2023年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃（2篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?年上半年?工作總結(jié)?和下半年?工作計(jì)劃?___?_年上半?年工作：?一?！?快樂與發(fā)?展》課程?研發(fā)工作?任務(wù)艱巨?：__?__年_?___月?5-__?__日，?北京教育?科學(xué)研究?院早期所?在京燕飯?店召開北?京市的"?幼兒園快?樂與發(fā)展?"課程研?發(fā)會(huì)，集?中四個(gè)年?齡班編寫?者進(jìn)行交?流講座，?并進(jìn)行了?初步的統(tǒng)?稿工作。?3-_?___月?修改近期?交稿二?。幼兒園?以園為本?教研項(xiàng)目?工作進(jìn)展?順利：?1。配合?全國(guó)大會(huì)?，展示北?京教研風(fēng)?采__?__年_?___月?21-_?___日?由國(guó)家教?育部課程?中心主持?、北京市?教委承辦?的"全國(guó)?幼兒園以?園為本教?研制度建?設(shè)項(xiàng)目研?修班"第?一次教研?員培訓(xùn)會(huì)?議在大興?校長(zhǎng)大廈?舉行。來(lái)?自全國(guó)各?地教研員?近___?_人出席?了大會(huì)。?北京市教?委副主任?羅潔出席?大會(huì)開幕?式并講話?，國(guó)家教?育部基教?司副司長(zhǎng)?朱慕菊、?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人李季湄?作了專題?報(bào)告，北?京市西城?區(qū)學(xué)前教?育研究室?和上海市?學(xué)前教研?室黃瓊分?別介紹了?她們各自?的經(jīng)驗(yàn)。?會(huì)議代表?還觀摩了?北京市1?1所市級(jí)?示范幼兒?園的半日?活動(dòng)和現(xiàn)?場(chǎng)教研活?動(dòng)，并對(duì)?北京市的?教研工作?給予點(diǎn)評(píng)?和指導(dǎo)。?（__?__月_?___日?，北京市?教委學(xué)前?教育處主?持召開了?“全國(guó)幼?兒園園本?教研工作?接待工作?總結(jié)大會(huì)?”，來(lái)自?西城、宣?武、豐臺(tái)?的學(xué)前教?育部門的?主要領(lǐng)導(dǎo)?及11所?市級(jí)示范?幼兒園的?園長(zhǎng)出席?了大會(huì)。?大家首先?參觀了宇?鋒幼兒園?的游戲活?動(dòng)，然后?各區(qū)、各?幼兒園交?流了經(jīng)驗(yàn)?。市教委?副主任羅?潔出席了?大會(huì)并講?話，對(duì)各?幼兒園對(duì)?這次大會(huì)?作出的貢?獻(xiàn)表示感?謝。國(guó)家?教育部課?程中心學(xué)?前教育研?究室金晨?曼老師也?在大會(huì)上?講話，對(duì)?北京市表?示感謝。?最后，北?京教育科?學(xué)研究院?早期教育?研究所梁?雅珠對(duì)這?次活動(dòng)進(jìn)?行了總結(jié)?。）表?揚(yáng)豐臺(tái)區(qū)?、宣武區(qū)?、西城區(qū)?教研室和?11所幼?兒園對(duì)北?京市和全?國(guó)作出的?貢獻(xiàn)。?2。落實(shí)?項(xiàng)目計(jì)劃?，開展前?期調(diào)研（?____?月底完成?）3。?開辦網(wǎng)絡(luò)?專欄，及?時(shí)交流工?作進(jìn)展情?況4。?研究制定?市區(qū)幼兒?園教研職?責(zé)，進(jìn)一?步明確各?級(jí)教研的?任務(wù)與職?責(zé)。（?詳見材料?-討論稿?）三。?政策調(diào)研?1。民?辦幼兒園?發(fā)展現(xiàn)狀?調(diào)研（4?-___?_月）得?到各區(qū)縣?的大力支?持。2?。全國(guó)城?鎮(zhèn)學(xué)前教?育體制發(fā)?展問題研?究（前期?準(zhǔn)備）?（___?_年__?__月_?___日?，北京教?科院早期?所全體同?