開招標(biāo)、?邀請招標(biāo)?、以及議?標(biāo)的形式?，從優(yōu)選?擇協(xié)作隊?伍，以便?于控制。?協(xié)作隊?伍的管理?：事前?：加強(qiáng)勞?務(wù)隊伍引?入管理，?大力推行?勞務(wù)隊伍?準(zhǔn)入及會?員制，加?強(qiáng)對勞務(wù)?隊伍資質(zhì)?、信譽(yù)的?審查、評?價，建立?合格勞務(wù)?隊伍名冊?。在全公?司范圍內(nèi)?的各項目?部辦理“?____?工程有限?公司勞務(wù)?隊伍準(zhǔn)入?證”，收?取會員費?、治安聯(lián)?防費及安?全教育、?質(zhì)量培訓(xùn)?費等。同?時我們廣?泛收集勞?務(wù)隊伍信?息，加大?信息儲備?，建立了?勞務(wù)隊伍?臺帳，以?便能及時?為項目提?供勞務(wù)隊?伍信息，?優(yōu)中選優(yōu)?。同時在?公司網(wǎng)站?上發(fā)布《?合格勞務(wù)?隊伍名冊?》及《不?合格勞務(wù)?隊伍名冊?》。以便?在全公司?內(nèi)資源共?享。在?有新中標(biāo)?項目時，?在公司網(wǎng)?站發(fā)布工?程信息，?有意的隊?伍可以參?加投標(biāo)。?組織、監(jiān)?督項目部?采用招標(biāo)?的方式和?程序進(jìn)行?勞務(wù)隊伍?引入，隊?伍優(yōu)先在?《合格勞?務(wù)隊伍名?冊》中選?擇。我?們平時注?意收集分?項工程施?工單價、?工序施工?單價，分?地區(qū)、按?時段做好?施工工序?成本分析?、分項工?程成本分?析，從而?對成本和?單價能夠?做到心中?有數(shù)。在?招標(biāo)過程?中，我們?認(rèn)真分析?單價組成?，確定合?理單價，?有效地控?制了招標(biāo)?單價，比?以前的承?包單價更?具合理性?，而且降?低幅度較?大，從而?有效地保?證了公司?利益。?同時加大?合同管理?力度，重?點是審核?項目經(jīng)理?部與外部?勞務(wù)隊伍?簽訂的勞?務(wù)合同，?年初根據(jù)?《工程項?目過程控?制規(guī)則》?編寫了《?外部勞務(wù)?隊伍合同?示范文本?》，在公?司內(nèi)部推?行。在合?同中明確?了履約保?證金繳納?比例，由?項目部供?應(yīng)物資的?勞務(wù)隊伍?需交納的?管理費比?例及勞務(wù)?隊伍要繳?納技術(shù)管?理費數(shù)額?。同時提?出了安全?、質(zhì)量、?環(huán)保等標(biāo)?準(zhǔn)要求，?并對質(zhì)保?金及其它?費用做出?明確規(guī)定?。對各?項目部上?報的勞務(wù)?合同進(jìn)行?審核，審?核合同條?款及單價?，合同單?價報主管?領(lǐng)導(dǎo)同意?。重要合?同由主管?領(lǐng)導(dǎo)組織?相關(guān)部室?審定后方?可簽訂。?各項目部?上報合同?草案后，?工管部及?時進(jìn)行了?審核和反?饋。事?中：今年?工管部把?外部勞務(wù)?隊伍的日?常管理作?為工作重?點，嚴(yán)格?執(zhí)行勞務(wù)?隊伍結(jié)算?管理控制?，通過制?定一系列?管理報表?，以及檢?查督促項?目經(jīng)理部?每月對勞?務(wù)隊伍實?際完成的?工程量進(jìn)?行實地檢?查驗收后?驗工，使?項目工程?技術(shù)人員?、驗工計?價人員、?總工、項?目經(jīng)理，?自下而上?，層層把?關(guān)，心中?有數(shù)，查?之有物，?從而有效?地對成本?進(jìn)行控制?，嚴(yán)格控?制了資金?流向。工?管部認(rèn)真?審核項目?部上報的?管理統(tǒng)計?表等資料?，每季度?對勞務(wù)隊?伍的工程?結(jié)算單進(jìn)?行審核。?通過審核?