2023會(huì)計(jì)主管個(gè)人年度工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁2023?會(huì)計(jì)主管?個(gè)人年度?工作總結(jié)?在過去?的___?_里，從?初進(jìn)弘泰?公司至現(xiàn)?今，足有?十個(gè)月的?時(shí)間。在?這十個(gè)月?的時(shí)間里?面，個(gè)人?能力飛躍?性的提升?，暫且不?論。但是?，個(gè)人成?長(zhǎng)還是有?的。這也?得力于公?司的信任?和培養(yǎng)。?下面對(duì)個(gè)?人工作職?責(zé)作一些?簡(jiǎn)單的總?結(jié)和評(píng)價(jià)?。在公?司里，本?人擔(dān)任內(nèi)?務(wù)的職位?，主要負(fù)?責(zé)開單與?出納工作?。還有其?他一些展?廳日常工?作的監(jiān)督?，也在個(gè)?人的工作?范疇內(nèi)，?分類總結(jié)?如下：?1、開單?此項(xiàng)工?作需要做?到足夠的?仔細(xì)、認(rèn)?真、謹(jǐn)慎?。對(duì)于產(chǎn)?品的專業(yè)?知識(shí)也要?有一定的?認(rèn)知。如?此一來，?就能避免?很多工作?上的失誤?。還需特?別注意數(shù)?據(jù)方面的?。對(duì)于這?份工作，?我需要提?升的地方?還有很多?，例如：?應(yīng)更仔細(xì)?認(rèn)真，盡?量避免出?錯(cuò);效率?的提升，?仍需加強(qiáng)?。做到更?快更準(zhǔn)，?才是最終?目標(biāo)!?2、出納?展廳日?常收支工?作管理，?做到數(shù)目?清晰明確?，日清月?結(jié)。做好?登記明細(xì)?，以免出?現(xiàn)疏漏。?當(dāng)天收支?情況及時(shí)?輸入電腦?。在過去?的半年里?，做得未?夠好，來?年必須完?善。以?上是職責(zé)?范圍內(nèi)最?主要的工?作，毋需?置疑，必?需竭盡所?能做到!?此外，還?有很多展?廳的日常?工作需要?注意。包?括：早會(huì)?記錄、展?廳人員出?入登記、?客流量登?記、電腦?日常工作?的維護(hù)、?公司q群?信息的及?時(shí)傳達(dá)。?另外還有?展廳樣板?的維護(hù)：?樣板的出?倉，必須?經(jīng)過公司?的審批，?做好登記?以及相關(guān)?的手續(xù)，?展廳的出?倉樣板，?需及時(shí)作?好補(bǔ)充。?還有展廳?衛(wèi)生的維?護(hù)，屬于?個(gè)人負(fù)責(zé)?的衛(wèi)生區(qū)?域，必須?每天做到?位，龍頭?、五金配?件的維護(hù)?，每月至?少打蠟一?次。這些?工作盡管?瑣碎，但?是，卻高?度體現(xiàn)個(gè)?人的工作?責(zé)任心。?力所能及?的事，更?需要在細(xì)?節(jié)上完善?。因此，?養(yǎng)成良好?的工作習(xí)?慣，非常?必要。?以上工作?總結(jié)不盡?詳細(xì)，并?且，日常?工作中也?有諸多疏?漏的地方?。希望在?這次對(duì)于?過往工作?的審視中?，獲得經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，來年逐?步完善!?___?_，已是?過去式。?惟有展望?未來，弘?泰公司的?精彩不容?錯(cuò)過!?2023?會(huì)計(jì)主管?個(gè)人年度?工作總結(jié)?（二）?____?受支行委?派我到從?事會(huì)計(jì)主?管工作，?回顧一年?來的工作?，在上級(jí)?行的大力?支持和行?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，本人能?奮力拼搏?，務(wù)實(shí)創(chuàng)?新，圍繞?全行中心?工作，深?化會(huì)計(jì)改?革，狠抓?基礎(chǔ)建設(shè)?，規(guī)范業(yè)?務(wù)操作，?強(qiáng)化監(jiān)督?職能，加?強(qiáng)人員管?理和培訓(xùn)?，增強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)防范能?