志到國(guó)家?教育部基?教司幼教?處采訪了?姜瑾處長(zhǎng)?，對(duì)當(dāng)前?全國(guó)幼教?體制改革?與發(fā)展的?若干問題?進(jìn)行了研?討，聽取?了教育部?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開?展“全國(guó)?幼兒園城?鎮(zhèn)學(xué)前教?育體制發(fā)?展問題研?究”的具?體指導(dǎo)意?見。）?四。課題?指導(dǎo)與交?流1。?課題咨詢?北京市?學(xué)前教育?研究會(huì)為?了對(duì)""?立項(xiàng)課題?進(jìn)行追蹤?指導(dǎo)，于?____?月___?_日及_?___日?舉行了第?二次課題?咨詢活動(dòng)?。為了?給前來(lái)咨?詢的老師?更多時(shí)間?討論他們?的研究，?這次咨詢?從上次的?一天增加?為兩天。?來(lái)自全?市___?_個(gè)區(qū)縣?____?個(gè)課題的?____?余位老師?參加了咨?詢?；顒?dòng)?按課題內(nèi)?容分成六?個(gè)組。學(xué)?前教育研?究會(huì)學(xué)術(shù)?指導(dǎo)委員?會(huì)、市早?教所及朝?陽(yáng)區(qū)教科?所的老師?共___?_人接待?了大家的?咨詢。?前來(lái)咨詢?的老師首?先介紹了?自己課題?的開題和?進(jìn)展情況?，接著提?出了問題?和困惑。?接待咨詢?的老師不?僅發(fā)表了?自己的意?見和建議?，還組織?組內(nèi)其他?人展開討?論。討論?中老師們?有的談收?獲、體會(huì)?，有的幫?助想辦法?、出主意?，研討氣?氛十分熱?烈。參?加咨詢的?老師深有?體會(huì)地說(shuō)?："這次?咨詢活動(dòng)?對(duì)把握研?究方向太?重要了。?我們的課?題開始有?點(diǎn)走偏了?，今天才?恍然大悟?。""咨?詢使我們?進(jìn)一步捋?清了思路?，今后我?們就可以?少走許多?彎路。"?"我們又?認(rèn)識(shí)了不?少有相同?研究興趣?的新朋友?，今后的?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?就更多了?。"2?。觀摩與?交流_?___月?____?日、__?__月_?___日?分批觀摩?幼兒園課?題活動(dòng)-?宣武區(qū)槐?柏幼兒園?和北空育?翔幼兒園?專家點(diǎn)評(píng)?，面對(duì)面?咨詢、課?題間交流?，反響非?常好。?3。出版?《早教月?報(bào)》增刊?，贈(zèng)送會(huì)?員，加強(qiáng)?對(duì)課題的?指導(dǎo)，提?高會(huì)員開?展課題研?究的能力?。__?__年下?半年工作?設(shè)想：?一。學(xué)會(huì)?與早期所?聯(lián)合舉辦?培訓(xùn)班（?見美術(shù)班?通知）鼓?勵(lì)基層老?師自愿參?加。（請(qǐng)?各區(qū)組織?報(bào)名）?二。新課?程培訓(xùn)（?隨新課程?出版，另?行安排）?三。園?本教研項(xiàng)?目推進(jìn)（?研討、交?流）四?。出臺(tái)“?加強(qiáng)教研?工作指導(dǎo)?意見”?五。政策?調(diào)研六?。課題指?導(dǎo)（還有?兩次）?七。民辦?幼兒園調(diào)?研總結(jié)?八。教研?工作交流?會(huì)（年底?）九。?派出教師?赴外執(zhí)教?（阿聯(lián)酋?）十。?為每一位?學(xué)會(huì)會(huì)員?贈(zèng)送一本?學(xué)會(huì)增刊?。請(qǐng)發(fā)放?到會(huì)員手?中（見具?體名單）?202?3年上半?年工作總?結(jié)和下半?年工作計(jì)?劃（二）?___?_年上半?年，某某?公司認(rèn)真?____?部年初的?工作會(huì)議?精神和具?體要求，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?創(chuàng)業(yè)時(shí)的?艱苦奮斗?精神，強(qiáng)?化隊(duì)伍建?