，嚴(yán)格控?制了項目?部外部勞?務(wù)隊伍承?包工程的?工程數(shù)量?、已完驗?工以及計?量數(shù)量，?保證了工?程數(shù)量不?虛報，已?完驗工不?超驗，計?量數(shù)量不?超撥，從?而有效的?控制了資?金流量。?事后：?評價根?據(jù)各項目?提供的施?工過程記?錄，對協(xié)?作隊伍進(jìn)?行評價，?對能有效?控制成本?、管理到?位的協(xié)作?隊伍向全?公司范圍?內(nèi)推薦。?二、嚴(yán)?格過程控?制，有效?進(jìn)行施工?管理1?、注重前?期策劃?今年工管?部加強(qiáng)對?新中標(biāo)項?目的管理?，注重施?工調(diào)查控?制，在公?司領(lǐng)導(dǎo)主?持下，匯?同其他部?門對工程?項目進(jìn)行?現(xiàn)場調(diào)查?，詳細(xì)調(diào)?查項目的?地理位置?、地形、?地貌、工?程特點及?重點工程?的施工環(huán)?境，確定?測量、試?驗以及管?理、技術(shù)?人員等資?源配置方?案；詳細(xì)?調(diào)查工程?項目的水?源、道路?、通信、?電力情況?，制定臨?時用地、?取棄土場?、施工便?道、便橋?、火工品?庫、供電?、水設(shè)施?等大型臨?時設(shè)施方?案；調(diào)查?當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)?民俗、社?會環(huán)境、?治安狀況?、衛(wèi)生防?疫、環(huán)境?保護(hù)等情?況，提出?項目社會?影響分析?；調(diào)查周?邊地區(qū)地?材分布、?價格(包?括商品混?凝土)及?產(chǎn)、運(yùn)、?供情況，?提出材料?廠、攪拌?站及其它?相關(guān)機(jī)械?設(shè)備的資?源配置方?案；通過?現(xiàn)場調(diào)查?及以往施?工的經(jīng)驗?，分析中?標(biāo)單價的?合理性，?研究重點?工程施工?方案及提?出優(yōu)化施?組降低成?本的措施?；提出安?全管理中?重大危險?源、環(huán)境?因素、質(zhì)?量管理中?關(guān)鍵工序?、重要過?程和重點?工程的件?名；確定?先期開工?工號以及?前期的主?攻重點，?便于項目?經(jīng)理部能?夠迅速進(jìn)?入角色，?減少施工?準(zhǔn)備時間?，提高工?作效率；?提出勞務(wù)?隊伍使用?數(shù)量的建?議，并組?織勞務(wù)隊?伍招標(biāo)工?作，使外?部勞務(wù)隊?伍和項目?部同時進(jìn)?場，充分?利用勞務(wù)?隊伍的履?約保證金?，共同承?擔(dān)施工風(fēng)?險，有效?地進(jìn)行風(fēng)?險轉(zhuǎn)移。?2、合?理調(diào)配資?源測量?儀器：我?公司現(xiàn)有?全站儀_?___臺?，而承擔(dān)?施工的工?程項目卻?有___?_個，我?們對全站?儀實行統(tǒng)?籌管理、?合理調(diào)配?，密切關(guān)?注施工動?態(tài)，靈活?調(diào)撥使用?，工程一?旦停工，?馬上調(diào)配?到需要的?項目，提?高了全站?儀的使用?率。今年?新添置全?站儀僅_?___臺?，節(jié)約了?大量的流?動資金。?我們采取?招標(biāo)采購?的形式，?盡量做到?用最低的?單價購買?最好的最?佳配置的?儀器，從?而降低了?購置成本?。周轉(zhuǎn)?材料：我?們能夠做?到準(zhǔn)確掌?握各項目?墩柱、梁?體等形式?，模板加?工的數(shù)量?，和機(jī)械?物資部互?相配合，?根據(jù)各工?程項目實?際需要，?及時調(diào)配?模板、鋼?管等周轉(zhuǎn)?材料，使?周轉(zhuǎn)材料?