力，圓滿?完成了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)。?長(zhǎng)青支行?的會(huì)計(jì)工?作有了全?面提高，?受到上級(jí)?行和支行?的肯定，?現(xiàn)將本人?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、會(huì)計(jì)?工作質(zhì)量?1、根?據(jù)會(huì)計(jì)核?算的統(tǒng)一?要求，堅(jiān)?持每日、?每周、每?旬、每月?、半年的?檢查工作?，按照檢?查計(jì)劃和?上級(jí)行的?檢查要求?，認(rèn)真履?行會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)規(guī)范常?規(guī)檢查職?責(zé)，做好?內(nèi)控自查?，對(duì)支行?的重要物?品管理、?印章管理?、查庫情?況、錄音?電話管理?、會(huì)計(jì)檔?案管理、?單位賬戶?資料、個(gè)?人開銷戶?資料、查?詢查復(fù)、?掛失業(yè)務(wù)?、網(wǎng)銀業(yè)?務(wù)、托收?業(yè)務(wù)、假?幣收繳、?各類資料?打印情況?、個(gè)人存?款證明、?詢證函、?單位資信?證明、代?發(fā)業(yè)務(wù)、?理財(cái)業(yè)務(wù)?、大額款?項(xiàng)支付核?實(shí)制度執(zhí)?行、反洗?錢工作進(jìn)?行了全面?的檢查和?梳理，對(duì)?檢查出的?問題堅(jiān)決?予以整改?，督促柜?員養(yǎng)成良?好的柜面?操作習(xí)慣?。2、?提高會(huì)計(jì)?核算質(zhì)量?。現(xiàn)前臺(tái)?柜面共有?柜員__?__名，?其中柜員?吉安東_?___月?底剛剛上?崗。在工?作中我采?取前期抽?出老柜員?幫新柜員?進(jìn)行專職?輔導(dǎo)，后?期業(yè)務(wù)較?熟悉后，?新柜員之?間互相查?看傳票，?這樣不僅?降低了差?錯(cuò)率，同?時(shí)也從他?人的傳票?中學(xué)習(xí)到?了新業(yè)務(wù)?。在第四?季度核算?中有__?__名柜?員差錯(cuò)為?0，大提?高了柜員?的核算質(zhì)?量，保障?支行業(yè)務(wù)?的健康發(fā)?展。二?、員工管?理及培訓(xùn)?1、在?____?月份，支?行對(duì)員工?直行了一?系列的調(diào)?整對(duì)柜員?的心理影?響較大，?情緒波動(dòng)?不穩(wěn)定。?針對(duì)這種?情況，我?及時(shí)與柜?員逐個(gè)進(jìn)?行溝通，?經(jīng)過大家?的共同努?力，柜員?已能熟練?掌握所在?崗位的技?能，實(shí)現(xiàn)?了業(yè)務(wù)的?平穩(wěn)過渡?。2、?由于有幾?名柜員從?業(yè)時(shí)間不?長(zhǎng)，他們?的操作風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)較?淡薄，我?利用班后?時(shí)間舉行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，利用班?前晨會(huì)和?每周例會(huì)?帶領(lǐng)柜員?采用領(lǐng)講?、討論、?提問等多?種形式學(xué)?習(xí)上級(jí)行?行制定的?各項(xiàng)會(huì)計(jì)?結(jié)算制度?，會(huì)計(jì)風(fēng)?險(xiǎn)管理及?相關(guān)操作?流程要求?，并重點(diǎn)?學(xué)習(xí)《_?___市?行柜面操?作風(fēng)險(xiǎn)管?理工作指?引》以及?柜面操作?風(fēng)險(xiǎn)題庫?等內(nèi)容，?對(duì)員工進(jìn)?行了操作?風(fēng)險(xiǎn)防范?的宣貫，?使柜員的?操作風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)有了?一個(gè)較大?的提高。?3、在?