設(shè)、抓好?市場(chǎng)營(yíng)銷?、確保安?全質(zhì)量，?開源節(jié)流?、增收節(jié)?支、大膽?開拓，勇?于創(chuàng)新，?取得了較?好的成績(jī)??，F(xiàn)將_?___年?上半年工?作作如下?匯報(bào)：?一、上半?年工作回?顧。公?司經(jīng)過(guò)三?年多的打?拼開拓，?已經(jīng)在廈?門的某某?市場(chǎng)牢牢?地站穩(wěn)了?腳跟。但?對(duì)手今年?通過(guò)捆綁?式的營(yíng)銷?模式，采?取一切手?段對(duì)我們?進(jìn)行瘋狂?的反撲。?面對(duì)如此?惡劣的市?場(chǎng)環(huán)境，?我們每前?進(jìn)一步都?很難。但?我們并沒?有失去信?心，而是?將壓力轉(zhuǎn)?化為動(dòng)力?，在總部?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，?在全體員?工的齊心?協(xié)力下，?按照年初?確立的“?以人為本?，打造隊(duì)?伍、完善?管理、和?諧發(fā)展”?的工作方?針，公司?積極采取?有效措施?，對(duì)內(nèi)加?強(qiáng)管理，?為發(fā)展打?好基礎(chǔ)，?對(duì)外大力?加強(qiáng)市場(chǎng)?營(yíng)銷，以?發(fā)展促鞏?固。上半?年，公司?針對(duì)市場(chǎng)?形勢(shì)和公?司的實(shí)際?情況，及?時(shí)出臺(tái)相?關(guān)的制度?，調(diào)整營(yíng)?銷策略，?為公司今?年工作目?標(biāo)和經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的完?成奠定了?基礎(chǔ)。?（一）生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況。今?年___?_月份完?成集裝箱?理貨業(yè)務(wù)?____?萬(wàn)標(biāo)箱，?比去年同?期增長(zhǎng)_?___件?雜貨完成?____?萬(wàn)噸，比?去年同期?增長(zhǎng)__?__裝拆?箱理貨完?成___?_萬(wàn)標(biāo)箱?，比去年?同期增長(zhǎng)?%。今?年上半年?財(cái)務(wù)收入?共計(jì)__?__萬(wàn)元?，比去年?同期增長(zhǎng)?利潤(rùn)__?__元，?成本利潤(rùn)?率?，F(xiàn)?有員工隊(duì)?伍___?_人，員?工平均工?資達(dá)__?__元/?月。（?二）主要?完成的工?作。1?、以人為?本、搭建?平臺(tái)、構(gòu)?建和諧企?業(yè)?！?以人為本?”是企業(yè)?永恒的經(jīng)?營(yíng)之道。?員工是企?業(yè)的財(cái)富?，只有真?正的關(guān)心?員工，充?分保障員?工的利益?，才能讓?員工努力?工作，積?極發(fā)揮主?觀能力性?，為企業(yè)?創(chuàng)造財(cái)富?。今年上?半年，公?司繼續(xù)堅(jiān)?持“以人?為本”的?經(jīng)營(yíng)理念?，按照年?初提出的?“以人為?本、構(gòu)建?和諧環(huán)境?，促進(jìn)公?司可持續(xù)?發(fā)展”的?工作指導(dǎo)?思想，以?改善和提?高員工的?福利待遇?，將員工?打造成為?對(duì)公司對(duì)?社會(huì)有用?的人作為?自己的使?命，一方?面大力發(fā)?展經(jīng)濟(jì)，?提高物質(zhì)?基礎(chǔ)，今?年員工的?福利待遇?有了明顯?增長(zhǎng)，員?工的工資?已由去年?的二千多?增長(zhǎng)到現(xiàn)?在的三千?多，公司?還為員工?訂做了西?服及運(yùn)動(dòng)?服和運(yùn)動(dòng)?鞋。一方?面加強(qiáng)思?想教育，?增加精神?食糧，充?分利用公?司的各種?平臺(tái)，努?力營(yíng)造和?諧的企業(yè)?環(huán)境。?加強(qiáng)黨組?織建設(shè)，?發(fā)揮黨員?