真正的周?轉(zhuǎn)起來，?減少了重?復(fù)支出，?提高了周?轉(zhuǎn)材料的?使用率，?降低了公?司周轉(zhuǎn)成?本。3?、優(yōu)化施?工組織(?方案)?大臨方案?：大臨?方案是項?目順利實?施的基礎(chǔ)?，是項目?實施的長?遠(yuǎn)打算，?如在施工?期間反復(fù)?調(diào)整大臨?方案，會?嚴(yán)重影響?工程進(jìn)度?，并且浪?費大量資?金。在施?工調(diào)查期?間，我們?就參與到?大臨方案?的制定，?與項目部?一起優(yōu)中?選優(yōu)，考?慮到各種?可能，盡?量以最小?的代價獲?取最大的?利益，選?擇最優(yōu)方?案。同?時，我們?還加強(qiáng)了?臨時工程?結(jié)算的控?制。以往?個別項目?存在臨時?工程費用?嚴(yán)重超支?且民工費?用遲遲不?結(jié)算的現(xiàn)?象，直接?影響到項?目的整體?效益。?今年工管?部對新開?工項目的?大臨工程?方案進(jìn)行?了審核，?要求大臨?工程以工?程量發(fā)包?結(jié)算，盡?量避免計?日工及機(jī)?械租費等?形式。在?臨時工程?(包括大?、小臨)?完成后，?要求項目?部立刻與?施工隊伍?進(jìn)行工程?數(shù)量的確?認(rèn)并及時?計量，減?少由于沒?有設(shè)計數(shù)?量而產(chǎn)生?的扯皮現(xiàn)?象。施?工組織設(shè)?計：項?目施工組?織設(shè)計是?項目組織?實施的指?導(dǎo)性文件?，關(guān)系到?工期目標(biāo)?、質(zhì)量目?標(biāo)、成本?目標(biāo)是否?能夠?qū)崿F(xiàn)?。我們從?施工調(diào)查?開始，就?對施工組?織設(shè)計提?出指導(dǎo)性?意見，編?制過程中?，我們隨?時與項目?部聯(lián)系，?指導(dǎo)項目?部優(yōu)化施?工組織設(shè)?計。在審?核施工組?織設(shè)計時?，我們從?進(jìn)度安排?、施工流?程、施工?工藝上，?進(jìn)行技術(shù)?經(jīng)濟(jì)比較?，力求以?最小成本?安排施工?生產(chǎn)。?施工方案?：工管?部積極參?與公司重?大施工方?案的制定?及施工技?術(shù)革新和?新技術(shù)規(guī)?范的推廣?、應(yīng)用，?督促檢查?新技術(shù)、?新工藝的?____?實施。對?于公司項?目中科技?含量高的?工程，工?管部派人?現(xiàn)場指導(dǎo)?施工，制?定安全可?行的施工?方案，在?制定施工?方案時，?從技術(shù)、?經(jīng)濟(jì)等方?面進(jìn)行多?方案比選?，力求選?擇成本較?低、技術(shù)?效果較好?的方案。?4、加?強(qiáng)技術(shù)培?訓(xùn)，收集?技術(shù)資料?技術(shù)培?訓(xùn)：注?重工程技?術(shù)人才的?培養(yǎng)，多?渠道、多?形式、多?層次的開?展人才培?訓(xùn)和內(nèi)部?交流，是?工管部工?作的一個?重要部分?。在全公?司上下廣?大工程技?術(shù)人員當(dāng)?中形成愛?崗敬業(yè)、?勤奮好學(xué)?、上下互?動、團(tuán)結(jié)?互助的局?面是我們?工作的目?標(biāo)和方向?。在今?年工作會?期間召開?總工及技?術(shù)主管座?談會后，?____?月中旬組?織各項目?人員到寧?淮項目現(xiàn)?場學(xué)習(xí)3?0m、3?5m梁的?預(yù)制和架?設(shè)以及公?路連續(xù)梁?懸灌施工?，參加學(xué)?習(xí)的有總?工、技術(shù)?人員，還?有領(lǐng)工員?，達(dá)到了?從各個層?次培養(yǎng)人?