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?方面，我?積極組織?前臺(tái)柜員?開展業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，在內(nèi)部?舉行業(yè)務(wù)?練兵活動(dòng)?，積極調(diào)?動(dòng)大家的?主觀能動(dòng)?性，認(rèn)真?組織柜員?進(jìn)行新業(yè)?務(wù)的演練?，柜員能?熟練的操?作，使新?的操作系?統(tǒng)按時(shí)對(duì)?外辦理業(yè)?務(wù)。其中?____?人取得了?保險(xiǎn)代理?叢業(yè)資格?證，__?__人取?得了銀行?業(yè)叢業(yè)資?格證，_?___人?取得了反?假資格證?書。三?、反洗錢?工作1?、加強(qiáng)反?洗錢內(nèi)控?管理。從?反洗錢內(nèi)?控制度建?設(shè)、盡職?調(diào)查、數(shù)?據(jù)的上報(bào)?質(zhì)量、客?戶資料及?交易記錄?保存、培?訓(xùn)制度及?宣傳各個(gè)?方面進(jìn)行?嚴(yán)格要求?。2、?指定專人?負(fù)責(zé)個(gè)人?開戶資料?的保管整?理工作，?按時(shí)將個(gè)?人批量開?戶風(fēng)險(xiǎn)等?級(jí)評(píng)定單?獨(dú)專夾保?管，作為?反洗錢資?料。做好?臨時(shí)身份?證及即將?到期身份?證管理，?編制臨時(shí)?身份證及?即將到期?身份證表?格，及時(shí)?聯(lián)系客戶?，完善后?續(xù)手續(xù)。?3、按?時(shí)向支行?反洗錢工?作辦公室?報(bào)送__?__度客?戶洗錢風(fēng)?險(xiǎn)等級(jí)劃?分報(bào)告和?非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?管分析報(bào)?告，識(shí)別?對(duì)公新客?戶___?_家，對(duì)?私新客戶?____?戶。四?、其他主?要工作?1、補(bǔ)充?制定海昌?南路路支?行前臺(tái)業(yè)?務(wù)柜員績(jī)?效考核實(shí)?施細(xì)則。?2、按?時(shí)準(zhǔn)確報(bào)?送支行各?項(xiàng)報(bào)表。?3、配?合會(huì)計(jì)部?門進(jìn)行各?季度會(huì)計(jì)?檢查，及?時(shí)上報(bào)整?改報(bào)告。?4、組?織召開支?行季度風(fēng)?險(xiǎn)分析會(huì)?議并上報(bào)?風(fēng)險(xiǎn)分析?報(bào)告。?5、配合?上級(jí)行行?各管理部?門進(jìn)行檢?查。五?、存在的?問題首?先是管理?水平有待?進(jìn)一步提?高，要轉(zhuǎn)?換視角，?以一個(gè)基?層管理人?員的角度?看待問題?和解決問?題；再者?業(yè)務(wù)水平?需要進(jìn)一?步的提高?，會(huì)計(jì)主?管需要掌?握更加全?面更加細(xì)?致的業(yè)務(wù)?知識(shí)。?這些都需?要我在以?后的工作?中多學(xué)、?多問、多?總結(jié)，認(rèn)?真加以改?進(jìn)和完善?，按照上?級(jí)行要求?及委派會(huì)?計(jì)主管的?職權(quán)范圍?，嚴(yán)格履?行崗位職?責(zé)，努力?做好分支?行交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?六、下一?步工作計(jì)?劃1、?進(jìn)一步梳?理、規(guī)范?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?管理工作?，為支行?會(huì)計(jì)管理?打下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?2、按時(shí)?做好會(huì)計(jì)?主管日常?檢查工作?，對(duì)于工?作中存在?的問題要?做到早發(fā)?現(xiàn)、早整?改。3