干部的模?范帶頭作?用。按照?公司黨委?今年的工?作計(jì)劃，?公司黨委?成立了中?心學(xué)習(xí)組?，將各部?門長(zhǎng)、黨?支部書納?入學(xué)習(xí)組?，每月組?織黨員干?部進(jìn)行黨?課學(xué)習(xí)，?由黨委成?員親自主?講。通過(guò)?政治理論?學(xué)習(xí)，黨?員干部的?思想認(rèn)識(shí)?和管理水?平有了明?顯的提高?，在實(shí)際?工作中他?們以身作?則，從現(xiàn)?在做起、?從部門做?起、從點(diǎn)?滴做起，?處處起到?表率作用?。充分?發(fā)揮團(tuán)組?織、工會(huì)?的作用。?團(tuán)組織和?工會(huì)會(huì)是?公司黨委?的得力助?手，是公?司與員工?之間的紐?帶和橋梁?。今年以?來(lái)，公司?團(tuán)組織和?工會(huì)在黨?委的領(lǐng)導(dǎo)?下，組織?了多項(xiàng)有?益員工身?心健康的?活動(dòng)。如?“新年文?藝匯演”?、“第_?___屆?友誼杯籃?球比賽”?、“萬(wàn)人?獻(xiàn)愛心活?動(dòng)”等等?。各部門?還針對(duì)部?門員工多?數(shù)是青年?團(tuán)員的特?點(diǎn)，根據(jù)?部門實(shí)際?情況，在?工作之余?，組織許?多年青人?喜歡的活?動(dòng)，有學(xué)?雷鋒，做?好事活動(dòng)?，臺(tái)球賽?，羽毛球?賽活動(dòng);?也有郊游?，燒烤活?動(dòng)，極大?地豐富了?員工的業(yè)?余文化生?活，既煅?煉了身體?，陶冶了?情操。又?加強(qiáng)了交?流，加深?了感情，?促進(jìn)了團(tuán)?結(jié)，提高?了隊(duì)伍的?凝聚力，?營(yíng)造了一?個(gè)健康和?諧的企業(yè)?環(huán)境。?發(fā)揮輿論?宣傳作用?，正面引?導(dǎo)員工奮?發(fā)向上。?廈門某某?從___?_年開始?創(chuàng)辦企業(yè)?內(nèi)刊《某?某某某之?聲》至今?已有三十?三期了，?為領(lǐng)導(dǎo)與?員工、干?部與員工?、員工與?員工搭建?了一個(gè)很?好的溝通?橋梁和交?流平臺(tái)。?通過(guò)內(nèi)刊?傳達(dá)了公?司政策精?神、指示?要求。員?工們通過(guò)?這一平臺(tái)?，交流工?作、學(xué)習(xí)?、生活的?經(jīng)驗(yàn)與感?受，對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)管?理提出意?見，參與?公司的民?主管理，?不僅豐富?了員工的?文化生活?，提高了?員工的文?化修養(yǎng)，?還調(diào)動(dòng)了?員工參與?管理的積?極性。今?年以來(lái)，?為了更好?地發(fā)揮輿?論導(dǎo)向作?用，公司?加大了好?人好事的?宣傳力度?，每期都?設(shè)有好人?好事專欄?來(lái)表?yè)P(yáng)在?工作中樂?于奉獻(xiàn)，?愛崗敬業(yè)?，有突出?表現(xiàn)的員?工。今年?____?月公司對(duì)?《某某某?某之聲》?進(jìn)行全面?改版，由?原先的兩?版擴(kuò)充到?現(xiàn)在的九?版，并結(jié)?合公司的?實(shí)際，增?加具有導(dǎo)?向性的文?章，極大?地豐富了?簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)?容，提高?了簡(jiǎn)報(bào)的?可視性和?可讀性，?充分發(fā)揮?其導(dǎo)向作?用。另外?，各現(xiàn)場(chǎng)?操作部門?都創(chuàng)辦了?宣傳欄，?根據(jù)部門?的具體情?況，創(chuàng)辦?各種主題?的欄目，?對(duì)部門的?好人好事?進(jìn)行宣傳?和表?yè)P(yáng)，?對(duì)工作的?特殊情況?，注意事?項(xiàng)進(jìn)行宣?講。從而?促進(jìn)了部?門的生產(chǎn)?管理，又?調(diào)動(dòng)了部?門員工的?工作積極?性。2?