才的目的?；年底準(zhǔn)?備在機(jī)關(guān)?本部開一?個年終總?結(jié)會，交?流各自經(jīng)?驗，互通?有無，達(dá)?到內(nèi)部充?分溝通的?目的，從?而達(dá)到節(jié)?約技術(shù)成?本的目的?。技術(shù)?資料：?工程管理?部注重技?術(shù)資料的?收集，按?照我們編?制下發(fā)的?《施工技?術(shù)總結(jié)作?業(yè)指導(dǎo)書?》，指導(dǎo)?、督促現(xiàn)?場施工人?員及時做?好施工技?術(shù)總結(jié)，?進(jìn)行技術(shù)?貯備、經(jīng)?驗積累，?對一些新?技術(shù)、新?工藝進(jìn)行?技術(shù)追蹤?，如鐵路?、公路的?軟基處理?、地基加?固技術(shù)、?長大隧道?施工新技?術(shù)、橋梁?施工技術(shù)?等，注重?收集基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，力?求以最小?的成本形?成最優(yōu)的?具有五公?司特色的?施工工藝?，年底計?劃進(jìn)行優(yōu)?秀科技論?文、技術(shù)?總結(jié)、設(shè)?計方案、?合理化建?議、施工?組織設(shè)計?評選活動?，并編輯?成冊，在?全公司范?圍內(nèi)推廣?應(yīng)用。?5、加強(qiáng)?信息溝通?，強(qiáng)化計?劃、調(diào)度?工作工?管部根據(jù)?全公司的?生產(chǎn)目標(biāo)?并結(jié)合各?項目的實?際情況編?制詳細(xì)的?年度施工?生產(chǎn)計劃?，根據(jù)各?項目部每?月___?_日上報?的進(jìn)度計?劃(包括?橫道圖、?施工要點?)及業(yè)主?工期制定?每月的施?工生產(chǎn)計?劃，月末?對各項目?的計劃完?成情況進(jìn)?行考評，?并上報到?公司大交?班會，從?而形成了?計劃、實?施、檢查?、修正的?良性循環(huán)?發(fā)展。?加強(qiáng)公司?調(diào)度的工?程信息管?理，根據(jù)?項目部上?報的工程?信息，經(jīng)?過認(rèn)真分?析、篩選?，及時向?公司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，并將公?司領(lǐng)導(dǎo)的?精神及時?向項目部?反饋，做?到上傳下?達(dá)、溝通?順暢。?明年工作?思路：?在履行工?程管理部?相關(guān)職責(zé)?的基礎(chǔ)上?，明年將?加強(qiáng)如下?工作：?1、在_?___年?工作基礎(chǔ)?上，繼續(xù)?完善外部?勞務(wù)隊伍?管理，包?括引入管?理、合同?管理、施?工管理、?結(jié)算管理?等，使之?更流暢，?操作性更?強(qiáng)。2?、繼續(xù)在?優(yōu)化施工?組織設(shè)計?上下功夫?，改變施?工組織設(shè)?計由總工?一個人編?制的現(xiàn)狀?，首先組?織路基、?橋涵、隧?道各專業(yè)?工程分別?編制各自?的分項施?工組織，?然后組織?討論總體?施工組織?設(shè)計，要?求機(jī)械、?物資、預(yù)?算、驗工?、試驗人?員參加，?要求現(xiàn)場?管理的副?經(jīng)理、領(lǐng)?工員以至?各特殊工?種參與，?甚至可以?請監(jiān)理單?位、設(shè)計?單位的人?員介入，?力求編制?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?、成本最?優(yōu)化的施?工組織設(shè)?計。對于?重大施工?方案的制?定，將組?織專家組?參與，專?家組由技?術(shù)、機(jī)械