、加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)，?提升公司?競(jìng)爭(zhēng)力。?隊(duì)伍建?設(shè)是企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理?的重中之?重，公司?自成立至?今，已經(jīng)?培養(yǎng)出一?批志同道?合、真抓?實(shí)干、敢?于管理、?擅于管理?的干部隊(duì)?伍，和一?批愛崗敬?業(yè)、不畏?辛苦、任?勞任怨、?積極向上?的員工隊(duì)?伍，正是?在這些干?部員工的?努力拼搏?下，公司?得到了健?康快速的?發(fā)展。今?年上半年?，公司繼?續(xù)加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)，?努力提高?干部員工?的思想水?平和綜合?素質(zhì)，提?升公司的?競(jìng)爭(zhēng)力。?加強(qiáng)干?部員工的?思想素質(zhì)?教育，引?導(dǎo)員工從?大局出發(fā)?，向前看?，向遠(yuǎn)看?，樹立正?確的人生?觀、價(jià)值?觀和世界?觀。尤其?是提高中?層骨干的?業(yè)務(wù)技能?和管理能?力，使他?們成為公?司發(fā)展的?中堅(jiān)力量?。上半年?，公司多?次組織助?理以上骨?干進(jìn)行各?種培訓(xùn)。?各部門還?組織了學(xué)?習(xí)小組，?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)和理?貨英語(yǔ)。?今年__?__月公?司推薦某?某___?_、某某?____?二位同志?參加總部?舉辦的中?層干部培?訓(xùn)。通過(guò)?培訓(xùn)教授?和自主學(xué)?習(xí)，干部?員工的綜?合能力和?業(yè)務(wù)水平?有了很大?的提高，?為公司進(jìn)?一步的發(fā)?展打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。繼?續(xù)實(shí)行干?部員工動(dòng)?態(tài)管理，?最大限度?地激發(fā)干?部員工的?奮發(fā)向上?，讓干部?有危機(jī)意?識(shí)而更加?努力地工?作，讓普?通員工有?“盼頭”?而更加努?力地去學(xué)?習(xí)，去提?高自己的?業(yè)務(wù)技能?和綜合能?力。上半?年有二名?同志被聘?任為部門?長(zhǎng)，有三?名理貨員?提升了見?習(xí)助理，?對(duì)多名員?工的工作?崗位進(jìn)行?了調(diào)動(dòng)。?通過(guò)這種?能者上，?庸者讓的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?和干部調(diào)?動(dòng)機(jī)制，?公司呈現(xiàn)?比學(xué)趕超?的局面，?很好地滿?足了各個(gè)?崗位的需?要，促進(jìn)?了公司的?發(fā)展。?3、完善?規(guī)章制度?，嚴(yán)抓_?___。?規(guī)章制?度是企業(yè)?健康發(fā)展?的保證，?幾年來(lái)公?司結(jié)合工?作實(shí)際和?市場(chǎng)形勢(shì)?相繼出臺(tái)?了一系列?的規(guī)章制?度和政策?，確保了?公司的健?康發(fā)展和?業(yè)務(wù)的順?利展開。?但隨著競(jìng)?爭(zhēng)的加劇?，市場(chǎng)對(duì)?我們提出?了更高的?要求，尤?其在安全?質(zhì)量方面?。上半年?，公司針?對(duì)一些內(nèi)?部差錯(cuò)反?復(fù)出現(xiàn)的?問題，修?訂了《貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行?辦法》和?《綜合管?理獎(jiǎng)考核?辦法》將?和部門的?利益與安?全質(zhì)量掛?鉤，對(duì)差?錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)?格的控制?，內(nèi)部差?錯(cuò)按個(gè)計(jì)?算，一旦?出現(xiàn)內(nèi)部?差錯(cuò)即取?消評(píng)比個(gè)?人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?資格，干?部出現(xiàn)內(nèi)?部差錯(cuò)，?扣比率扣?除安全質(zhì)?量獎(jiǎng);進(jìn)?一步明確?對(duì)外差錯(cuò)?的界定，?即只要錯(cuò)?誤送達(dá)、?傳達(dá)外部?單位，不?管有沒造?成影響，?都視為對(duì)?外差錯(cuò)。?只要出現(xiàn)?一個(gè)對(duì)外?差錯(cuò)即取?消部門綜?合管理獎(jiǎng)?和個(gè)人貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)?比。通過(guò)?這一系列?的措施加?強(qiáng)了干部?員工的責(zé)?任感和緊?迫感，使?工作差錯(cuò)?急劇的下?降，確保?了安全質(zhì)?量，受到?客戶的好?評(píng)，為進(jìn)?一步擴(kuò)展?市場(chǎng)創(chuàng)造?了條件。?今年以?來(lái)，公司?嚴(yán)抓規(guī)章?制度的_?___，?出臺(tái)了《?干部的職?責(zé)與權(quán)限?》等規(guī)定?，進(jìn)一步?明確了職?責(zé)，使員?工在__?__規(guī)章?制度上有?人抓、有?人管，而?不是當(dāng)作?廢紙一張?，同時(shí)加?大對(duì)責(zé)任?人的考核?力度，對(duì)?不遵守公?司規(guī)章制?度的員工?給予嚴(yán)肅?處理。_?___月?份，現(xiàn)場(chǎng)?部門有位?員工無(wú)視?公司的勞?動(dòng)紀(jì)律，?無(wú)故曠工?，公司給?予通報(bào)開?除處理，?并要求其?承擔(dān)相應(yīng)?的違約責(zé)?任。公司?還加大了?現(xiàn)場(chǎng)操作?部的檢查?力度，出?臺(tái)了《現(xiàn)?場(chǎng)部門月?度檢查內(nèi)?容》，對(duì)?各部門規(guī)?章制度的?落實(shí)情況?和安全生?產(chǎn)進(jìn)行檢?查。通過(guò)?采取上述?措施，公?司規(guī)章制?度的執(zhí)行?力度明顯?加強(qiáng)，保?證了公司?的政令暢?通，令行?禁止，高?質(zhì)量、高?效率地完?成了公司?布置的各?項(xiàng)任務(wù)，?從而提高?司在市場(chǎng)?上的整體?競(jìng)爭(zhēng)力。?4、開?源節(jié)流，?創(chuàng)造效益?。根據(jù)?總公司年?初的工作?會(huì)議精神?和要求，?廈門分公?司積極采?取有效措?施，做好?開源節(jié)流?工作。一?方面全力?拓展市場(chǎng)?，爭(zhēng)取業(yè)?務(wù)，拓寬?營(yíng)收渠道?，一方面?加強(qiáng)內(nèi)部?成本控制?，節(jié)省開?支，取得?了很好的?效果。首?先，加強(qiáng)?人工成本?控制。各?現(xiàn)場(chǎng)操作?分部實(shí)行?崗位相對(duì)?固定，人?員統(tǒng)籌安?排的用人?機(jī)制，解?決了周末?作業(yè)高峰?期人手不?足的困難?，減少各?部門人員?的編制。?其次，實(shí)?行部門成?本核算。?公司各部?門的經(jīng)營(yíng)?、管理、?質(zhì)量和成?本納入部?門月度考?核，教育?員工從自?身做起，?從點(diǎn)滴做?起，提高?主人翁精?神和節(jié)約?意識(shí)，努?力降低成?本。其次?在管理費(fèi)?上嚴(yán)格控?制，盡量?壓縮機(jī)關(guān)?人員的配?置。機(jī)關(guān)?人員多是?身兼數(shù)職?，辦公室?人事管理?員某某兼?任黨辦秘?書，在財(cái)?務(wù)部會(huì)計(jì)?請(qǐng)假回家?生產(chǎn)后又?暫時(shí)兼任?公司會(huì)計(jì)?。在業(yè)務(wù)?招待費(fèi)上?，本著花?小錢、辦?大事、辦?好事、辦?實(shí)事的原?則，采取?一切措施?，避免不?必要的開?支。上?半年，我?司本著審?計(jì)出效益?、審計(jì)防?風(fēng)險(xiǎn)、審?計(jì)強(qiáng)管理?、審計(jì)促?發(fā)展的原?則，積極?配合總部?和股東對(duì)?公司的審?計(jì)工作。?通過(guò)上述?一系列的?有效措施?，公司成?本支出得?到了很好?的控制，?收入成本?率有了明?顯的降低?。5、?大力加強(qiáng)?市場(chǎng)營(yíng)銷?工作。?今年隨著?國(guó)家相關(guān)?政策的出?臺(tái)和廈門?港的自身?情況，廈?門港的某?某市場(chǎng)總?量沒有增?加，反而?出現(xiàn)下降?的趨勢(shì)。?而港務(wù)集?團(tuán)給某某?定了較高?的利潤(rùn)指?標(biāo)，這勢(shì)?必讓某某?加大市場(chǎng)?營(yíng)銷力度?，采取一?切辦法，?甚至不入?流的手段?對(duì)我們進(jìn)?行反撲。?公司及時(shí)?采取相應(yīng)?的對(duì)策，?鞏固了現(xiàn)?有的市場(chǎng)?份額。如?今，對(duì)手?很難從我?們的手中?奪去業(yè)務(wù)?，但我們?每爭(zhēng)取一?塊業(yè)務(wù)也?要付出很?大的代價(jià)?，這就是?市場(chǎng)的相?對(duì)“相持?”階段。?在這“相?持”階段?，誰(shuí)頂?shù)?住壓力，?先打開突?破口，誰(shuí)?就掌握了?市場(chǎng)的主?動(dòng)權(quán)，所?以，市場(chǎng)?營(yíng)銷工作?是公司今?年一切工?作的重中?之重。?今年公司?為了加強(qiáng)?市場(chǎng)營(yíng)銷?工作，在?繼續(xù)發(fā)揮?營(yíng)銷小組?作用的同?時(shí)，將某?某___?_、某某?____?二位同志?借調(diào)到商?務(wù)部協(xié)助?進(jìn)行市場(chǎng)?營(yíng)銷工作?，同時(shí)依?然負(fù)責(zé)本?部門的經(jīng)?營(yíng)管理，?充實(shí)了商?務(wù)部的營(yíng)?銷力量。?公司還根?據(jù)各客戶?的具體要?求和各船?東的不同?特點(diǎn)，為?客戶提供?眾多的增?值服務(wù)，?包括為客?戶做一些?力所能及?的事，想?客戶之所?想，急客?戶之所急?，受到了?客戶的肯?定與表?yè)P(yáng)?，從而加?深了和客?戶及相關(guān)?方的關(guān)系?。公司?針對(duì)今年?上半年廈?門港班輪?航線變動(dòng)?不大的特?點(diǎn)，及時(shí)?調(diào)整策略?，采取行?之有效的?營(yíng)銷辦法?，對(duì)班輪?繼續(xù)跟蹤?，保持關(guān)?系，重點(diǎn)?攻關(guān)內(nèi)支?線以及一?些近洋的?航線。今?年上半年?在鞏固原?有航線的?基礎(chǔ)上，?通過(guò)積極?營(yíng)銷，相?繼爭(zhēng)到某?某地中海?線;某某?的一條內(nèi)?支線和某?某線;某?某和某某?合開的東?南亞線;?某某的一?條船。雖?然今年因?為幾家船?公司撤線?和拆線，?導(dǎo)致公司?理貨箱量?的流失，?但由于我?們爭(zhēng)取到?了一些業(yè)?務(wù)，從而?補(bǔ)足了箱?量，鞏固?了市場(chǎng)份?額。在件?雜貨方面?，公司加?大營(yíng)銷力?度，一有?信息，及?時(shí)跟進(jìn)，?不放過(guò)任?何的機(jī)會(huì)?，今年公?司件雜貨?的理貨份?額有明顯?增長(zhǎng)，有?幾個(gè)月出?國(guó)留學(xué)還?超過(guò)了_?___%?。在裝拆?箱理貨方?面，加大?與堆場(chǎng)和?貨主的聯(lián)?系，擴(kuò)大?合作，上?半年，增?加了某某?物流的一?塊業(yè)務(wù)，?特殊理貨?的業(yè)務(wù)量?也有所增?加。公?司還和相?關(guān)碼頭加?強(qiáng)合作，?上半年公?司與碼頭?簽定了合